编者按：在国有企业建设中，融资具体是指通过相关渠道进行资金筹措，使其资金短缺问题得到有效解决，为企业生产运营提供充分的资金。而在国有企业具体落实融资活动时，需要高度重视财务管理工作，对不同融资渠道的收益和风险进行科学评估，使其融资决策具有更高的科学性，提升企业融资效果。

　　关键词：国企；融资过程；财务管理；存在问题；应对策略

　　在国有企业开展融资活动时，财务管理是其非常重要的一项工作，相关单位必须对其加强重视，科学制订融资方案，并对其进行严格审核，使企业融资需求得到充分地满足，确保国有企业能够更为高效地应用各项资金，使其融资风险大大降低，使企业融资具有更高的收益性和安全性，推进现代国企发展。

　　一、国企融资过程进行财务管理的意义

　　（一）优化融资方案

　　在国企开展融资活动时，需要由财务部门综合评估所需资金规模，避免融资过多使国企债务危机大大增加，同时还可以有效避免企业后续运营中出现资金短缺问题，减少财务风险。国企在具体实现融资时，可以利用权益、债务和政府补贴等途径，结合企业需求选择合适的融资渠道，可以使企业融资成本得到有效控制，保障企业价值。财务部门在实践工作中，需要对企业资本的组成结构进行综合分析，使其融资成本得到有效控制，优选融资方案。同时，严格落实财务管理，可以使企业严格规范融资决策，优化国企发展，使市场经济需求得到充分满足。

　　（二）明确融资需求

　　在国企建设中，其财务管理中的数据信息极其丰富，相关部门在实践工作中，需要综合分析其资金预算需求，并以此处理基础信息，根据管理需求量化分析相关数据，结合其资本结构测算利益分配，深入研究企业预留收益，为外部融资提供充分支撑，结合企业实际研究融资需求。

　　（三）强化资金利用

　　在国企融资时，资金利用率会给企业整体经营带来很大影响，所以国企必须高度重视财务管理，使其各项资金得到更为充分地应用，发挥更大价值，减少企业资金需求，使其运营需求得到更高的满足。

　　（四）降低企业融资风险

　　在我国现代经济发展中，保证国企发展的稳定性和长远性是非常重要的一项工作，因此在国有企业日常运营中，控制融资风险是重中之重，财务管理部门需要对企业实际运营情况进行综合分析。同时，还需要时时关注金融市场，使外部金融环境和内部金融环境实现有效衔接，分析外部金融市场如何影响国企融资。此外，在国有企业发展中，需要保证其融资收益和资金安全。国企通过严格落实财务管理，可以强化其融资监管效果，降低企业融资风险。

　　二、财务管理现存问题

　　首先，是财务部门的决策能力相对缺乏。在国企融资时，投资部门需要和财务部门加强交流，合理构建融资方案，深入探索企业融资的规模、时间、工作渠道等问题，结合工作细节制订融资方案，然后由管理层审核，综合探索融资计划的应用效果，选择合适的融资方案。国企在融资时，在完成企业利益分析之后，需要接受政府部门审核，会在一定程度内降低融资规模，使其负债过高现象得到有效避免，保证国企稳定发展。同时，部分政府部门将扩张作为工作重点，会使企业需要较大的融资量。总之，国企融资会受到外界因素影响，导致国企无法实现独立决策，使企业融资活动中的问题无法得到及时应对，导致企业资金安全受到严重威胁。

　　其次，是风险评估能力缺乏。国企在具体落实融资管理时，合理设置风险评估机制，可以强化融资风险控制。如果企业过于重视规模化扩张，需要投入大量资金，使企业资产具有较高的负债率，导致企业面临较大的财务风险。如果企业经营业绩出现下滑，则会使其产生财务危机。

　　最后，是监督管理缺乏。在现代国企融资过程中，部分企业存在责任划分不明，没有严格落实监督管理工作。主要原因是部分企业管理层在项目决策方面的话语权较大，在参与融资过程中，过于重视自身利益和政绩，对融资方案的合理性与科学性造成严重影响。与此同时，相对于普通民营企业，国企在融资方面具有较大优势，政府机关部门和金融机构会为国企融资提供必要的政策支持和便利条件，使国企对自身资金需求缺乏正确认知，进而使其融资风险大大增加，甚至会对国企的进一步发展造成严重阻碍。

　　三、问题应对策略

　　（一）加强财务部门决策

　　在国有企业开展融资活动时，领导层需要为财务管理部门适当放权，使财务管理部门具备独立决策权。相关单位在具体设置融资方案时，需要围绕企业发展的可持续性和健康性开展各项工作，避免外界复杂因素对其造成不利影响，使财务管理部门可以结合企业实际情况构建合适的融资方案，并使财务部门实时掌握市场情况，优化融资过程，提升其财务管理效果。在领导部门放权时，必须强化财务部门的业务技能，确保财务部门可以抓住权利，高效开展各项工作，结合企业需求和政府政策设置工作预案，避免市场经济波动和相关政策对融资过程造成不利影响。与此同时，财务部门在实践工作中，需要做好资金结构清算工作，深入研究其资金结构，结合其工作现状及时消除资金隐患，使企业融资工作得到合理优化。财务部门在实践工作中，还需要做好独立决策，确保内部人员可以各司其职，充分发挥自身职能，进而保障财务人员具有更高的市场敏感度，可以对市场波动进行精确预测，合理构建融资预案，降低融资成本。

　　（二）细化资金管理制度

　　在财务管理部门开展融资工作时，需要使其相关人员合理细化各项工作，尤其是在完成融资活动之后，需要对其各项资金进行深入管理，对资金管理制度进行合理细化，使各项资金得到更为充分地应用，同时还需要归纳总结融资过程，深入分析其工作中可能发生的问题，实现企业工作经验的合理丰富。企业在对其资金成本进行使用管理，需要严格监管各项资金支出，结合前期方案规划资金应用，使资金流动现象得到有效避免。财务管理部门在开展具体工作时，需要明确金融市场波动使其潜在融资风险得到有效避免，针对融资风险制订工作方案，使其经济损失得到有效降低，进而确保各项资金具有更高的利用率。与此同时，需要强化内控工作，强化信息披露效果，提升其工作质量，避免国有企业和投资单位出现信息不对称，降低其融资成本，保证企业投资效率，推进国企稳定发展。国企必须为财务报告设置服务机构，实时关注投资项目，动态分析其财务情况，突出行业增长。同时，需要合理构建资金管控方案，避免企业决策出现失误，保障企业发展的可持续性。国企必须结合资金使用构建工作方案，然后组织相关部门对其进行综合对比，选出合适的工作方案。除此之外，企业还需要为其资金支出设置申请审核制度，做好审核管理工作，严格落实层级审核，强化部门监督，综合审查其资金需求量，在对每项资金开展审核工作时，必须对其工作信息进行有效记录，实时查看资金使用情况，使资金投入中不合理的现象得到及时制止，从而实现资金浪费现象的有效避免。

　　（三）完善风险评估机制

　　在国企融资过程中进行财务管理时，需要确保其及时性与合理性，提前分析可能会对其造成影响的不安全因素，并加以防范，使企业融资具有更高的收益性与安全性。与此同时，国企需要结合自身发展需求强化多元化管理。在实践工作中，需要深入研究融资方案，评估方案风险，在发现问题之后，需要科学协调风险和成本，改进融资方案，确保企业需求可以得到充分满足。下图1为均衡融资风险和报酬的具体方式。此外，国企在完成融资方案的制订后，需要对其各项风险因素进行精确评估，强化融资行为控制，及时处理融资工作中常见的风险因素，采取有效方式分析风险问题，保障国企稳定发展。

　　（四）优化融资成本管理

　　在国有企业开展融资活动时，需要严格把控融资成本，能够使企业产生更高的融资收益，实现企业竞争实力的有效提升。此时，需要使企业相关人员产生更高的成本意识，严格把控融资成本，分析企业的偿还能力，项目需求与资金规划，并以此构建完善的融资计划，保障企业融资规模，使其资金需求得到充分满足，严格把控融资成本。同时，国企必须对其资金使用周期进行综合分析，并以此进行融资周期规划，科学协调债务周期，避免企业投资中出现短暂长投现象，使其短期融资成本得到更为有效地控制。同时，企业必须优化企业融资的整体结构，对各种融资工具进行有效组合，强化资金使用控制，使企业运行中投入的各项成本得到有效减少，强化企业效益。此外，国企必须结合工作需求制定成本控制目标，合理编制融资预算，严格管理融资资金细节，通过强化预算管理，能够严格控制融资活动，需要强化全面预算管理，避免融资活动中产生不必要支出。

　　（五）加大融资监管力度

　　通常情况下，融资方案同时涉及多方利益，可能会使企业内部成员出现利益冲突，如果国有企业对其融资过程的监管不够严格，且未将透明管理制度落到实处，则会严重损害国有资产，为了使该问题得到有效避免，国企在开展融资活动之前，需要结合实际情况，建立监管机制和监管渠道，在开展融资活动时，需要对其相关信息及时公布，避免融资过程出现极端个人现象，保证国企利益。与此同时，相关单位在设置融资方案时，需要和实际运营情况有效结合，合理评估融资方案，此时国有企业需要科学引进监事会，严格监督相关部门执行融资方案的具体过程，避免融资过程使国有资产出现严重流失。在确定融资方案时，还需要加大监管力度，使融资风险得到合理规避，进而保障融资过程具有更高的稳定性。

　　（六）提升财务人员素质

　　首先，需要对企业财务人员进行专业性培训，此时国有企业可以通过聘请外部投资机构或财务专家，组织财务人员进行专业性学习，确保相关财务人员能够充分掌握专业融资知识，明确国家财政政策和市场经济走向，使财务管理人员具有更高的综合素质。如果条件允许，需要聘请专业财务人员，完善人才建设工作，使其融资决策具有更高的专业性。企业在确定融资方案时，需要严格执行内控流程，要求相关工作人员根据各项标准确定方案，避免发生徇私舞弊行为。其次，国企需要制定监督制度，科学设置奖惩制度，使财务人员积极参与各项工作，严厉惩处各种违法乱纪行为，并及时追究责任，与此同时，需要严格实施竞争淘汰机制，对财务管理人员进行有效激励，以规避各种可能会对企业利益造成损害的情况。最后，财务管理部门需要对企业结构进行综合分析，完善前期工作，合理划分相关人员的专业职能，科学制订融资方案，明确融资渠道和融资规模，结合企业实际设置融资计划，充分掌握工作流程。

　　四、结语

　　在国企开展融资活动时，需要加强财务部门决策，对其资金管理制度进行合理细化，完善风险评估机制，同时国企需要合理优化融资成本管理，严格监管融资活动，提升财务人员整体素质，确保能够有效应对财务管理过程中出现的各项问题，合理优化企业融资活动，确保国有企业能够合理应用各项资金，使其融资风险大大降低，使国企发展需求得到充分满足。

       参考文献

　　［1］范晓娟．国企融资过程中财务管理问题及对策探讨［J］．财经界，2021（31）：114-115.

　　［2］刘清利．企业集团如何做好融资过程的财务管理工作初探［J］．财会学习，2019（4）：45-46.