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试论企业文化与人力资源管理的互动性

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2019-01-08 16:33:00    来源:    作者:admin

摘要:随着社会的发展,企业文化和人力资源管理之间的互动是社会经济发展到一定阶段的必然产物,当一个国家的经济和科技水平到达一点的高度之后,对软实力就会有更高一层的要求。本文从企业文化与人力资源管理的互动性相关概念和对策进行了一定程度的分析。

引言:在我国,企业文化和人力资源管理之间的互动从很早以前就开始了,只是不够规范和集中。我国的企业文化和人力资源管理之间的互动处在一个起步的阶段,相应的互动理论还需要不断充实和探索,对企业文化和人力资源管理之间的互动的相应研究成果也不多,需要相关部门投入更多的精力,进行有效的管理,使得他们能够发展起来。

一,企业文化和人力资源管理之间的互动概念以及现状分析。

企业文化和人力资源管理之间的互动需要具有一定的科学性和合理性,切实结合实际情况,在规划的思想里面加入必要的经济。互动性它是企业文化和人力资源管理之间发展的必然结果,也是社会和谐发展,使得人们的生存能够密切相关。互动就是充分利用科学技术把他们相互融合在一起,人为的创造和生产最大限度的使他们更好的结合。

现阶段,我国城市软实力的现状总体上处于上升阶段,少部分正在进行整改。

二,企业文化和人力资源管理之间的互动设计的相关对策分析。

1,企业文化和人力资源管理融合的分析。

随着我国人口的不断增加,耕地不断减少,植被面积不断减少,人均分配不合理的现状,企业文化和人力资源管理融合之后为解决此类不合理的问题提供了一个很好的方向,促进社会经济的可持续发展,以高效利用人力资源,改善生产和环境的目标,我国现阶段的人力资源和企业文化主要以城市整理作为主导部分。企业文化是人类随着社会的发展利用软实力和改造未来的手段,社会经济发展到一定境界的时候的必然选择, ,企业文化和人力资源管理融合的有效进行对于软实力的增加有着极为重要的意义和作用。,企业文化和人力资源管理融合是我国特殊国情下解决资源问题和文化掺杂的一个有效方法。我国人口多,管理资源少,人力资源管理不充分是基本国情,,企业文化和人力资源管理融合面临的问题主要有两个方面,首先是人口的不断增加,为了确保十几亿人口的工作安全,现有的资源数量不能再继续减少了。此外,我国的工业正处于发展时期,随着经济城市的建设,不可避免的问题就是对于资源的占有,导致资源不断减少,留有的都难以开发或者不够优质,很难达到平衡,所以必须改变现状。

2,企业文化和人力资源管理与生态之间的关系。

在我国,城市人力资源的开发,企业文化和人力资源管理设计都能有效的开展下去。一是通过农地的整理增加可以拿来作为招揽人才的基础,根据相关数据表明,不同的地区,农地的有效的整理可以增加百分之五到百分之十的利用率。二可以从非农地整理的角度出发,大力挖掘和发现可用来耕作的面积,提供城市建设的面积,减少对现有耕地的占有,比如,可以通过旧城改造,盘算存量的土地资源,治理空心村等方式,最大化的利用空有的土地。三是利用土地整理广泛性的这一特征,可整理的资源在每个地区每个城市每个角落都存在,而且类型多种多样。特别是对于耕地后备资源严重缺失的地区,不仅可以为经济发展提供建筑用地,也可以调动生态平衡的发展方向。

生态城市规划可以有效的提升社会的综合能力,提升居民的生活品质,促进从城市的可持续发展,带动城市经济发展,推动中国的小康水平建设发展。生态城市规划已经适应了经济发展的需求,在一些传统的城区建筑,需要通过整理和扩充耕地面积的方式,改善生态环境,进一步的巩固的基础地位,在一些经济发展比较好的发达城市地方,通过生态城市规划的整理,才能使得树立起全局观念,在一定程度上完善城市生态环境规划,适应现代化的发展,此外,生态城市规划设计可以改善城市的生产条件和相关环境。生态城市规划是实行土地利用的总体规划,落实土地管理的重要手段,改善生态环境的重要方式,强化生态建设的利用总体规划调控。

三,企业文化和人力资源管理融合的基本原则。

企业文化和人力资源管理融合有一下的基本原则来约束和规范 (1)更加集中规范的使用,从而提高管理力度。(2)企业文化和人力资源管理融合本身运作的项目要和人才规划所规定的项目相对应。(3)需要综合考虑整个市场管理规范所带来的社会效应,经济效应以及生态效应等多个方面,坚持人才资源的可持续利用的发展策略,在进行市场整理规范设计的时候,一定不要忽视了对于生态环境的保护问题,在三个并重的效益面前结合设计,从全局和长远出发,通过对城市的合理整治,改善城市面貌。(4)实施因地制宜和切实可行的方式,企业文化和人力资源管理融合以及潜力是无可预算但也是有限的,要结合实际情况,从实际出发,做到量力而行,不可一口吐下一个大胖子的做法,会使得管理不够严谨。(5)政府和群众要一起参与其中,企业文化和人力资源管理融合虽然属于政府管辖,但是也需要群众的大大力配合。在融合中,听取各部门的意见,充分收取当地群众的建议和想法,如果没有广大群众的大力支持,企业文化和人力资源管理融合是很难落实的。(6)企业文化和人力资源管理融合应该与相关或者涉及到的部门进行详细的沟通和协调。过程中一般会涉及到人力,物力,交通,水电站等多个方面,在进行设计的前期,需要认真了解实际情况,做好协调工作,争取做到不阻碍其它发展。(7)人力资源管理实际上是对整理过程有效进行的关键,直接影响资金的投入,后期的发展,应该注意每一个细节的落实处理。需要相关部门投入更多的精力,进行有效的管理和设计规划,使得规划设计部分能够发展起来,才能使得城市经济建设更加的快速。

结束语:综上所述,企业文化和人力资源管理融合需要结合多个方面进行,结合实际情况,进行实地考察,最大化的优化设计理论,一个企业如果想要建立自己的文化,就需要和人力资源合作,实现互利共赢。

参考文献:

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