［摘要］从企业长期发展的角度出发，合理控制企业财务风险极为重要。本文从内控视角出发，深入探讨了企业财务风险控制策略。首先，分析了企业财务风险类别与诱因；其次，明确了财务风险控制的目标，并建立了风险评估与分类体系，通过设计科学的风险评估方法和流程，对财务风险进行准确分类，以便制定针对性的应对措施。再次，文章强调了完善内部控制机制的重要性，通过建立健全的财务内控制度，强化内部审计与监督，确保制度执行的有效性，为财务风险控制提供了有力保障。在实施过程中，文章提出了强化财务信息的准确性与透明度、建立风险预警与应对机制以及提升风险管理的智能化水平等具体措施，以提高风险控制的效率和准确性。最后，文章强调了财务风险控制策略的持续优化与调整的重要性，通过设立评估标准和指标体系，并根据市场环境和企业变化灵活调整策略，以适应新的风险挑战。同时，加强风险管理文化建设，提升全员风险意识，也是实现财务风险有效控制的关键环节。本文的研究为企业制定科学、合理的财务风险控制策略提供了有益的参考和借鉴。

　　［关键词］内控视角；企业财务风险；内部控制

　　0引言

　　随着市场经济的深入发展和全球化进程的加速，企业面临的财务风险日益凸显，财务风险控制成为企业持续稳健发展的关键因素。在当前复杂多变的商业环境中，企业不仅要应对市场竞争的激烈挑战，还需时刻警惕来自内外部的各种财务风险［1］。这些风险可能源自市场波动、经营策略失误、内部控制不足等多方面，一旦控制不当，将给企业的财务状况和运营带来严重损害。

　　内部控制作为企业内部管理的重要组成部分，在财务风险控制中发挥着不可替代的作用。内部控制通过建立健全的财务管理制度和流程，规范财务操作行为，确保财务信息的准确性和可靠性，为企业的决策提供有力支持［2］。同时，内部控制还能有效识别和评估财务风险，帮助企业及时发现潜在风险点，使企业采取相应的风险应对措施，降低风险发生的概率。但是现阶段许多企业在内部控制建设方面仍存在不足，导致财务风险控制效果不佳。一些企业虽然建立了内部控制体系，但执行力度不够，导致内控失效，企业财务风险难以得到有效控制。

　　因此，本文在内控视角下，针对企业财务风险控制策略展开研究。

　　1企业财务风险分析

　　1.1企业财务风险分类

　　企业要实现对财务风险的有效控制，就要对企业财务风险的构成进行充分了解，为此，本文分析了企业财务风险的分类构成，具体如图1所示。

　　1.2企业财务风险的诱因

　　企业财务风险是多元的、客观的、可控的、潜在的、无法预知的，因此，企业在财务管理中应全面考虑各种可能出现的风险。为保障管理和控制的有效性，本文通过深入分析财务风险的诱因，使企业能够更早地识别出潜在的风险点，增强企业的内部控制能力，提升企业整体运营效率。本文对企业财务风险的各类诱因进行综合分析，具体如表1所示。

　　结合表1对企业财务风险诱因的分析结果可以看出，引发企业财务风险的因素是多元化的，这些诱因可能单独或共同作用，引发企业财务风险。因此，企业需要针对不同的风险诱因采取相应的预防和控制措施，以降低财务风险对企业经营的影响。

　　2财务风险控制策略的基础构建

　　2.1明确财务风险控制目标

　　在构建财务风险控制策略时，明确财务风险控制目标是至关重要的一步。企业应结合自身的经营特点和市场环境，设定既符合实际情况又具有可操作性的长期和短期财务风险控制目标。

　　长期目标通常与企业的发展战略紧密相关，旨在实现企业财务状况的长期稳健和可持续发展［3］。短期目标则更侧重于具体的风险应对措施和效果，如降低某一类财务风险的发生概率或减轻其潜在影响。

　　为了确保财务风险控制目标的有效性，企业还需确保这些目标与企业的整体战略保持一致。这意味着在制定财务风险控制策略时，必须充分考虑企业的战略目标、业务特点和市场环境等因素，确保风险控制措施能够为实现企业战略提供有力支持。

　　2.2建立风险评估与分类体系

　　在构建财务风险控制策略的过程中，建立风险评估与分类体系是至关重要的一环。企业需要设计科学、合理的风险评估方法和流程。这包括确定评估的频率、选择适当的评估工具和技术，以及明确评估过程中所需的数据和信息来源。通过系统地收集和分析财务数据、市场变化、经营绩效等相关信息，企业能够全面、准确地评估各类财务风险。

　　对财务风险进行分类也是风险评估体系的重要组成部分。企业可以根据图1与表1的内容，分析企业财务风险类别及诱因。对于每一类风险，企业都需要深入剖析其特点和潜在影响，制定相应的应对措施和预案。这有助于企业更加精准地识别和管理各类财务风险，增强风险控制的针对性和有效性。

　　2.3完善内部控制机制

　　建立健全的财务内控制度是基础。企业应依据相关法律法规和会计准则，结合自身的经营特点和风险管理需求，制定一套全面、细致的财务内控制度［3］。这些制度应涵盖财务审批、资金管理、财务报告等多个方面，为企业的财务管理提供明确的规范和指导。

　　强化内部审计与监督是确保制度执行的关键。企业应设立独立的内部审计部门，定期对财务内控制度的执行情况进行检查和评估。通过审计活动，发现内部控制的缺陷和不足，及时提出改进建议。同时，企业还应加强对财务内控制度执行情况的日常监督，确保各项制度得到严格执行。

　　3基于内部控制的财务风险控制策略实施

　　3.1强化财务信息的准确性与透明度

　　在基于内部控制的财务风险控制策略实施中，强化财务信息的准确性与透明度是核心环节。企业应建立一套严谨的财务数据处理标准，明确数据的采集、录入、核对和报告等各个环节的操作规范，确保财务数据的准确性和一致性。同时，企业应利用先进的信息技术，实现财务数据的自动化处理和实时监控，提高数据处理的效率和质量。

　　与此同时，企业应严格按照会计准则和相关法规编制财务报告，确保报告内容真实、完整、准确。同时，加强财务报告的审核和审批流程，确保报告信息的可靠性和合规性。此外，企业还应积极披露财务信息，提高透明度，让内外部利益相关者能够充分了解企业的财务状况和风险情况，增强信任度和合作意愿。

　　3.2建立风险预警与应对机制

　　在财务风险控制策略的实施过程中，建立风险预警与应对机制是至关重要的一环。通过对会计数据进行深入分析，结合历史数据和行业趋势，企业可以构建出符合自身特点的风险预警模型［4］。这些模型能够实时监控企业的财务状况，一旦发现异常波动或潜在风险，便能够迅速发出预警信号，提醒企业及时采取应对措施。

　　针对不同风险级别，企业应制定相应的应对措施和预案。对于低风险事件，企业可以采取常规的风险管理措施进行应对；而对于高风险事件，则需要制定更为详细和全面的应急预案，包括风险处置流程、资源调配、沟通协调等方面的内容。通过制定不同风险级别的应对措施和预案，企业可以更加有效地应对各种财务风险，确保企业的稳健运营。

　　3.3提升风险管理的智能化水平

　　在财务风险控制策略的实施过程中，提升风险管理的智能化水平是提升管理效率、降低人为错误的关键一环。企业利用信息技术优化风险管理流程，通过自动化、系统化的方式，将风险管理过程中的各个环节进行有效整合，实现风险的实时监控、预警和处置，不仅可以提高风险管理工作的效率，还可以减少人为因素导致的误差和疏漏。

　　另外，企业可以通过引入智能分析工具，比如大数据、机器学习等先进技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的风险因素和趋势。智能分析工具能够快速处理大量数据，提供精准的风险评估结果，帮助企业更准确地识别风险，制定有效的应对措施。

　　4财务风险控制策略的持续优化与调整

　　4.1定期评估风险控制策略的有效性

　　设立评估标准和指标体系是评估工作的基础。这些标准应涵盖财务风险的各个方面，包括风险的识别、评估、监控和应对等。指标体系则应量化这些标准，以便能够客观、准确地反映风险控制策略的执行效果。

　　企业可以通过内部审计、专项检查等方式，对风险控制策略的执行情况进行全面、深入的检查。同时，还可以结合财务数据、业务数据等信息，对风险控制策略的效果进行定量评估。

　　4.2根据市场环境和企业变化调整策略

　　在财务风险控制过程中，企业需保持对市场环境和企业内部变化的敏锐洞察，以便灵活调整风险控制策略，应对新的风险挑战。通过密切关注市场和企业变化，企业可以及时发现潜在风险，调整风险控制策略，确保财务风险得到有效控制，为企业的可持续发展奠定坚实基础［5］。

　　市场环境的变化是影响企业财务风险的重要因素。经济周期的波动、政策法规的调整、行业竞争的加剧等，都可能对企业的财务状况和风险状况产生影响。因此，企业应及时关注市场动态，分析市场变化对企业财务风险的具体影响，以便调整风险控制策略，确保企业的稳健运营。

　　同时，企业自身的变化也是调整风险控制策略的重要依据。随着企业规模的扩大、业务范围的拓展以及组织架构的调整，企业的财务风险状况也会发生变化。因此，企业应根据自身的发展情况，灵活调整风险控制策略，以适应新的风险挑战。

　　4.3加强风险管理文化建设

　　加强风险管理文化建设是财务风险控制策略持续优化与调整的关键环节。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立一种深入人心的风险管理文化，将风险意识融入企业的日常运营和决策之中。加强风险管理文化建设不仅能够提升企业的风险抵御能力，还能够增强企业的凝聚力和向心力，为企业的长期稳健发展奠定坚实基础。

　　提升全员风险意识至关重要。企业应通过各种渠道和形式，如内部宣传、案例分析等，使员工深刻认识到财务风险对企业的重要性，并自觉地将风险意识转化为实际行动。

　　与此同时，企业应通过培训和教育，增强员工在风险管理中的主动性和责任感。企业应定期组织风险管理相关的培训课程，提高员工识别、评估和应对风险的能力。同时，企业应建立激励机制，鼓励员工积极参与风险管理工作，提出改进建议以创新风险管理思路。

　　5结束语

　　本文通过深入地探讨，研究了内控视角下企业财务风险控制策略的构建。不仅明确了财务风险控制的目标，建立了风险评估与分类体系，还提出了完善内部控制机制、强化财务信息的准确性与透明度、建立风险预警与应对机制以及提升风险管理的智能化水平等具体措施，为企业提供了全面而深入的风险管理指导。期望本文的研究能够为企业制定科学、合理的财务风险控制策略提供有益的参考和借鉴，从而推动企业的可持续发展。

　主要参考文献

　　［1］吴雪超，梁天舒.互联网企业并购的财务风险分析：以A公司并购E公司为例［J］.中国管理信息化，2023，26（2）：28-30.

　　［2］陈兆楠，吴宝宏.基于熵值法——功效系数法的财务风险预警分析：以芳源股份为例［J］.中国管理信息化，2023，26（4）：22-24.

　　［3］刘丽静.房地产企业增强财务管理风险识别及控制的措施探索：以W企业为例［J］.投资与创业，2023，34（20）：79-81.

　　［4］杨吉良.国有企业基于会计事项的权限管理与风险控制研究［J］.中国市场，2022（7）：173-175.

　　［5］周嘉丽.皮革企业财务风险分析及控制应对策略：以HN皮革公司为例［J］.西部皮革，2023，45（20）：6-8.