摘要：当前，开展企业财务管理在市场竞争日益激烈的环境下显得尤为重要。利用科技手段和行业经验对业务与财务进行融合，可以有效提高企业的经济效益和市场竞争力。文章通过研究A公司的业务模式、财务管理实践以及风险防控策略，总结并提出适用于建筑行业的财务管理模式，以期为行业管理者提供借鉴和参考，进一步提高企业的效益和竞争力。

　　关键词：业财融合；财务管理；风险防控

　　近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业财务管理在企业经营中显得愈发重要，尤其是对于建筑行业这样的工程性企业而言，财务管理的重要性更是不言而喻。建筑行业的财务管理不仅要注重对企业收入、成本等财务指标的把控，而且还要考虑由工程项目的特殊性和复杂性而带来的风险因素。因此，如何实现业务与财务的融合，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，成为了当今建筑行业财务管理中的热门话题。本文基于业财融合视角，以代表性建筑企业A公司为例，对其财务管理实践及风险防控等方面进行深入分析和探讨；通过对建筑行业的特点和发展状况的概述，介绍A公司的业务模式和财务管理实践，包括财务管理结构、成本控制、资金管理等多个方面。围绕A公司在财务管理实践中遇到的风险问题，如项目资金周转受限、工程项目收益不稳定等，进行深入分析并提出相应的风险防控策略，以期为建筑行业的管理者提供有益的参考和借鉴。

　　一、建筑行业发展状况

　　近年来，随着国际经济形势的变化和国内经济政策的调整，建筑行业呈现出新的发展态势。最新发布的相关数据显示，建筑业在国民经济中的比重保持稳定，但其增长速度有所放缓。新型城镇化的推进和基础设施建设的持续加强为建筑业提供了新的增长点，特别是绿色建筑和智能建筑的兴起，为建筑业注入了创新动力[1]。

　　同时，随着信息技术的广泛应用，数字化、智能化技术正逐渐改变着传统的建筑模式，提升了建筑行业的整体效率和管理水平。然而，建筑行业仍面临着土地和资源的约束、环保政策的压力以及激烈的市场竞争等问题与挑战。而且，建筑工程投资规模大、周期长，资金管理和风险控制能力等也直接影响着企业的生存与发展。这就要求行业内的公司要在财务管理实践上不断创新，以适应行业发展所带来的新的挑战[2]。

　　二、A公司概况及财务管理现状概述

　　（一）公司背景介绍

　　A公司是一家综合性建筑企业，并经过多年发展，已成为集建筑工程施工、设计、咨询和项目管理于一体的大型企业。公司在全国多个地区设有分支机构。

　　在工程领域，A公司承接了住宅楼宇、商业中心、工业园区、基础设施建设等多样化的建筑项目，并凭借其出色的工程质量和专业的服务水平，在业界享有较高的声誉。随着公司规模的不断扩大，A公司逐渐参与到国际工程承包市场中，并展现出了良好的国际竞争力。

　　（二）公司业务模式分析

　　A公司的业务模式以项目承包为基础，积极探索与业主合作的多种模式，以适应不同项目和市场的需求。公司常采用EPC（设计-采购-施工）模式，将设计、采购、施工整合到一个服务合同中，为客户提供全方位的解决方案。同时，A公司还涉足PPP（公私合作伙伴关系）项目，并通过合作的方式来建设和运营公共服务项目。这有助于分散风险，增强项目的可持续性。此外，A公司也在积极开拓新的业务领域，如绿色建筑、智能化建筑等，以迎合市场发展的新趋势。

　　（三）公司基本财务管理框架

　　A公司的财务管理框架建立在严格的内部控制体系之上，确保了公司财务数据的准确性和及时性。该框架涵盖了预算管理、成本控制、资金管理、会计核算、财务分析等多个方面。

　　在预算管理上，A公司采取自上而下的编制原则，同时结合自下而上的反馈调整，以确保预算的合理性和科学性。在成本控制方面，通过动态成本管理系统，实现对成本数据的实时监控和分析，以便及时调整施工方案和材料采购计划。资金管理上，公司设置了专门的资金调度中心，以优化资金流动，保证项目资金的及时供应；同时，通过多元化融资来降低融资成本。在会计核算方面，A公司执行严格的国家会计准则，运用先进的ERP系统来保障信息的流畅性和存档的标准化。财务分析是公司进行战略决策的重要支撑。通过对成本、利润、现金流等财务指标的深入分析，A公司能够及时调整经营策略，提升财务管理水平及企业竞争力。

　　三、A公司建筑工程项目财务管理实践

　　（一）项目预算管理

　　1.预算编制与控制流程

　　A公司在项目预算管理上制定了一套严密的预算编制与控制流程。在项目启动初期，相关部门会依据工程量清单、设计图纸和市场行情来编制初步预算；接着，由预算部门对其进行进一步审查和完善，形成项目预算草案。在这个过程中，预算部门会详细考虑材料成本、人工费用、机械使用、管理费用等各项开支，并留有适当的风险预备金。在草案完成后，预算部门会将其提交给高层管理者进行审批。一旦批准，预算即成为控制项目成本的基准，所有支出必须与之相符。此外，在预算执行过程中，应通过定期的财务报告与预算比较及时发现其中的偏差，并采取措施对其予以纠正。

　　2.预算管理中的财务分析

　　财务分析在预算管理中发挥着至关重要的作用。A公司会不断对预算执行情况进行分析，以评价成本效益和资金利用效率。其中涉及对原材料价格波动、人工费用变动等因素的跟踪，以及与实际支出的对比分析，并基于此做出必要的预算调整。通过财务分析，公司还能预见潜在的成本超支问题，并及时采取预防措施。

　　（二）成本控制与管理

　　1.直接成本与间接成本的控制

　　成本控制是A公司财务管理中的核心环节。公司区分了直接成本和间接成本，并对其采取了不同的控制策略。对于直接成本，如材料费、人工费和现场管理费等，可以通过大量的市场调研以及与供应商的谈判，来以最优的价格采购材料和雇佣劳务。对于间接成本，如行政开支、设备折旧等，可以通过精细化管理来严格按照预算进行分配，以避免不必要的开支。

　　2.成本控制中的财务策略

　　为了更有效地控制成本，A公司对财务策略进行了精心的设计。采用事前、事中、事后控制相结合的方法，确保成本被控制在可控范围内。事前控制主要在于进行预算管理；事中控制是要进行现场监督和成本会计；事后控制则侧重于开展成本审核和责任追究。此外，公司还引入了动态成本控制系统，以实现对项目成本信息的实时更新和监控，从而提高成本控制的时效性和准确性。

　　（三）结算与收款管理

　　1.工程款项结算流程

　　在工程款项的结算方面，A公司建立了一套标准化的流程。项目部门会根据合同规定及其实际完成情况及时对工程量进行测量与计价，并与业主进行确认。结算报告由财务部门审核后，会提交给业主方进行再次确认。一旦双方认可，便会及时开具发票，并通过财务部门来跟踪催收款项，以保证公司资金能够及时回笼。

　　2.收款管理策略及风险防范

　　为了确保收款的顺利进行，A公司采取了多种策略。例如，与业主签订合同时，公司会明确约定款项的支付条件及时限，以确保有明确的账款收取依据。而且，公司还会对业主的信用状况进行评估，对风险较高的业主采取预付款、担保或保函等方式来降低应收账款风险。同时，财务部门还会定期对应收账款的催收和账龄进行分析，以防止账款长期滞留而影响现金流情况。

　　四、A公司建筑工程财务风险分析

　　（一）市场风险分析

　　1.宏观经济影响

　　市场风险首先表现在宏观经济层面的变动给A公司带来的影响。建筑行业通常与国家经济的走向呈现显著的相关性。在经济增长期，建筑市场需求旺盛，项目投资增加，A公司可以享受经济发展所带来的红利。然而，在经济下行周期，如GDP增速放缓、货币政策紧缩等环境下，建筑市场受到的负面影响也会随着增大，投资项目减少，可能会产生收入下滑和营业风险增加等问题。A公司需要通过对宏观经济指标的定期分析，对市场变化保持敏感，以及时调整经营策略和财务规划。

　　2.行业竞争压力

　　除宏观经济因素外，A公司还面临着同行业竞争的压力。随着市场准入门槛的降低和行业企业数量的增加，竞争变得更为激烈。特别是中小型竞争者采取价格战的策略，压低了市场价格的水平，对A公司的利润率和市场份额构成了威胁。因此，A公司必须通过增强自身的核心竞争力，如创新技术、提升服务品质、加强项目管理等手段，来确保自身在市场中的竞争优势。

　　（二）信贷风险分析

　　1.贷款利率波动的影响

　　作为建筑企业，A公司通常需要通过外部融资来满足自身庞大的资金需求。贷款利率的波动会直接影响其融资成本。利率上升意味着公司所支付的利息会增加，可能会挤压公司的利润空间，甚至影响其现金流的稳定性。为此，A公司需密切关注货币政策的动向，并考虑利用固定利率贷款或利率互换等金融工具来锁定未来的融资成本，从而减少利率波动所带来的财务风险。

　　2.信贷政策变化的应对

　　信贷政策的调整也可能影响A公司的资金筹措计划。例如，政府收紧银行贷款可能会导致企业的融资难度加大、融资成本升高。A公司需要通过采取一系列的应对措施，如加强与金融机构的沟通与合作、拓宽融资渠道（包括但不限于银行贷款、债券发行、股权融资等），以及提前申请信贷额度等，来确保在不同信贷环境下资金供应的稳定性。

　　（三）成本风险分析

　　1.材料成本波动的影响

　　原材料价格的波动对于建筑企业的成本控制来说是一个重大的挑战。例如，钢材、水泥等大宗物资的价格受到供需关系、国际贸易政策等多种因素的影响，其价格可能会呈上涨趋势，进而可能直接增加A公司的项目成本，影响其盈利能力。A公司通过采用远期合约或期货合约等风险对冲工具来锁定材料成本；同时通过加强与供应商的长期合作来协商更为优惠的采购价格和交易条件，以减轻成本波动对自身的影响。

　　2.人工成本上升的风险

　　人工成本是建筑企业成本中重要的组成部分之一。A公司所面临的人工成本的上升风险主要源于劳动力市场的变化。随着劳动力成本的整体上升以及劳动法规的加强，人工成本的增加成为不可忽视的问题。A公司通过提高工作效率、采用新技术和机械化设备替代部分人工，以及实施人力资源优化战略，来控制和降低人工成本。

　　（四）法律风险与合规管理

　　1.建筑法规变动的影响

　　法律法规的变更是建筑企业所面临的重大外部风险之一。建筑法规涵盖建筑安全、工程质量、环境保护等各个方面，企业需要及时响应并遵循这些法规的变化。例如，环保法规的加强可能会导致施工成本增加。A公司必须严格遵守相关法律法规，进行合规性审查，以确保自身的所有操作都符合法律要求。

　　2.合规管理在风险防控中的作用

　　合规管理是A公司风险防控中不可或缺的一环。公司设立了专门的合规部门，负责监控法律法规的变化，并对公司的各项操作进行合规性检查。同时，通过定期的合规培训和宣传，提升员工的法律意识。

　　五、A公司建筑工程项目风险防控对策

　　（一）建立健全财务管理制度

　　1.制度化风险识别与评估

　　A公司已经明确建立了制度化的风险识别与评估制度，并为每个项目建立了风险评估小组，负责定期汇总和更新风险清单，以对每种风险进行可能性与影响力的双重评估。该公司采用财务模型，结合历史数据和专家意见，为每个风险分配了一个权重，从而确定了需要关注的重点以及需要采取的风险缓解措施。此外，A公司在年度战略规划中加入了风险管理计划，以确保从高层到基层都能对可能会影响公司运营的风险有充分的认识[3]。

　　2.财务内控制度的强化

　　为了加强财务内控，A公司重新设计了自身的内部控制系统，以确保对关键财务和业务过程的监督。该系统包括分权与制衡机制，在重要的财务决策上，如资金运作、大额采购等，确保至少有两个以上的部门参与审批，以减少发生内部欺诈的风险。而且，内部审计部门将不定期开展突击检查，以确保各项财务活动合规；同时对违规行为采取零容忍政策并对其进行严厉惩治，以形成有效的威慑。

　　（二）优化预算与成本控制

　　1.预算编制过程的优化

　　在预算编制过程中，A公司不仅引入了精细的成本会计体系，而且还采用了基于活动的成本管理（ABC）方法，并通过分析各个施工阶段和项目活动所消耗的资源，实现成本的精准化分配。A公司确保所有部门都会参与到预算编制过程中，通过协作形成初步预算，并由财务部门与运营部门对其进行共同审定。同时，A公司引进了先进的预算管理软件，使得预算与成本控制工作更加灵活和精确。

　　2.成本控制机制的创新

　　在成本控制机制方面，A公司采取了多项创新措施。其中之一是实施了以项目为中心的成本管理制度，确立了明确的成本责任中心，赋予了项目经理更大的成本控制权。另外，公司定期举办成本控制研讨会，分享最佳实践和成功案例，以激励团队寻求更高效的成本节约方法。通过这些举措，A公司能够在保证项目质量的同时，最大化地降低成本开支。

　　（三）构建财务风险管理体系

　　1.财务风险管理框架的建立

　　在财务风险管理方面，A公司建立了一套全面的风险管理框架。该框架包含风险识别、风险评估、风险防控以及风险监测与报告四个核心部分。财务部门负责定期对各种财务风险指标进行评估，并制定相应的应对策略。例如，对于信贷风险，A公司会采取分散贷款来源、锁定利率等方式来进行管理；对于市场风险，公司则会进行货币避险，采用固定价格合约等方式来对其进行规避。

　　2.风险管理工具的运用

　　更好的管理风险机制，不仅依赖于内部控制，而且还需开发和使用了一系列风险管理工具。A公司运用了多样的金融衍生品进行风险对冲。例如，对于汇率风险，公司可能会购买外汇期权；对于利率风险，公司可能会利用利率互换等衍生工具。此外，为了提升风险管理的效率和效果，A公司投入资源升级了财务信息系统，引入了风险管理模块，以实现风险识别与监测的自动化和实时化。

　　六、结语

　　综上所述，在业财融合视角下，A公司通过建立健全财务管理制度、优化预算与成本控制流程、构建全面的财务风险管理体系以及不断提升财务团队的素质与能力，有效实践了建筑工程财务管理并加强了风险防控能力。这些措施的实施增强了该公司应对市场变化的灵活性，提升了其对经营风险的控制能力，确保了企业在竞争激烈的建筑行业中能够稳健前行。A公司的经验表明，系统而全面的财务风险管理策略是确保企业长期发展和实现经济效益最大化的关键因素。

　　参考文献：

　　［1］宋佳宝．基于业财融合视角下的建筑企业财务管理转型分析［J］．财富生活，2021（22）：92-93.

　　［2］牛健．业财融合之财务管理业务与财务核算业务的融合——以A建筑企业为例［J］．国际商务财会，2020（3）：39-41+45.

　　［3］陈志．基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例［J］．商业会计，2019（7）：4-7.