摘要：随着数字化时代的迅猛发展，证券公司业财融合已成为行业发展的趋势和重点。然而，证券公司在业务和财务融合过程中，仍然面临着一些困境和挑战。对此，文章通过深入研究，旨在为证券公司寻求业务和财务融合的新路径，促进数字化时代证券业的可持续发展。文章将首先介绍业财融合的定义及其重要性，其次分析数字化时代证券公司在业务与财务融合方面所面临的困境，最后提出相关策略及建议，以期为数字化时代证券公司业财融合提供借鉴与参考。

　　关键词：数字化时代；证券公司；业财融合；困境；策略

　　数字化时代，证券公司业务发展面临着诸多困境与挑战。传统的证券业务模式已难以满足日益增长的用户需求，而财务管理的不断演变和金融领域的技术革新更是给证券公司带来了前所未有的压力。数字化时代下，如何在证券公司的业务模式中实现财务与业务的融合，成为了业界的重要课题。本研究旨在探讨数字化时代背景下，证券公司在业财融合中的问题和难点，探索突破性的解决方案。通过对证券公司业财融合的研究，将为证券公司领导及相关从业者提供有益的思路和有效的方法，以应对数字化时代对证券公司的挑战，实现业务与财务的有机融合[1]，助力证券行业发展。

　　一、业财融合的定义

　　业财融合是指将企业的业务运营与财务管理紧密结合在一起，实现业务经营与财务决策的相互融合和协同[2]。通过整合业务数据和财务数据，业财融合能够提供全面的财务分析和决策支持，从而帮助企业实现更高效的经营管理和财务控制。通过业财融合，企业可以实现财务部门与各业务部门的紧密协作，提升财务资源的有效配置和利用率，进一步促进企业的战略目标的达成。同时，业财融合还能够提高企业财务风险的控制和预警能力，为企业的可持续发展提供有力保障。

　　二、数字化时代证券公司业财融合的重要性

　　在数字化时代，证券公司业财融合具有重要的意义和价值，主要体现在以下几个方面。

　　首先，业财融合有助于提高证券公司内部管理效率。随着金融市场的发展，证券公司所面临的风险和挑战越来越多，传统的分工模式已经无法应对各种复杂情形。通过业财融合，证券公司可以将财务管理纳入到自身的核心业务范围，使得内部管理更加高效和便捷。其次，业财融合有助于提升证券公司的风险管理能力。金融市场的风险无处不在，证券公司需要通过合理的风险管理措施来应对不确定性。而业财融合可以帮助证券公司更好地评估和控制风险，通过财务管理的手段提前预警和防范可能的风险，为公司做出正确的决策提供依据。同时，业财融合也可以为证券公司提供更灵活的资本配置方式，增强公司的抗风险能力。再次，业财融合还有助于证券公司实现战略转型和创新发展。随着金融科技的快速发展，证券公司需要不断适应和引领新技术的应用，通过与财务管理的融合来实现业务的创新和探索。例如，通过与财务管理的融合，证券公司可以更好地开展跨界合作，发掘合作伙伴的优势，推动业务的创新和持续发展。最后，业财融合还有助于增强证券公司竞争力。业财融合可以提升证券公司的综合竞争力。通过整合各类金融资源和业务能力，搭建全方位的金融服务平台，证券公司可以在市场上更好地应对竞争，吸引更多客户和投资者，拓展业务规模和市场份额[3]。

　　三、数字化时代证券公司业财融合的困境

　　（一）部门间信息沟通不畅，难以实现业务与财务的有效协同

　　在数字化时代，证券公司业财融合面临的困境之一是部门间信息沟通不畅，难以实现业务与财务的有效协同。首先，沟通渠道不畅通。在证券公司内部，由于各部门的工作内容和职能不同，存在信息孤岛问题。业务部门往往关注客户需求和交易相关的事项，而财务部门则更关注盈利与风险控制等财务指标。这使得两个部门之间的信息交流不畅，难以有效地协同工作。其次，证券公司的业务流程涉及到多个环节和部门的协同。部门之间的信息储存和传递方式各不相同，导致了信息的不一致和无法快速共享，使得业务部门和财务部门之间很难形成有效的协同。最后，绩效考核差异。业务部门和财务部门往往有不同的绩效考核体系和指标，导致业务和财务之间存在利益冲突和分歧。使得业务和财务之间的合作和协同动力较低，难以形成有效的业务和财务一体化的工作氛围。

　　（二）业财融合缺乏制度保障，业财融合效果不佳

　　新时代背景下，证券公司面临业财融合困境。首先，业务和财务融合缺乏制度保障。部分证券公司在业务和财务融合过程中，往往缺乏完善的制度和规范，导致业务和财务之间的衔接困难。缺乏明确的责任界定和审批流程，导致决策滞后和业务协同不畅。此外，由于缺乏制度规范，很难评估和监控业务与财务的风险，给证券公司发展带来了不确定性。其次，业务和财务融合效果不佳。很多证券公司在实施业务和财务融合时，往往缺乏整体规划和协同推进，导致各部门之间相互独立，业务和财务之间的衔接不紧密，难以形成良好的协同效果。此外，决策权与资源分配不合理。在业财融合过程中，财务部门在资源分配和决策中占据主导地位，导致业务部门在业财融合中的意见和需求容易被忽视，影响证券公司业务与财务的有效协同。

　　（三）数字化平台建设不足，信息传递、共享效率较低

　　数字化平台作为证券公司的核心基础设施，承担着信息传递和共享的重要任务。然而，当前许多证券公司的数字化平台存在不足，无法满足快速、准确、高效的信息传递需求。首先，数字化平台的技术基础有待加强。许多证券公司的平台仍然采用过时的技术架构，不具备高并发、高容错性，系统多为标准化，无法适配业务的快速发展。导致证券公司系统无法迅速根据公司创新业务发展而快速改造信息系统，往往需要另行开发一套系统来运作新的业务，从而产生许多独立的业务系统，导致数据难以共享。同时，因平台技术限制，证券公司内部各个系统间的数据共享也存在困扰。其次，信息传递和共享的流程不够高效。在证券公司内部，不同部门、不同岗位之间的信息传递通常需要通过多重渠道，导致信息传递过程复杂、耗时、容易出错。同时，很多证券公司信息共享的平台不完善，不同部门之间往往存在信息壁垒，无法自由共享和获取所需信息。

　　（四）财务与业务相脱离，证券公司财务数据安全存在风险

　　数字化时代证券公司面临着业务与财务相脱离的困境，同时也存在财务数据安全的风险。首先，财务与业务脱节。在数字化时代的背景下，证券公司业务的发展已经日益依赖于信息技术的支持，这也使得财务与业务的关联性变得更加密切。然而，许多证券公司在数字化转型的过程中，财务管理与业务管理之间存在脱节现象，导致证券公司对财务数据的整合和分析能力不足，进而影响证券公司财务决策和业务战略的制定。其次，数据安全面临严峻风险。随着数字化技术的不断发展，证券公司面临的数据安全风险也在日益增加。很多证券公司财务部门涉及大量敏感的财务数据，而安全措施相对不足，可能面临信息泄露、滥用或篡改等安全风险。

　　（五）业财融合复合型人才匮乏，相关人员素质有待提升

　　随着金融科技的迅猛发展和证券市场的不断创新，证券公司正面临着越来越多的挑战和机遇，而这些挑战和机遇都需要具备良好业务和财务知识、丰富行业经验以及较高信息技术能力的复合型人才来应对。然而，目前很多证券公司业财融合领域的复合型人才供应仍然严重不足。一方面，传统的培养模式往往无法满足证券公司业财融合对人才的全面需求，导致人才培养的空缺。另一方面，数字化时代的快速发展也带来了新的技术和业务模式，证券公司需要具备新技能和知识的人才来适应市场的变化，然而这方面的人才供应却相对较少。与此同时，相关人员的素质也有待提升。伴随电子化和信息化程度的不断提高，证券市场越来越依赖于高端技术和数据分析能力。然而，目前许多证券公司的员工对于数字化时代的新技术和新方法了解不足，缺乏对大数据等技术的深入理解和应用能力。这不仅限制了证券公司在数字化时代的竞争力，同时也阻碍了业财融合的顺利进行。

　　四、数字化时代证券公司业财融合的突破与建议

　　（一）建立有效的沟通机制，促进财务与业务的协同和融合

　　为实现业绩增长和风险控制的双重目标，建立有效的沟通机制，促进财务与业务的协同与融合是至关重要的。首先，证券公司应该建立跨部门沟通平台，确保财务部门与业务部门之间信息畅通。可以通过定期召开业务和财务部门的联席会议，共同讨论和解决业务与财务之间的问题，加强彼此的了解和沟通，促进业财协同。其次，证券公司需要加强财务与业务团队之间的交流和合作。财务团队应积极参与业务决策过程，提供专业意见和建议。同时，业务团队也应该更多地了解公司的财务目标和指标，以便更好地衡量业务决策的风险和收益。通过双向的沟通和合作，财务与业务团队可以更好地协同工作，共同推动公司长效发展。再次，证券公司还可以利用现代技术手段，如数据分析，来加强财务与业务的融合。通过大数据分析，财务团队可以更好地把握市场趋势和客户需求，为业务团队提供更精准的数据支持和决策参考。同时，现代技术可以帮助财务与业务之间的信息交流和共享，提高工作效率和准确性。最后，证券公司应建立良好的沟通文化和氛围。证券公司可以通过培训和激励机制，提高员工的沟通技巧和意识，营造良好的沟通氛围，强化部门之间的协作和信任。

　　（二）完善业财融合制度体系，保障业财融合稳步推进

　　随着数字化时代的到来，为了充分发挥业财融合的优势，需要提升证券公司的竞争力。首先，证券公司应该建立一套完善的制度体系。确保财务和业务流程的规范化和标准化，确立明确的业财融合目标，确定业财融合方案，从而在业务运营和财务管理的各个环节实现高效衔接。其次，证券公司应优化业财融合的流程。审视和完善业财融合的流程，以适应数字化时代的需求，确保证券公司财务和业务部门之间的协作顺畅，并尽可能规避冗余。最后，证券公司应强化绩效评估和激励机制。建立健全的业财绩效评价体系，将业财融合的目标纳入评价指标进行绩效考核。同时，建立奖励机制，激励财务和业务部门共同携手助力业财融合稳定可持续发展。

　　（三）加快数字化平台建设，支撑业财信息及时传递和共享

　　数字化时代，证券公司正面临着多元化的市场环境，为了在激烈的竞争中取得优势，实现业务增长和效益提升，证券公司需要加快数字化平台的建设，以支撑业财信息及时传递和共享。首先，建议证券公司加大对数字化平台建设的投入。通过增加资金和人力资源的投入，加快数字化平台建设的进程。通过建立更强大、更高效的数字化平台，从而提升业务和财务信息的传递和共享速度。其次，建议证券公司引入先进的技术和系统。数字化平台的建设需要依靠先进的技术和系统来支持，例如云计算、大数据等。通过引入现代技术和系统，能够更好地实现业务和财务信息的传递和共享，提高证券公司的运营效率。最后，建议证券公司加强与服务供应商的紧密合作。为了加快数字化平台建设，证券公司应该根据自身的业务需求和发展战略，选择合适的技术方案和平台。同时，也需要加强内外部的合作与协调，与相关供应商和技术服务机构深入合作，共同推动数字化平台的建设。

　　（四）驱动业财融合相互理解，强化信息系统数据安全

　　在数字化时代，证券公司业务与财务的融合已经成为一个突破性的趋势。为了实现这种融合，驱动业财融合相互理解并强化信息系统数据安全显得尤为重要。首先，应驱动业财融合需求相互理解。证券公司的业务部门和财务部门应该加强沟通和协作，达成共识。财务部门需要更深入地了解业务部门的运作方式和需求，以便为业务提供更精准的财务支持。同时，业务部门也应积极参与财务决策和规划，为投资决策等方面提供建议。只有在相互理解的基础上，才能够有效地推进业财融合的进程。其次，应加强信息系统数据安全。在数字化时代，信息系统数据的安全性面临着越来越大的威胁。证券公司应该采取一系列的措施来确保财务数据的安全。一是要建立严格的访问控制机制，确保只有授权人员可以访问和修改财务数据；二是要加强信息系统数据加密和备份，以防止数据外泄或损坏，同时，定期进行信息系统安全防卫、审计和漏洞修复，及时发现和解决安全隐患；三是要重视员工的安全意识培养，提高其对信息系统数据安全的重视和了解。

　　（五）加强人才引进与培养，提高团队的综合素质与专业能力

　　在数字化时代，证券公司业财融合的突破和发展需要加强人才引进与培养，以提高团队的综合素质和专业能力。首先，证券公司应积极引进高层次人才。数字化时代，证券业务日益复杂和高度专业化，因此需要拥有专业知识和技能的人才来胜任工作。证券公司可以通过与高校、研究机构以及行业猎聘公司的合作，吸纳和引进一批具备创新思维和全球化视野的人才，帮助公司在数字化时代更好地实现业财融合。其次，证券公司应注重人才培养。在数字化时代，新技术和业务模式不断涌现，证券公司需要拥有一支富有创新精神和专业能力的新生力量。人才作为证券公司发展的中流砥柱，公司应该提供充分的学习机会和成长空间，帮助人才不断提升自己的管理能力和专业技能。使其能够协同工作，深入了解业务需求，把握财务底线的同时积极推动业财融合的发展。同时，证券公司应加强人员激励，激发人才的创造力和积极性，从而提高团队的业务水平，帮助证券公司在数字化时代更好地实现业财融合。

　　五、结语

　　综上所述，数字化时代证券公司业财融合面临着困境，但也蕴含着巨大的机遇。只有紧跟数字化时代的步伐，积极拥抱创新，建立有效的沟通机制，完善业财融合制度体系，加快数字化平台建设，驱动业财融合相互理解，加强人才培养和团队能力提升，证券公司才能在业财融合道路上寻求突破，推动证券行业可持续健康发展。

　　参考文献：

　　［1］杨姣姣.证券公司业财融合现状及应对举措研究［J］.2021（6）：107-109.

　　［2］刘钦.数字化时代下的业财融合路径构建与研究［J］.纳税，2021，15（4）：119-120.

　　［3］吴铜陵.后财务共享时代业财融合数字化转型探讨［J］.合作经济与科技，2023（4）：136-138.