摘要：数字化时代的技术革新使财务管理更加高效，但也增加了数据隐私泄露和安全风险。文章以数字化时代为背景，探讨了数字化技术对事业单位财务管理的作用及影响，提出了数据标准化及共享、财务信息系统集成、数字化时代财务团队培养、财务风险防控与内部控制、财务数字化宣传培训等应对策略，以期利用数字化技术提升财务管理工作的价值，改善财务管理水平，为事业单位财务管理工作的革新提供参考。

　　关键词：数字化；事业单位；财务管理；管理工作

　　随着信息技术的快速发展，数字化已成为当今社会经济发展的重要驱动力。数字化不仅改变了人们的生活生产方式，也对各行各业的组织管理和运营模式提出了新的挑战和机遇。事业单位作为社会公共服务的重要提供者，其财务管理工作在保障事业单位正常运行方面发挥着关键作用[1]。然而，事业单位财务管理也面临着数字化时代的多重考验，如何适应数字化时代的发展趋势，提高财务管理效率，实现财务管理创新转型是事业单位亟待解决的重要课题。本文探讨了数字化时代下事业单位财务管理面临的挑战，并提出了适应数字化时代的财务管理策略。

　　一、数字化时代下事业单位财务管理的挑战

　　（一）技术革新对传统财务模式的冲击

　　数字化时代的核心是信息技术的快速发展和广泛应用，如大数据、云计算、人工智能、区块链等。这些技术不仅改变了财务信息获取、处理、传递、分析和利用的方式，也对财务管理理念、方法、流程、功能和组织等方面提出了新的要求，给传统财务模式带来一定冲击和挑战。

　　首先，技术革新对财务管理理念和方法提出了新要求。传统财务管理理念和方法是以会计核算为基础的，以财务报告为主要输出方式，以财务监督和控制为主要功能，以财务规范和标准为主要依据，以财务人员为主要执行者。然而，在数字化时代，财务管理需要从会计核算向业务场景转变，从财务报告向数据分析转变，从财务监督和控制向财务支持和服务转变，从财务规范和标准向财务创新和优化转变，从财务人员向财务团队转变。这就要求财务管理者树立新的发展理念，运用新的管理方法，实现财务管理的价值创造和价值驱动[2]。

　　其次，技术革新对财务管理流程和功能提出了新要求。传统财务管理流程以财务计划、财务执行、财务核算、财务分析和财务评价为主要环节，以财务预算、财务报告、财务审计和财务评估为主要功能。然而，在数字化时代，财务管理流程需要从线性向非线性转变，从静态向动态转变，从分散向集中转变，从人工向自动转变。同时，财务管理功能需要从财务预算向全面预算转变，从财务报告向财务信息转变，从财务审计向财务监控转变，从财务评估向财务优化转变。这就要求财务管理者应优化财务管理流程，拓展财务管理功能，从而实现财务管理效率和质量的提高。

　　最后，技术革新对财务管理组织和人员提出了新要求。传统财务管理组织以财务部门为主体，以财务人员为主力，以财务专业知识为主要技能。然而，在数字化时代，财务管理组织需要从单一向多元转变，从封闭向开放转变，从层级向平台转变，从垂直向水平转变。同时，财务管理人员需要从财务专家向财务通才转变，从财务操作向财务分析转变，从财务技能向数字技能转变，从财务思维向数据思维转变。这就要求财务管理者积极革新财务管理组织，培养数字化财务管理人员，从而实现财务管理的协同创新和智能化发展。

　　（二）数据隐私和安全风险的增加

　　数字化时代的一大特征是数据的海量多样。数据成为事业单位的重要资产，也成为财务管理的重要依据和工具。然而，数据获取、存储、传输、分析和利用等过程也面临着数据隐私安全的风险问题。

　　1.数据泄露

　　数据泄露会导致数据价值流失，个人或组织利益受损，甚至引发法律纠纷和社会危机。事业单位财务管理涉及大量敏感数据，如财务数据、预算数据、审计数据、绩效数据等，一旦发生数据泄露，会严重影响事业单位的财务稳健性和公信力，甚至危及国家和社会的安全利益[3]。

　　2.数据篡改

　　数据伪造是指数据被虚构或伪造，而数据篡改是指数据被擅自或恶意修改或删除。数据伪造和篡改会导致数据的真实性和有效性受损，个人或组织的决策和行为被误导，甚至引发道德和法律的争议和责任。事业单位财务管理依赖于数据的准确性和可靠性，一旦数据被伪造或篡改，会严重影响事业单位的财务规范性，甚至违反国家法律规定[4]。

　　3.数据滥用

　　数据滥用是指数据以超出其合理或合法范围或目的的方式被使用，是数据的过度或不必要使用。数据滥用会导致数据的合理性和合法性受损，个人或组织的权利受侵害。

　　二、数字化时代下事业单位财务管理策略

　　（一）加强数据标准化及共享

　　数据标准化是指建立统一的数据定义、数据格式、数据质量、数据安全等规范，以保证数据的一致性、可比性、可交换性和可利用性。数据共享是指在符合数据安全和数据隐私的前提下，实现数据在不同部门、不同层级、不同系统间的有效流动和互通利用。数据标准化和数据共享是实现财务管理数字化转型的基础和前提，也是提高财务管理效率的重要途径。

　　首先，事业单位应参照国家和行业的数据标准，制定符合自身特点和需求的数据标准，统一数据的命名、编码、分类、计量、存储等规则，规范数据的生产、传输、处理、存储、使用等流程，提高数据质量。

　　其次，建立数据共享制度和平台，明确数据的共享范围、共享方式、共享责任、共享效益等，打破数据孤岛，实现数据横向和纵向的互联互通，提高数据价值。

　　最后，加强对数据安全和数据隐私的保护，制定数据安全和数据隐私的相关政策和技术措施，防止数据泄露、篡改、滥用等，保障数据安全。

　　例如，事业单位可以建立基于云计算的财务数据中心，通过数据采集层对各个业务系统的数据进行统一采集、清洗、转换、入库等操作，形成标准化的数据仓库。数据中心通过数据服务层，对外提供数据查询、分析、展示、推送等服务，实现数据共享。同时，数据中心通过数据治理层，对数据质量、安全、隐私等进行监控、评估、报告、改进，以保障数据的可信度。财务管理数据标准化及数据共享流程如图1所示。

　　（二）推进财务信息系统集成

　　财务信息系统是指利用信息技术对财务数据进行采集、处理、分析、传递和利用的系统，是财务管理数字化转型的核心和载体，也是提升财务管理水平的关键和手段。财务信息系统的集成和智能化转型是指利用云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，实现财务信息系统与业务信息系统的深度融合，进而提高财务信息系统的自动化、智能化、协同化和创新化水平。

　　首先，事业单位需加快对财务信息系统的建设升级，完善财务信息系统的功能和性能，满足财务管理的基本需求，如财务计划、财务执行、财务核算、财务分析、财务评价等。

　　其次，加强财务信息系统的集成，实现财务信息系统与业务信息系统的数据对接和业务协同，推进财务管理的业务场景化和业财融合，如预算管理、资产管理、成本管理、绩效管理等。

　　最后，推动财务信息系统的智能化，利用人工智能、机器学习、数据挖掘等技术，提升财务信息系统的数据分析和数据驱动能力，实现财务管理的智能预测、智能决策、智能监控、智能优化等。

　　例如，事业单位可建立基于SAP的财务信息系统，以实现财务信息系统的集成和智能化转型。具体而言，财务信息系统可通过SAP ERP实现财务信息系统与业务信息系统的无缝对接，支持财务管理的全面预算、资产管理、成本管理、绩效管理等功能。同时，财务信息系统还可通过SAP HANA，实现财务信息系统的大数据分析、数据驱动，支持财务管理的智能预测、智能决策、智能监控、智能优化等功能。智能财务信息系统框架如图2所示。

　　（三）培养数字化时代的财务团队

　　财务团队是财务管理数字化转型的主体，也是财务管理创新发展的源泉。数字化时代背景下的财务团队需要具备数字技能、数据思维、创新意识和协作精神，是能够适应和引领财务管理数字化转型的新型财务团队。为培养数字化时代下的财务团队，事业单位需要采取以下策略。

　　加强财务人才培养和引进。这一策略要求事业单位重视对财务人才数字技能和数据思维的培养，如数据获取、数据处理、数据分析、数据展示等，使财务人才能够熟练地运用数字化工具和方法，从海量数据中提取有价值的信息，为财务管理提供数据支撑和数据洞察。同时，事业单位也需要引进具有数字化背景和实践经验的财务人才，如数据科学家、数据分析师、数据工程师等，为财务团队注入新的活力和创新力。通过培养和引进财务人才，事业单位可以增强财务人才数据驱动和数据价值的能力和意识，提高财务人才的数字化素养和核心竞争力[5]。

　　加强财务团队建设和优化。这一策略要求事业单位重视对财务团队创新意识和协作精神的建设，如鼓励财务团队探索新的财务管理理念、方法、模式等，使财务团队能够适应数字化时代的变化和需求，为财务管理提供创新性思路和方案。同时，事业单位也需要优化财务团队的组织架构和流程，如打破传统财务职能划分，形成以业务为导向的财务团队，促进财务团队与业务团队的沟通和协作，实现财务管理的创新和协同效应。通过建设和优化财务团队，事业单位可以提高财务团队的创新能力和协作能力，提升财务团队的服务水平和价值贡献。

　　加强财务团队的激励和保障。这一策略要求事业单位重视对财务团队工作积极性的激励，如完善财务团队考核和评价机制，使财务团队绩效与数字化转型的目标、成果相一致，为财务团队提供更为公平合理的回报。同时，事业单位也需要建立健全财务团队的激励机制，如拓宽财务团队的职业发展路径，为财务团队提供学习和成长机会。此外，事业单位还需营造数字化创新成长的发展环境，如提供数字化资源，打造数字化转型平台等。通过有效激励财务团队，可以提高财务团队的工作满意度，增强财务团队的凝聚力。

　　（四）加强财务风险防控与内部控制

　　为有效防控数字化时代的财务风险，事业单位需采取以下策略。

　　推进财务风险识别、评估、监测、应对、报告的全过程管理。从财务风险源头开始，对财务风险的各个环节进行全面分析掌握，包括财务风险的来源、类型、影响、概率等。在此基础上，事业单位要制定适合自身的财务风险防范、转移、分散、承担等措施，以降低财务风险的发生和损失几率。此外，事业单位还要建立有效的财务风险监测和报告机制，以及时发现和处理财务风险，提高财务风险的防控能力和水平。

　　完善财务内部控制流程。从财务内部控制的目标、原则、责任、范围等方面提出明确规范，以确保财务内部控制的有效性和合规性。具体而言，事业单位要制定和实施财务内部控制计划、执行、检查、改进等环节的相关决策，保证财务活动的合理合规。此外，事业单位还要建立健全财务内部控制制度，包括财务内部控制的组织架构、职责分工、制衡机制、考核机制、奖惩机制等，以增强财务内部控制的执行力和约束力。

　　建立基于电子发票的财务风险防控和内部控制机制，实现财务管理的透明化、规范化。利用电子发票平台，对财务业务的发票开具、验真、查重、报销等进行全程监测、记录、报告，以防止财务业务虚假、重复、违规等风险。通过电子发票平台，事业单位可以实现对财务数据的及时采集、传输、存储、分析、共享等，提高财务信息管理的质量和效率。同时，事业单位还可以利用电子发票平台，对财务业务流程、权限、标准、监督等进行规范和优化，从而提高财务管理水平。

　　（五）加强财务数字化的宣传和培训

　　为实现财务数字化转型升级，事业单位需加强财务数字化的宣传培训，以提升财务人员的数字化素养，培养财务人员的数字化思维。一方面，建立财务数字化宣传推广机制，实现财务数字化理念、目标、意义、价值等的传播普及，提高财务数字化认知度。具体而言，事业单位应制定财务数字化宣传推广计划，明确宣传推广目的、对象、内容、形式、渠道、时间、效果等，确保宣传推广有序、有效和持续进行。利用各种媒体和平台，如网站、微信、微博、电子邮件、报刊、杂志、电视、广播、会议、培训等，广泛传播财务数字化的相关信息，增加财务数字化曝光度和覆盖面，吸引财务人员和其他相关人员的关注和兴趣。同时，还可举办财务数字化主题活动，如讲座、研讨会、论坛、展览、竞赛、体验等，邀请财务数字化专家、学者、事业单位专家、实践者等，分享财务数字化理论、方法、案例、经验、趋势等，激发财务人员思考和讨论。此外，建立健全财务数字化宣传推广评估机制，定期收集和分析宣传推广数据和反馈，如点击量、阅读量、转发量、评论量、满意度、建议等，评价宣传推广效果，及时调整和优化宣传推广策略和措施，不断提高宣传推广的质量。

　　另一方面，制定财务数字化培训教育计划，并明确培训教育目标、对象、内容、形式、方式、时间、效果等，以确保培训教育的有序、有效和持续进行。在具体实践中，事业单位可利用各种教育和学习资源，如课程、书籍、视频、音频、软件、工具、平台等，系统传授财务数字化相关知识，帮助财务人员和其他相关人员掌握财务数字化核心知识；同时，利用讲授、演示、示范、练习、模拟、实践、项目、案例等，有效培养财务数字化相关操作技能。此外，还应定期收集分析培训教育数据和反馈信息，评价培训教育效果，及时调整和优化培训教育策略，不断提高培训教育的质量。

　　三、结语

　　数字化时代是一个充满机遇和挑战的时代，事业单位财务管理工作也需与时俱进，实现财务管理数字化的转型升级。本文从数字化时代对事业单位财务管理的影响和应对策略两个方面进行了探讨，得出以下结论。

　　数字化时代对事业单位财务管理提出了新挑战，主要表现在技术革新对传统财务模式的冲击，数据隐私和安全风险的增加等方面。事业单位财务管理需要积极适应数字化环境变化，提高财务管理效率，实现财务管理的创新和升级。

　　事业单位财务管理应对数字化时代的策略主要包括加强数据标准化及共享、推进财务信息系统集成、培养数字化时代财务团队、加强财务风险防控与内部控制、加强财务数字化宣传和培训等方面。事业单位财务管理需要合理利用数字化技术，实现财务管理的价值创造。

　　事业单位财务管理的数字化转型和创新发展是一个长期、系统、复杂的过程，需要事业单位财务管理者树立新的理念，运用新的方法，建立新的模式，形成新的机制，不断探索和实践，持续提升财务管理水平，为事业单位的发展和社会进步作出贡献。

　　参考文献：

　　［1］胡伟林．数字化时代下事业单位财务管理工作的变革与应对策略［J］．财会学习，2023（26）：4-6.

　　［2］钱春容．大数据时代企业财务管理创新优化路径分析［J］．中国集体经济，2023（16）：133-136.

　　［3］马春艳．数字化时代行政事业单位财务管理工作创新路径［J］．当代会计，2021（23）：67-69.

　　［4］张敏．大数据环境下财会工作的创新思考［J］．上海企业，2023（9）：90-92.

　　［5］陈艳．事业单位财务管理信息化风险管控分析［J］．财经界，2023（21）：114-116.