摘要：国有企业在国民经济中发挥着主导作用，控制着国民经济发展的命脉，创新和优化国有企业管理模式对于提升国有企业在经济竞争中的综合实力具有重要意义。目标管理是推动国有企业做大做优做强、提升其核心竞争力的有效手段，还可以提升国有企业管理人员和员工的工作积极性。但是在现行的企业管理模式中，国有企业对于目标管理方式的运用较少，在运用过程中也存在着许多问题。因此应加强对目标管理运用的探索，对企业存在的管理问题进行妥善的解决。文章以目标管理在国有企业管理中的运用为主题展开论述。

　　关键词：目标管理；国有企业；运用方式

　　随着我国经济发展方式的转变，国有企业面临的经济竞争日趋激烈，这就要求国有企业改革原有的管理模式，提升自身的竞争力。目标管理是一种非常有效的管理方式，已逐渐被运用到企业管理当中[1]。企业在不同的发展阶段需要有不同的目标，只有在目标的指导下，企业才能寻求更大的发展空间。目标管理主要是指企业管理者需要亲自参与到目标的制订和完成过程中，进而努力达到预定的目标。在目标管理当中，管理者要和员工一起参与到日常工作活动过程中，运用工作成果来检验目标的完成情况。因此，国有企业需要采用目标管理手段来加强对企业的管理，以高效提升企业的竞争力。

　　一、目标管理的特点

　　目标管理是一种参与、民主、自我控制的管理体系，也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理体系。它是一种新的管理手段，有着自身独特的优势。在实施目标管理的过程中，管理者和公司员工共同制订目标将促使他们发挥自我控制能力，变被动工作为主动工作，充分调动工作热情。同时，运用工作成果来检验员工的工作业绩是目标管理的另一个特点。这就要求企业建立一套公正合理的员工考核制度，以督促员工的日常工作[2]。将权利进行适当的下放是目标管理的第三个特点。当员工拥有一定的权利之后，就会走出被动的局面，进而增强员工的主观能动性。

　　二、国有企业管理中出现的问题

　　（一）缺乏合理的目标管理计划

　　国有企业管理中的一个问题是缺乏合理的目标管理计划。许多国有企业在制订目标时存在模糊、不具体的问题，导致企业无法对自身的发展方向和目标进行明确的规划。缺乏合理的目标管理计划使得企业缺乏明确的目标，影响了企业的整体运营和发展[3]。在企业中，哪些人做了什么事情及其耗费的金额，以及员工在公司盈利过程中花费的费用，这些金额的统计与计算是繁琐的，需要对其进行有效的管理。但是大部分国有企业不能对其进行合理规划并运用合理的管理方式，进而阻碍了自身的发展。因此，国有企业需要建立科学、合理的目标管理计划，在制订目标时要充分考虑企业的发展需求和实际情况，以确保目标的明确性和可操作性。

　　（二）企业人员缺乏专业素养

　　人员素质问题是国有企业管理中的另一个突出问题。一些国有企业中的管理人员普遍缺乏专业素养，无法胜任岗位职责，对企业经营管理的理论和实践知识了解不足。这就使得国有企业在决策、执行和监督等方面存在一定的问题，会对公司造成严重损失，同时不利于企业的进一步发展。由于公司缺乏对员工的培训，使得他们不能对科学合理的管理策略进行钻研和学习，不能对复杂的工作内容进行妥善的解决，不能组建成具有专业素养的高素质员工队伍，使得企业人员的业务技能持续下降[4]。为解决这一问题，国有企业应加强员工培训和学习，提高管理人员的综合素质，提升他们的专业能力和业务水平，从而为企业的长期发展提供有力的支持。

　　（三）缺乏科学的绩效考核体系

　　缺乏科学的绩效考核体系也是国有企业管理面临的一个重要问题。目前，很多国有企业的绩效考核体系存在一些问题，如指标设置不合理、考核标准不明确、权责不一致等。这导致绩效考核的不公正和不准确，严重影响了员工的工作积极性和企业的整体运营效益。企业不合理的绩效考核体系也会使得大量员工对企业管理产生不满，造成企业人才大量流失，进而阻碍公司发展。因此，国有企业需要建立科学、完善的绩效考核体系，明确考核目标和标准，确保能够公正、客观地评估员工的工作表现，以激发员工的工作热情，提高企业的绩效和竞争力。

　　（四）对目标管理的认知浅薄

　　国有企业管理中还存在对目标管理认知浅薄的问题。目标管理在企业管理中具有重要的意义，能够引导企业的发展和决策，提高企业的效益和竞争力。当前，部分国有企业中的管理层对于目标管理的认知还比较浅薄，无法很好地贯彻实施目标管理的核心理念和方法，使得下级部门不能更深层次地认知目标管理理念，阻碍了目标管理理念在企业中的落实以及国有企业的发展[5]。为了解决这一问题，国有企业需要加强对目标管理的宣传和培训，提高员工对目标管理的理解和认识，提高企业对目标管理的重视程度和实施力度。

　　三、目标管理在国有企业管理中的运用

　　（一）建立合理的目标管理计划，促进企业发展

　　国有企业作为国家经济体系中的重要组成部分，其管理水平和绩效直接关系着社会的稳定和国家经济的发展。建立合理的目标管理计划不仅可以有效提升国有企业的管理能力和绩效，还可以提高其竞争力，推动国有企业的改革和发展。目标管理计划是指根据企业的发展战略和各项指标来制订具体的目标和计划，是引导企业发展方向、明确发展步骤的重要管理工具。对于国有企业而言，制订目标管理计划具有重要意义。

　　目标管理计划可以明确企业的发展方向和目标，指导企业在资源配置、产品定位、市场竞争等方面做出合理的决策，有利于明确企业发展方向。目标管理计划也可以使企业管理者明确工作目标和责任，减少决策失误和工作偏离，提高工作效率和绩效，降低管理成本，提高企业竞争力。

　　目标管理计划还可以使企业各级部门和员工明确自身的工作目标和职责，强化协作意识和团队精神，提高企业内部的协调性和执行力。建立合理的目标管理计划需要考虑很多关键要素，目标要具体可衡量，要明确任务的完成标准和时间要求，以便于对其进行量化管理和考核。在制订目标管理计划时应充分征求员工的意见，建立目标共识，加强对目标的有效沟通和宣传，增强员工的执行力和主动性。在目标管理计划的执行过程中需要对其进行不断监控和调整，及时发现存在的问题并采取相应的解决措施，以确保计划的顺利实施。

　　建立合理的目标管理计划可以促进国有企业的发展。例如，中国石油积极推进企业治理和管理体系改革，构建了以目标管理为核心的现代企业管理体系，通过建立合理的目标管理计划，极大地提升了企业的发展效益。中国石油会在每年制订全面的目标管理计划，包括生产、销售、安全、环保等多个方面的指标和目标。这些目标与企业发展战略紧密结合，有助于引导企业制订发展方向，明确企业各项工作的重点。通过目标管理计划，中国石油设立了明确的绩效指标，将目标管理与员工薪酬挂钩，激发了员工工作的积极性和主动性，提高了管理效率和员工绩效。同时，通过对目标管理计划的监控和调整，中国石油能够及时发现其中的问题并采取措施加以解决，提高了管理的灵活性和效率[6]。最后，中国石油的各级部门和员工参与了目标管理计划的制订和实施，提高了员工的责任感和执行力。各部门之间形成了有机的协调和合作关系，有助于提高企业内部的协调性和执行力。综上所述，建立合理的目标管理计划对国有企业管理的积极影响显而易见。通过引导企业发展方向、提高管理效率和绩效、促进组织协调，可以促进国有企业的改革和发展，提高企业的核心竞争力，对推动国家经济的稳步发展起到积极的作用。

　　（二）加强对企业人员的专业培训，提升人员素养

　　加强对企业人员的专业培训对于国有企业开展目标管理有着极大的积极影响。专业培训有助于提升员工的专业素质和工作能力，使其更好地理解并实现目标管理计划中的目标。通过专业培训，员工能够掌握最新的技术、管理知识和市场动态，提高工作效率、质量和绩效，从而更好地配合企业目标管理计划的实施。通过专业培训，员工能够了解企业的发展战略和目标，认识到自己在实现这些目标中的重要性。这有助于增强员工的责任感和使命感，使其更加积极地参与目标管理，提高其执行力和工作效率[7]。专业培训不仅可以提升员工个人的能力，还可以促进组织内部的协作和沟通。例如，通过对团队协作和沟通技巧的培训，可以增强员工的协作精神和团队凝聚力，进而推动目标管理计划的顺利实施。专业培训有助于拓宽员工的知识面，激发员工的创新思维和能力。这对于国有企业在市场竞争中保持活力和创新能力具有重要意义，有助于国有企业不断调整和优化自身的目标管理计划，以适应市场环境的变化。

　　加强对企业人员的专业化培训有利于国有企业实现目标管理并提升人员素养。例如，作为中国国有企业代表的中国电信，通过对企业人员加强专业培训，取得了积极的成效。首先，中国电信注重对员工的专业培训和技能提升，重视通过培训来提升员工的业务素质和工作能力。该公司在实施目标管理计划的过程中，结合培训计划，不断提升员工的专业水平和管理能力。其次，中国电信加强对员工的专业培训，使员工更具专业素质和工作能力，提高了他们的工作效率和绩效。通过为员工提供专业培训，中国电信不断调整和优化自身的目标管理计划，提高了员工的执行力和工作效率。此外，中国电信还加强了内部协作和沟通，通过培训，提升了员工的团队精神和协作意识，有利于推动目标管理计划的顺利实施。最后，中国电信通过对员工加强专业培训，提升了他们的素质和能力，增强了他们的责任感和使命感，促进了组织内部的协作和沟通，同时也提升了员工的创新能力。这些都对目标管理产生了积极的影响，推动了中国电信的发展和进步。

　　（三）健全科学绩效考核体系，提高企业业绩

　　在现代国有企业管理中，绩效考核是至关重要的环节。绩效考核是企业通过一系列标准化的程序和方法，对员工的工作表现、能力、态度和业绩进行评估的过程。进行绩效考核有助于企业了解员工的能力和潜力，为制订人力资源决策提供依据，同时也有助于提高员工的工作积极性和效率。绩效考核体系是企业人力资源管理的重要组成部分，它对于提高企业业绩、优化组织结构、提升员工素质等具有重要的作用。健全的绩效考核体系能够为企业提供准确、客观的评估结果，帮助企业做出正确的决策，从而实现可持续发展。在实际操作中，企业应该根据自身的特点和业务需求，制订符合实际情况的绩效考核标准和方法。同时，企业应注重对绩效考核结果的运用，将结果与员工薪酬、晋升、培训等直接挂钩，以激励员工提升其工作积极性和效率。此外，企业还应该不断优化绩效考核体系，提高科学性和有效性，以适应不断变化的市场环境和企业自身的发展需求。健全绩效考核体系是提高国有企业管理业绩的重要手段之一。通过科学的评估和激励措施，企业可以更好地发掘员工的潜力，提高整体业绩，从而实现可持续发展并贯彻目标管理策略。

　　健全科学绩效考核体系有利于更好地运用目标管理来提高企业的业绩。首先，企业应根据自身特点和业务需求来制订明确的绩效考核标准，包括工作完成情况、团队协作、创新能力等。这些标准既要符合企业的战略目标，又要具有可操作性。此外，企业还需要建立完善的绩效考核机制，包括定期考核、不定期抽查、员工自评等。这些机制确保了绩效考核的公平、公开和公正，增强了员工的信任感和归属感。其次，要充分运用绩效考核结果，将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等直接挂钩。通过这种方式，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，增强企业的竞争力。最后，健全绩效考核体系对提高国有企业的管理业绩具有积极的影响。它有助于企业了解员工的能力和潜力，为人力资源决策、人才选拔和培养提供依据。它能为企业提供准确、客观的评估结果，帮助企业做出正确的决策，实现可持续发展。

　　（四）强化企业宣传推行工作，掌握目标管理

　　在国有企业管理中，应强化企业宣传推行工作。企业开展宣传推行工作能够帮助其更好地传达自身的价值观、使命和愿景，提高员工对企业的认同感和归属感，进而提高企业的凝聚力和竞争力。首先，企业宣传推行工作对国有企业管理的影响表现在企业文化的建设上。强有力的企业文化是企业的灵魂，能够激励员工共同追求卓越，形成强大的团队凝聚力。国有企业通过加强对目标管理的宣传推行工作，可以向员工传递企业的核心价值观，引导员工树立正确的职业观，提升员工对企业的高度认同感和归属感。这不仅有助于提高员工的凝聚力和工作效率，也有利于塑造良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。其次，目标管理在国有企业管理中的作用主要体现在提高员工的工作积极性和工作效率上。通过设定明确、可衡量和可实现的目标，激发员工的潜能，鼓励他们积极进取，为企业创造更大的价值。同时，加大对目标管理的推行力度还能够加强员工的责任感和使命感，使他们更加关注企业的整体利益和发展，从而形成良好的团队合作氛围。

　　强化企业宣传推行工作可以促进国有企业对目标管理的熟练掌握。首先，国有企业应实施一系列的改革措施，其中包括强化企业宣传推行工作。通过一系列的宣传活动，向全体员工传达企业的核心价值观和使命愿景，以提升员工的归属感和士气。同时，还可以设立明确、可衡量和可实现的生产目标，以鼓励员工积极进取，提高工作效率和产品质量。具体来讲就是企业在开展宣传推行工作时，通过内部刊物、宣传栏、内部网络等途径，向员工普及企业文化以及目标管理的理念和价值观，提升员工的职业素养和职业操守。此外，还应定期组织各种形式的团队活动，以强化员工的团队精神和协作意识。这些措施不仅可以提高员工的归属感和士气，也可以增强企业的凝聚力和竞争力。其次，企业要将总体目标按照职能分解到各个部门和岗位，让每个员工都清楚自己所肩负的使命任务，以此来激发他们的工作潜能，进而激励员工高质高效地完成工作任务。这种以结果为导向的管理方式不仅提高了员工的工作效率，也增强了他们的责任感和使命感。最后，企业的生产效率、产品质量和市场竞争力都可以得到显著提升，员工的工作积极性和士气也可以得到明显提高，团队合作精神和协作意识也得到了加强。企业形象得到了提升，客户满意度也得到了提高，这一切都得益于强化企业宣传推行工作和掌握目标管理的积极影响。

　　四、结语

　　综上所述，国有企业在开展任何项目之前都需要进行有计划的准备，这样才可以避免不必要的损失。因此，在国有企业管理的过程中，需要加强对目标管理的运用。目标管理作为一种新的企业管理手段，需要企业管理者和所有员工的共同参与，共同制订企业目标并共同完成工作任务。通过建立合理的目标管理计划、加强企业人员专业培训、健全科学绩效考核体系、强化企业宣传推行工作等方式，提升企业的经济效益，提高企业在国民经济竞争中的综合实力。

　　参考文献：

　　［1］钟娅楠．目标管理在国有企业管理中的运用［J］．成功营销，2021（9）：102-103.

　　［2］丁芳．试析目标管理在国有企业管理中的运用［J］．财富生活，2021（17）：138-139.

　　［3］朱敏．目标管理在国有企业管理中的运用［J］．财经界，2015（11）：109+169.

　　［4］谷雪丽．目标管理在国有企业管理中的运用［J］．现代商业，2015（12）：239-240.

　　［5］翟亚锋．目标管理在企业管理中的运用策略探讨［J］．中国经贸，2013（16）：42.

　　［6］杨亮，张奥．目标管理法在转型升级类国有企业中的应用［J］．人力资源，2021（10）：110-111.

　　［7］顾春林．当前我国国有企业目标管理与绩效考核存在的问题与对策思考［J］．上海化工，2020，45（3）：56-58.