摘要：近年来，我国工程造价管理工作逐渐走向专业化，为避免出现由阶段性造价管理导致各个环节脱节的情况，相关企业需对整个项目进行全面管理，以确保企业的经济效益。文章从全过程控制对成本绩效、项目时间绩效以及工程绩效三个方面进行了详细的探讨和分析，并选择江西建工第二建筑有限责任公司的X项目为案例进行探讨，以期为施工企业完善管理流程、减少工程项目风险、提高工程效益提供一定的参考。

　　关键词：建筑工程；全过程；造价管理；绩效优化

　　建筑施工项目是促进我国城市发展的引擎，其顺利开展直接关系着我国经济与社会的可持续发展。然而，由于工程规模化与复杂程度的不断提高，工程建设成本也在随之增加。在传统管理模式下，工程造价、进度及质量往往会受限于各类因素，从而使工程的整体绩效很难达到最佳状态。为了实现工程建设效益的最大化，相关企业必须建立一套控制建筑施工全过程的管理战略。全过程控制既注重建设项目的每一个环节，又强调各个环节间的内在联系与影响，致力于通过资源整合与流程优化来提高整个项目的绩效水平。全过程控制是一项有效的管理方法，是优化施工项目绩效的关键。基于此，本文针对建筑施工造价管理的全过程进行研究，以深入了解其在成本、进度、质量三个维度上的作用，以及如何通过全过程控制实现绩效优化。这对提高建筑项目管理效率和质量的提升具有重要的理论与现实意义。

　　一、全过程管理的概述

　　（一）全过程管理的内涵

　　全过程造价管理是当前一种较为先进的管理模式，其以精确、严谨、细致的原则对整个项目进行有效的控制和管理，以此提高项目造价阶段的工作效率和成效。全过程造价管理要求相关组织人员、管理技术等相互协作，对造价额度和合同签署进行统筹管理，并实现对工程项目资源的最优分配，以达到管理项目施工全过程的目的。全过程造价可划分成五个相互关联的环节，且每一个环节都可以把项目的造价管理工作划分成前期投资、项目设计、后期项目以及完工成本等不同阶段，并对各阶段的成本方案进行合理、精确的控制，把各个阶段的工作有机整合，保证项目的投资预算处于一个合理区间。这也是进行工程造价全过程管理的意义所在[1]。

　　（二）全过程管理的重要性

　　当今社会，企业间的竞争日益加剧，建筑业的繁荣极大地促进了我国的经济发展。然而，施工企业在发展的同时，也面对着愈发激烈的市场竞争。从发展的角度来看，施工企业只有不断提升自己的建设水平、建设质量，才能在市场中提升自身的核心竞争力。这要求施工企业管理者注重工程的开发与管理，对工程造价进行全面控制，以确保项目成本在预期范围以内，推动工程的顺利建设。通过全过程管理，项目从设计、建设到完工验收等各个阶段都需要遵循高标准原则，并对存在的问题进行及时识别和纠正，确保工程质量可以达到或超出客户的要求。良好的项目质量不但可以帮助企业获得更多经济效益，而且还可以通过良好的口碑来吸引新客户，提高企业在行业中的竞争力与品牌价值。在建筑工程施工过程中，企业需要进行成本控制，全过程造价管理是其中最有效的一种成本控制方式。通过对项目施工过程中每一阶段的成本进行控制，企业能够对成本支出有一个系统完整的认识，从而合理安排和管理资金，确保项目预算的合理性，改善成本控制效果，提高采购管理效率，保证项目质量和施工进度，进而提升管理水平、促进施工行业的发展。随着建筑行业的不断发展，市场竞争日趋激烈，对工程项目进行高效的全过程管理成为了施工企业实现可持续发展的一个重要战略选择。

　　二、造价管理全过程控制实证分析

　　江西建工第二建筑有限责任公司系省属国有大中型建设企业，是省属骨干企业。公司拥有建筑工程专业承包甲级、建筑及市政公用工程一级资质；同时，企业采用远程视频监控技术监测现场施工，实施造价管理全过程控制管理，实现了成本控制、进度控制和质量控制三方面的全面造价管理控制。针对该企业的具体情况分析如下。

　　（一）全过程控制对成本绩效的优化

　　有效的成本控制不但能够对工程的经济效益产生重要作用，对工程的顺利进行也具有重要意义。成本控制的关键因素涵盖了材料、劳动力、技术等多个方面的内容。具体而言，从材料方面看，材料的选择、采购和使用对工程造价产生了重要影响，采用质量良好、价格合理的材料，并建立稳定的供货渠道，能将工程材料的成本降到最低。就劳动力而言，江西建工第二建筑有限责任公司的劳动力合理配置涵盖工人的培训、配置与激励机制的构建，有助于提升员工的技术水平，并在此基础上制定相应的激励措施，进一步提升施工效率；同时，能够降低人工成本，达到成本控制的目的[2]。在技术水平和施工工艺方面，江西建工第二建筑有限责任公司在X项目的建设上运用了先进的施工技术和工艺技巧，大幅度提升了项目的建设效率，并将资源的浪费降到了最低。由此可见，在成本控制方面，施工企业需要不断引进新技术，提高施工工艺水平，以跟上行业发展与市场变化趋势。

　　表1为江西建工第二建筑有限责任公司X项目建设成本汇总。由表1可知，江西建工第二建筑有限责任公司通过对工程造价进行全过程控制，取得了良好的绩效。从项目准备阶段到竣工阶段，该公司都对工程造价进行了严格控制，并实现了各项资源的合理分配，使工程施工的各阶段均实现了对成本的节约调控。从表1中数据可以看出，施工阶段的总预算最高，而通过优化施工计划，采取高效施工方法，并加强对材料的控制管理，公司节省了100万元，成本节约率达到了3.33%，整体的成本节约率为3.78%，节约了170万元。这主要归功于公司在全程控制中的细致规划、严格执行和持续的监测与调整。公司在预算编制阶段制定了一个合理的成本目标，并对工程实施各个环节中的成本支出进行了实时监测，并根据实际情况进行了相应的调整。同时，公司还在人力资源、物资采购等环节进行了高效管理，优化了采购策略与供应链，实现了对整个工程建设成本的有效控制。此外，该公司也十分注重对施工人员的培训，定期开展培训活动，强化了施工人员的成本节约意识，使施工人员在培训活动中学到了新的施工工艺，提高了施工效率，减少了对人力成本的浪费。

　　（二）成本控制模式的创新

　　江西建工第二建筑有限责任公司在X项目的建设上引进了现代工程管理软件、云计算技术和大数据分析工具，准确、实时地获取项目的各项数据，加快了对市场变动和项目需求的响应，达到了对项目成本进行动态管理的目的。通过实时数据分析，项目团队能够迅速地识别工程中存在的成本风险，并及时采取措施加以调整，从而减少了工程总造价。传统的预算管理一般采用工程前期制定的预算方案，并在整个项目周期内执行。江西建工第二建筑有限责任公司在X项目的建设上采用了灵活的预算管理方式，注重对项目动态变化的适应性[3]，保证X项目在实施阶段可以按照实际状况调整预算，适时增加或减少了预算投入，使其符合工程的需要，从而更好地平衡项目的资源利用和成本控制，提升工程的经济效益。

　　三、进度控制与项目时间绩效的优化

　　时间控制的影响因素包含项目规模和复杂程度两个方面。大型建设工程往往需要投入更多人力物力，且施工链更长，参与方也更多。与单体住房建筑相比，一个大型的商业综合体的建造规模要大很多，包括基础工程、主体建筑、室内装修、设备安装等多个阶段，且各个阶段的完成时间都会给整个项目的时间线带来一定的影响。工程项目的复杂性并不只是技术上的，还体现在项目实施各阶段的管理和协调层面。建筑设计的特殊要求、施工技术的复杂性，以及新的材料与技术的融入，使工程技术变得更加复杂了。比如，采用特殊的环保材料或高科技智能系统要求有专业技术，并且还需要花费时间进行安装。项目规模和复杂程度的提高也会提升风险管理难度，大型工程往往具有较高的不确定性，如技术难题、供应链问题、环境问题等。这些问题若得不到妥善处理就会导致工期延误，从而对工程成本产生较大的影响[4]。

　　表2为江西建工第二建筑有限责任公司X项目时间分配情况。由表2可知，江西建工第二建筑有限责任公司通过对X项目的进度进行有效控制与管理，提高了工程项目的时间绩效。尤其在土建及装修工程方面，该公司凭借精准的项目管理及高效的施工技术，提前完成了工程任务。这主要归功于本公司在项目管理上的专业知识和丰富经验。虽在安装阶段存在轻微的延迟，但公司适时介入并调整了施工方案，降低了延迟带来的影响，确保了整个项目的时间绩效。由此可以看出，该公司具有较强的项目管理水平，能够对X项目建设中的各类问题进行灵活处理。而且，江西建工第二建筑有限责任公司在整个工程实施中显示出了良好的进度管理能力。通过细致的计划制定、实时监测和及时干预，实现了对工程进度的最优控制，降低了工程延迟的风险，保证了工程的按期完工。

　　四、质量控制对工程绩效的提升

　　（一）质量管理在建筑施工中的作用

　　质量管理可以确保工程符合设计要求和标准。通过制定明确的质量标准和技术规范，项目团队可以对施工各个阶段的质量需求进行清晰的界定，包括建筑材料、施工工艺、结构安全等，以保证工程各个部分都满足相关标准，进而提升总体质量水平。这种明确的质量要求有助于确保最终的建筑产品符合客户的需求，达到预期设计目标[5]。通过实行严格的质量管理措施，项目团队能够对出现的问题进行及时检测和纠正，防止不良质量的工程推向下一个阶段，以此来提升工程的完工质量，避免后期因质量问题导致的事故和安全隐患。在建设项目中，安全是需要考虑的第一因素，质量管理的实施对施工安全存在很大的影响。施工企业通过建立有效的质量控制机制，能够及时发现施工中的问题并采取纠正措施，以避免不合格的工程通过验收，进而降低后期的维修和修复成本[5]。在设计与施工过程中，以质量为导向，相关企业需确保每个构件和系统都经过精心设计和调控，使工程项目更容易实现长期的可维护性。合格的质量管理可以有效延长建筑物的使用期限，降低能源消耗；同时，也与可持续的建筑理念相适应，从长远来看，可以使建筑更加环保、经济，更有利于社会的可持续发展。

　　（二）工程绩效与质量控制的关系

　　工程绩效的高低与质量控制的有效性直接相关。项目的绩效是指项目能否按计划实现预期目标，而这个目标通常包含对质量的要求。通过对工程实施过程中的各个环节进行全方位的质量管理，企业能够保证工程的每一个环节都能达到相应的质量要求。高水平的质量管理是工程绩效的重要保证。同时，工程绩效与质量控制之间的相互关系还体现在项目进度和交付时间方面。工程中存在的质量问题往往会延误工程进度，对工程的整体绩效产生不利影响。而对工程进行质量控制，企业能够发现工程中潜在的问题与隐患，并对其进行及时处理，保证工程的顺利进行。良好的绩效要求工程按期完工，而对工程质量的控制是保证工程进度和质量、提高总体绩效水平的有力抓手。此外，质量控制也可以增进项目团队间的合作与交流，提升工程绩效水平。一个成功的工程项目需要团队成员间良好的合作与交流。质量管理需要团队成员对整个工程进行全方位的了解，以及及时沟通和解决问题，团队的高效协作是取得良好绩效的基础，而质量控制又是促进整个团队紧密合作的催化剂。

　　（三）全过程控制对工程质量的影响

　　江西建工第二建筑有限责任公司通过全过程控制，保证了X项目的一致性与稳定性。在X项目的建设前期，要明确施工质量标准和规范，确保各个环节都遵循相同的质量要求。这样可以避免各施工环节出现质量差异，从而保证整个工程的一致性。在建筑工程中，通过在设计过程中对相关技术进行细化，可以保证各个环节的操作都能达到设计要求，从而改善整个项目的一致性。同时，需要对施工的每一个环节进行严格监控以保证整个项目的施工质量[6]。一方面，全过程控制要求对施工现场进行定期检查和质量审核，以及时发现并消除隐患。这种监控机制可以有效降低施工构成中出现的误差，增强项目的稳定性。通过实时监控和检查，项目管理者可以快速处理出现的问题，以避免问题进一步恶化。另一方面，全过程控制注重持续改进，以提高工程质量。在X项目的规划和设计阶段，全过程控制要求建立质量管理体系，强调对质量的预防性管理。通过合理制定质量计划和标准，可以防止出现风险隐患，降低后期修复费用。这种质量的预防性管理有利于保证项目在执行过程中达到既定的质量要求，进而保证总体质量。采用先进的工程管理工具、数字化技术等，工程团队能够更加精细地监控和管理质量。这种持续改进的理念有助于不断提升工程质量，增强工程的市场竞争力。

　　表3为江西建工第二建筑有限责任公司X项目的质量控制情况。由表3可知，江西建工第二建筑有限责任公司通过对所建设的X项目进行严格的质量控制，提高了工程绩效。该公司在土建工程阶段超额完成了施工任务，合格率达98%。这主要归功于精确的工艺管理和严格的材料检测。在安装及装修工程阶段，该公司通过严格的质量监管与高标准的施工技术，来保证X项目的质量可以达到或略超预定目标。

　　研究发现，这主要是因为该公司在一直不断改进质量管理体系，并实施了严格的质量管理措施。该公司在建设之初就制定了明确的质量管理目标，并对施工流程进行了实时监控，尤其是在建筑材料和技术方面；同时，在此基础上，对施工人员进行了定期培训。总之，江西建工第二建筑有限责任公司采取了一系列行之有效的质量管理手段，对X项目进行了优化，使项目总体质量得到了改善，也增强了企业的市场竞争力，提升了客户满意度。

　　五、结语

　　综上所述，项目工程的顺利开展，不仅要对工程造价、进度、质量等进行全方位控制，还要对项目建设环节进行协同优化。本文结合具体施工企业开展的项目，分析了全过程控制对成本绩效、项目时间绩效以及工程绩效三个方面的优化作用。研究发现，将全程控制运用于工程建设中，可以有效控制工程造价、进度，不断提高工程品质，对建设工程的可持续发展具有重大意义。

　　参考文献：

　　［1］马鸣，张强，丁宝．建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制［J］．中国市场，2021（36）：82-83.

　　［2］唐相儒．建筑经济中造价管理及成本控制研究［J］．质量与市场，2021（14）：124-126.

　　［3］刘峰．建筑工程管理中全过程造价控制的价值研究［J］.中华建设，2021（7）：68-69.

　　［4］徐佳楠．建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制［J］.绿色环保建材，2020（1）：160+163.

　　［5］何玉兰，熊兆华，周晓，等．房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理［J］．住宅与房地产，2019（31）：24.

　　［6］邓舒予．建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究［J］．居舍，2019（28）：147.