摘要：数字化管理作为一种新兴的管理方式，对企业的运行控制有着深远的影响。新经济形势下，在企业运行控制中应用数字化管理对于企业实现自动化控制与管理、降低运行管控成本以及推动企业的智能化发展具有重要意义。基于此，文章从内涵、特点两个方面论述数字化管理，解析其在企业运行控制中的重要意义，旨在革新企业的运行控制方法，加强对数字化技术的使用，从整体上提升企业运行控制的质量和效率，助力企业健康持续发展。

　　关键词：企业；数字化管理；运行控制；智能化发展

　　在新经济形势下，信息技术飞速发展，数字化管理在企业运行控制中的应用逐渐成为企业关注的焦点。传统的企业管理模式面临着市场变化速度加快、竞争加剧、信息量剧增等多重挑战。因此，寻求一种更加高效、精准、智能的管理方式成为企业迫切需要解决的问题。在此背景下，数字化管理应运而生。数字化管理在企业运行控制中的应用涉及多个层面，包括生产、财务、市场和环境等。通过数字化手段对这些方面进行管理，企业能够实现更精准、高效、智能的运营方式，有效提升自身的竞争力，更好地适应市场的快速变化。

　　一、数字化管理的概述

　　（一）内涵

　　数字化管理指的是通过广泛应用先进的信息技术，将企业中的各项管理活动从传统的手工、纸质操作转变为系统化、数字化操作的过程。这一管理方式不仅关注信息的获取，更强调对信息的全过程利用，包括采集、处理、传输和应用，通过数字化手段提升整体管理效率和决策水平。企业运作中涉及大量的信息流，传统管理方式中存在信息采集不准确、手工操作繁琐等问题。数字化管理通过应用现代信息技术，实现对各类信息的数字化采集，从而确保信息的准确性和全面性。数字化管理注重对信息的数字处理[1]。数字处理是通过计算机和相关软件对采集到的信息进行分析、整理和加工的过程。数字化管理能够通过智能化的数据处理手段，更迅速、精准地提炼出对管理有意义的信息，为管理者提供更清晰、明确的决策依据。这种处理过程不仅可以提高管理效率，还能降低人为错误所带来的风险，使企业在信息处理上更具竞争力。此外，数字化管理强调对信息的数字传输。在传统管理中，信息的传递主要受时间和地域的限制，沟通效率低下。数字化管理通过信息技术的支持，实现了对信息的即时、远程传输，使各部门之间、企业内外的沟通更加便捷高效。这种数字传输能够加强组织内外的协同工作，提升整体协同效应。除此之外，数字化管理还包含对信息的数字应用。数字化管理并非只停留在信息的收集和处理阶段，更强调充分利用数字化信息来指导实际的管理决策和行动。通过对数字化信息的分析，管理者能够更准确地把握市场趋势、企业状况，从而制定更具有前瞻性和适应性的战略和策略。通过数字化管理，企业能够更加高效地应对信息时代所带来的挑战，提升内部管理水平，并取得更多的竞争优势。

　　（二）特点

　　数字化管理集中体现了现代管理的思想与方法，与传统管理方式相比，这种管理方式具有鲜明的特点，主要体现在以下几个方面。其一，定量化特点。这一特点体现在企业在对信息进行处理的过程中强调运用数量化的方法。通过数字化手段，企业管理者能够更精确地收集、分析和处理大量的数据，使管理决策更具科学性和精确性。这种定量化的特点使得企业能够基于客观数据做出更准确的战略规划和运营决策，降低决策的主观性和风险性。其二，智能化特点。这一特点体现在企业引入了先进的信息技术，如人工智能和大数据分析。通过这些技术能够对海量数据进行智能处理和分析，实现智能决策和预测分析。通过智能化的工具，企业管理者能够更快速地识别潜在的问题和机遇。其三，综合性特点。这一特点表现在企业对多种信息技术手段的综合运用上。企业管理涉及多个方面，包括生产、运营、财务等，数字化管理通过对信息技术的综合运用，实现对企业的全面管理[2]。这种综合性的管理方式有助于提高企业的整体效益，促进各部门之间的协同合作，实现更高水平的整体管理。其四，集成性特点。这一特点在于通过无缝连接各个管理环节中的信息，实现对信息的集成和传递。不同管理环节中的信息不再孤立存在，而是通过数字化手段实现紧密的集成。这种集成性的特点可以加强组织内部的沟通与协作，提高管理的协同效应，使信息能够更加流畅地在整个企业中被传递和共享。其五，动态开发性特点。数字化管理具有动态开发和更新的特性，能够适应企业环境的动态变化。管理工具和技术的不断更新和升级可以有效地应对市场、技术和竞争等方面的变化。这种动态开发性使得企业能够保持管理手段的先进性，更好地适应不断变化的商业环境，提高其应变能力和竞争力。

　　二、企业运行控制中应用数字化管理的意义

　　（一）有助于实现自动化控制与管理

　　在新经济形势下，企业借助数字化手段可以将各个运营环节中的数据收集、处理和决策等过程自动化，减少人为介入，这样不仅能够提高运行管理的效率，还可以降低发生人为错误的风险，确保运营的稳定性和可持续性。自动化控制使得企业能够更加灵活地应对市场中的变化，实现更加精准的运营。通过数字化技术，企业可以实现对生产、物流、库存等各个环节的自动监控和调控[3]。例如，在生产流程中，通过传感器和自动化设备的应用可以实现对生产参数的实时监测和调整，提高生产线的稳定性和生产效率。在物流和库存方面，运用数字化管理系统可以实现对库存水平、物流运输状态等信息的实时监测，帮助企业及时调整供应链，降低库存成本，提高供应链的灵活性。此外，数字化管理还能对企业的决策过程进行优化。通过对大量数据的自动收集和分析，企业可以更准确地了解市场趋势、客户需求等信息，为制定决策提供科学的依据。

　　（二）有助于降低运行管控成本

　　通过数字化手段，企业能够更有效地监控自身的运行情况，实现对运营数据的实时监测和分析，有助于其迅速发现问题并采取相应的解决措施，减少运行过程中不必要的损失。数字化的实时监控系统能够在企业运营出现异常情况时立即发出警报，帮助企业及时应对潜在的问题，降低运营中的风险和损失。此外，数字化管理也降低了企业的人力成本。以自动化的方式取代一些繁琐、低效的手工操作能够降低人为因素对运营的影响、减少人为失误等情况的发生，从而提高企业的整体运行效率和管控水平。在新经济形势下，这种降低成本的方式不仅提升了企业的经济效益，也让企业在市场竞争中赢得了更大的优势。

　　（三）有助于企业的智能化发展

　　在新经济形势下，数字化管理为企业的智能化发展提供了关键的支持。企业借助数据分析、人工智能等技术，能够更深入地理解市场变化、客户需求和竞争格局。这样的智能分析可以为企业提供更具有前瞻性的战略决策基础，推动企业向智能化的方向发展。数字化管理系统能够实现对大数据的高效处理和深度挖掘，从而为企业提供全面的市场情报，帮助企业更准确地洞察市场趋势和竞争对手的动态。同时，数字化管理能使企业更有能力适应快速变化的商业环境，更具竞争力，以应对各种挑战。通过数字化管理系统，企业能够实现对生产、销售、市场推广等的智能化监控和调整[4]。这种智能化的运营方式不仅提高了企业的管理水平，也使企业可以更好地满足不断变化的市场需求。

　　三、数字化管理在企业运行控制中的应用策略

　　（一）基于数字化搭建运行管理模式

　　在新经济形势下，企业加强自身的数字化建设，基于数字化技术构建运行管理模式，可以全面掌控运营流程。其中，数字化监控和分析可以帮助企业及时发现运行控制中的问题，并通过智能化的手段提出解决方案。这种数字化的运行管理模式不仅提高了企业运营的透明度和灵活性，还为未来的持续优化提供了可靠的数据基础。在信息时代，建立数字化的运行管理模式已经成为企业提高自身竞争力和适应市场变化中的关键一环。为此，企业要想有效地应用数字化管理，就需要充分借助先进的信息技术，建立起全面而精细的数字化运行管理模式。首先，对运营流程进行细致分析，确定关键的运营节点和数据收集点。引入先进的传感器、物联网技术等，实现对这些节点和数据点的实时监控和采集。通过这一数字化监控系统迅速获取大量的运营数据，包括生产状态、设备运行情况、库存信息等。其次，利用大数据分析和人工智能技术对这些数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的优化空间和问题瓶颈。通过数字化手段实施运营优化策略，使整个运行管理模式更加灵活、高效、可持续。这种运行管理模式可以提高企业内部的运行效率，为其制定运营决策提供更具前瞻性的支持[5]。

　　（二）加强人力资源的数字化管理

　　在新经济形势下，数字化管理可以提升人才管理的科学性和透明度，为企业建立更加灵活、高效的人力资源管理体系提供先进的工具和方法。企业加强对人力资源的数字化管理不仅是一种技术上的进步，更是对员工个体价值的充分尊重和激励。通过数字化手段企业能够更好地发现和培养人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，为自身的长期发展创造有力的人力资源支持。为此，企业在运行控制管理中应强化对人力资源的数字化管理，在内部构建出更具活力和创新性的企业文化，推动企业人力资源管理向更为智能化和人性化的方向发展。通过运用信息技术，企业能够实现对员工数据的自动化、集成化管理，从而提高人才管理的科学性和效率。首先，采用数字化的手段对员工的信息进行集中管理，包括招聘信息、培训记录、绩效评估等。企业应建立全面的数字化人力资源数据库，以快速准确地获取员工的全部信息，了解其技能、经验和潜力。根据员工的实际情况进行培训或调岗，以充分发挥员工的潜能和价值，实现人力资源的优化配置。其次，利用智能化的数据分析工具对员工的绩效数据进行深度挖掘。企业在人力资源管理中，应当积极利用信息化的技术手段来掌握员工的绩效数据，以更准确地评估员工的工作表现，并为员工的激励和晋升提供科学的依据。企业可以通过自动化的流程迅速处理人事事务，减轻人力资源部门的负担，有效提高工作效率。最后，采用数字化的手段搭建内部沟通平台。企业在数字化管理中，为了使员工与企业之间的沟通更加畅通，可以搭建专门的数字化平台，鼓励员工自主学习和参与决策，激发员工的创造力与归属感。

　　（三）加强财务数字化管理

　　在新经济形势下的数字化管理中，为了实现对财务数据的高效处理以及风险控制的全方位数字化，企业应当加强对财务的数字化管理。其一，企业通过信息化手段实现对财务数据的实时处理，以及时获取、分析财务信息，快速了解自身的财务状况。这种数字化的实时财务处理方式可以帮助企业更灵活地调整自身的战略和运营计划，促使其更好地适应市场的变化。其二，借助数字化手段对资产进行全面管理。企业可以利用信息技术建立数字资产管理系统，以实时监控资产状况、准确追踪资产价值的变化，提高资产的利用效率和保值增值能力。其三，通过信息化手段进行投资决策。企业可以通过信息化技术对潜在的投资项目进行深入分析，包括市场前景、风险评估、收益预测等各个方面。借助这种数字化的投资决策模式，企业可以更科学地选择投资项目，降低投资风险，提高投资回报率。其四，加强数字化管理，提高风险控制水平。企业可以建立数字风险管理系统，全面分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的预防和控制措施，以更及时地发现并应对潜在的风险，确保财务管理的质量与成效[6]。

　　（四）加强市场数字化管理

　　在数字化管理中，企业加强对市场的数字化管理是为了通过信息技术开展市场调研与市场分析，促使市场营销的智能化、高效化和个性化发展。首先，企业可以运用信息化手段进行智能化的市场调研。通过数据分析、社交媒体监测等技术，更全面、及时地了解市场动态，把握消费者的需求和行为变化。这种智能化的市场调研可以为企业提供更准确的市场信息，使企业能够更具前瞻性地制定市场战略和产品规划。其次，运用数字化手段实现市场分析的高效化。数字化管理使企业能够更迅速、准确地分析海量的市场数据，从而识别市场趋势和竞争对手的动态。企业借助大数据分析工具深入挖掘市场中的细分信息，可以为产品定位、定价策略等提供科学的依据。这种高效的市场分析可以使企业更敏锐地洞察市场，更迅速地调整发展战略，从而适应日益激烈的市场竞争。最后，运用数字化手段进行市场营销。在数字化管理中，企业可以运用个性化的数字化营销手段，精准地定位目标客户，并为其提供个性化的产品推荐和定制化的营销策略。这种个性化的数字化营销手段可以提高企业的市场反应速度，有效提升客户满意度，从而培养和维护更忠诚的客户群体[7]。

　　（五）加强生产数字化管理

　　在新经济形势下，加强对生产的数字化管理是企业实现生产过程数字化、高效化的有效手段。为此，企业需要加强对信息技术的应用，以更好地应对市场需求的变化，在提高自身生产效率的同时降低生产成本，切实提高产品质量。一方面，企业可以利用信息化手段建立数字化的生产计划系统；通过智能化的生产计划工具，更准确地预测市场需求，合理安排生产计划，降低库存成本，进一步提高供应链的灵活性。同时，企业可以利用数字化手段加强对生产流程的高效控制与监督。通过引入物联网技术、传感器设备等，实时监测生产设备的运行状态、生产流程的进度，并通过数字化平台实现对生产流程的远程控制。在这种高效化的生产流程监控下，企业不仅可以提高生产过程的透明度，还能确保生产的高效运行。另一方面，数字化管理在质量管理方面发挥着重要作用。企业应当借助数字化手段对产品质量进行全面的监控和管理。使用智能化的质量检测设备对产品进行实时质量检测，及时发现并解决生产过程中的质量问题。此外，企业应当积极构建数字化的质量管理系统，通过数据分析对产品质量进行更深入理解，从而为质量改进提供有力的支持。

　　（六）加强环境数字化管理

　　在数字化管理中，企业可以利用信息技术对环境质量中的各类环境属性进行数字化处理，对环境质量进行监测、预测和控制，从而推动企业的可持续发展。首先，借助数字化手段对环境质量进行监测。企业应当积极应用监测设备对周围环境中的各项参数进行实时监测，包括空气质量、水质情况、噪音水平等。通过这种实时监测，迅速发现现存的环境问题，并为管理层提供科学的数据基础，使他们能够及时采取措施。其次，利用数字化手段对环境质量进行预测。企业可以通过大数据分析和模型预测技术，根据历史数据和实时监测数据预测未来的环境变化趋势，并提前制定环境保护策略。通过这种数字化预测，企业可以提前应对环境挑战，降低环境风险对自身的影响。最后，通过数字化手段进行环境控制。在日常管理工作中，企业可以应用数字化手段对生产过程中产生的污染物、废弃物进行全面管理，实现对资源的合理利用，以有效减少对环境的不良影响。此外，企业可以根据自身的实际情况建立数字化的环境管理系统，以实时追踪污染物排放情况、废弃物处置过程，并进行相应的数据分析，为企业制定环保决策提供科学的依据[8]。

　　四、结语

　　综上所述，在新经济形势下，数字化管理在企业运行控制中的应用不仅是其提高运营效率和降低成本的有效手段，更是推动企业向智能化发展的必然选择。随着信息技术的不断发展，企业应积极采用数字化的管理方式，充分挖掘其应用优势，并将其应用到人力资源管理、财务管理和生产管理中，以提升自身的竞争力，为实现自身的可持续发展奠定坚实的基础。

　参考文献：

　　［1］杨洋．经济新常态背景下企业管理数字化转型升级的路径研究［J］．今日财富（中国知识产权），2023（11）：125-127.

　　［2］赵新昊．做连接企业管理与数字化技术的“桥梁”——专访上海汉得信息技术股份有限公司财务总监沈雁冰［J］．新理财，2023（11）：18-20.

　　［3］毛洁．数字化转型背景下企业管理会计工具应用分析［J］．财会学习，2023（30）：1-3.

　　［4］丁杰．数字经济时代纺织企业管理策略探究［J］．商场现代化，2023（18）：92-94.

　　［5］王雨丹．数字经济背景下企业管理模式优化策略［J］．财富时代，2023（9）：73-75.

　　［6］吴葱．中小企业数字化转型升级路径探究［J］．投资与创业，2023，34（17）：29-31.

　　［7］李欣，赵蕊芬．数字化技术在制造业企业财务管理中的应用研究［J］．忻州师范学院学报，2023，39（5）：55-58.

　　［8］张磊．数字化时代背景下中小企业绩效管理的创新分析［J］．人才资源开发，2023（20）：94-96.