摘要：对于矿山企业来说，其运营模式与其经济效益和运营风险相挂钩。如何选择运营模式，选择什么样的运营模式需要其认真思考。为此，本文总结了当前我国矿山企业通用的运营模式并对其进行分析；概括了某矿山企业的生产经营规模，并依据当前规模拟提出三种运营方案；对提出的三种方案进行技术经济分析，包括内部收益率、财务净现值、投资回收期和敏感性分析；最后对这三种方案进行比对，确定了适合该矿山企业的运营模式。

　　关键词：矿山运营模式；内部收益率；财务净现值；投资回收期；敏感性分析

　　由于中国经济已经迈向了新常态的发展阶段，所以无论是处于自身的发展与转型，还是为了迎合市场的发展需求，在矿山建设与经营方面，必须要迎来全新改革，尤其是在经营模式及理念方面出现调整与创新，方可促进企业的可持续发展。

　　矿山开采生产周期长，工艺过程复杂，设备数量多，资金投入量大，安全风险相对较大，如何结合矿山的实际特点并综合考虑技术经济参数，合理决策矿山合理的生产运营模式，切实关系着矿山的盈利水平。当前我国矿山企业通用的运营模式主要分为三种：①自营生产模式：采矿权所有者自己组织进行矿山的生产经营活动；②外包生产模式：采矿权所有者以总承包的方式将矿山的生产经营活动承包给外人，自己只收取每年应获的利润；③自营和外包兼有生产模式：采矿权所有者将矿山的部分生产经营活动承包给外人，其余生产经营活动自己组织进行。

　　相比较来说，自营生产模式可以赚取可观的利润，但其前期投资大，且需要承担较高的投资风险；外包生产模式虽投资规模小，投资风险小，但其利润同样也小；而自营与外包兼有生产模式将上两种模式进行平衡。本文对某矿企业拟提出三种运营模式，并对其进行技术经济分析，选择最适宜该矿山的运营模式，真地位促进矿山企业的健康、长效发展带来指导与借鉴。

　　1矿山概括

　　某矿山企业主要从事建筑石料用花岗岩矿的采选生产经营，主要生产铁路用道砟、建筑石料及机制砂等产品。企业占地面积0.1425Km2，截止2015年8月累计探明资源储量6151Kt。受矿山储量、开采范围等限制，设计矿山生产规模为60万t/年，投产第一年生产规模为50万t/年。

　　2矿山运营模式

　　就目前来看，我国矿山企业通用的运营模式分为：采矿工程全部外包或部分外包，破碎加工部分自营或劳务外包，运输部分全部外包。结合本项目的生产规模等情况，拟提出三种运营方案。

　　2.1全部外包

　　业主方取得矿权后，完成征地、矿山三通一平工作后，不再承担任何设备或施工人员投入，而全部将相关工作外包给有相关资质的公司完成。破碎加工部分的整体外包价格相对较高，因多数施工企业考虑到破碎设备的不可移动性，投资的风险相对较大，一般要求1~2年收回破碎设备的投资款，故而加工部分整体外包价格较高，同时花岗岩的加工对设备的损耗又较大，运营成本较高，多数企业仅同意承担劳动加工部分。全部外包模式业主方配置相关高管人员，并由业主方承担相关的人中工资，个别重要岗位及后勤配置1~2名人员，由于采用全部外包模式，管理人员相对精简，除监事人员无法兼任董事或高管外，两名董事人员分别兼任总经理及生产副总。考虑到计量及安保工作的重要性，除相关施工方配备安保人中外，业主方配备1名保安。

　　2.2全部自营

　　人员定员包括管理人员及操作人员等，管理人员参照全部外包模式中高管人员兼任职情况，同时增加相关的车间管理人员。参照项目所在地类似企业近年的实际工资水平，确定本项目的生产工人年平均工资为7万元/a。故本项目年工资总额为196万元/a。福利费根据有关规定按工资的14%计取，企业年福利费为27.44万元/a。企业年工资及福利总额为223万元，其中生产类工人工资120万元，于生产成本中核算，管理类人员工资103万元，于管理费用科目核算。为使项目顺利投产达产，要求对职工进行上岗前的技术、技能、安全操作规程规范的培训。

　　2.3部分外包(自购破碎加工设备，其他外包)

　　业主方负责破碎设备的采购和安装，矿山开采工程、外运工程、码头装卸及破碎劳务外包的经营模式。现通过对不同方案进行技术经济分析来确定运营方案。

　　3技术经济分析

　　现金流是项目在整个计算期内发生的现金流入或流出，用来计算项目每年产生的净现金流量。项目的现金流入(CI)包括营业收入、固定资产余值和建设期末回收的流动资产。项目的现金流出(CO)包括建设期投资、流动资金、经营成本、营业税金及附加和调整所得税。净现金流量就是现金流入减去现金流出。

　　研究对比了三种不同运营模式(全部外包、全部自营以及部分外包模式)的全部投资现金流量情况，可以发现在建设期现金流入均为0，现金流出、资本金均为1000万元，所得税后净现金流量均为-1000万元。在生产期第2个阶段，三种运营模式现金流入均为2173万元，在现金流出方面发生了改变，全部外包模式最低，为2357万元，全部自营模式最高，为2610万元，所得税后净现金流量全部外包模式最高，为-183万元，全部自营模式最低，为-436万元。在生产期的3~6阶段，三种运营模式现金流入均保持相等，但全部外包模式各个阶段的现金流出均较其他两种运营模式少，所得税后净现金流量较另外两种模式高。在生产期第7个阶段，现金流入相同，全部外包模式现金流出最高，为2054万元，全部自营模式现金流出最低，为1694万元。所得税后净现金流量全部外包模式最低，为553万元，全部自营模式最高，为913.9万元。

　　从现金流出情况看，全部外包模式无生产成本及管理费用，但需要投入经营成本。全部自营模式与部分外包模式无经营成本，但有管理费用与生产成本，且部分外包模式生产期第2至第7阶段的生产成本分别为1160万元、1392万元、1392万元、1392万元、1392万元、1392万元，全部自营模式生产成本则较低，生产期第二阶段为1002万元，生产期第2至第7阶段生产成本均为1203万元，低于部分外包模式，体现了全部自营模式的优势。但在所得税方面全部自营模式税更高，生产期第2至第7阶段分别为95.01万元、152.7万元、160.6万元、168.9万元、177.8万元、187.3万元；部分外包模式分别为74.24万元、122.8万元、129.2万元、136.1万元、143.5万元、151.3万元；全部外包模式最低，分别为14.9万元、26.1万元、30.7万元、35.6万元、40.7万元。三种运营模式的增值税与资源税均相同。全部投资现金流量表可以了解该项目整体现金流量情况。更重要的是可以计算财务内部收益率、财务净现值和税后静态投资回收期。

　　3.1财务内部收益率

　　财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，它反映了项目每年获得的最大利润率。根据财务内部收益率公式可计算出全部外包模式的财务内部收益率为8.2%，全部自营模式的内部收益率为8.7%，部分外包模式的内部收益率为8.6%。

　　3.2财务净现值

　　财务净现值是指按照某行业的基准收益率或者设定的折现率(一般采用基准收益率Ic)计算的项目计算期内各年的净现金流量折现到建设起点年份(基准年)的现值累计数。它是企业经济评价的辅助指标。它考虑了资金的时间价值，并且全面考虑了整个计算期内现金流量的时间分布的情况。我国矿山行业的基准收益率为8%。

　　当NPV＞0时，说明该技术方案不仅能够达到期望的基准收益率，还能获得超额收益，该技术方案可行。当NPV=0时，说明该技术方案满足基准收益率的盈利要求，方案可行。当NPV＜0时，说明该技术方案不能满足基准收益率的应力要求，方案在财务上不可行。根据公式可计算出全部外包模式的NPV为19.93万元，全部自营模式的NPV为96.36万元，部分外包模式的NPV为64.99万元。

　　3.3静态投资回收期

　　静态投资回收期是指以投资项目的现金流量为零所需的时间。它可以在一定程度上反应项目方案的资金回收能力。根据公式可计算出全部外包模式的静态投资回收期为7.9年，全部自营模式的静态投资回收期为6.8年，部分外包模式的静态投资回收期为7.9年。

　　3.4敏感性分析

　　敏感性分析是评价经济效益的不确定性分析方法，它通过计算不同的因素变化对项目经济效益的影响，从而确定最敏感性因素并确定其敏感程度。根据本项目特点，分别计算建设投资、经营成本、产品价格的变化对盈利指标的影响，可以发现变化率为5%时，产品价格内部收益率与敏感性系数均最高，分别为14%、2.8%；其次为建设投资，内部收益率为7.5%，敏感性系数为-0.24%；经营成本内部收益率与敏感性系数分别为7%、-1.4%。当变化率为-5%时，建设投资内部收益率最高，为10%，其次为经营成本，为9%，产品价格内部收益率最低，为5.9%；各敏感性系数比较经营成本最高，为1.4%，其次为建设投资，为0.24%。

　　4方案选比及确定

　　根据以上三种经营模式，计算内部收益率情况，全部自营模式最高，为8.77%，其次为设备自购模式，全部外包模式的投资内部收益率最低；财务净现值：全部自营模式最高，为96.36，设备自购模式为64.99%，全部外包模式最低，为19.93；静态回收期：全部自营模式最低，为6.8，全部外包模式与设备自购模式均为7.9。综合分析全部外包模式静态回收期长，财务净现值低，且内部收益率低，该方案不可取。

　　全部自营模式的收益率及净现值指标均最好，静态回收期短，是三种方案中最优方案，然而前期投资太大，财务成本高。考虑到施工企业最注重的风险点为破碎设备的投资，设备自购模式财务净现值最大，此项投资属固定资产投资，且破碎设备不像矿山采掘设备有可移动性，经综合考虑，故本方案采取破碎设备自购(其他外包)的模式运营，既可降低一部分建设期投资，又可降低生产过程中的管理及安全风险，最终建议方案三：设备自购(其他外包)的模式运营。

　　5总结

　　目前由于我国经济已经处于产业结构调整与升级的关键期，经济增长动力出现明显地改变，特别是在资源配置方面，已经体现出新经济新常态的特点，这必然会对我国传统行业的发展带来极大影响。而且由于资源生态环境压力逐步提升、劳动生产成本的持续增加，这会导致高投入、高消耗、重资产的矿山企业在发展过程中承受着巨大的压力与调整。

　　对于矿山开采这一行业的发展来说，其存在一定的发展特点，因为其发展历史悠久，并且产业相对典型，基于新经济发展态势下，再加上矿业新形势的双重引导下，我国大部分矿山企业的自然基础相对薄弱，而且存在体制不灵活、负担重、经营模式落后、思想禁锢等方面的问题，导致其生产经营难度不断提升。面对以上问题，矿山企业必须要改变传统的经营理念与模式，引入一些全新的经营方案与手段，统筹管理资源、市场、技术等方面的要素，方可尽可能地降低成本投入、减少资源消耗、增强经济效益、降低运营风险等，真正地促进矿山企业的可持续发展。通过对某矿山企业运营模式的技术经济分析可以得到

　　以下结论：

　　(1)在该项目中，全部外包模式的财务内部收益率为8.2%，全部自营模式的内部收益率为8.7%，部分外包模式的内部收益率为8.6%；全部外包模式的NPV为19.93万元，全部自营模式的NPV为96.36万元，部分外包模式的NPV为64.99万元；全部外包模式的静态投资回收期为7.9年，全部自营模式的静态投资回收期为6.8年，部分外包模式的静态投资回收期为7.9年。

　　(2)结合矿山生产实践，分别从产品价格、经营成本和建设投资这三个指标进行敏感性分析，分析结果表明：在该项目中，产品价格是影响经济效益的因素中最敏感的一个因素。

　　(3)在矿山运营模式中，全部外包模式的投资收益最低，全部自营模式的投资收益最高，但其高额的投资金额使其投资风险也大大增加。而设备自购(其他外包)的运营模式既降低了前期投资，也降低了生产过程中的风险。因此，设备自购(其他外包)才是最适合该矿山企业的运营模式。

　　总之，在新时代背景下，当前矿山企业的经营环境发生了明显转变，相关企业在建设与经营方面必将面对新考验、新挑战，所以加强经营模式优化与创新非常重要且必要。矿山是一个投资风险非常高的行业，今后其经营模式必须要严格遵循“风险共担、利益共享、优势融合、协调发展”等原则，这对于矿业项目的参与单位来说，需要注重合作共赢的发展理念，方可真正地促进今后矿山经营模式的有效推进。对此，笔者结合以上研究，总结出以上看法与认识，同时还建议，不妨通过创建承包承包与产品销售的价格联动体系，利用招投标竞争等方式，获得矿山生产承包权，然后达到风险共担、利益共享等目的，真正地降低企业的经营风险。再如，也能够实施合伙人经营管理制度，由此将其取代传统的职业经纪人管理机制，使其转变成事业合伙人身份，然后利用科学的合伙人支队规划，达到利益股权、分红、债务等共担等目的，打造一个紧密的利益共同体，方可真正地解决职业经理责任制存在的一些问题。当然，也可以考虑创建经营共同体联盟，在科学指导的引导下，把矿山建设、项目运营、产品销售等联合在一起，共同参与项目投资、建设与经营活动，真正使矿山项目的投资主体具备多元化特征，打造一个利益与风险共享的经营发展平台。