建筑企业的统计部门应与其他业务部门紧密合作，共同分析数据、解决问题，形成协同工作的良好氛围。这种跨部门的合作机制，有助于打破信息孤岛，提升企业的整体运营效率。建筑企业应积极推动统计工作与业务的深度融合，将统计数据作为企业发展的宝贵资源，充分发挥其在企业管理中的核心作用。只有加强建筑企业统计工作的思考，企业才能更加精准地把握市场动态，制定出更加科学合理的经营策略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　建筑企业统计工作目前存在的问题

　　部分建筑业企业统计人员素质低下。建筑业企业因其行业的独特性往往在规范管理上存在短板，尤其在统计工作上体现得尤为明显。多数企业的统计职责多由会计人员兼任，而对于一些规模较小的企业，其会计工作甚至由外部会计事务所代理。这导致许多统计人员的工作精力难以保障。除此之外，很多建筑企业的统计人员还存在年龄偏大、电脑基础知识匮乏的问题，有的甚至对基本的浏览器操作都感到困惑，比如，在县（区）、乡（街）级统计部门对其进行远程辅导时，他们往往无法理解这一概念。

　　建筑企业材料的消耗量统计出现问题。在建筑工程项目的实施过程中，材料消耗量的准确统计至关重要，它涵盖了直接用于建筑实体的各类一次性材料，诸如钢材、水泥、平板玻璃、铝材等，同时也包括那些可多次使用并需持续补充的周转性材料，比如脚手架、挡土板以及混凝土工程模板等。然而，建筑业企业在上报耗材数据时，常出现数量偏少、价值低估的现象，这与企业的总产值水平不相协调。这一情况主要是由于耗材的漏报问题。统计报表指标的设置存在客观局限性，即虽然构成工程实体的材料已全部计入消耗量，但周转性材料的消耗却容易在统计过程中被遗漏。例如，随着商品混凝土的普及，自拌混凝土的使用量减少，统计员在核算水泥用量时可能会忽略这一变化，导致漏报。

　　建筑企业总产值统计出现问题。建筑业企业总产值作为衡量企业在特定时期内所生产的建筑业产品和服务的货币价值总和，涵盖了建筑工程产值、安装工程产值以及其他产值三大板块。依据业务性质的差异，这一总产值还可进一步细分为直接从建设单位承接并完成的产值、企业自行施工完成的产值、分包给其他企业的工程产值、从非建设单位渠道承揽并完成的产值等多个方面。在当前高度专业化的建筑业市场中，总承包企业通常会将如玻璃幕墙安装、装饰装修等特定业务分包给更加专业的公司来执行。然而，在总产值上报环节，总承包企业有时会将这些分包出去的业务错误地计入自身的总产值中；而实际承揽到这些业务的分包公司在填报相关报表时又可能将这些业务再次作为自己的产值上报，导致重复计算。相反地，两者都漏报的情况也并不罕见。

　　加强建筑企业统计工作的措施

　　加强人才队伍建设工作。建筑企业应在企业内部明确设立一名专职统计人员，如若没有条件，则至少确保兼职统计人员能将大部分时间投入与信息相关的工作中，以便高效汇集、加工及处理来自企业内外的各类信息，并迅速将这些信息传达至企业决策层。这一措施对于提升统计工作的质量至关重要。为了进一步强化统计人才梯队的建设，我市建筑企业需直面当前统计人员数量不足、专业素养有待提升、人员流动性大以及兼职任务繁重等挑战。统计人员应积极响应时代变化，主动转变思维，迅速采取行动，通过持续学习来充实自我。在日常工作中，统计人员需紧密围绕企业生产经营管理的实际需求，积极搜集、整理、加工及反馈各类信息，确保企业决策层能够及时获取到准确、有价值的数据。

　　优化统计方法与技术手段。针对上述建筑企业统计工作中存在的问题，为提升统计效率与精准度，企业应积极拥抱新技术，如大数据分析、云计算等，以提升统计效率与精准度。大数据分析通过对工程项目进度、成本、质量等多维度数据的综合分析，使企业能够更精准地掌握项目运营状况，及时发现问题并采取措施，有效避免决策失误。云计算技术则以其强大的数据存储与计算能力为建筑企业提供了灵活高效的统计解决方案。借助云平台，企业可以实现数据的即时共享与协同处理，打破信息孤岛，提高数据流转效率。

　　强化数据质量控制与监督。建筑企业必须致力于构建一个全面且有效的数据质量控制体系，从而为企业的战略规划和日常运营提供坚实可靠的数据基础。这一体系的核心在于对统计数据的严格审核与校验。建筑企业应当建立一套详尽的审核流程，从数据的初步收集到最终的分析报告，每一个环节都要经过严格的筛选和验证。通过设定明确的数据标准和校验规则，企业可以确保只有那些经过严格审核、真实无误的数据才能被用于后续的决策支持。与此同时，建筑企业相关部门对统计工作的监督和检查同样至关重要。建筑企业应设立专门的监督机构或岗位，负责对统计工作的全过程进行持续的跟踪和监控。通过定期的审查、评估以及必要的审计手段，这些监督人员能够及时发现并纠正统计工作中存在的偏差或不足，确保统计工作的规范性和准确性。此外，建筑企业还应鼓励员工积极参与到数据质量控制与监督的过程中来。通过定期的培训和宣传，提高员工对数据质量重要性的认识，激发他们的工作热情和责任心，共同为提升企业的数据质量贡献力量。总之强化数据质量控制与监督是建筑企业提升数据质量、保障决策科学性的关键所在。

　　促进统计工作与业务融合。统计工作应深度契合企业的业务脉络与市场需求。对于建筑企业而言，推动统计工作与业务活动的深度融合是提升企业整体管理水平、增强市场竞争力的必由之路。建筑企业需将统计工作视为企业管理的核心组成部分，而非孤立存在的数据收集与分析环节。这意味着，统计工作应全面融入企业的各项业务流程之中，从项目策划、施工管理到市场营销，每一环节都应有统计数据的支撑与指导。通过精确的数据分析，企业能够更准确地把握市场动态，优化资源配置，提升运营效率。

　　加强建筑企业统计工作不仅是提升企业管理效能的关键，更是推动企业适应市场变化、实现可持续发展的内在要求。未来，随着信息技术的不断发展和应用，建筑企业统计工作将迎来更多机遇与挑战，企业应持续创新，不断提升统计工作的智能化、精准化水平，为企业的长远发展奠定坚实基础。