摘要：油田生产系统庞大复杂，生产组织情况多以工作量完成多少来进行评价。为了对生产运行优劣进行综合量化衡量，文章通过分析油田重点稳产上产举措，创新提出了生产运行到位率、符合率分析模型，实现对运行计划编排和执行落实的双维度考量，为生产组织过程中的运行分析、统筹优化、提产增效提供了充分的指导借鉴。

　　关键词：油田生产系统；生产组织；运行计划；运行质量

　　引言

　　油田生产点多面广，是一套庞大复杂的运行体系。在实际生产组织过程中，生产单位各司其职，分别按照事先制定的运行计划，有序推进工作量实施，从而完成油田全链条生产。随着油田勘探开发进入中后期，原有生产运行管理模式与油田高质量发展形势难以良好适应，尤其是为了完成更高的生产目标，运行相对低效、管理相对粗放的情况更加亟待解决。高效组织工作量运行作为油田提产的重要途径之一，科学合理提前编排好生产运行计划、高效率组织计划实施至关重要。但是当前一些油田企业通常仅用实际完成生产工作量与运行计划对比后的结果，来评价运行组织情况，无法有效衡量运行计划编排是否合理、执行落实是否到位。本文通过创新建立生产运行到位率、符合率分析模型，实现对运行计划编排和执行的双维度评价，在实际应用中已经取得了成果，为油田开发生产工作分析运行、统筹优化、提产增效提供了指导借鉴作用。

　　1到位率、符合率分析模型

　　针对油气生产目标，综合考虑上产途径和递减率控降措施，尤其是非常规油气藏压裂、SAGD和化学驱对提高采收率的显著作用，选取“产能新井、油井措施、油田注水、转换方式”四类典型工作量，作为运行计划编排和执行质量的主要考量方向。其中产能新井又细分为“上钻、完钻、投产”等分项，具体如表1和表2所示。数据统计以采油厂为单位、月度为周期，上月末排定下月工作量计划，当月末汇总本月工作量实际完成情况。

　　1.1到位率计算分析

　　到位率指在单位时间内完成的工作量，即生产组织“有多快”。计算方式是选取工作量项目对应的完成数除以计划数，如式(1)所示。在计算中，先计算分项的到位率，再对各分项到位率加权平均求得单项的到位率，最后对单项的到位率加权平均求得该采油厂的总体到位率。以产能新井为例，先分别计算“上钻、完钻、投产”各分项的到位率，再加权平均求得产能新井单项的到位率；同样按此法求得油井措施、油田注水、转换方式3个单项的到位率，最后对4个单项的到位率加权平均求得该采油厂的总体到位率。特别说明，如果分项计划数和完成数均为0，则该分项不参与单项到位率的计算；有时油田高层临时安排工作量，导致分项计划数为0、完成数不为0，也应剔除，同样不参与计算。

　　式中：A为到位率(%)；D为完成数(口、井次、个)；P为计划数(口、井次、个)。

　　1.2符合率计算分析

　　符合率指工作量实际完成情况与运行计划的符合程度，即生产组织“有多好”。计算方式是选取工作量项目对应的计划数和完成数中的小数除以大数[8]，如式(2)所示。在计算中，先计算各分项的符合率，再对各分项符合率加权平均求得单项的符合率，最后对各单项的符合率加权平均求得该采油厂的总体符合率。以产能新井的“上钻”分项为例，假定计划数为4、完成数为8，上钻的符合率应为4除以8乘以100%，等于50%；假定计划数为4口、完成数为3口，则为75%。其他计算方式同到位率。

　　式中：C为符合率(%)；S为计划数和完成数中的小数(口、井次、个)；B为计划数和完成数中的大数(口、井次、个)。

　　2到位率、符合率优化模型

　　由于采油厂生产体量不同，在实际运行组织过程中，利用到位率、符合率分析模型得到的各采油厂结果差别很大，主要原因是部分体量较小的采油厂分项工作量计划数通常较少，有时仅为1，一旦生产组织出现突发情况，就难以按期完成，存在较大的偶然性，导致最后计算出的总体到位率、符合率很低，无法公平反映出该采油厂生产运行的实际组织能力。因此，在到位率、符合率分析模型基础上，结合采油厂不同体量，引入了“平均工作量”和“上年的到位率、符合率”参数因子，建立到位率、符合率优化模型，来计算包含工作量较小等特殊情况在内的到位率、符合率，以便如实反映采油厂生产组织情况。

　　2.1参数因子确定

　　2.1.1平均工作量

　　按照各采油厂体量，将其分为体量较大和较小的2个集合，梳理体量较小单位各分项去年或往年每月工作量完成情况，求得月度工作量平均数或中位数，以此认定为平均工作量参数；也可按照体量，分为大、中、小三个集合，分类梳理中、小体量单位分项情况，再认定平均工作量参数。

　　2.1.2上年的到位率、符合率

　　剔除油田高层临时安排等特例情况，按照到位率、符合率分析模型计算方式，求得的采油厂到位率和符合率。此参数主要目的是反映该采油厂正常的生产组织能力。

　　2.2到位率优化分析

　　当采油厂某分项计划数、完成数均小于平均工作量参数时，则认定为特殊情况，需按下述方法计算。若计划数、完成数有任意一个数大于等于平均工作量参数时，则按照到位率分析模型计算方式进行。优化分析计算方法如下：

　　首先，按照到位率分析模型，利用式(1)计算出直接结果，然后分4种情况计算。

　　(1)计划数≠0，完成数≠0

　　式中：A为到位率(%)；A′为按照分析模型计算出的到位率直接结果(%)；LA为上年到位率(%)；AW为平均工作量(口、井次、个)。

　　(2)计划数≠0，完成数=0

　　(3)计划数=0、完成数≠0

　　(4)计划数=0、完成数=0其次，不计算到位率。

　　2.3符合率优化分析

　　与到位率优化分析计算方法相似，当采油厂某分项计划数、完成数均小于平均工作量参数时，则认定为特殊情况，否则按照符合率分析模型计算方式进行。优化分析计算方法如下：

　　首先，按照符合率分析模型，利用式(2)计算出直接结果，然后分4种情况计算。

　　(1)计划数≠0，完成数≠0

　　式中：C为符合率(%)；C′为按照分析模型计算出的符合率直接结果(%)；LC为上年符合率(%)。

　　(2)计划数≠0，完成数=0

　　(3)计划数=0、完成数≠0

　　(4)计划数=0、完成数=0
        其次，不计算符合率。

　　3实例应用

　　以辽河油田J厂、SG厂、C厂、S厂、L厂不同体量的5个采油厂、2023年9月份生产组织情况为例，工作量完成情况如表3、表4所示，结合近年生产情况，分析计算确定平均工作量参数为5，2022年到位率、符合率如表5所示。按照到位率、符合率分析模型和优化模型，计算出5个采油厂2023年9月份到位率、符合率结果，如表6所示。

　　根据表6，结合表3、表4分析，SG厂总体到位率最高、符合率低，可见各项工作量组织较为及时到位，尤其是产能新井投产完成数大于计划数，反映出该采油厂生产运行较为快速，但也说明最初在制定运行计划时，各方因素考虑不周全，计划数可适当提高；S厂、L厂的总体到位率和符合率均较低，主要是产能新井上钻、完钻、投产均有未达计划情况，说明工作量完成得不及时、计划编排得不合理，运行计划制定还应更加统筹优化，生产组织要充分做好准备，加快现场实施。J厂、C厂总体到位率和符合率均处于上游水平，说明这两个采油厂生产运行比较均衡，运行计划排定科学严谨，实际组织落实到位，完成情况既紧密高效，也符合预期。

　　4结语

　　(1)提出了到位率、符合率分析模型和优化模型，对分析采油厂生产运行计划编排合理性和执行落实有效性具有重要作用，为生产组织量化分析提供了依据，同时为油田生产工作量科学分析评价提供了参考。

　　(2)根据到位率、符合率分析结果，可进一步开展各采油厂之间横向对标或采油厂自身不同月份、不同年份纵向对标，对帮助全厂深入分析潜力不足，纲举目张优化生产组织、强化运行管理具有重要指导意义。

　　(3)当前数字化信息化业务迅速发展，油田企业物联网建设日新月异，随着地面生产设施互联互通推进，运行计划执行情况将通过网络实时传送，数据分析时刻进行，届时生产运行提质增效将迎来新的更大的提升。

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