摘要：管理会计作为目前企业会计工作中的重要组成部分，需要分析多种类型的数据信息并进行各类资源的整合，能够为企业的财务管理工作奠定坚实的基础。然而，在目前大型企业落实业财融合的大环境下，企业的管理会计也需要进行针对性的优化和转型。文章从理论分析角度入手，阐述了管理会计的具体工作内容以及转型的必要性，指出了管理会计转型过程中存在的理论指导不足、会计信息共享不畅、核算方式落后以及人员团队综合能力参差不齐等问题，通过科学的理论体系构建管理会计转型目标，强化信息平台建设，实现数据信息共享。运用现代化理念优化管理会计工作，并打造专业的管理会计人员培训体系，为企业管理会计工作的优化以及业财融合的深度发展提供保障。

　　关键词：业财融合,企业,管理会计,转型对策

　　随着我国社会发展水平的逐步提升，企业的财务管理工作已经成为多方关注的重点。而业财融合作为目前新的财务管理模式，为企业财务管控工作的转型提供发展机遇的同时，也带来了较多的发展挑战。其中，管理会计的转型是开展业财融合的必然趋势，但是目前存在部分企业原有的财务管理体系不成熟、管理会计转型过程中面临的困难较多等问题。对这些问题进行溯源分析，打造灵活的管理会计转型方案和业财融合保障体系，不仅有助于企业财务管理工作的创新，也可以推动我国社会经济发展体系的稳定建设。

　　一、基础理论分析

　　首先，业财融合主要是指在当前的企业发展和内部控制过程中，以企业的业务发展需求及发展领域为依托进行会计工作的优化，从而确保企业业务可以为会计工作提供预算、决策、内部控制和成本调整的依据；而企业财务管理工作的一系列流程、方法和目标也可以成为业务转型的参考。在这种业财融合的模式下，传统的会计体系需要及时优化和创新，需要通过增加管理会计的内容对各项财务数据信息进行整合，并且与一线业务工作进行对接，实现各领域的信息共享[1]。

　　其次，管理会计是结合现阶段企业的资金运行情况以及原有的财务管控数据来进行分析的重要岗位，其核心效能包括以下几点。其一，整合企业财务管理工作中存在的各项信息，通过信息分析和处理，挖掘其中的潜在价值，为企业业务的开展提供参考；其二，在企业发展过程中明确战略目标以及企业发展期间存在的各项问题，从财务管理的角度帮助企业消除部分发展风险；其三，针对企业当前的经营状态以及未来的发展趋势进行预估，对各项经营活动提供相应的财务管理支持。

　　总体来讲，管理会计的设定是业财融合的重要渠道，也是企业财务管理体系现代化发展的重要表现。但管理会计属于横跨业务决策与财务管理两个领域的综合性岗位，要求从业人员不只是单纯地汇总财务信息，还要具备较强的商业头脑和经营头脑。一部分企业的财务管理体系在业财融合的大背景下很难快速明确未来的发展方向，主要原因在于缺少专业的管理会计岗位和人才，或财务管理工作的模式不够完善，无法实现短时间内的快速转型。

　　二、管理会计转型的必要性及问题分析

　　（一）必要性分析

　　综合上文论述可知，管理会计的设定是新时期业财融合发展的重要体现，也是企业财务管理工作高质量转型的根本保障。从企业发展以及财务管理工作创新的层面来讲，管理会计转型的必要性体现在以下几个方面。

　　1.实现资源整合

　　业财融合能够为企业的经济发展提供良好的基础。企业财务与业务之间的充分融合催生了大量的数据信息以及新的发展问题。在企业业财融合的大环境下，管理会计岗位作为协调岗位，将起到整合多项资源体系的作用，比如兼顾财务和业务的双向发展需求，统计其中存在的相似性以及矛盾问题并及时明确企业的发展风险以及影响因素。通过对各项资源进行整合，既可以提升资源的利用效率，也可以为企业的成本管理以及经营管控提供参考。

　　2.协助企业战略目标的落实

　　经济发展水平的逐步提升对企业财务管理工作提出了更高的要求。加快落实管理会计转型有助于实现财务管理理念和企业业务的深度融合，是满足企业内部各领域融合发展需求的重要体现。各部门之间的深度协调能够推动企业的高质量发展，尤其是管理会计转型之后形成的分析报告机制，可以帮助人们及时了解企业的生产总值以及生产成本比例，为企业后续的生产支出提供参考；还可以从业务发展的角度出发来进行经济管理、资源整合以及绩效管理，为各项生产经营活动的落实提供经济性的目标，从而帮助企业快速达成战略发展目标。

　　3.增强企业经济发展效益

　　管理会计的转型是时代发展的重要成果，而处于管理会计岗位的人员也需要学习各领域的专业知识，提升自身的业务能力和专业水平。在业财融合大背景下，管理会计岗位的人员要深耕于不同领域以及不同部门的工作，为企业的发展提供更多的综合性信息及保障，这既有助于提升企业的生产经营效率，更可以为业务体系的开辟和创新提供明确的方向。

　　（二）主要矛盾问题分析

　　在业财融合改革的大环境下，由于部分企业的财务管理体系还不够成熟，管理会计在转型过程中面临的矛盾问题较为突出。

　　1.缺乏明确的转型指导

　　当前部分企业虽然高度重视业财融合工作的落实，但是却未能认识管理会计的重要性。比如，部分企业的财务管理部门未能及时划分会计工作职能，管理会计的工作内容和方向不够明确，缺乏相应的管理体系以及指导计划，不仅严重影响了会计工作的顺利开展，也导致企业难以快速跟上时代发展步伐，在业务创新方面出现成本支出不合理、效益分析不明确等问题。

　　2.部门信息沟通不畅

　　业财融合的核心在于业务与财务的融合。但是在部分企业中，各部门之间交流不畅的问题依旧存在。例如，企业的财务部门存在孤岛效应，盲目地从成本管理和利润分析角度进行财务工作的创新，忽略了财务管理与业务以及生产经营之间的关系，导致制定的财务管理方案和业务发展模式不匹配，业务开展的实际情况也无法反哺财务管控工作的创新。二者之间的信息流通不畅，致使管理会计工作难以开展，甚至限制了管理会计的部分职能。

　　3.缺乏现代化的会计管理模式

　　一部分企业中的会计管理工作依旧沿用传统的管理方法。例如采取月度账务处理模式，导致财务处理效率变慢，数据反馈的真实性和有效性下降。在管理会计的转型过程中也未能及时采用信息技术等现代化的会计管理手段，信息化平台建设不完善。同时，一部分企业的信息化平台盲目地服务于会计工作，忽略了与业务之间的联系，进而影响了财务和业务之间的联系，导致管理会计的一系列理念无法落实到企业实际的生产运营中，实施效果并不明显[2]。除此之外，部分企业缺少优质的人员团队，对管理会计的综合能力和工作胜任力的分析不够完善。部分企业虽然设置了管理会计岗位，但是很难发挥出最大的效用，导致企业的日常管理工作面临着诸多风险。

　　三、业财融合背景下企业管理会计转型的优化对策

　　结合目前企业管理会计转型过程中存在的问题进行溯源分析，可以从财务管理机制、信息共享、人员团队建设以及岗位职能划分等方面发现问题。解决这些问题的重点在于企业的内部控制以及部门协调，可以围绕以下几个层面进行创新。

　　（一）制定科学的管理会计发展指导方案

　　管理会计是在业财融合背景下产生的新型会计管理体系，在其发展过程中需要有明确的规章制度和战略体系的指导才能提升管理会计的综合效能。企业在开展业财融合革新之后，需要对管理会计的形成机制、具体作用和发展方向进行综合分析。

　　一方面，从市场发展的层面入手，针对管理会计应用指导体系中的具体内容和细节进行详细的规划和调整，确保企业的管理会计工作有明确的发展方向；结合企业内部业务体系的发展需求，不断拓展其广度、强化其深度。为了推动企业的高质量发展，还需要保证财务和业务的口径对接，确保两者之间的相互融合以提升管理会计工作的科学性和实效性。

　　另一方面，从人员的思想意识和顶层设计入手，确保企业的财务部门以及业务部门能够了解管理会计的具体价值，主动辅助管理会计进行信息的整合和融合创新。企业的管理人员和决策者要主动进行内部协调控制，为管理会计工作的开展提供顺畅的渠道。加强企业内部人员对管理会计工作内容的了解，使其主动参与其中，整合企业的各项信息，为企业领导制定发展决策提供数据参考。

　　（二）以信息技术为载体建立共享平台

　　业财融合是目前企业发展的核心方向。在两项工作融合的过程中，必然会产生大量的数据信息。如果运用常规的管理模式对财务管理过程中形成的一系列预算报告、数据信息以及分析结果进行管理，必然会存在数据分析深度不足的问题。因此，在以信息技术为依托打造的数字化业财融合模式下，通过大数据平台进行信息共享，既有助于提升管理会计的工作质量和效率，也促进企业内部的管控体系逐步向智能化转型。

　　首先，从技术角度来讲，要合理引进大数据技术、信息化技术、云计算以及物联网技术，并将其作为开展企业内部业务调整的手段，丰富管理会计工具，通过具体的会计实践调整信息化技术的应用方向。

　　其次，通过企业内网以及日常的业务生产需求建立管理会计平台。使用会计工具进行企业内部数据信息的采集、分类、整理、财务核算、分析共享，充分利用数据资源创新企业业财融合的方式方法，不仅能够让管理会计的工作职能得以发挥，还有助于推动企业内部管控体系向着智能化的方向发展。另外可以将绩效考核指标作为共享财务管理的依据，将绩效成果以及薪资奖金等细节通过财务共享平台进行公开，建立公平公正的考评体系。这样不仅可以对员工进行全方位的监督和管理，还可以营造良性的竞争环境，让企业的业财融合体系更加透明。

　　最后，及时引进现代化的预算管理理念。传统的财务管理工作往往依托财务报表展开，财务部门的人员需要将时间和精力放置在会计核算上，这不仅会影响财务管理的效率和质量，还可能导致较多的人为失误。因此，在业财融合模式下，以信息技术为依托构建的管理会计需要完善预算管理体系，细化预算管理目标，并将其融入各个部门以及各项业务中，这也是落实业财融合的重要体现。比如在制造类企业的生产经营过程中，要了解项目的具体规模和前期投入成本，并结合可能产生的最大利润和效益，围绕制造过程中的消耗、支出等各项成本进行前期预算，将其作为生产期间的把控指标；服务类企业则需要做好对人力成本和资源消耗成本的管控，使企业的产出效益最大化。而这些指标的制定是由财务部门结合企业的业务发展情况来拟定的，之后将其下发到企业的经营部门以及执行部门，通过各部门协作的方式实现对内部资源的最大化利用。对各项业务的细节方面进行效益分析，不仅有助于节省成本，也可以减轻管理会计的工作压力，在企业内部形成完善的协同合作氛围。以上过程可以通过数据平台展开，比如当前大部分企业所使用的OA系统就可以作为线上审批的途径，也可以作为实施业财融合的主要场景。每一项业务开展之前，要向财务部门提交预算申请，由财务部门根据具体的经营情况来制定预算方案；由管理会计实现对各项信息的采集和整合；通过线上审批、传递的方法将分支目标下发到各个部门，由各个部门进行线下执行，并随时在线上共享信息；最终的执行效果由财务部门重新审核，出具预算执行报告以及效益分析报告，以作为下一步业务开展的依据[3]。

　　这种线上线下相结合的方式有助于提升企业业财融合的质量，也可以让管理会计工作的落实得到更坚实的保障。

　　（三）落实好专业人员培训和教育

　　会计工作本身具备较强的专业性和规范性，因此在业财融合背景下开展管理会计工作也需要接受专业的培训和教育。

　　一方面，企业要从原有的财务部门的角度出发来进行岗位划分，分出预算会计、管理会计等相关人员，明确不同岗位的具体职能和工作范畴。在对岗位胜任力分析的基础上，进行人员招聘、培训和管理工作，从源头上解决会计职能划分不清、业财融合落实不到位的问题。与此同时，还需要强化员工自身的主观意识，让管理会计认识自身的能力，了解自身在企业发展过程中的地位，通过科学的激励政策来推动管理会计进行自我发展和创新。

　　另一方面，要在企业会计工作期间开展阶段性的人员培训和继续学习工作。人员培训需按照企业内部所制定的技能培训、活动方案培训、思想理念培训规则展开，要了解管理会计的具体工作模式，邀请专业的财务监管人员以及专家制定培养方案，创新培养路径。如安排企业各级人员参与交流会议、进行外部考察，通过在实践工作中不断总结经验来提升管理会计的效率和质量。继续学习则是目前企业主要的人员培养方法，主要是指人才在结束学校教育后，以自身的工作岗位和需求为依托进行持续性的学习[4]。这就需要企业建立良性竞争制度以及科学的奖惩激励制度，以全面增强员工的职责意识，使其在落实好本职工作的同时，积极创新工作模式，进而使企业会计岗位保持活力和动力。

　　（四）通过梳理业务链提供精益化配合体系

　　业财融合的重点在于业务和财务管理的深度融合，而管理会计的转型也需要从二者的角度来出发。作为横跨两项工作的综合性岗位，管理会计需要具备业务管理和梳理能力。其中，结合企业的日常运维情况梳理业务链条、设计精细化的发展流程，能够让业务与财务之间的配合更加紧密，也可以打造与时俱进的企业财务组织架构并对其进行细节方面的调整，这也是衡量管理会计综合能力和胜任力的重要指标。

　　细化到业务链条中，对其中有关成本、利润以及资金的内容进行全方位的管控，能够为管理会计工作的落实提供良好的保障。比如结合库存管理，重点关注材料采购阶段的细节，通过以销定产、以产定购的方法进行把控，结合相同业务或者前一阶段的发展需求，分析销售记录中的利润和成本投入比例，再结合未来企业的销售趋势以及市场的发展需求，制定库存采购计划。管理会计需要全面了解产品在销售阶段的各项信息，如采购销售、备货的实际情况，提前做好对市场投放策略的把控。通过风险预控的方式，把握不同产品、不同服务的资源需求，以此来平衡存货和采购之间的关系；通过线上信息共享的方式，加大各个部门以及各岗位之间的沟通效率。这种业务链条中的细节梳理可以让管理会计有更多的管理切入点和出发点，并应用最前沿的知识进行数据处理和信息整合，以提升业务和财务的融合效率，为企业的业务发展打下顺畅稳定的基础。

　　四、结语

　　综上所述，随着我国经济发展体系的不断成熟，企业落实业财融合已成为新时期发展的主题。其中，管理会计的分化能够为企业业务与财务之间的融合提供更加明确的方向。在落实管理会计工作转型的过程中，需要为其提供明确的转型指导、依托制度和规范，以对其进行细节约束，强化人员团队的协同合作能力和信息共享程度，加大对人员团队的培养和建设。只有让企业内部的财务管理工作具备持续发展的基础，才能助力于企业的业财融合和创新。

　　参考文献：

　　［1］肖倩．管理会计视角下的国有企业业财融合探讨［J］．今日财富（中国知识产权），2023（8）：122-124.

　　［2］高汉．基于业财融合视角下分析中小企业管理会计［J］.新理财，2023（8）：65-67.

　　［3］袁红．大数据背景下管理会计推进业财融合转型探究［J］．财经界，2023（21）：147-149.

　　［4］张巧佳．新形势下企业财务会计与管理会计的融合探析［J］．投资与创业，2023，34（11）：60-62.