摘要：在当前这个大数据时代，企业面临着巨大的信息量和复杂的数据分析需求。传统的财务会计工作模式已无法满足 企业运营发展的需求。企业需要转型发展和创新实务模式，以适应大数据背景下的新环境和挑战。文章先介绍了财务会计和 管理会计的关系，然后分析了大数据背景下企业会计转型发展的必要性及其当前存在的问题，结合实际问题提出了实务创新 策略，以提供理论指导和实践经验，帮助企业更好地适应大数据时代的挑战和机遇，实现经营管理的高效和可持续发展。

　　关键词： 大数据;企业会计;转型发展;实务创新

　　财务会计作为企业运营的核心部门，与企业各个部门 之间都存在直接或间接的业务关系。财务工作的效能会直接 影响企业的经营管理效率。在大数据时代，企业面临着数据 量爆炸和数据复杂性增加的挑战，而传统的财务会计则主要 聚焦于对企业财务信息的记录和报告，重点关注企业的财务 状况和经营成果，难以应对这些挑战。大数据技术的兴起为 企业提供了更多数据来源和分析手段。企业可以借鉴管理会 计的思想和方法，通过提供更详细、全面的信息来帮助企业 管理者做出更明智的决策，提高其运营效率和管理水平 [1]。

　　一、财务会计和管理会计的关系

　　财务会计是指负责收集、记录和报告企业财务信息的 部门或职能。其主要工作是用报告的形式展示企业的资金 运营情况，包括财务报表(如资产负债表、利润表和现金 流量表)以及对其他财务信息进行汇总和解释。通过分析 相关数据和报告，为企业提供评估经济水平的依据。

　　管理会计则更注重内部管理和决策支持，主要关注企 业内部的成本、效益、经营绩效等管理信息。通过对企业 的会计数据进行深入分析，可以为管理层提供决策所需的 信息和指导，并利用制定预算、成本控制、绩效评估等手段， 帮助企业管理层制定并实施决策，优化企业的经营效益。

　　可以看出，二者之间的关系可以简单理解为财务会计 是管理会计的基础，而管理会计则是财务会计的延伸和补 充。在大数据背景下，企业需要合理平衡财务会计和管理 会计之间的差异，并找到它们的本质。通过充分利用财务 会计提供的基本资金信息，同时结合管理会计的策划分析 和决策安排，公司能够取得更好的经济效益， 实现长期发展。

　　二、大数据背景下企业会计转型发展的必要性

　　(一)企业会计难以适应大数据发展

　　随着企业规模和业务复杂度的增加，企业生成和收集 的财务数据量也在随之增加。同时，财务信息的种类也出 现了变化，不再局限于传统的财务报表数据，而是包括各 类非结构化数据、实时数据等。但企业会计只能对数据进 行整理和分析，而无法充分利用数据的价值。并且，财务 部门往往无法准确分析数据之间存在的关联，导致其无法 更好地了解企业的财务状况和经营情况。此外，企业会计 工作主要集中于数据整理和分析，但传统的数据整理和分 析已无法满足大数据时代对财务管理的需求，财务会计的 职能需要发生变化。因此，企业需要转型发展，以适应大 数据时代的发展趋势。

　　(二)会计转型发展满足持续发展需求

　　在财务管理中，财务会计和管理会计是两个不同的概念 和方法。财务会计主要关注企业财务报表和财务数据的准确 性和可靠性，以满足外部利益相关者的需求，如股东、投资 者、税务机关等。而管理会计则更侧重于内部管理和决策支 持，通过对各项活动和成本的分析和控制，帮助企业实现经 济效益最大化。其中，作业成本法是管理会计中的一种方法， 即通过成本核算和预算控制，帮助企业合理控制运营成本， 掌握各种活动的详细经费情况，避免过度消耗成本资源。因 此，企业要理解和应用管理会计的方法和工具，改进管理方 式，制定正确的方针政策，满足企业可持续发展的需求 [2]。

　　(三)信息技术发展是必然趋势

　　在信息技术不断发展的当下，企业财务管理广泛应用 计算机技术，对提高财务工作效率和数据处理能力具有积 极作用。传统的财务会计要想适应这一变化，不仅需要关 注企业的经济交易和财务状况，还需要更加注重对数据的 深入挖掘和分析，以获取更多有价值的信息。为了有效完 成这一过程，可以利用计算机软件技术的优势，同时根据 管理思维的理念，提升财务工作的效率和质量，为企业的 经营管理提供支持和指导。因此，利用信息技术是企业财 务会计向管理会计转型的必然趋势。

　　三、大数据背景下企业会计转型发展存在的问题

　　(一)对转型理念缺乏充分理解和认识

　　会计转型是企业转型升级的重要组成部分。然而，一 些企业仅仅将会计工作视为例行公事，忽视了会计转型对 企业战略的重要性，对会计转型战略意义的认知不够充分， 无法将会计工作与企业的整体发展战略相结合。具体来说， 很多企业在经营发展过程中往往过于注重短期经济效益， 却忽视了长远目标，在业务运营中着眼于眼前的利润和业 绩，而缺乏对未来发展的长远规划。这种短期主义的思维 方式会限制企业的发展空间，使其无法做出合理和科学的 战略规划，最终影响企业的长远发展 [3]。

　　(二)企业财务管理制度不够完善，监督力度不足

　　大数据时代，企业需要进行全面的数据采集、分析和 应用，以支持决策和经营管理。然而，很多企业的制度体 系尚未完全适应大数据环境的要求。例如，企业的会计制 度还停留在传统的财务报表编制和审计层面，没有与大数 据分析相结合的相关规定，导致企业在利用大数据实施会 计转型时，常常面临数据来源不清晰、数据质量不高、数 据处理方式不合理等问题，影响了会计转型的效果和效率。 并且，管理人员对财务风险管理的意识不足，在建立风险评估制度时缺乏科学性，忽视或低估了潜在的风险，无法 及时采取相关措施来规避风险，致使发生风险事件时企业 无法有效应对，进而对企业的长远发展产生负面影响 [4]。 另外，监督力度不足是企业会计转型发展中的另一个问题。 在转型发展的过程中缺乏对监管的重视，没有建立完善的 监管机制。相反，他们更注重眼前的经济效益，却忽视了 风险管理工作，导致出现风险时管理者缺乏正确的应对措 施，无法降低风险事件发生的可能性，使内控管理机制的 价值未得到充分利用，从而增加企业的损失。

　　(三)信息化技术应用程度不足，且缺乏安全保障

　　尽管科学技术正在飞速发展，但在促进企业财务会计 向管理会计转型发展的过程中，许多企业在应用信息化技 术方面仍存在不足。许多企业在财务管理工作中仅仅使用 了一些基础的信息化技术来管理经济活动，在利用信息化 技术实时跟踪和监控财务数据、利用信息化技术提供的财 务数据和分析工具辅助管理层开展决策等方面表现不足，导 致财务管理工作效率低下，无法充分发挥大数据技术的优势。 并且在大数据时代，数据的处理和分析涉及大量敏感信息和 隐私数据，存在信息泄露、数据丢失、黑客攻击等安全风险。 由于一些企业对数据安全保障的重视程度不够，缺乏有效的 安全保障措施，导致企业的财务和会计信息容易受到攻击和 侵害，从而给公司带来巨大的经济损失和信誉风险。

　　(四)会计人员培训不到位，能力和素质有待提升

　　在会计转型过程中，很多企业缺乏完善的管理会计人 员培训体制，导致人员培训不到位，缺乏支持和推动财务 会计向管理会计转型的能力和素质。在这种情况下，会计 人员缺乏必要的知识和技能，只注重日常的财务处理，关 注会计核算的过程和结果，却忽视了与其他部门或业务相 关的信息，无法为企业的战略决策提供有力的支持。并且， 他们只能按照指导或规定的步骤进行操作，缺乏创新和系 统设计的能力，这对企业财务管理的信息化发展造成了严 重的影响 [5]。另外， 很多会计人员缺乏信息技术素养， 无法 充分利用现有的信息技术工具来提高其工作效率和准确性， 也无法进行系统的数据分析和管理。即使他们能够进行财务 会计信息汇总，也无法将其应用于业务决策和管理中，无法 发挥其在企业中的价值，从而影响到企业的战略规划和发展。

　　四、大数据背景下企业会计转型发展的实务创

　　(一)加强对转型理念的理解和认识，结合整体发展战略 进行长远规划

　　在大数据背景下，企业需要加强对转型理念的理解和认知。首先，企业需要意识到大数据时代对会计工作的 影响。大数据的出现给企业带来了海量数据资源，而会计 作为管理信息系统的核心，需要充分利用大数据技术和分 析方法，提供高质量的决策信息，以支持企业的整体发展 战略。

　　其次，将会计工作与企业的整体发展战略相结合。会 计不仅仅要进行财务报告和核算，更应该为企业决策和战 略实施提供重要参考，通过深入了解企业的战略目标和需 求，会计部门可以依托大数据分析，提供有针对性的财务 指标和报告，帮助企业管理层制定战略决策。同时，企业 会计转型还需要注重长远规划，制定明确的目标和时间表， 建立相应的转型策略和规划，包括改进会计系统和技术基 础设施，提升会计人员的技能和素质，以适应大数据时代 的挑战和需求。

　　最后，企业应充分发挥管理会计的优势，在大数据背 景下，通过运用先进的数据分析技术，提供更准确、及时 的管理决策信息。建立管理会计系统，深度挖掘大数据， 实现对企业运营、成本、效益等各个方面的精细管理，从 而提升企业的竞争力和效益 [6]。

　　(二)完善财务管理制度体系，建立有效的监管机制

　　在大数据背景下，企业实施会计转型发展时，需要完 善制度体系，加强财务风险管理意识，并建立有效的监管 机制。这样才能更好地应对大数据时代带来的挑战和机遇， 实现企业的可持续发展。

　　首先，完善制度体系，以适应大数据环境的要求。通 过制定相关规定，明确数据采集、分析和应用的流程和标 准，包括确保数据来源清晰、质量高、处理方式合理等规 定。这不仅可以更好地利用大数据进行决策实施和经营管 理，提高会计转型的效果和效率，还可以规范企业的行为， 减少不规范操作和违规行为，提高企业的整体管理水平。

　　其次，管理人员需要意识到财务风险管理的重要性， 并建立科学的风险评估制度。在转型发展中，管理人员需 全面了解企业的财务风险，并采取相关措施来规避和应对 风险。例如，建立风险管理团队，制定风险管理计划，定 期进行风险评估和监测等，降低财务风险对企业长远发展 的负面影响。

　　另外，企业需要建立完善的监管机制，确保大数据的 合法性和合规性，包括建立内部审计机制，定期进行大数 据进程采集和应用审查，确保数据的安全性，避免监督力 度不足导致的风险发生和扩大。同时，企业还需要与相关 监管机构保持密切合作，及时了解并遵守相关法规和政策， 以保障企业在大数据时代的合规运营。

　　(三)加强信息化建设，确保会计信息的安全性和可靠性

　　1. 引入先进的信息化技术，提高技术应用程度

　　企业应积极引入先进的信息化技术，如云计算、人工 智能、区块链等，来提高财务会计的效率和准确性。通过 将企业的财务数据存储于云服务器上，不仅可以实现数据 的集中管理和共享，提高数据的安全性和可靠性，还可以 满足企业在财务会计中处理大数据量的需求，提高弹性和 可扩展性。AI 技术可以应用于财务会计中的自动化处理和 智能分析。例如，自动化会计软件可以自动识别和处理财 务数据，减少人工错误和时间成本。而智能分析工具可以 通过对大数据的处理和分析，提供更准确的财务报表和预 测分析，帮助企业做出更有根据的决策。同时，还可以将 财务交易记录存储在不可篡改的区块链上，不仅可以防止 数据遭到篡改和伪造，保证财务数据的真实性，还可以实 现智能合约，自动化执行财务交易和合约，提高交易的效 率和透明度。

　　此外，在大数据背景下，企业面临大量数据来源和数 据类型，需要建立数据共享平台和跨部门协作机制以实现 对数据的整合和分析。通过数据共享和协作，可以更好地 理解企业的财务状况和经营情况，进而做出更准确且科学 的决策。同时，企业应该建立全面的信息系统，包括财务 管理系统、财务数据分析系统等，以实现对财务数据的实 时跟踪和分析。通过实时跟踪，企业可以及时了解财务状况， 做出准确的财务决策。此外，通过数据分析，可以发现潜 在的问题和机会，提高财务管理的效率和准确性。

　　2. 重视数据安全，加强数据保护措施

　　随着信息化建设的推进和大数据技术的应用，企业会 计信息的数据量和价值都在不断增加，但其也面临更多的 数据安全风险。为了确保会计信息的安全性和可靠性，企 业需要重视数据安全，通过制定数据安全管理制度，明确 数据安全的责任与义务，包括明确数据收集、存储、传输、 处理、使用等环节的规范和要求， 还需要制定数据权限管理、 数据备份和恢复、应急响应等方面的措施，并采用加密技 术对财务敏感数据进行保护，确保数据在传输和存储的过 程中不被非法获取。同时，对不同级别的财务数据进行隔离， 限制访问权限，防止未经授权的人员获取敏感信息。还需 要加强网络安全防护措施，包括安装防火墙、入侵监测系 统、安全审计系统等，及时发现并阻止网络攻击。定期进 行安全漏洞扫描和风险评估， 及时修补漏洞，确保网络安全。 此外，加强财务人员对数据安全的意识培训，提高他们对 数据安全的重视程度，通过培训，财务人员可以了解数据 安全的关键问题，掌握数据安全的基本概念和技术，学会如何识别和应对安全威胁以及如何采取有效的数据保护措 施，增强企业的整体数据安全保护能力。

　　(四)完善会计人员培训体制，提升其综合能力和素质

　　企业可以设立专门的培训部门或岗位，负责组织和开 展会计人员的培训工作。该部门或岗位应具备深厚的会计 知识和培训经验，能够根据企业的需求制定培训计划，并 为会计人员提供系统的培训课程和资源。企业要与专业培 训机构合作，引入外部培训资源，组成具有丰富培训经验 且专业的讲师团队，提供全面的会计培训课程和实践案例， 帮助会计人员提升专业知识和技能。同时，企业应根据会 计人员的职务和岗位要求，制定相应的培训计划和考核机 制，包括不同层次和专业领域的培训内容，确保会计人员 能够全面提升自己的能力，还可以通过定期的考试或绩效 评估来评估会计人员的培训效果和工作表现。另外，除了 理论培训，企业还应提供实践机会和项目经验，使会计人 员能够将所学知识应用于实际工作中，安排会计人员参与 企业的战略决策和项目管理，使他们亲身经历和实践管理 会计的转型过程。同时，加强对会计人员的信息技术培训， 包括财务软件的使用、数据分析工具的运用等，提高会计 人员在大数据环境下的工作效率和准确性。

　　五、结语

　　综上所述，在企业的正常运营中，财务工作有助于更 好地管理和安排企业资产。通过科学合理地进行财务管理，企业能够保障自身资产的安全性并使其得到有效利用，从 而促进企业健康稳定发展。在大数据背景下，企业会计需 要转型发展和创新实务模式， 以更好地面对大数据时代的 挑战。因此，企业应该加强对转型理念的理解和认知，结 合整体发展战略进行长远规划，完善财务管理制度体系， 建立有效的监管机制，加强信息化建设并采取数据保护措 施，完善会计人员培训体制， 以充分发挥会计转型的作用， 提升企业的财务管理效率和竞争力，促进企业的可持续 发展。

参考文献：

　　[1]李思齐.试论大数据背景下财务会计向管理会计的转型 [J].经济师，2023(7)：72-73.

　　[2]段锐.大数据背景下企业财会向管理会计转型的路径探 讨[J].财会学习，2023(4)：79-81.

　　[3]杨涛.大数据时代建筑企业财务会计向管理会计的转型 探讨[J].财会学习，2023(1)：86-88.

　　[4]阎菊梅，包俊权.试论大数据背景下财务会计向管理会计 转型的必要性、紧迫性及转型策略[J].商讯，2023(1)：69-72.

　　[5]李保仙.“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的 策略研究[J].佳木斯职业学院学报，2021.37(7)：47-48.

　　[6]尹建芳，殷俊明，高稚窈.人工智能背景下企业会计发展： 挑战、机遇与应对[J].商业会计，2020(18)：59-61.