编者按：发挥国企财务管理在国企管理中的功能和作用，可以保证国有企业资金实力，提高资源利用率。在业财融合背景下，国企财务管理需要不断深化改革，提高企业经济效益，为企业提供稳定的资金支持。文章概述了业财融合概念，分析了业财融合在国企财务管理中的意义，针对国企财务管理现状，探讨了国企财务管理优化策略，希望可以推动国企财务管理工作水平的提高。

　　关键词：业财融合；国企财务管理；优化策略

　　一、业财融合概述

　　业财融合即业务和财务的融合管理，将国企业务和财务有机融合，以全局角度思考企业发展方向。业务部门在业务管理过程中应具有经营思维，加强风险意识，明确业务发现方向和目标，有效防控企业经营风险，为企业创造更多价值和利润。财务管理应融入业务活动全过程，通过财务数据对业务活动做出准确预测和分析，并对业务部门和国企决策层进行合理反馈，保证企业管理的科学性。业财融合需严格把控业务活动关键点和各种风险因素，并在业财融合过程不断进行优化，最大程度地降低国企风险，实现国企发展目标。业财融合是围绕国企资金链和供应链，采用信息化手段，将财务管理工作全面融入国企的采购、生产、研发、销售、客户服务等业务活动。业财融合为国企业务发展提供预算、核算、成本、绩效、风险管控等财务支持，财务管理与业务活动的高质高效、有机融合的同时，也促进了国企业务、资金、数据等管理内容的动态优化［1］。

　　业财融合内容包括四部分：财务管理业务和财务核算业务的融合；业务管理数据和财务核算业务的融合；财务管理数据和业务管理数据的融合；企业内外数据的融合。业财融合模式十分必要，且对促进国企健康发展具有重要价值。业财融合价值主要体现在国企业务活动产生的收益，通常指企业利润的增加。业财融合不仅要保证业务活动的收益，还要控制成本投入，并有效防控国企运营风险。业财融合前提是业务部门和财务部门的充分沟通和积极介入，两部门信息共享提高国企决策的合理性，为优化国企财务管理工作提供参考依据。

　　二、国企业财融合的意义

　　（一）提高国企经济效益

　　国企业财融合可以促进自身经济效益的提高。企业发展主要是为了提高经济效益，国企经济效益的稳定增长，可助力企业的业务活动，为顺利开展企业业务提供充足的资金支持。因此，业财融合不仅可以提高国企资金实力，还能降低国企运营风险。目前社会经济发展形势严峻，国企发展的压力和难度较大，业财融合可以助力国企经济效益的提升。国企应根据经济形势和市场变化，加深财务人员对业务活动的了解，正确分析国企业务订单、成本投入等情况，有效管控国企资金链，从整体上优化国企财务管理工作。

　　（二）促进国企财务管理精细化

　　国企积极实施、不断推进业财融合，可以促进国企财务管理的精细化。业财融合功能和作用的充分发挥，可以提高国企财务管理的工作质量，推进国企财务管理的深化改革。业财融合背景下，国企财务管理和业务活动可以协调处理，实现业务数据和财务数据的及时传递和共享，有利于企业各部门和决策层及时、全面了解国企内部财务数据，有效落实财务精细化管理工作。国企财务工作的精细化，是指精细化管理企业各项财务内容、注意事项以及重要业务信息等，提高国企财务管理水平，明确国企财务管理工作的岗位责任，有效解决财务管理过程中不同部门之间相互推卸责任的问题。

　　（三）提高国企财务管理专业水平

　　业财融合有利于国企财务管理专业水平的提高。国有企业开展业财融合，可以提高业务部门和财务部门之间的沟通效率，并在一定程度上提高国企财务管理专业水平。业财融合实施需要财务人员随时联系业务部门工作人员，随时关注业务活动过程的资金情况，并在第一时间做好核算、财务凭证、财务报表及财务分析等工作。国企财务管理工作效率和工作质量的提升，可促进财务管理工作人员专业技能的不断进步，因此业财融合发展可促进国企财务管理水平的提高［2］。

　　三、国企财务管理工作现存问题

　　（一）部门之间缺乏有效沟通

　　由于国企业务部门和财务部门对业财融合缺少积极性，造成两部门之间沟通不足，限制了业财融合的深入推进。财务部门对国企业务缺乏了解和认识，难以区分业务类型或对国企业务相关知识认识程度有限，需要不断提高财务管理工作人员的综合素养。业务部门在开展业务活动时，不仅要尽快完成订单，提高国企经济效益，还需面对其他企业复杂的人际关系。国企业务部门向财务部门及时反馈业务活动相关的财务数据，在两部门之间有效沟通后才能完成数据整合，这对业务部门造成了一定的工作压力，也限制了业财融合工作的推进。业务部门和财务部门缺乏沟通与合作，容易出现口径不一致的问题。两个部门面对同一费用，容易出现说法不一致的情况，不仅影响了企业内部协作沟通，还增加不同部门之间的协作难度。

　　（二）部门之间工作目标不一致

　　业务部门和财务部门工作目标不一致。业务部门工作是为完成国企绩效目标和业务任务，工作目标是尽快获得经济效益。国企经济效益的稳定提升是国企高质量发展的关键，也直接影响国企员工的工作积极性。业务部门没实现业绩目标，会造成奖金的减少，降低业务部门工作人员积极性。业务部门工作重点是达到业绩要求，而财务部门工作重点是严格控制国企运营成本。由财务部门审核企业所有业务活动，结合企业运营指标，有效预防企业财务风险。为优化国企资金配置，财务部门可适当减少一些业务活动资金，业务部门工作人员对此可能不理解，因而影响两个部门的沟通效果。财务部门为完成业财融合工作目标，经常需要参与业务活动过程，但却难以融入其中，还需业务部门积极配合，以推动国企财务工作的顺利转型升级。

　　（三）财务人员专业水平有待提高

　　财务人员的专业水平是国企业财融合的关键，其在业财融合过程中具有一定优势，但还需提高自身专业水平。财务管理工作人员水平不足主要体现在对业财融合认识不够，对业财融合了解程度不足。财务工作人员对业财融合重要性缺乏足够认识，业财融合专业理论和技能还需提高，否则将难以保证国企资金稳定运转。财务部门没有认识到业务融合的作用，容易忽略业务部门资金需求。财务工作人员对业务活动项目缺乏了解，且学习业务专业知识的机会较少，不会结合财务数据预测和核算业务活动开展情况。

　　（四）信息化水平低

　　业财融合过程涉及大量数据整合，传统财务管理模式信息化水平较低，无法实现业财融合预期目标。传统财务管理多为人工方式，信息化程度不足，采用信息技术可以促进业财融合平台建设。国企逐渐重视财务管理工作重要作用，且业务部门和财务部门的对接障碍较多，难以消除两部门之间的差异。财务管理系统包括财务核算、成本管理、资金管理系统以及税务管理等子系统，子系统可以各自独立运转。由于业务部门和财务部门的差异性，导致业财融合信息化建设存在较多困难，还需要加强信息化建设，不断改进业财融合策略［3］。

　　四、业财融合背景下国企财务管理对策

　　（一）加强部门之间信息共享

　　加强业务部门和财务部门信息共享是促进业财融合的有效路径，信息共享的前提是实现部门之间的高质高效沟通。国企内部需对专业名称进行统一，构建完善的沟通机制，实现部门之间基础信息共享，在有序沟通的同时提高沟通效率。财务、业务部门分别梳理工作中的融合部分，统一两部门专业名词。由专人负责两部门信息共享工作和业财融合内容，避免增加财务人员和业务人员工作负担。部门之间可安排专门人员去对方部门工作，确保业财融合效果，优化部门之间沟通模式，提高国企信息共享和财务管理的工作效率。业务部门需积极反馈业务活动形成的财务数据，及时共享业务活动的财务信息，采用信息化手段提高工作效率，解决以往财务数据管理混乱的问题。财务部门应明确业务活动的财务数据要求，两部门加强协同合作，共同推进国企财务管理水平的提高［4］。

　　（二）统一工作目标

　　业财融合需要两部门统一工作目标，确保经营目标和管理理念的统一。实现国企高质量发展是财务部门和业务部门的共同核心。为实现国企发展战略，推动国企业财融合进程，财务管理应基于全局视角，针对业财融合现状，提升两部门之间的沟通效果。业财融合过程，国企成本控制工作应尽量满足业务部门正常开展活动的资金需求，合理分配企业资金，最大程度地实现资源配置的最优化。业务部门是实现国企盈利的关键，业务活动能否顺利开展直接影响企业经济效益。业务部门开展业务活动的资金需要财务部门支持，而财务管理工作的实施需要业务部门积极配合，严格管控业务活动各环节产生的成本支出，可以明显提高国企资金利用率，实现业财融合的功能和作用［5］。

　　（三）完善人才培养机制

　　国企完善人才培养机制，应加强工作人员教育培训工作，建立考核奖励机制和人才引入机制，培养财务管理人员学习意识，为国企财务管理工作质量提高创造有利条件。通过定期组织讲座、培训班等形式，改变财务人员传统思维，增强风险防控意识，丰富财务人员的财务知识体系，提高财务人员综合素养。财务人员在风险控制时应善于抓住关键控制点，发现问题灵活应对，及时采取措施解决问题。通过信息共享建立财务管理量化指标体系和业财融合平台，实施风险防控和预警。国企通过建立财务管理考核奖励制度，为财务人员提供合理的晋升渠道，最大程度地提高了财务人员学习、培训、工作的积极性，保证了财务管理工作的工作质量和效率。另外，国企还需完善人才引入机制，结合国企财务管理人才需求，采用智联招聘等招聘软件，积极引进优秀人才，加强国企财务管理人才队伍建设。

　　（四）加强信息化建设

　　加强国企信息化建设，可以发挥信息技术在财务管理中的积极作用。信息技术在各行各业得到广泛应用，信息技术可以加快业财融合进程，促进国企财务管理的信息化。在业财融合中科学应用信息技术，可以明显提高国企财务工作效率。国企内部基础设施进行信息化建设和升级，购买和更新财务管理所需的电脑设备等，提高国企网络配置和网速，同时引入新型的财务系统软件。结合国企财务实际情况、经营情况和业务活动等，建设财务管理信息系统，构建国企业财融合信息一体化平台。应用云计算、大数据等先进的信息技术，积极推动国企的财务数据和业务数据管理的现代化和智能化，实现国企两个部门信息的高效共享，合理优化国企资源。在信息共享的同时做好备份、存储，保证了财务数据的准确性，提高了财务管理的信息化水平。

　　五、结语

　　财务管理质量和效率直接影响国企健康发展，合理的财务管理模式可以解决国企资源浪费问题，保证国有资金安全。业财融合是新型财务管理理念，这种精细化、信息化财务管理模式可以提高国企经济效益和财务管理水平，规避国企财务风险，助力国企高质量发展。业财融合不确定性因素较多，国企财务部门和业务部门应在统一工作目标的基础上，实现信息共享，并不断提升财务人员综合素养，采用信息技术加快国企业财融合进程，推动国企财务管理工作的改革和进步。

　参考文献

　　［1］张华．业财融合背景下国企财务管理优化策略［J］．投资与创业，2023，34（8）：89-91.

　　［2］梁瑞．业财融合视域下国企财务管理优化策略探究［J］．金融客，2023（3）：70-72.

　　［3］苑峻菡．企业实施业财融合推进精细化财务管理［J］．质量与市场，2023（15）：127-129.

　　［4］韩霏．基于业财融合视域分析国有医药企业财务管理［J］.质量与市场，2023（15）：55-57.

　　［5］徐杨．业财融合视角下公立医院财务管理优化探究［J］．商业观察，2023，9（22）：105-108.