编者按：文章探讨经济结构转型发展下的企业工商管理模式，分别对其进行介绍，了解经济结构转型在企业中的体现以及影响，随之总结现存问题，提出确定管理定位、企业做好内部管理、大力培养工商管理人才三点建议。创新企业工商管理模式，旨在加强企业在经济结构转型发展时期的适应性。

　　关键词：经济结构转型；企业；工商管理模式

　　市场经济大环境下，经济体制的完整性显著增强，企业在此环境下也面临发展机遇，对以“互联网+”和电子商务为代表的新型经济起到助推力的作用。在经济结构转型发展的关键时期，企业更加需要优化管理，达到提高企业市场竞争力的目的。所谓经济转型，其核心在于资源优化配置以及创新经济发展方式，具体涵盖了发展模式、发展要素以及发展途径。在经济结构转型过程中，产业结构、消费结构、就业结构转型同步进行，结合我国国情，主要是在消费结构升级过程中实现转型。企业为了紧跟市场经济发展趋势，在经济结构转型发展下，持续调整工商管理模式，但在实践落实中却存在管理理念与方法滞后的问题，阻碍企业发展。所以，企业在经济结构转型的背景下，需要构建与之相契合的工商管理模式，以提高市场竞争力。

　　一、经济结构转型与工商管理模式概述

　　（一）企业工商管理模式

　　企业内部管理工作与现代化管理思维、方法紧密结合，并且渗透在运营管理、经营决策等各个阶段，可以起到良好的控制作用，彰显工商管理模式的实践价值。对于企业内部管理人员而言，开展工商管理的过程中，还需要掌握经营管理概念，具体包括企业经营发展现状、企业文化、企业影响力等。

　　企业工商管理工作涉及诸多内容，也直接关系到管理者在工作中的专业实力。现如今企业工商管理工作内容中，除了财务会议、组织活动以及营销外，还包括人力资源管理与一些日常工作。企业在经济结构转型发展背景下，构建工商管理模式，更有利于提高企业内部资源配置合理性与利用率，并通过该模式实现降本增效。

　　（二）经济结构转型特征

　　1.市场消费需求的引导性

　　社会经济与人们的生活质量息息相关，当人们的生活质量得到提升后，必然会产生更强烈的消费需求，在此引导下固有经济结构随之调整，推动了经济结构的转型。现代社会中居民消费需求主要具有多样化、个性化特征，受其引导，经济结构转型也被赋予了相同的特征。如此一来，既很好地契合了人们的消费需求，又深入开发了消费潜力，为经济发展提供源源不断的动力。

　　2.投资需求的引导性

　　经济结构转型除了市场消费需求引导外，也离不开投资需求的引导。社会经济的飞速发展很大程度上改变了社会投资需求，正是这种转变，对经济结构转型起到了引导作用。企业紧跟市场需求，对投资方向、产品生产结构等做出调整，遵循适销对路原则生产产品。与此同时，基于互联互通领域的基础设施建设现状，发现该领域投资需求更为强烈，也带动了区域发展战略投资需求的改变，促进经济结构转型。

　　3.资源环境约束的引导性

　　经济结构转型其实很大程度上受资源环境的约束，特别是在企业生产、能源结构的变化几方面，更是有非常显著的影响。基于可持续战略，现代社会发展与建设中，资源环境约束效用不断增强，企业方面也开始加大了绿色低碳理念的落实力度，例如，优选绿色技术以及绿色节能材料，在生产以及管理中注重节能减排，以免造成能源、材料导致的环境污染。虽然这种绿色节能措施会在一定程度上降低企业发展速度，但却可以优化能源结构与产品结构，在资源环境约束引导下，加快实现经济结构的转型。

　　二、经济结构转型发展在企业工商管理工作中的体现

　　（一）工商管理组织架构的完整性

　　企业工商管理模式的构建，在经济结构转型的影响下，组织架构更加完善。企业各个层级职责更具层次性与清晰性，使企业管理的效率、水平显著提升。企业工商管理组织架构可以理解为企业组织框架，涵盖了管理层隶属、分工合作等的关系，企业在经济结构转型的关键时期，不断优化工商管理组织架构，更有利于增强生产积极性与风险防御能力，使企业能够适应新时期经济发展形势。

　　（二）工商管理模式的选择

　　企业构建工商管理模式的依据，是国家现行法律法规以及企业章程，经过讨论之后确定企业内部机构、职责权限、人员编制、工作流程等，达到企业预设战略目标的同时，也可以在工商管理模式下，实现企业内部分工与协作，组成企业管理系统的架构。

　　那么，企业在选择工商管理模式时，在经济结构转型发展的前提下，需要在众多组织架构形式中做出选择。比较常见的组织架构形式有中央集权制、分权制、直线式、直线职能式、矩阵式，具体需要结合所在行业以及发展特征，选择适合的工商管理模式，以便增强企业在经济结构转型发展下的适应性。

　　（三）工商管理模式的优化

　　经济结构转型的过程，也是市场企业重组的过程，企业经过重组可以适应新经济结构，方可在激烈的市场环境中存活。以双碳战略为例，可以将其理解为市场经济环境下企业作出调整的策略，根据现行政策，支持企业转型与发展，并扶持绿色企业，替代传统经济结构中的污染与能耗比较高的企业，使市场中的资源利用率得到提升。那么，对于企业而言，经济结构转型发展中，企业构建工商管理模式，也需要充分考虑市场经济环境，以此为前提展开深入探索，从而增强市场经济活力。

　　三、基于经济结构转型的企业工商管理现状

　　（一）企业定位不够准确

　　企业身处经济全球化的大环境下，各个国家、地区之间，需要有清晰的边界定位，才能够真正了解到当前国际竞争局势。企业方面为了适应经济结构转型，应建立国际视野，紧跟国际化进程［1］。但事实上个别企业的定位并不清晰，制定发展战略时，更多的是考虑当前发展需求，管理者没有站在国际化角度展开分析，导致工商管理模式价值没有完全得到体现。

　　（二）企业管理实力有待提升

　　市场经济体制愈发完善的现在，企业为了实现经济效益最大化，必须关注到企业整体管理水平。但结合实际发现，企业运营环节缺乏协调意识，有时会忽略用户的需求，导致各个运行环节之间无法紧密衔接，且协调性不强，这也不利于企业发展目标的实现。另外，有一些企业本身没有意识到工商管理的作用，所以经济结构转型与工商管理模式之间的关联不够紧密，容易因此导致各类管理隐患。

　　（三）工商管理人才缺失

　　企业中的工商管理人才，支撑着各项工商管理工作。企业构建工商管理模式，为了适应经济结构转型发展需求，尤其不能忽视人才的作用。对于企业中工商管理人才，发现整体面临数量少的现状，现有工商管理人员难以提高管理效率。特别是在社会经济改革的背景下，站在企业领导视角，更加需要培养高素质的内部人员。但是很多管理者对此缺乏足够的重视，一方面，无法满足工商管理工作的基本需求；另一方面，也不能帮助企业实现经济结构转型。企业中的部分管理人员甚至并未认清各自的职能，针对工商管理面临的问题很难及时应对并解决，长此以往必然会阻碍企业经济结构转型发展。

　　四、经济结构转型发展下企业工商管理模式的实施对策

　　（一）确定管理定位

　　为了帮助企业明确定位，在经济结构转型发展的关键阶段，企业构建工商管理模式的过程中需要注意如下几点：第一，企业管理人员需要对经济结构转型发展现状有深刻的了解，帮助工商管理定位［2］。换言之，市场经济环境的不断变化，企业本身也面临着一系列挑战，通过工商管理的精准定位，可以切实提高企业经济效益。这对于企业中的领导者而言，也可以更好地发挥出职能优势，根据企业工商管理定位落实各项决策。第二，工商管理与人性化管理理念相结合。对比企业固有单一性的工作模式，要想真正实现管理目标，建议在工商管理模式中融合人性化理念，使工商管理工作能够更好地满足工作人员需求。第三，企业针对工商管理的一些突发问题，应该提前分析，将解决方案纳入工商管理模式中。通过这一方法，不仅能够深入落实工商管理工作，还有利于提升企业在经济结构转型发展下的综合水平。

　　（二）企业做好内部管理

　　1.建立内部管理意识

　　为了提高企业的管理实力，内部管理至关重要。各部门之间应该紧密合作，制定工商管理的决策。尤其是在经济结构转型发展时期，企业构建工商管理模式，需要从企业原有的经营管理体系和财务管理体系等方面着手，指导各部门员工积极参与到工商管理工作中，树立工商管理意识。

　　2.引入管理系统

　　为了更加深入地推进工商管理模式，企业还可以引入国内外比较先进的管理系统，借鉴工商管理成功经验，结合企业实际，对工商管理模式进行针对性调整。其间必须立足于企业经营者视角，树立市场意识，紧密关注市场发展动态，准确预测经济结构转型趋势，优化并改进经营管理模式，在企业和市场中间建立和谐的关系，达到提高市场经营效率的目的。

　　另外，企业构建工商管理模式时，也需要注重研发管理，当然这也是内部管理必不可少的一部分。企业在经济结构转型发展的关键时期，创新是其在市场中实现可持续发展的动力源泉。所以，企业工商管理模式也需要做到“创新”。建议管理者提前展开市场调研，针对技术创新制订方案，提高研发产品科技含量。企业产品技术的研发中，还需要有相应的部门以及充足的经费，为产品与技术研发创新提供支持。落实于企业工商管理工作中，建议加强内部管理信息化建设［3］。例如，可以引入ERP系统和财务管理系统，提高工商管理效率，从而在平台系统中可以实现管理信息的共享。通过内部管理信息化平台，还可以为企业在经济结构转型发展中构建工商管理模式提供决策方面的支持。

　　3.强化财务管理

　　企业生产经营至关重要，直接关系到各个发展环节。所以，工商管理部门参与财务管理时，需要加大财务管理力度，夯实内部管理基础。在此方面主要提出如下建议：第一，定期组织培训，更新员工的财务管理理念，确保与社会发展趋势对接，增强内部资金稳定性。第二，持续规范财务管理，特别是财务管理部门设置的优化，建议冲破传统理念限制，引入新的财务管理观念和方法，在财务管理制度的约束下，实现企业财务管理的规范化。

　　（三）大力培养工商管理人才

　　经济结构转型发展中，企业要想紧跟这一发展趋势，需要重点培养工商管理人才。从招聘以及人才培养阶段开始，企业需要制定详尽的规则，并确定人才培养方向，即高新技术人才。针对企业中工商管理人才缺失这一问题，可以在组织的经济活动中，并鼓励员工积极参与，锻炼综合能力，还可以积累参与经济活动的经验。对于选拔的人才，企业方面需要组织统一的培训活动，提升工商管理能力以及业务水平。除了常规的专业培训外，企业内部还可以定期组织技能培训比赛、交流活动等，为工商管理人员之间交流经验创造机会。

　　为了获取更多工商管理人才，企业需要不断拓宽人才培养渠道，例如，与当地高校合作，定向培育与输送人才。企业员工也可以选择外出进修，学习、掌握国内外的工商管理先进技术。如此一来，不仅可以提升工商管理团队素质，还可以加强企业和经济结构转型发展的一致性。

　　五、结语

　　综上所述，改革开放与市场化经济的双重作用下，我国工业发展已经进入4.0时代，甚至在国际中也成为全产业链国家。现如今，我国工业体系已经相对完善，为经济转型夯实了基础，而且凭借完善的工业体系，也为科技创新提供了帮助。科技创新与经济结构转型密切相关，可以称之为经济结构转型的动力源泉，企业科技创新得以实现的关键在于工商管理，通过工商管理不仅能够促进企业经济结构转型，反之，经济结构转型也有利于企业工商管理模式的创新，这就需要今后企业构建工商管理模式中，加强对经济结构转型的重视，使企业管理与市场经济更加贴合。

参考文献

　　［1］李林波．企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索［J］．商场现代化，2023（14）：98-100.

　　［2］常林林．经济新常态下化工企业工商管理模式创新研究［J］．日用化学工业（中英文），2023，53（5）：613-614.

　　［3］杨静．企业工商管理的未来发展方向及管理模式分析［J］.营销界，2023（7）：32-34.