编者按：集团综合能力相对较强，各项业务复杂，开展财务管理工作具有较大难度，同时对财务管理人员的专业能力和素养提出较高要求。而新时代发展背景下，集团财务管理中依然存在一些不足，需要相关管理人员通过多种措施解决这些问题，提高财务管理水平。因此，文章主要基于数智化视域，积极探索集团财务管理体系的创新路径，希望有利于集团完善财务管理体系，提高财务管理水平。

　　关键词：数智化视域；集团；财务管理体系；创新路径

　　集团在数智化视域下创新财务管理体系，需要深入分析并了解当前体系实施难题，并从业财融合、管理人才队伍建设、智慧管理流程优化、数据应用平台创建、财务考核机制完善等多个方面着手解决。集团持续发展中，通过数智化财务管理体系获得更多综合效益，提高资金使用率，实现长久发展目标。

　　一、集团财务管理阐述

　　（一）模式

　　当前集团财务管理模式主要包含集权型财务管理模式，主要是集团母公司进行财务统一管理，而子公司仅仅设置会计核算部门，在财务管理工作开展中缺乏一定的自主权，需要借助母公司进行管理；分权型，该种模式主要是母公司和子公司能够结合自身的实际情况，分析财务管理特点和要求，分别制定相对独立的财务管理体系；混合型，主要将前两者进行有机结合，母公司在某种程度上掌控子公司财务，而子公司具有较为完整的财务管理。不同类型的财务管理模式具有自身独特的优点和缺点，需要集团结合自身的实际情况和需求，合理选择财务管理模式，并在其实施中，分析市场经济发展状况，不断创新和优化。

　　（二）目标

　　财务管理目标对其工作方向具有决定性作用。因此，集团需要制定完善的财务管理体系，实现财务管理目标。

　　第一，在集团财务风险可控的基础上获得良好的经济利润，提高各项经营活动开展效果。集团财务管理工作开展中，需要重点解决投资决策和利益最大化的问题，这也是集团财务管理的一个目标。集团在日常经营和管理工作开展中更多关注经济效益的获取，具有一定的盈利性，从而在持续发展中，结合自身条件、市场发展要求，逐渐扩大业务范围，创造更多综合效益，增强自身在市场上的竞争优势。

　　第二，提高集团价值。财务管理质量的高低对集团整体运行发展具有较大影响，这就需要财务管理人员明确工作目标，实现集团价值最大化，保障集团长效化发展。因此，财务管理部门人员应详细分析集团的发展战略目标，各项业务开展状况，制定相适应的财务管理体系，为各项财务管理工作高效开展提供正确指导，并规范人员行为，达到预期的工作目标。同时，工作人员能够综合考虑集团利益相关者、社会责任等多种因素，并合理协调各方关系，实现集团价值最大化，促进集团稳健长效发展。

　　二、集团财务管理体系的建设现状

　　（一）管理理念落后

　　数智化视域下集团管理者具有一定的财务管理改革意识，但是部分传统集团领导依然受到以往财务管理理念的影响，更多注重集团项目经营，为了获得更多经济效益，未高度重视财务管理工作，在一定程度上打击了财务管理人员的积极主动性，从而给财务管理改革带来不良影响。集团创新发展中，财务管理信息难以准确、高效地提供给领导者，对领导在激烈的市场竞争中制定决策产生较大影响，不利于集团长远发展。

　　（二）管理流程不完善

　　集团发展过程中，和子公司之间需要合理创建财务共享关系。但是，两者之间进行财务管理的流程存在一定差异性，同时不同子公司对财务管理要求不同，造成财务管理工作缺乏统一的标准和流程，造成部门人员缺乏及时沟通和交流的渠道，出现信息传递不畅通，工作效果不佳等现象，为财务管理共享化目标带来较大阻碍。另外，结合实际调查分析，大部分集团和子公司在财务管理工作中，以分类整合处理方式为主，造成流程粗放且流于形式，降低员工工作积极性。因此，集团需要从财务管理流程方面，充分体现出数智化时代特征。

　　（三）财务管理与集团战略不相符合

　　集团应用先进技术构建财务管理体系的过程中，需要根据集团发展战略制定科学合理的工作方案，保证财务管理符合集团创新发展、数智化背景双重要求。但是，依然有部分集团在财务管理体系创新中，未详细分析集团发展趋势和需求，造成财务管理和集团战略之间不相符合，从而无法从财务管理角度深入挖掘财务信息资源的应用价值。

　　（四）管理模式缺乏创新

　　当前部分集团在财务管理工作中，未正确认识到应用先进软件的优势，在财务管理基础设施建设和管理模式创新方面的重视程度不足，缺乏充足的资金保障，大大降低了财务管理质效，落后的管理模式难以符合数智化时代背景下集团发展要求。同时，部分集团逐渐引入信息管理系统，在一定程度上减轻人员压力，代替人工财务管理工作，但是忽视了财务风险控制、信息安全防护、成本控制等工作，造成财务管理工作的各项细节存在较多隐患，不利于财务管理数智化改革。

　　（五）考核机制有待改善

　　考核机制十分关键，在集团财务管理中有利于管理者结合考核结果，分析财务管理中存在的问题，从而及时调整财务管理模式、流程和内容。但是，当前部分集团的考核机制不完善，无法发挥其在财务管理工作中的重要作用。如财务绩效考核过程中，设置目标过高，和实际岗位标准不相符合，在很大程度上降低人员参与积极性；制定的考核指标不完善，未深入挖掘各个岗位人员的潜在价值。财务管理体系对集团价值水平具有较大影响，和资金应用效益息息相关。因此，集团发展过程中在财务管理体系实施中，无法为员工提供针对性地考核指导服务，在很大程度上降低整体绩效，难以创造更多效益。

　　（六）管理人才不足

　　集团财务管理难度较大，对财务人员的专业能力和素养具有较高要求。而集团财务人员会计理论知识水平普遍较高，但是在大数据、信息技术等领域的知识匮乏，导致财务人员在实际工作中难以全面掌握集团运营和管理情况，不明确相关预算编制信息的状况，从而无法提高集团财务管理质量和效率。

　　三、数智化视域下集团财务管理体系的创新路径

　　（一）更新财务管理理念

　　集团在财务管理工作开展中引进大数据技术，不断更新传统财务管理理念，应用新的管理流程，从全局角度分析财务管理活动和内容，积极创新财务管理方式方法。财务管理人员要严格遵守相关规章制度，保证各项体系和制度全面落实。集团管理者结合财务管理变革需求，制定相适应的工作管控体系，促进各项财务工作在制度的约束下规范进行，并利用大数据技术创新集团产品服务内容，和客户之间建立紧密的关系［1］。另外，财务管理工作开展中，财务人员应借助大数据技术提高经营管理活动、信息数据操作和管理水平，构建完善的财务管理机制，为集团持续发展取得更大的市场核心竞争优势，有效推进集团财务管理工作高效开展。财务管理人员将业财融合当作财务管理的关键内容，将业财融合思想融入成本管理中，促进财务管理体系有效创新和转型。

　　（二）优化财务管理流程

　　数智化视域下，全面创新集团财务管理体系，需要不断细化智慧管理流程，有效解决财务管理质量和效率低的问题。

　　例如，某集团引入智慧管理技术，全面整合以往预算管理流程，以预算填报、执行与预警、调整流程为主，有效提高预算管理的时效性和有效性。另外，预算管理人员在日常工作中和项目部门递交预算申请的工作人员及时交流沟通，全面了解预算项目细节关键点，从而有利于预算管理人员合理制定预算指标，有效提高集团资金使用效益［2］。

　　（三）财务管理与集团战略相结合

　　集团制定战略决策和规划的过程中，需要管理者综合考虑大数据背景下财务管理新特点、变化和需求，最大程度提高战略规划和财务管理的一致性，合理开展财务管理变革，确保其和集团创新发展保持较高的一致性，实现战略目标和财务管理的有机结合。

　　集团制定战略目标的过程中，需要详细分析财务管理流程、内容，并对其进行针对性划分，促进集团经营规划、预算组织体系，业务和项目计划、预算编制有机融合。另外，集团合理应用大数据技术，实现战略规划和财务管理目标的一致性，促进财务管理工作成果为集团有效实现发展战略目标提供有力的支撑和保障。如集团财务管理变革中提高信息化建设水平，借助大数据技术合理开展财务管理工作，同时在财务数据分析、报告整合、资源配置等各项工作中发挥大数据、信息化技术的应用优势，从而有效提高财务管理工作质量。

　　（四）创新财务管理模式

　　首先，集团要通过多种方式积极营造大数据和财务管理信息化环境、氛围，综合分析行业特点、政府政策扶持、人力资源等多方面影响因素，并了解这些因素对集团财务管理信息化制度优化产生的影响，从而制订针对性措施进行妥善处理。

　　其次，集团在积极创建财务信息化系统的过程中，合理管控内部资金流动，明确资金的具体流向，提高集团资金和各项资源的利用效率，确保财务信息资源的安全可靠性和完整性，避免财务管理效能被分散。

　　最后，集团要增强大数据技术的应用，以先进技术为核心，积极构建财务数据分析系统，为财务与非财务信息数据的分析、处理和应用提供有力的技术保障。财务人员在实际工作中提高自身的技术应用能力，借助大数据技术深入挖掘有价值的信息，全面整合与提取财务数据。

　　（五）完善考核机制

　　数智化财务有利于集团创新财务管理体系，并为财务管理工作顺利开展提供有力保障。但是，在此过程中，管理人员应当制定合理的财务考核机制，并加大监督力度，将考核机制全面落实到实际工作中。同时，考核机制执行过程中，管理人员应结合实际效果，发现其中存在的缺陷，进行针对性调整和完善，并全面贯彻数智化思维，确保各个岗位人员考核结果的准确性和实效性［3］。另外，在人员绩效考核中，智能化选择相应的考核内容和指标，详细分析各项指标，提高考核工作开展的有效性。例如，集团差旅费主要结合路途距离、交通工具等各项内容，结合增量、弹性预算法进行合理编制。集团应用平衡计分卡工具，详细记录考核信息，全面增强考核机制的可控性，发挥财务考核机制的重要作用，提高数智化财务管理水平。

　　（六）注重人才培养

　　集团财务管理工作的高效开展需要专业优秀人才的保障。随着数字化、智能化的深入，出现基础设施、服务方式、需求多元化的态式，从而需要加大人才队伍建设，以满足集团财务管理的要求［4］。集团有关部门要制定合理的人才转型和引进制度，丰富人才资源，通过当地政府实施人员聘用制，公开招聘人才，增强人岗匹配度，并提高对集团财务管理人才需求和重点工作规划的重视程度，防止人才流失。另外，集团要详细分析内外部发展环境，制定合理的人才培养规划和目标，不断加大继续教育经费的投入力度，为人才队伍建设提供充足的资金保障，为更多从业人员提供继续教育的机会，提高集团财务管理人员专业水平。建立考核和激励机制，调动人员工作的主动性［5］。

　　集团在财务人员队伍建设过程中，增强财务理论、技能、信息化技术等多个方面的管理，合理开展财务人员培训活动，并投入更多资源要素提供支持，同时从财务管理人员工作态度的角度进行分析，正确认识到财务管理的变革，熟练掌握会计、金融等各项基础知识，更多了解集团相关业务知识，加大大数据技术的应用，提高财务人员综合能力。

　　四、结语

　　数智化时代发展背景下，各个行业持续发展中，需要分析数智化时代特性，积极创新并完善财务管理体系，促进财务管理成功转型。而集的经营规模较大，财务数据繁多，需要加大财务管理体系的改革，并通过多种措施，提高集团资金使用效益，使得集团综合效益得到稳步提高，从而提高集团在市场的核心竞争力。

参考文献

　　［1］魏灵．数智化视域下集团财务管理体系创新路径研究［J］.财经界，2023（13）：144-146.

　　［2］李红军．完善企业集团财务管理体系的措施探索［J］．财经界，2021（17）：112-113.

　　［3］郭红亮．ZL集团财务管理体系优化研究［D］．吉林大学，2023.

　　［4］唐后富．探讨企业集团化财务管理体系的构建［J］．财会学习，2022（18）：32-34.

　　［5］张咪．集团公司财务管理体系的构建思考［J］．新营销，2022，19（6）：66-68.