编者按：当前时代，煤矿企业的市场环境愈加复杂，企业为了增强自身竞争力，需要紧跟时代发展，引入信息化管理方式。文章简述了煤矿企业统计工作的重要意义，分析了煤矿企业统计工作存在的问题，并针对这些问题探讨了强化煤矿企业统计工作的具体措施，希望能够为企业统计管理方式的调整以及企业管理水平的提升提供重要依据。

　　关键词：煤矿企业；统计工作；重要意义

　　一、煤矿企业统计工作对于企业管理的意义

　　煤矿企业统计工作有利于加强煤矿企业的市场竞争力，增强煤矿企业的创新意识，使煤矿企业精细化管理水平进一步提升。首先，统计工作能够帮助煤矿企业更好地适应市场变化，使企业生产经营过程中降低成本，提高生产效率和经济效益，统计工作能够帮助煤矿企业分析生产过程中的失误和差错，并总结其中的规律，找出生产环节中容易出错的问题，对生产环节以及生产流程进行调整和完善。通过统计工作还能尽可能降低企业各个环节的生产成本，在一些生产经营趋于饱和的成熟企业，想要进一步降低生产成本十分困难，此时利用统计方式可以对生产整体进行分析，从整体的角度对生产流程进行优化，提高生产效率和企业在市场中的竞争力。其次，统计工作是新时代企业管理的方法，在煤矿企业中，统计工作属于具有创新活力的管理方式，以往统计工作只在政府部门中比较常见，煤矿企业很少使用统计方法，这主要是由于许多煤矿企业缺乏创新意识，接纳新事物的速度较低，应用统计方法能够帮助企业产生强烈的创新意识，使员工树立创新理念，加强现有工作的创新，推动企业管理模式以及管理方法的进步［1］。此外，统计工作还可以激发企业内部的创新热情，使企业将创新作为重要工作，为企业进步提供强大的动力。最后，统计工作的核心是处理和分析各种数据，是一种精细化管理的体现，煤矿企业开展统计工作，应当先收集数据，对数据进行加工处理，然后结合统计结果对各个环节的数据进行分析，为生产实践提供数据指导，统计工作所得出的结论能够反映生产各个环节的细节以及经营管理的全程，利用统计结果开展更加高效的微观控制，提高企业的精细化管理水平。

　　二、煤矿企业统计工作存在的问题

　　（一）落实效果不足，管理层缺乏重视

　　在新时代的经济环境下，煤矿企业统计管理所存在的问题主要体现在煤矿企业统计管理工作落实效果有限，无法充分发挥统计工作的价值，企业统计管理工作需要应用各个专业的知识点，涵盖内容比较广泛。在新时代的环境下，统计管理工作的难度进一步提升，但大部分企业采用的统计管理工作趋于形式化，并没有分析统计管理对企业的必要性，导致企业统计管理工作难以落实。

　　煤矿企业管理层对企业统计管理工作的重视程度较低，许多管理者认为保证企业的经济效益，提高企业利益是企业发展最重要的任务，甚至一些管理者存在盲目逐利，导致企业的日常运行中以企业生产，营销，账务管理为管理重点，过度追逐能够短期创造较大利润的工作，忽视了企业统计管理工作的重要性，长此以往，管理者必然会轻视统计管理工作，认为统计管理工作无法为企业创造较大的利益，目前许多企业开展的统计管理工作停留在提供数据报表方面，认为统计管理工作本质上并不能影响企业自身经营发展，只是为国家经济宏观调控提供参考。也存在一些企业缺乏专门的统计管理部门和统计管理人员，通常由兼职人员开展统计管理工作，使得统计管理工作质量难以提高。

　　（二）管理体系不够完善，统计模式固化

　　煤矿企业缺乏完善的管理体系，统计模式固定化。当前部分企业向着精细化管理的方向发展，但是大部分煤矿企业的统计管理仍然比较落后，导致其工作进度缓慢，影响了统计管理工作的顺利落实［2］。除此之外，一些企业统计管理工作中的数据信息难以保障真实性，最终统计结果并不能真正反映煤矿企业的经济和实际经营情况，也不能体现企业自身发展的综合效益，不仅会影响企业的发展，还会导致国家的宏观调控数据错误。

　　当前大部分煤矿企业的统计管理模式固化，没有全面运用信息化技术建立现代化的运营管理机制，大部分企业的统计管理工作人员采用人工模式，消耗了大量的时间和人力成本，容易产生错误的数据统计，使企业统计管理质量降低。随着科学技术的发展和社会的进步，大数据技术不断完善，统计管理数据的信息越来越多，如果继续采用传统人工模式，将会使煤矿企业的统计管理工作无法开展。

　　（三）统计指标体系与企业实际不适应

　　当前许多煤矿企业的统计指标体系与企业实际情况相脱离，影响了企业的长远发展，虽然改变了传统单一的经济运行模式，对产业结构进行调整，为适应新时代经济的发展整合了生产要素，建立了跨行业、跨领域、跨地区的企业集团，但是企业并没有根据当前的实际情况和生产特征对统计指标体系进行创新重构，难以适应企业生产实际发展。

　　（四）统计管理体制与现代化煤矿企业发展不符

　　煤矿企业所采用的统计管理体制与现代化煤矿企业的发展不相符，管理体制过于落后，导致煤矿企业现代化建设受到了阻碍。目前，还有一些煤矿企业的统计工作人员采用从上到下的纵向运行模式或者单向运行模式，这种运行模式和管理体制缺乏专门的负责部门，难以实现收集全面的统计信息，不能进行深层次的数据分析，导致一些统计信息的收集仍然在初级阶段，无法真实反映企业运行状况，实现信息共享和交换。

　　（五）煤矿企业统计基础工作运行仍待加强

　　煤矿企业的统计基础工作运行不足，导致统计数据质量较低，甚至有部分统计数据的真实性难以得到保障。在现代化社会发展过程中，我国煤矿企业建立了比较正规的统计制度，完善了统计指标体系，在一定程度上创新了统计方法，但是煤矿企业的统计工作的基础运行弱化，统计指标比较随意，影响了统计工作的真正作用。

　　三、强化煤矿企业统计工作的具体措施

　　（一）提高统计人员的综合素质

　　在加强煤矿企业统计工作，提高煤矿企业统计工作质量的过程中，应当从统计工作人员入手，提高统计人员的综合素质。第一，企业应当开展定期培训工作，加强统计人员的责任意识，使统计人员认识到统计管理工作的重要性，提高统计管理人员的职业道德素养，使其具有脚踏实地的工作态度，为统计工作打造更好的工作基础。统计工作人员的职业素质建设工作结束后，企业还需做好工作人员的专业知识培训，使统计人员能够熟练运用相关的专业理论和管理方法。开展应用计算机等先进技术的培训，使工作人员能够利用计算机收集企业运营中产生的各种信息，并对信息进行处理分析和传递。企业还可以通过开展讲座的方式增加统计人员的知识体系，从而使工作人员能够在信息化的环境中逐步提升自身的工作水平。第二，企业要加强制度建设，统一规划统计指标体系。统计方式和手段以及统计工具对于整个统计制度管理制度建设具有重要作用，还要时常关注企业发展情况和市场发展趋势来制定制度，对统计人员的行为进行约束，从而提高统计人员的综合素质。

　　（二）加强职业道德建设

　　职业道德建设工作十分重要，使工作人员在从事职业活动中遵循职业道德，在企业统计工作中，加强职业道德建设工作才能保证数据统计的有效性，统计人员良好的职业道德是统计管理工作顺利开展的重要基础。企业在进行职业道德教育时，应当从加强道德教育，做好道德规范建设和发展榜样作用三方面进行，第一，需要建立专门的职业道德教育部门，并聘请专业人员和教育人员进行员工的指导工作，逐步提升统计管理人员的职业道德。第二，需要关注企业的实际情况，要根据实际做好道德规范建设以规范约束统计人员的行为，使统计工作有道德准则可以遵循，从而培养统计管理人员实事求是的意识和精益求精的精神，积极与虚假行为做斗争。第三，企业应当发挥榜样作用，由职业道德素质较高，专业能力较强的统计管理人员带领整个团队，提高全员综合素质水平。

　　（三）全方位统计服务，引入高素质人才

　　统计工作贯穿于煤矿企业生产运行的整个过程，要想提高统计管理工作的水平，就应做到全方位统计服务。第一，企业应当鼓励统计人员参与年度总体计划以及季度生产经营计划等，提高工作人员对统计管理工作的重视程度，将统计工作作为煤矿企业监管的必要途径，从而加强企业的经营管理，使企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，同时，为了更好地提升企业的经营管理还需要根据实际情况及市场趋势规划好企业的发展方向，重点关注统计结果数据，为企业的合理规划提供重要依据。统计人员还需要参与企业发展计划的制订，为制定企业经营目标和管理目标作出贡献。第二，要想使企业达到发展目标，就需要将企业经营运行的全程展现给统计人员，保证企业的长久发展，在企业机制中还需要加强考核机制建设，并将统计工作纳入考核过程中，统计人员需要监控企业的经济运营情况，全方位了解和分析企业生产的各个环节的质量。第三，在企业的统计管理工作中，应该引进高素质人才。可以与高校建立合作，加强联系沟通，从高校聘请专业人才，同时与高校沟通分析如何培养统计管理专业的人才。企业还可以明确招聘统计管理人才的要求，引进更多综合素质高，经验丰富的先进人才。

　　（四）明确煤矿企业统计地位，健全统计机制

　　要提高统计管理工作的水平，应当明确煤矿企业统计管理工作的重要地位，建立健全的统计机制。第一，企业的管理者应当正确认识统计工作在企业运行中的重要性，并提升对统计管理的重视，努力学习先进的统计观念及相关专业知识，定期开展座谈会，学习先进企业的管理经验。第二，企业管理者应合理利用统计管理工作，将统计管理工作贯彻到企业经营活动的每个部分。第三，在统计管理工作的运行过程中，专业的企业管理部门对于整个管理机制具有重要作用，有效加强统计部门职能，完善统计工作的辅助机制。煤矿企业可以通过健全统计机制，提升统计管理工作的工作地位，做好统计管理人员的培养工作，为统计人员提供更好的工作环境，并推动管理工作向数字化和信息化方向发展，同时引进先进的企业统计管理手段。第四，统计部门需要具备独立的工作能力，该部门独立履行自身职能，需要不断引进先进的统计手段和技术并学习先进企业的管理方式，根据生产经营实际情况和市场发展趋势，合理利用统计管理工作。

　　（五）加强企业统计和煤矿企业管理工作的有效结合

　　企业在经营管理过程中需要重视到企业统计工作与煤矿企业管理工作的有效结合，建立统计管理部门，提升部门的独立性，又防止统计工作被孤立，需要统计工作参与到企业的管理活动中，加强统计工作在企业的推动作用，增强企业管理效果。完善企业管理体系，促进企业的管理体系更加完善，并逐步向着现代化、信息化方向发展，企业统计部门的统计职能不仅具有独立性，还能够单独履行统计职权，充分掌握企业整体的经济信息数据及管理数据并做好有效分析。企业统计工作与煤矿企业管理相融合，能够打破统计工作的孤立性，有效提升统计指标体系的完善性，做好二者工作的有效融合，并将统计工作落实到企业管理的各个方面。例如，在企业的风险管理中，可以利用统计方式分析企业的风险，做好预测及防控，有效提升统计指标以及最低最高预警线的科学性，从而提高企业经济项目的风险防范意识，为企业提供更加完善合理的风险防范措施，统计指标体系与风险防范控制指标能够对于企业可能遇到的风险做到有效预测，统计管理部门与风险管理部门应当建立有效的交流沟通，加强信息共享。

　　四、总结

　　总而言之，煤矿企业的统计管理是提高煤矿企业整体管理水平的关键，随着社会的发展，煤矿企业想要顺应时代潮流，就要选择合适的生存之路，调整自身管理结构，提高煤矿企业生产经营的资源利用率，增加企业的经济效益，推动煤矿企业现代化发展。其应当基于时代发展的趋势，吸取先进经验，引进科学技术，结合煤矿企业内部情况以及市场趋势，合理利用统计理论和统计方法，提高企业管理效率和管理水平，推动煤矿企业的可持续发展。目前，煤矿企业受市场经济转型的影响，经济管理面临新的挑战，统计管理工作可以为煤矿企业战略目标的制定以及实施提供一定的帮助，推动煤矿企业的可持续发展。

参考文献

　　［1］高跃文．煤炭企业统计工作现状与对策探析［J］．内蒙古煤炭经济，2020（17）：81-82.

　　［2］贾晖晖．煤矿企业统计工作的重要性［J］．现代经济信息，2019（21）：52+54.