编者按：对于房地产企业来说，自身资金规模大，涉及业务多，所以房地产企业在短时间内无法促进业务与财务的有效融合，这也导致房地产企业在业财融合中时常面临各种问题。这能够说明，房地产企业只有对业财融合存在的问题深入分析，并采取有效措施，才能改善房地产企业业财融合的现状，从而促进房地产企业健康稳定发展。文章结合房地产企业实施业财融合的意义，重点分析房地产企业业财融合存在的问题，并根据分析结果，提出房地产企业加强业财融合的相关对策。

　　关键词：房地产企业；业财融合；对策

　　企业实现业财融合后，财务管理就不仅仅是事后核算与监管，而是渗透到企业各个环节中。而房地产的业财融合主要是将房地产销售、租赁等业务与财务和管理工作相融合，从而实现房地产企业能够对现有的业务运营情况进行掌握的目的［1］。所以文章在对房地产企业加强业财融合的研究过程中，在对房地产企业实施业财融合的意义进行分析的基础上，对房地产企业业财融合存在的问题进行分析，进而针对房地产企业加强业财融合提出相关的对策。

　　一、房地产企业实施业财融合的意义

　　房地产企业因为涉及房地产业务，这也导致房地产企业本身就具有资金规模大、涉及业务多、项目开发周期长的特点，近几年随着国家宏观经济政策的调整，房地产企业的经营风险逐渐增高，且面临的市场竞争越来越激烈，房地产企业只有不断地提升自己各方面的能力才能抵御市场中出现的风险和竞争，因此推进房地产企业业财融合是非常必要的。房地产企业推进业财融合，不仅能实现房地产企业内部的数据共享，还可以提高财务信息的准确性、及时性和有效性，实现房地产企业财务数据的整合，为房地产企业各项工作提供良好的数据支撑，给房地产企业管理者制定发展决策提供数据参考，从而提升房地产企业经营决策的科学性，优化房地产企业现有的经营管理模式，提高管理的效率和效益［2］。此外，还有利于加强房地产企业各部门之间信息的沟通与交流，打造复合型的企业管理团队，增强房地产企业在房地产市场中的竞争力，同时也能够进一步地促进房地产企业业务与财务的快速融合。

　　二、房地产企业业财融合存在的问题

　　（一）目标不统一

　　房地产企业在进行业财融合的过程中主要存在的问题就是目标不统一的问题，导致这一问题出现的主要原因则是在于房地产企业的财务部门在进行管理的目标制定时，对于企业的经营成本投放的控制程度相对较低，虽然有进行预算管理以实现企业利润的最大化，但是实际上并不能够增加企业的自身效益。而对于房地产企业中的业务部门来说，不同的业务部门工作重点也各不相同，如采购部门的工作重心放在采购管理上，销售部门的工作重点在于销售量的提高上，而财务部门的工作重点则是在于保证所经手的账务核对无误，确保房地产企业的收支平衡等［3］。从房地产企业的销售部门的工作重心以及财务部门的工作重心来看，由于业务部门和财务部门在工作目标上有所差异，各部门各司其职，缺乏有效交流，严重影响房地产企业业财融合的后续以及融合工作的开展。

　　（二）财务部门与业务部门交流不深入

　　业财融合本质上就是把财务和业务有机地结合起来，让财务人员深入了解业务，为业务提供支持和服务，这样才能够确保企业实现信息交流的通畅性，进而将业财融合价值全面发挥。然而，在实际中，大部分房地产企业的业务部门与财务部门是相互独立的，各部门围绕各自的目标工作，没有很好地实现部门之间的信息传递，且很多时候各部门会把部门利益放在第一位，这也导致房地产企业的财务部门与业务部门之间的交流并不是很深入。另外，在出现房地产企业财务部门与业务部门的交流不深入的问题之后，房地产企业中的相关部门未能站在房地产企业整体利益角度考虑问题，进一步加大了房地产企业财务部门与业务部门融合的难度。

　　（三）缺少信息化融合体系

　　信息化时代的来临，给房地产企业业财融合工作的开展提供了良好条件，企业在进行业财融合的过程中，主要是将业务与财务进行融合，从而为企业的经营发展提供数据支撑。但是实际上，房地产企业在进行业财融合的过程中却是存在信息化融合体系不健全的问题，例如，房地产企业信息管理平台软件与硬件设施不够齐全。虽然房地产企业在进行业财融合的过程中将信息管理平台软件引入到企业之中，但是实际上对信息管理平台的使用却是比较少的，很多时候都是运用传统的财务管理模式以及业务管理模式，并没有真正地将信息管理平台运用到业财融合的发展之中。这也使得这部分房地产企业在业务与财务信息交流方面并不充分，很容易使业务与财务信息交流的过程中进一步地增加房地产企业信息交流成本；房地产企业内部信息传递共享效率低，主要是因为很多信息都是由各个部门之间的人运用微信等聊天软件来进行信息的交流，但是在信息传递的过程中并不存在信息传递共享的问题，而信息管理平台软件以及硬件设施不齐全的问题，更是导致信息无法在统一模式和系统中高效使用，严重影响房地产企业信息数据库的开发；房地产企业在信息化融合体系的缺少过程中还存在着信息资源不充足的现象，无法支持房地产企业在进行业务发展以及财务数据整理的过程中运用大数据分析，给房地产企业在进行业务活动与财务活动的开展过程中造成一定影响；房地产企业在业财融合的过程中还会出现信息安全问题，加剧房地产企业业财融合风险。上述这些问题都会影响房地产企业信息化管理体系的建设，从而影响房地产企业实现业财融合。

　　三、房地产企业加强业财融合的相关对策

　　（一）确定业财融合目标

　　为打破房地产企业业务与财务之间的隔阂，实现两者有效融合，需要房地产企业管理者在对房地产企业进行管理的过程中对业财融合的目标进行思想意识的转变，并结合房地产企业经营发展状况，从而对房地产企业的业财融合目标进行确定，进而实现房地产企业在业财融合的过程中其业务目标与财务目标的一致。首先，房地产企业在进行业务目标的制定时，要从企业的综合竞争能力角度出发进行业务目标的设定，综合考虑企业的财务目标的制定，并且进一步地了解房地产企业进行业务开发与财务管理的重要性。其次，在房地产企业战略规划中，要将业财融合的思想意识融入其中，使企业全体员工都能够充分认识到业财融合的重要性和必要性，并且房地产企业应该加强内部管理，完善财务管理制度，提高财务管理的效率和准确性，为业财融合提供更好的支持和保障。最后，房地产企业在开展业财融合工作时，业务与财务之间的矛盾并不能全面消失，这也使得房地产企业在进行业财融合的过程中，必须要求房地产企业管理人员对于业财融合进行注意，尤其是房地产企业管理人员在战略规划中需要细化业务与财务管理目标，消除房地产企业因业财融合而导致的问题，并且汇总房地产企业业财融合目标实现过程中出现的目标障碍问题，从而更好地提高房地产企业业财融合的效率，以实现房地产企业业务活动与财务活动的有效融合。

　　（二）构建财务部门与业务部门的沟通机制

　　房地产企业在进行业财融合的过程中，必须对财务部门以及业务部门进行沟通机制的构建，主要是因为房地产企业的财务部门与业务部门之间存在沟通欠缺的问题，而沟通机制的建立能够进一步地解决财务部门与业务部门之间缺乏沟通的问题。但同时值得注意的是，构建财务部门与业务部门的沟通机制，亦应注重强化两部门之间信息交流传递的完整性与通畅性，并以企业部门特点为依据，摒弃传统的财务管理运营模式，以加深两部门之间的整体交流，达到实现二者财务共享的目的。另外，在打破房地产企业财务部门与业务部门在传统财务管理模式运行中必须形成的相互独立的关系和局面，对于房地产企业财务部门与业务部门的资源在共享的过程中也必须进一步对资源共享内容进行监督和管理，从而确保房地产企业财务部门与业务部门之间的业财融合得以进一步的发展。另外，房地产企业针对财务部门与业务部门的融合上还可以建立信息共享平台，使得各部门可以进行业务与财务数据信息的共享，促使财务部门与各业务部门之间的沟通、交流和合作有一个合作的平台，同时还能够确保数据信息共享的目的实现。

　　（三）加强业财融合信息化体系建设

　　随着信息化时代的来临，房地产企业为了实现企业的健康发展，在进行业财融合的过程中必须结合时代发展要求，抓住“互联网+”发展机遇，通过现有的互联网技术以及信息技术，促进房地产企业的业务管理与财务管理深入融合，将两者融合到互联网平台中，通过建立高效的互联网系统，加强业务部门与财务部门之间的信息交流，从而形成大数据体系，这不仅有助于提高房地产企业的经营管理水平，还为其业财融合工作的开展提供了有力的数据支持。这也就要求房地产企业对于业财融合信息化体系建设首先是必须要紧跟现有的业财融合信息化趋势，进一步地打造符合房地产企业的业财融合信息化体系。其次，在对房地产企业业财融合信息化体系建设上，还应该培养房地产企业业财融合信息化管理的人才，房地产企业可以与高校进行合作，通过对业财融合信息化管理人才的培养，进而满足房地产企业对业财融合信息化管理人才的需求。再次，在构建信息化业财融合体系的过程中，房地产企业应注重互联网平台的建设，并基于现有的信息化管理系统，根据企业自身的业财融合需求，引入适当的硬件和软件设施。通过在系统平台上促进业务与财务的融合，可以有效地解决二者之间的矛盾，并创建一个良好的工作环境，为房地产企业的业财融合发展提供有利的条件。同时，房地产企业不仅应关注业务与财务的信息化管理，还应从细节角度出发，对信息化管理平台进行科学地设计。例如，房地产企业可以从时代发展角度入手，通过建设大数据分析平台，依凭大数据分析的结果，以此来实现房地产企业支撑现代组织与经营战略发展的目标。最后，房地产企业应从建设财务信息平台角度出发，在进行业财融合的过程中，尤其是财务部门必须做好财务数据统筹工作，完善各部门信息交流渠道，促进各部门之间信息传递，提高信息传递质量。而且房地产企业所建设的财务信息平台应该紧跟当前信息技术进行建立，并对财务信息平台进行及时地更新和维护，确保财务信息平台中的财务信息的真实性和有效性，以实现房地产企业的业财融合。此外，房地产企业在业财融合信息化体系建设的过程中必须做好信息安全管理工作，所以在进行业财融合的过程中必须对其信息安全管理系统进行完善，尤其是针对业务及财务管理活动中存在的安全问题应该及时通过大数据分析来加强信息的管理，从而促进业务与财务之间的高效融合。

　　四、结语

　　对房地产企业而言，实施业财融合，对提高企业业务管理水平，防范财务风险，实现企业经济效益最大化有着现实性意义。而在对房地产企业业财融合进行研究的过程中发现，房地产企业在开展业财融合工作时，受到各方因素影响，导致问题频繁出现，比如，目标不统一、财务部门与业务部门交流不深入，或者是缺少信息化融合体系等问题。为了改变这种状况，房地产企业需要从融合目标角度出发，根据业财融合中存在的问题，采取有效的处理措施，比如，确定业财融合目标、构建财务部门与业务部门的沟通机制以及加强业财融合信息化体系建设等，以此实现房地产企业统一业务与财务管理的目标，深入探究房地产企业业财融合切入点，把信息化技术应用到业务部门与财务部门信息融合之中，使房地产企业通过搭建业财融合信息化平台，整合企业当中的各项资源，促进房地产企业业务开发与财务活动的融合，从而实现房地产企业更好发展。

　参考文献

　　［1］陈美华．新时期房地产企业推进业财融合探析［J］．市场周刊，2019（9）：110-111.

　　［2］宛晓晴．房地产企业业财融合的探讨［J］．财会学习，2019（30）：9-11+20.

　　［3］施德扬．业财融合在房地产企业中的应用现状与应对措施研究［J］．纳税，2019，13（32）：135-136.