编者按：随着经济的快速发展和科技产业的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。在这种情况下，企业的竞争力核心在于企业的经营管理水平，以及企业的人才储备。在企业中，人事部是为企业输送人才、为企业发展服务的主要部门，因此，人力资源的合理利用问题研究必须引起企业管理者的高度关注。一个企业要实现平衡发展，必须引进一批又一批的高素质的员工，对企业的各项业务进行高效地管理与维护。由于计算机网络技术的发展和使用范围越来越广，因此，企业的人事管理工作也能够借助网络、数据等手段来进行升级和改进。文章从企业的角度出发，结合企业的实际情况，对财务分析数据对人力资源成本进行了研究。

　　关键词：财务分析数据；人力资源成本；影响

　　对企业来说，想要在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，人才是企业最主要的发展原始资源，而人才的重要性也变得更加突出。唯有持续地加强人才招聘、人才培养工作，才可以让企业实现快速发展。随着时代的到来，人们对人才的竞争日趋激烈，而企业的人力资源在企业中所占的比例也在不断增加，因此，如何对员工进行有效的成本管理，成为企业发展过程中面临的一个重大问题。财务分析数据是企业管理人员科学合理管理的基础，对财务分析数据进行深入地研究，对于企业管理人员的管理具有重大的实际意义。

　　一、人力资源成本的定义

　　人力资源成本即企业在招聘、培训等方面消耗的投资总额。企业的人才培养与管理，有助于提升其团队素质以及业务效率。同时，为不断提升员工的技能及专业素养，企业需要投入资金以实现这一目标，这些投入属于“人力资源成本”范围。然而，许多企业领导者或财务人员并未对此给予足够重视。这可能导致企业在运营过程中出现资金使用不合理甚至拖延的问题。目前，中国企业在人力资源上的花销主要集中于以下五个方面。第一，是对企业人员的招募与经营所需要的经费。第二，是对新加入企业的员工进行培训的经费。第三，为员工找工作所需的成本。第四，企业的员工安全成本。第五，是对企业员工进行解聘的成本。在降低人员费用的同时，我们还必须提高成本效益。为有效提升企业人力资源投入效益，需对其进行财务解析，拟定科学而高效的管理策略［1］。

　　二、人力资源管理的概念

　　（一）人力资源管理的重要性

　　在企业生存发展过程中，构建高效率的劳动队伍乃长期繁荣之核心要素。在经营过程中，开展与人事相关的工作，必须经过综合的分析与慎重的考虑。对于企业的发展来说，拥有一批高素质的员工，将对企业的将来起到很大的作用。所以，如何有效地对员工进行管理，是一个急需解决的问题。如果经营过程中出了差错，将会造成投资与收入不相称，而且还会给企业造成严重的财务损失。

　　（二）人力资源管理的不足

　　当前，许多企业在人才培养方面也出现了一定的问题。第一，HR员工的职业素养不高，给企业经营工作带来了很大的风险。第二，人才制度不健全。企业必须制定出一套合适的费用分摊体系，以保证企业能够获得较好的利润。第三，HR运作中的弹性问题，使得公司员工工作效能低下，甚至无法按期完成任务。第四，在资本开发和运用中，人力资源管理者的成本投入较高，若投资费用过高，有可能导致企业当前无利可图，进而影响其运行和发展［2］。

　　三、财务分析数据的基本含义与方法

　　财务分析数据囊括了企业财务工作者对全部财报及相关信息的即时掌握，运用专业技能进行深入分析，进而对公司营运状况进行全面评估。在企业人力资源管理环节，财务人员需深度剖析财务数据，做出科学决策及提供有效建议。由于任何企业都存在自身优劣势，财务人员必须充分把握企业的长处及不足之处，并对此展开详细的分析，最终找到可以将企业自身优势放大的方式，从而提升企业的竞争力。另外，工作人员在进行财务分析时，还应把握好企业弱点，并提出相应的对策和意见，以达到对企业缺点的弥补。金融分析师最基础的工作是收集报告、数据、知识，然后利用这些信息和自己的经历来为企业提供最好的方案。在实际发展过程中，对企业进行融资的方式有多种，其主要内容有：

　　（一）比率分析法

　　比率分析法是根据企业目前的状况和现阶段企业经营业绩所呈现出的比率值进行分析的方法。比率分析方法简单、直观，能从人才构成、效率和关联度等方面反映出企业人才状况。该指标的统计较其他指标更为简便、直接，并能将不同企业的财务状况进行水平上的比较［3］。

　　（二）因素分析法

　　因素分析法是透过与企业相关的因子来对企业进行评价的一种方法。因素分析法的优势在于，大多数的数据信息能够随着一个变量的变化而变化，通过变量的方式来总结出各个因素对企业的作用。

　　（三）垂直分析法

　　垂直分析法在金融数据的研究中经常被使用。在一份财务报告中，将表格中的各项资料与整体（或报告的总和）进行对比，以确定各项资料在整体中的位置、重要性和变化，可以看出企业的运作水平有无进展，以及进展的幅度和速率。

　　四、财务分析的局限性

　　（一）数据信息时效性存在局限性

　　过去的经营活动进行概括性的会计报表是对过去的经营活动进行了全面分析，并将其归入了历史费用的范围之内。这就造成了财务分析中数据信息的失效，甚至会在一定程度上影响到未来经济事务的预测结果。

　　（二）信息可比性方面存在局限性

　　财务报表作为评估企业运营状况的主要依据，具有极高的参考价值，可以有效地反映企业会计政策、会计评价工作水平。然而，由于政策之间的不同，会对财务信息产生一定影响，这对信息的合理性和可利用性产生不利影响［4］。

　　五、财务分析数据对人力资源成本的影响

　　（一）提高财务分析的预见性

　　当前，由于缺乏对人才成本的重视，使得人才资源没有被纳入企业的资产中去。在我国经济和社会发展迅速的今天，人才的竞争已经等同于企业发展资源的竞争。由于企业在人力资源成本上的投资不断增加，导致了其超过企业发展成本预算，我们要采用分期的方法进行计算，通过精细化地编制人力资源管理专用表格及账目，从而显著提升人力资源的管理水准和准确性，然而在这个过程中，无可避免地会出现一部分数据误差。因此，必须建立固定周期的核对机制，对企业的各项支出与收入进行严格的数据梳理与统计。

　　（二）重视预算工作

　　强化对人力资源经费投入的严密监控可进一步提升企业的运营效益，对于未来的长远规划，精英人才无疑会成为左右公司收入水平高低的关键要素，因此，需高度关注各类人才的成本估算与预算编制工作，同时对企业的整体运作情况展开深入细致的剖析与研究。财务团队有责任定期更新企业各项开支的资金规划及预算，确保人力资源开支不会超标，帮企业维持稳定增长的良好态势［5］。

　　（三）提升财务分析追踪质量

　　在执行财务分析任务之时，我们的目标在于为企业未来的战略规划与关键决策提供精准且全面的分析数据。由于现实环境所限以及信息处理能力的不足，部分工作人员未能充分地考量企业内部实际状况，这直接导致其所生成的分析数据质量存在一定程度的瑕疵。此外，很多企业的财政计划目标也不明确，财政计划的实施也不到位。要切实解决此类问题，必须从整体上提高财务分析跟踪的品质，以确保跟踪的针对性，确保跟踪分析工作的实效性。

　　（四）培养优秀财务分析人员

　　伴随着社会经济的持续发展，市场发展也逐渐走向多样化，商务员工的业务素质也在持续提高。因此，我们必须加强对企业的财务分析，以提升企业的经营绩效，并对其资料处理方式进行创新。企业领导应当对财务分析资料的作用有深刻地认识，并对金融分析资料及计划加以重视。组织各类业务活动，提高企业财务经理的业务水平，指导企业在不同地区的业务运作。通过提高财务分析数据的利用效果，使之更好地贴合公司的独特需求，以此制定出符合当下市场环境的财务管理策略。

　　六、企业人力资源成本管理理念

　　（一）企业人力资源成本管理信息化

　　在如今信息科技飞速发展的时期，人们发现信息技术同样适用于企业的人力资源管理，为我们日常的管理工作提供了极大便利。然而，难免有一些短板出现在人力资源信息管理的实施过程中——由于成本管理方式的单一性，这无疑限制了人力资源部在工作中的创新力与灵活性。

　　（二）企业人力资源成本管理理论化

　　目前，在我国的HRM中，大多数的管理者都是以现有的HRM为基础来进行HRM管理，这使得HRM在许多现实问题上难以应对。此外，一些企业的人事费用管理工作人员的整体质量不高，由于无法精确地估算、评估与掌控人力成本，从而引发了人力成本的无谓消耗。

　　（三）企业人力资源成本管理理念固化

　　如今，众多企业已然意识到了强化人力资源成本管控的关键性，他们的想法正在逐渐多样化。然而，有些企业没有明确的人力资源成本管理目标，无法有效地应用构成企业可持续发展理念的各种管理方法。

　　七、人力资源成本财务分析数据应用要点

　　（一）提升财务人员素质专业性

　　在企业每天的运营过程中，所生成的财务信息是非常复杂的，而且其数量也是非常庞大的，因此，提升自身数据分析之技，是为确保财经视界中的数据可靠而必要的条件。唯有如此，才可能进一步提升我们提供数据分析服务的整体素养。第一，要提高财务分析管理人员的专业水平，除了要有专业的财务分析管理知识外，还要有相应的其他行业和专业知识。第二，在开展业务分析的时候，财务分析人员要加大对创新的力度，唯有这样，他们的工作才可以提高自己的工作质量，同时也是对人力资源成本管理工作的保证。

　　（二）加强财务分析追踪及时性

　　人力资源财务数据分析的要旨，在于为企业未来规划提供辅佐与支撑，但这一功能并没有反映在一些企业的财务分析中，财务分析的结果也没有显示出改进的指标和计划。这种财务分析方法不可行，因此财务分析指标应与企业的管理需求相联系，并与企业财务分析师的激励和制裁制度相联系。为企业的财务分析师和其他员工提供积极参与财务分析的机会，从而为企业的发展作出贡献。

　　（三）加强财务分析利用效果

　　第一，我们需要更好地理解财务分析，更好地利用财务分析数据。一些企业利用这些材料有效地提高了人力资源管理的效率，因此我们需要加强努力，不断总结这些成功案例。为了能够精确地撰写财务分析报告，企业经理必须建立一个常态化的工作制度——即定期于各个部门组织召开财务分析会议，这不仅可以让工作人员更充分地实践财务分析的职能，也能让它更好地与实际状况紧密贴合不脱离。给出一些具有针对性的改善措施，可以让财务分析在人力资源成本控制方面的效果得到最大限度地体现。第二，最大程度提高财务分析的有效性，强化了对关键因素的分析，从而更好地理解了各种因素和现象，为企业的战略制定和实施做出贡献。

　　八、结语

　　在我国，由于市场经济的发展，企业所面对的市场竞争日益激烈，所以，如何对企业的人员费用进行有效地管理，是企业得以生存和发展的根本所在。在实施此过程的同时，务必要科学严谨地选取适宜的财务分析方法，以确保所获取的财务分析数据的精确无误与稳定性，进而能够为主管公司运营的决策者们提供坚实可信的参考依据，提升企业在日益激烈的市场竞争中的实力地位，从而推动企业迈向更为卓越的可持续发展道路。

参考文献

　　［1］毛燕飞．分析数据对人力资源成本的影响［J］．中国集体经济，2021（14）：108-109.

　　［2］许茹芳．刍议财务分析数据对人力资源成本的影响［J］．老字号品牌营销，2020（11）：72-73.

　　［3］王力．浅析财务分析数据对人力资源成本的影响［J］．中国管理信息化，2020，23（10）：4-5.

　　［4］汪子沁，陈文静．财务分析数据对人力资源成本的影响［J］．时代金融，2019（29）：99-100.

　　［5］熊文清．财务分析数据对人力资源成本的影响研究［J］．纳税，2019，13（17）：296.