［摘要］随着全球经济格局的不断演变，经济新常态成为企业面临的新经济环境。在这一环境下，市场快速变化，数字化技术广泛应用，竞争的激烈程度不断上升，给企业管理带来了前所未有的挑战。在这一背景下，提升管理水平成为企业生存和发展的关键。文章主要聚焦于新经济环境下企业提升管理水平的对策，首先阐述新经济环境下企业提升管理水平的意义，然后分析新经济背景下企业管理的现状，最后提出企业提升管理水平的对策，旨在为企业管理者、研究者和政策制定者提供有力的理论指导，促进企业在新经济环境下实现可持续发展。

　　［关键词］新经济环境；企业；内部管理；管理水平

　　0引言

　　新经济环境的出现，标志着全球商业格局发生深刻变革。在这个充满挑战和机遇的时代，企业必须应对数字化革命、市场快速变化、客户需求个性化、社会责任要求提高以及全球化竞争等带来的挑战。在此情况下，提升管理水平成为企业在新经济环境下生存发展的关键。企业提升管理水平不仅可以增强企业的竞争力，还可以为社会经济进步作出积极贡献。

　　1新经济环境下企业提升管理水平的意义

　　在新经济环境下，企业提升管理水平具有重要的意义，涉及多个方面，包括但不限于以下几点。①适应市场变化。新经济环境充满了不确定性，且变化速度快，包括技术、市场需求和竞争格局的变化。提升管理水平有助于企业更灵活地调整战略，适应这些变化。②推进数字化转型。新经济环境强调数字技术的应用，提升管理水平也要求企业更好地应用数字工具，这有助于推动企业加快数字化转型。③提高客户满意度。新经济环境下，客户需求和体验至关重要。较高的管理水平有助于企业更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度。④增强企业的盈利能力。较高的管理水平有助于企业优化资源利用，降低成本，提高生产效率，从而增强企业的盈利能力。⑤增强竞争力。新经济环境鼓励创新，提升管理水平可以帮助企业建立创新文化，推动产品和服务创新，增强竞争力。⑥吸引人才。吸引、培养和留住高素质的员工在新经济环境中至关重要。较高的管理水平有助于企业吸引人才，提供发展和晋升机会，以最大限度留住人才。⑦管理风险。新经济环境带来了新的风险，如网络安全和法规风险。提升管理水平可以帮助企业更好地识别和管理这些风险。

　　2新经济背景下企业管理的现状

　　2.1企业管理模式尚未成熟

　　在新经济背景下，企业管理面临着一系列问题，其中之一是企业管理模式不成熟。这一问题影响着企业的可持续发展和竞争力提高。新经济环境带来了巨大的市场变革，包括数字化技术迅速发展，全球化市场竞争加剧，以及消费者行为不断变化。这些变革导致传统的企业管理模式面临着新的问题和要求。然而，许多企业尚未能够有效地适应这些变化，也没有根据变化调整管理模式，导致管理模式不成熟、不健全。一方面，传统管理模式通常侧重于层级式的组织结构和集中式的决策制定。在新经济环境下，这种模式显得过于僵化［1］。新兴技术的发展和市场的快速变化要求企业更加灵活和敏捷，但传统模式却妨碍了企业迅速决策和执行。另一方面，新经济环境下的企业管理需要强调创新和市场导向。传统模式过于侧重内部流程和规范，而忽视了市场趋势和客户需求的变化。这可能导致企业失去竞争优势，无法适应市场的需求。另外，新经济时代的企业管理需要更加注重数据驱动和数字化转型。然而，由于企业管理模式不够成熟，许多企业在数据管理和分析方面缺乏支持，无法充分利用数据来支持决策和创新。

　　2.2企业管理缺乏良好的内控环境

　　内控环境是企业内部控制的重要组成部分，包括组织文化、风险管理、合规性程序、内部控制体系及信息技术等，对企业的财务稳健性、合法性和可持续性具有深远影响。然而，当前的现实情况表明，许多企业的内控环境存在严重不足。一是风险管理不到位。在新经济环境中，企业面临着前所未有的多样性和复杂性风险，包括市场风险、技术风险、法律风险以及声誉风险等。然而，一些企业的风险管理体系不够健全，缺乏足够的风险识别、评估和监控能力。这可能导致企业在出现风险时无法有效应对，从而损害企业的财务稳定性和声誉。二是财务不透明。在新经济环境下，投资者和利益相关者对企业的财务透明度要求更高。然而，一些企业的财务报告可能存在不准确或不诚实的情况，缺乏透明度。这不仅会导致投资者信任流失，还可能引发法律诉讼和监管制裁问题。三是合规性程序存在问题。新经济环境下，法规和合规要求不断变化，涉及领域广泛，如数据隐私、反垄断、环境保护等。企业需要确保其经营活动符合各项法规要求，但一些企业在合规性程序和监控方面存在不足，可能导致合规问题的发生，带来法律风险和声誉损害。四是内部控制体系不健全。良好的内部控制是确保企业正常运营和资产完整性的关键。然而，一些企业缺乏健全的内部控制体系，包括会计制度、资金管理制度、采购流程等。这可能导致企业出现内部失误、资金浪费和财务不稳定。五是信息技术风险大。信息技术在新经济环境中的作用至关重要，但也带来了新的风险，如数据泄露、网络攻击和信息安全威胁。一些企业可能未制定完善的信息技术内控措施，无法有效保护敏感数据和维护业务的连续性［2］。

　　2.3未形成健全的管理体系

　　一个健全的管理体系对企业的战略规划、绩效评估、决策支持、组织效率提升和信息流通至关重要。然而，当前的现实情况表明，许多企业在这方面存在不足。以下是对这一问题的详细论述。①战略规划不足。在新经济环境下，企业需要在运营过程中具有灵活性和战略性，以适应快速变化的市场环境。然而，许多企业未能建立健全战略规划体系，导致决策缺乏战略性，无法顺应市场趋势和适应客户需求的变化。②缺乏科学的绩效评估机制。一个健全的管理体系需要包括有效的绩效评估机制，以衡量员工和部门的绩效，并为工作改进提供方向。但许多企业的绩效评估仍然过于定性化，缺乏客观的指标和数据支持，导致评估结果不准确。③缺乏决策支持系统。新经济环境下的决策需要更多依赖于数据分析。然而，一些企业尚未建立强大的决策支持系统，无法提供实时数据和深入的分析结果，使决策过程变得缓慢和不准确。④组织结构混乱。一些企业在组织结构方面过于混乱，缺乏清晰的职责和权力分配机制。这可能导致决策推迟、责任模糊和资源浪费，影响企业的运营效率。

　　2.4管理人员综合素养有待提升

　　在新经济环境下，企业管理人员的综合素养提升成为一个至关重要的问题。管理人员作为企业的管理者和决策者，其素养水平直接影响着企业的管理水平、创新能力和可持续发展能力。然而，当前的情况表明，企业管理人员的综合素养有待提升。以下是对这一问题的详细论述。①应变能力和战略洞察力不足。新经济环境下，商业环境变化之快前所未有。科技革命、经济全球化、市场多样性等因素使得市场竞争变得极为激烈和复杂。管理人员需要能够迅速适应这种变化，调整策略和战术，以确保企业生存和发展。然而，一些企业管理人员在面对快速变化的市场时应变能力和战略洞察力不足。②缺乏数字化技术应用能力。数字化技术深刻改变了企业的运营方式和商业模式。管理人员需要了解和利用数字化工具来提高管理效率、创新产品和服务，并优化客户体验。然而，一些管理人员对数字化技术的应用技巧了解不足，从而无法最大限度地发挥其作用［1］。③缺乏全球化的视野和国际业务经验。新经济背景下，企业往往涉足国际市场，需要处理跨文化沟通、国际合作和全球供应链等复杂问题。管理人员需要具备全球化的视野和国际业务经验，但一些管理人员缺乏这方面的素养，导致企业在国际市场上表现不佳。④缺乏领导力和团队协作能力。管理人员需要具备卓越的领导力和团队协作能力。在新经济环境下，跨部门的团队合作变得尤为重要，管理人员必须能够有效地领导和协调团队，实现共同的目标。然而，一些管理人员缺乏这方面的领导才能和团队建设技能［3］。

　　3新经济环境下企业提升管理水平的对策

　　3.1管理革新：创新企业管理理念

　　创新企业管理理念是应对快速变化的市场、技术和消费者需求的必要举措。在新经济环境下，企业管理不再局限于传统的层级式和规则制定的方法。管理革新强调以下几个方面的内容。一是敏捷的管理思维。传统的管理模式常常过于僵化，无法迅速适应市场的变化。敏捷的管理思维强调快速反应和灵活应对，鼓励企业采用迭代、试验及反馈的方式来制定战略和决策，使企业能够更迅速地适应市场需求的变化。二是客户导向。在新经济环境下，客户需求和行为不断演变。企业要创新管理理念，将客户置于核心地位，积极倾听客户的反馈和需求，以便提供个性化、定制化的产品和服务。企业还应该积极与客户互动，并将客户的反馈纳入产品和服务的改进中。三是数据驱动决策。数据在新经济环境中具有巨大的潜力。创新管理理念倡导将数据作为决策的关键因素。企业可以利用高级分析工具和人工智能技术来分析数据，洞察市场趋势、客户行为和竞争对手动态，从而制定出更明智的决策和战略［2］。四是创新文化。创新是企业成功的关键因素之一。管理革新倡导建立鼓励创新的文化，鼓励员工提出新点子、尝试新方法，并容忍失败。企业应该创造一个允许员工自由表达想法、大胆实验和创造性解决问题的环境［4］。

　　3.2内控护航：构筑完善的内部控制体系

　　内部控制体系包括一系列措施和程序，旨在确保企业的资源使用合理、财务报告准确、合规性得到维护。以下是有关构筑完善的内部控制体系的具体内容。一是风险识别与评估。内部控制体系的第一步是识别和评估风险。企业需要了解潜在的风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等，这可以通过风险评估工具和技术来实现。企业要了解哪些方面的风险可能会对经营产生不利影响。二是内部控制策略。一旦风险被明确识别，企业要制定相应的内部控制策略。这包括制定政策、程序和流程，以减轻或消除风险的潜在影响。例如，为了防止财务欺诈，企业可以实施内部审计程序［3］。三是财务透明度。完善的内部控制体系需要确保财务报告的透明度和准确性，这包括监控财务交易、审查财务记录、制定会计政策和程序，以确保财务信息的真实性。四是合规性维护。企业必须确保自身运营活动符合适用的法律法规要求。为此，企业需要建立合规性程序，确保企业的操作不违反法律法规，包括税法、环境保护法、劳动法等。五是内部审计。内部审计是内部控制体系的关键组成部分。内部审计部门负责监督和评估内部控制的有效性，确保政策和程序得到遵守，并提供改进建议。六是信息技术安全。在新经济时代，信息技术安全至关重要。内部控制体系应包括信息技术安全策略，以防止数据泄露、避免网络攻击和减少信息安全威胁。七是持续监控。内部控制体系建立之后，还需要持续监控和评估。这包括定期的内部审计、风险评估和政策更新，以确保内部控制体系具有有效性和适应性［5］。

　　3.3行为规范：构建完善的企业管理制度

　　企业管理制度在新经济环境中扮演着至关重要的角色，不仅有助于规范企业运营，还能够提高决策的准确性和执行的有效性。以下是一些关键步骤，可帮助企业构建一套适应新经济环境的管理制度。一是识别新经济环境的特点。首先，企业应深入了解新经济环境的特点，包括数字化转型、市场变革、竞争加剧等方面的因素。这有助于明确管理制度需要应对哪些核心挑战。二是制定战略管理框架。基于对新经济环境的了解，企业应制定一套战略管理框架，明确企业的愿景、使命和核心价值观。这有助于企业确立管理制度的总体方向［4］。三是建立风险管理体系。在新经济环境下，风险因素多样化且变化迅速。企业应建立健全风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对策略，以保障企业可持续发展［6］。四是优化绩效评估。新经济环境下，绩效评估不仅要关注财务指标，还要考虑非财务因素，如客户满意度、创新能力等。企业应更新绩效评估方法，以更全面地反映员工表现，促使其改进工作方式，提高工作效率。

　　4结束语

　　新经济环境下，企业提升管理水平不仅是其成功的关键，也是推动社会经济可持续发展的必要条件。目前，企业管理面临诸多问题和挑战，企业管理者应积极分析问题，并认识到管理水平提升的重要性，积极探索适应新经济环境的管理对策。企业只有不断提升管理水平，才能在新经济环境下蓬勃发展，为社会创造更大的价值。

　　主要参考文献

　　［1］吴红勇.新经济环境下提升企业管理水平的几点思考［J］.中国有色金属,2023(12):66-68.

　　［2］赵姗.新经济环境下企业管理水平的提升策略［J］.理财,2023(4):92-94.

　　［3］柴霞.新经济环境下提升企业管理水平的对策［J］.中小企业管理与科技,2023(4):103-105.

　　［4］张高贤.运用信息技术提升企业内控管理水平［J］.现代企业文化,2022(35):64-66.

　　［5］刘梅霞.关于企业内部控制几点问题的思考［J］.市场瞭望,2023(11):88-90.

　　［6］贺春.新经济环境下制造企业管理水平的提升策略［J］.商场现代化,2020(7):116-117.