摘要：本文以中陕核集团为例，总结和探讨了该集团信息化规划设计的架构与思路。该集团信息化战略设计的要点是，围绕“一条主线、两个创新、三个导向”，“建设‘6个1+N’，打造10个新型能力，获取4个竞争优势，实现战略愿景和目标”；项目建成后，该集团信息化水平由单项覆盖阶段提升至以信息技术驱动变革阶段，完全符合国资委关于信息化A类企业的各项要求，信息化水平在国内矿业企业中处于领先地位，有力地支撑了该集团打造品牌特色明显、富有较强竞争力的大型核工业企业集团的发展目标。

　　关键词：智能化；两化融合；矿业企业

　　一、案例企业背景介绍

　　当前，信息技术创新日新月异，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起。国有企业深化改革，加快企业转型升级，助推高质量发展，需要将信息化贯穿企业现代化进程始终，释放信息化发展的巨大潜能[1]。企业信息化应用呈现集成化、移动化、智能化的趋势，大数据成为企业信息化建设的新热点，人工智能等新一代信息技术加速推广应用，信息安全在信息化建设中受重视程度提升，提升IT管理能力成为未来企业关注的重点[2]。

　　中陕核工业集团公司(以下简称“中陕核集团”)前身为核工业西北地质局，成立于1955年，是我国最早成立的铀矿地质专业队伍之一。中陕核集团根据省国资委确定的“放射性及金属矿产勘查、采选；核电工程、核能研发利用；医疗服务与生物科技”三大主业，集团进一步聚焦主业，以“地质勘查开发与核能利用、健康医疗服务与生物科技”为两大主业，以“工程勘察建设与新能源”为配套延伸，以“金融服务与贸易”为平台支撑，形成主业突出、两轮驱动，产融结合，多元配套的产业格局。

　　公司作为多元化发展的国有企业集团坚持深化企业改革，积极推进转型发展，经济规模不断扩大，经济运行质量不断提升，产业结构不断优化，走上了良性循环发展道路。但在企业规模、经济效益、提质增效、科技创新、安全生产等方面与对标单位仍存在较大差距，迫切需要通过信息化手段，以价值链为主线，助推高质量发展，提升企业核心竞争力。通过对现状和实际需求的分析，对其信息化发展提出以下思考：充分应用新一代信息技术，构建中陕核集团信息化体系框架；以业务为导向，建立满足实际需求的管理、运营以及业务生产信息管理系统；健全管理机制和标准规范，完善信息化管理队伍。

　　二、中陕核集团信息化战略目标

　　集团战略目标是在产业上，夯实已有业务，巩固传统产业，壮大优势产业，突破特色产业，提升核心竞争力，转型升级取得突破性进展；在管理上，优化升级内部管理，形成具备良好内控与资源整合能力的集团管理体系。

　　《中陕核工业集团公司企业发展战略纲要(2018-2022)》提出，要做大做强地质勘查开发与核能利用和健康医疗服务与生物科技两大主业，做优工程勘察建设与新能源配套产业，搭建金融服务与贸易平台支撑主业发展。以加快转变经济发展方式和产业结构调整为主线，按照“高目标引领、高层次运作、高节奏推进、高效率落实、高质量发展”的经营理念和“创新驱动、板块支撑、投资拉动、管理升级”的发展模式，做大规模、做强实力、做优品牌，把中陕核集团打造成为品牌特色明显、富有较强竞争力的大型核工业企业集团[3](见图1)。

　　按照集团公司统一规划和集团业务能力发展需求，结合项目实施策略和优先级分析，集团信息化建设总体分为两个阶段：第一阶段是全面建设阶段(2019-2021年)。本阶段集团公司在信息化总体设计基础上，开展管理体系改进，建设集团信息化基础设施与网络互联互通框架体系，以财务管理系统和人力资源管理系统为先导，进一步开展人财物聚合和共享服务应用的集中建设，同步构建战略绩效管理系统、项目投资管理等战略决策应用系统，支持集团纵向管控能力的有效提升；陕健医集团重点建设药品供应链管理、医院信息平台、互联网医院、医联体平台等系统，全面提升医疗管理和服务能力。第二阶段是转型提升阶段(2022-2023年)。本阶段集团公司通过深化生产经营应用、产供销聚合应用，建立面向流程整合和协同整合的智能平台，持续提升资源整合能力、平衡协同能力、专业管理能力及共享服务能力。

　　三、中陕核集团信息化战略设计

　　中陕核集团信息化总体设计组织范围覆盖集团公司、板块公司和生产经营单位三层管理架构，时间跨度为五年(2019-2023年)，覆盖集团公司战略决策、运营管理和生产经营三个层次业务领域，其中，战略决策和运营管理业务是本次设计的重点。结合中陕核集团信息化建设实际需求和业务现状，设计提出以两化融合四层架构(战略驱动、能力识别、系统实施和基础设施支撑)为基础，以价值链为主线的中陕核集团信息化建设框架。

　　总体设计依据集团战略发展规划及业务管理需求，围绕“一条主线、两个创新、三个导向”，提出“建设‘6个1+N’，打造10个新型能力，获取4个竞争优势，实现战略愿景和目标”的“一张图”总体架构。

　　一条主线：以支撑中陕核集团价值链和有效的集团管控为主线，打造集团公司、板块公司和直属子分公司统一架构的信息化平台。

　　两个创新：探索机制和技术创新，建立高效、一体化的信息化管理体制和工作机制，推进云计算、大数据、移动互联网、物联网、3S等新一代信息技术创新应用，促进技术与集团业务深度融合。

　　三个导向：坚持需求、问题和目标导向，围绕集团高质量发展需求，从集团面临的实际问题出发，以打造信息化环境下的新型能力，提升集团核心竞争力为目标，开展集团信息化建设。

　　10个新型能力(见图3)。

　　4个可持续竞争优势：建立以“核”为品牌的绿色勘查开发产业体系、以“精准智慧医疗”为核心的医疗服务产业体系、支撑主业的智能工程勘察建设产业体系、支撑主业的金融贸易创新服务体系，推动集团做大规模、做强实力、做优品牌。

　　中陕核集团信息化建设遵循“能力驱动，目标牵引”的两化融合主线[4]，为打造信息化环境下的10个新型能力，获取4个竞争优势，支撑实现中陕核集团战略目标，需要以建设“6个1+N”信息化工程为着手点。“6个1+N”信息化工程包括一张企业网(采用互联网、4G/5G移动通信网、物联网和企业内部网组成中陕核集团一张企业网)、全局一朵云(中陕核集团企业云)、一个池(中陕核集团数据资源池)、一门户(中陕核集团统一门户)、一保障(中陕核集团信息安全与运维保障体系)和一标准(中陕核集团信息化管理和标准规范体系)；N为围绕集团战略决策、运营管理、生产经营三个层级规划的N个业务应用系统。

　　四、中陕核集团信息化系统规划设计的亮点

　　中陕核集团信息化系统的总体设计具备三个亮点：一是创新应用价值链和两化融合方法论。以价值链为主线，以两化融合四层架构为基础，以能力打造为核心，创新提出中陕核集团信息化建设“一张图”。二是抢抓后发优势提出建设数据资源池。设计以数据资源池为核心，通过数据资源的“汇、聚、通、用”，打造中陕核集团资源共享中心，推动建立集团管理决策新模式。三是重视新一代信息技术融合创新应用。探索运用移动互联网技术开展网上报账和资产核查；运用AI、物联网等技术开展智能医疗服务；运用大数据技术实现数据智能挖掘和分析展现。

　　参考文献

　　[1]武迪.智慧企业标准体系建设研究[J].信息与电脑(理论版)，2019，31(18)：138-140.

　　[2]董立人.提高“互联网+政务服务”质量与水平研究[J].天津行政学院学报，2016，18(5)：11-17.

　　[3]陈卫龙.论集团化整合与做大做强做优[J].河北企业，2021(10)：63-65.

　　[4]张堃.北京市制造业企业两化融合提升路径研究[D].北京交通大学，2017.