摘要：业财融合视角下，建筑施工企业在发展过程中更加重视全面预算管理，该项工作的顺利开展不仅可以提升企业整体管理水平，还能提升企业的核心竞争力。基于此，本文主要阐述了业财融合的相关概念，分析了建筑施工企业全面预算管理面临的发展困境，探究了业财融合视角下建筑施工企业全面预算管理的优化措施，希望为相关企业和人员提供参考和帮助，提升建筑施工企业的整体管理水平。

　　关键词：业财融合；建筑施工企业；全面预算管理；优化策略

　　在现代社会发展过程中，面对科学技术水平的提升，大数据、互联网以及云计算开始应用在建筑施工企业管理工作中，实现了和企业财务管理工作的有机融合，促进企业财务管理不断朝着智能化发展，对企业管理人员的决策提供了帮助和指导。一般来说，业财融合需要以信息技术为基础，为企业各项工作的开展创造良好条件。为了顺应时代发展潮流，在业财融合视角下，建筑施工企业需要重视全面预算管理工作，重点研究和探索全面预算管理优化策略。

　　一、业财融合概述

　　所谓业财融合，主要指的是在企业发展过程中，财务和业务相融合的一种管理经营模式。其中，包含财务与业务两个层面，也就是企业结合自身发展的现实状况，制定对应的研究和评估报告，在高精确度的财务管理基础上，预测和分析企业未来发展情况，以此来提升企业综合实力，确保企业在竞争激烈的市场环境中占据有利位置。业财融合并非财务和业务两者的简单相加，而是两者相互补充，相辅相成。企业要想实现有序发展，就需要将业务和财务两者关系进行科学处理，充分发挥出二者的互补性，通过建立科学的业财融合模式，实现企业财务管理和业务经营的有机结合，推动企业的良好发展。

　　二、建筑施工企业全面预算管理面临的困境

　　(一)业务人员对全面预算管理重视程度不足

　　在全面预算管理中，主要涉及生产、经营和财务等预算工作。与财务预算有所不同，全面预算具有自身的特征，不仅涉及财务部门，还对其他部门有着一定要求，使其参与到全面预算管理中。目前，仍存在一些建筑企业管理层将全面预算管理归属为财务部门的工作内容，让财务相关工作人员负责，这不利于业务部门参与其中，影响了其参与的主动性。在建筑施工企业发展过程中，业务人员如果没有正确地认识全面预算管理的重要性，缺乏预算管理意识，过于强调预算编制，而没有关注预算执行管理，就会使全面预算管理形式主义严重，影响管理工作的有效性，阻碍企业的进一步发展。

　　(二)预算编制和预算执行缺乏合理性

　　建筑施工企业在全面预算管理过程中，存在预算编制不合理的问题，主要表现为具体工作之间存在明显的差异性，没有实现两者的科学匹配。对于建筑施工企业而言，当前预算管理主要是利用减量或者增量方式开展，在固定的预算编制中，对各业务数据进行综合分析，设定相应的预算模块，此种预算编制方法在浪费时间的同时，还会影响预算信息的准确性，一旦市场环境等要素发生变化，预算编制就会出现误差，从而对预算实施效果造成影响。

　　(三)全面预算管理信息化水平较低

　　当前，部分建筑施工企业在全面预算管理期间，未能充分运用信息技术手段，信息化水平较低。企业主要是利用增量预算形式，选择基础信息时，将以往数据进行简单处理，并没有对建筑施工企业的实际发展情况进行调查和分析。加上部分企业费用预算编制较为单一，经常会以复制之前预算编制数据的形式进行，对大数据技术等应用得不充分，难以保证形成信息共享机制。这种方式是通过人工方式对信息进行采集和处理，难免会出现很多问题，进而影响后期预算工作。此外，部分企业预算管理存在信息孤岛问题，没有建立信息化共享平台，难以将全面预算管理价值充分地发挥出来，耗费大量人力和时间，影响管理工作质量。

　　三、业财融合视角下建筑施工企业加强全面预算管理的优化策略

　　业财融合视角下，要想不断优化建筑施工企业全面预算管理工作，相关人员就需要统筹兼顾，综合考虑各个方面的影响因素，采取有效方式，强化全面预算管理工作的质量和水平，重点可以从以下几个方面开展。

　　(一)树立现代管理思想，强化全面预算管理意识

　　业财融合视角下，企业管理者应正确认识全面预算管理的重要性，树立现代管理思想，强化相关人员的全面预算管理意识，为建筑施工企业各项工作的顺利开展提供有力保障。在具体实践中，建筑施工企业要想强化财务管理，就要不断增强企业顶层设计，将业财统合管理思想融入其中，明确全面预算管理工作的价值，并开展相应的全面预算管理活动，做好相应的准备工作。例如，可以在企业内部创设专业预算管理团队，让各部门安排负责人，对全面预算管理加以支持，强化各部门的预算管理意识。与此同时，还需要提升财务人员的工作效率和水平，使其树立正确的思想，从传统的审计与财务工作中分离出来，了解建筑企业的各项业务内容，为预算管理工作提供人力支持，促进预算管理和企业经营项目融合发展，满足建筑施工企业的发展要求。

　　(二)重视预算编制和预算执行，促进全面预算管理科学化、合理化

　　业财融合视角下，全面预算管理具有自身的特点，主要表现为科学化与层次化。在预算编制期间，作为建筑施工企业的管理层，应按照管理工作内容，合理地设定预算管理工作目标，并对预算考核指标及管理方式进行统一。在对预算编制指标的确定过程中，管理人员可以依照对应的预算管理结构，对内部流程合理安排，通过统计和采集信息的方式，结合不同项目与不同部门现实状态，制定相应的工作计划，从而保障财务和业务部门有效联动，为后期管理工作奠定坚实基础。例如，在财务管理期间，可以将结合建筑施工企业实际情况，适当引进减少成本和增加收益等指标，并结合财务相关信息，对不同部门管理职责加以明确，细化不同层级的预算指标。在权重设计时，一般情况下，可以采取专家评分或者层次分析等方法，对不同方法的优缺点进行比较，实现预算方案的科学调整。除此之外，业财统合视角下，对全面预算管理进行优化时，还能将预算执行与管理效果作为重点内容，通过制定科学、合理的方案，增强预算管理约束效力。在开展实践操作时，建筑施工企业应将业财融合预算管理作为重点，对现有资源进行科学配置，除了做好财务内容和投资分析工作外，还要考虑企业发展战略，对各项资源进行评估和分配，防止建筑施工企业经营管理中出现各类问题，强化全面预算管理的整体效果。

　　(三)提升财务人员综合素质，构建业财融合一体化预算管理平台

　　一方面，企业财务人员不但要掌握财务相关知识，还应深入各项业务工作中，了解不同业务环节，结合财务相关指标对企业业务流程进行分析，为企业发展和决策提供真实、有效信息，促进企业良性循环。为了实现这一发展目标，企业要定期对财务人员开展培训教育，让其掌握专业基础知识，积累丰富的工作经验，在提升个人职业素质同时，还要把握企业相关工作，结合企业现实情况，做好财务数据研判工作，为管理者提供可行的财务数据，以此适应业财融合视角下企业的发展要求。

　　另一方面，企业还应构建业财融合一体化预算管理平台，在建设信息化基础上，构建业财融合一体化的全面预算管理平台，在全面预算管理平台中，无论是企业财务部门，还是业务部门，都可以将其作为依托，实现有效沟通，以此避免信息孤岛问题。此外，企业还要结合自身发展情况，将业财融合所需信息技术，进行重点分析和调查，在综合考量不同方面影响因素后，实现对系统平台的有效利用，从而为企业节省更多的成本，避免资源浪费。

　　四、结语

　　综上所述，在业财融合视角下，要想优化建筑施工企业的全面预算管理工作，相关人员就要树立现代管理观念，增强业财融合意识，分析全面预算管理工作中存在的问题，运用科学、有效的方式方法，提升建筑施工企业全面预算管理水平，提高企业竞争力，促进建筑施工企业持续健康发展。

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