当前，市场竞争越发激烈，企业为增强核心竞争力、扩大市场份额，有必要创新自身的管理模式。财务管理是提高企业整体管理效能的关键所在，因此，企业有必要抓住数字化发展契机，重构财务管理流程，进而搭建起完善的财务数字化管理体系。数字化时代背景下，企业在工程财务管理方面，运用数字信息技术，既能够提高财务管理效率与水平，又可以为整体运营发展提供决策依据，有助于推动企业工程财务管理驶入“快车道”，助力企业高质量发展。

       企业工程财务管理数字化转型的需求
       传统的企业工程财务管理模式以手动录入为主，财务报表等材料以纸质形式呈现，审批效率低、耗时久。人工录入容易出现数据偏差，干扰财务决策判断，难以给企业提供有效指引。另外，传统的企业工程财务风险与控制以事后补救为核心，风险响应滞后，难以追溯风险信息，无形中加大了企业工程财务风险。

       数字化技术可以为企业工程财务管理提供支持，有效减轻财务人员的日常工作负担。数字化转型可以打破传统纸质审批模式的限制，搭建在线智能审批渠道，既能让财务审批效率大幅提升，又能缩短审批周期。

       数字化财务管理以可视化方式直观呈现财务数据，方便相关人员开展分析和比对，为企业管理者精准决策提供可靠的数据支撑。通过数字化转型，企业能够通过事前风险评估和预警，制定有针对性的风险应对措施，减轻风险带来的负面影响；通过强化事中风险监管，及时发现财务数据的异常波动，从而提升企业工程财务风险防控能力；通过事后复盘，进一步降低财务风险再次发生的可能性，推动企业工程财务管理工作高效、规范地开展。

       企业工程财务管理数字化转型策略

       健全数字化财务管理体系

       传统的企业工程财务管理依赖人工方式整合财务数据，不仅工作量大，还增加了预算编制难度。在数字化转型背景下，企业有必要加快建设财务数字化体系，革新企业工程财务管理模式，提高财务管理水平。推行并应用财务管理数字化模式后，企业能实现工程财务数据信息的规范化存储，建立自有的财务数据库，在优化财务数据存储方式同时，进一步提高财务办公效率。在此模式下，企业能高效整合财务数据信息，便于财务人员对比、分析财务数据，提高企业工程财务数据处理和利用水平，助力资源的优化配置。

       数字化驱动企业工程财务管理能力不断增强，促使企业能够高效整合财务和业务数据，进而构建起企业工程全生命周期数据链，涵盖工程设计、工程建设、成本管理、竣工结算等阶段的财务数据，保证了数据的真实和完整。企业通过建立财务共享机制，能够打破数据壁垒，实现财务部门与其他部门之间的数据共享。这既能为财务部门核算提供便利，提升财务工作效率，也能带动多部门协同发力，推动企业可持续发展。

       在工程项目实施前，企业可以通过财务数字化管理平台，自动生成多个预算方案，并通过预测和评估超预算可能性，优选最佳预算方案。在工程项目建设阶段，企业运用财务管理数字化平台，能够动态监控和分析工程项目各阶段的成本数据，确保工程项目成本始终处于合理范围内。如果由于工程项目设计变更、施工变更引发成本变动，财务管理数字化平台可以及时调整预算方案，合理配置工程项目资金，实现项目经济效益最大化目标。

       智能防控风险

       数字化背景下，企业工程财务管理模式持续革新。企业积极顺应趋势，树立全新的思维理念，充分运用数字化方法，构建工程项目的决策模型。企业借助这些模型开展风险评估和预警，能够将财务风险监控贯穿工程项目全生命周期。

       财务管理数字化平台专门增设自动审批模块，显著提升财务决策质量，提高了财务风险防控能力。在财务数字化管理平台的支持下，企业可以精准识别异常财务数据，快速提取关键信息，实现风险智能预警，还能依据财务风险等级匹配对应的防控措施，避免影响财务审批效率和审批结果。

       企业可以借助财务数字化管理平台，实现对财务资金调拨、支出、使用路径的追踪，强化工程项目资金监管力度，杜绝资金滥用行为，提高项目资金综合利用率， 以此更好地抵御财务风险带来的影响。

       加速业财融合

       传统的企业工程业务与财务相对独立，业务部门与财务部门之间的沟通存在一定阻碍，容易出现信息偏差，影响工程项目结算，无形中就加大了财务风险，制约了企业工程财务管理的良性发展。

       数字化转型背景下，企业将工程财务管理纳入战略布局，高度重视业财融合发展，进而搭建起业财一体化机制。依托这一机制，企业业务数据与财务数据得以共享，信息交互效率大幅提升，能够及时发现成本超支、资金利用率低等问题，有助于企业提高财务风险监管和控制能力。

       业财一体化机制的平稳运行，为企业战略目标的落地提供了有力支持，也为企业工程财务管理驶入“快车道”创造了良好条件。

       人才培养

       企业工程财务管理人员自身的专业素质、综合素养、工作能力，与财务管理工作的效能密切相关。企业应优先聘用具有丰富数字化财务管理经验的专业人士，通过完善薪酬体系吸引并留存财务人才，既能助力财务人才实现个人价值，也能为企业工程财务管理创造更多价值。

       数字化转型背景下，企业对工程财务人员提出了更高要求，要求这些人员紧跟数字化发展的步伐。为此，企业可以通过建立常态化培训机制，培养财务人员的数字化思维和信息化素养，使其能够在企业工程财务管理工作中灵活运用数字化管理手段，为开展工作提供有力支持。企业还应当制定科学的绩效考核机制，将数字化财务管理能力等指标纳入考核体系，重点考察财务人员数字化应用水平，并通过激励机制，调动财务人员的积极性，促使其不断提升自我。

       企业工程财务管理人员也需要主动学习数字化财务管理知识，了解财务管理数字化平台的功能以及操作方法，从而能够更好地适应企业工程财务数字化管理需求。

       传统财务管理模式无法契合企业工程财务管理工作要求，企业因而要推动数字化转型。此举既能优化企业工程财务管理流程，又能以直观方式剖析与预测数据变化，利于加强财务风险管控，助力企业实现效益最大化。企业通过完善数字化财务管理架构、开展风险智能防控、推进业财融合、加强人才培养，能够更好地达成数字化财务管理目标，推动企业工程财务管理快速发展。