［摘要］为响应可持续发展战略与经济结构转型升级需求，企业积极构建绿色供应链管理体系，而环境、社会和公司治理（Environmental,Social,Governance;ESG）理念为绿色供应链管理的优化升级提供了全新框架。文章首先阐述ESG理念的内涵与核心价值，其次分析当前企业绿色供应链管理存在的问题，最后基于ESG视角，从全周期碳足迹管控、资源再生利用、供应商分级管理、建立ESG治理架构4个维度提出绿色供应链管理创新路径，助力企业提升绿色供应链管理效能，实现可持续发展。

　　［关键词］ESG；绿色供应链；供应链管理；创新路径

　　0引言

　　ESG理念本质上属于评估企业可持续发展能力的框架体系，将环境、社会和治理问题纳入金融领域，助力企业实现可持续发展目标，加速完成绿色转型。近年来，ESG理念逐渐被引入供应链管理领域，管理逻辑发生变化，固有管理手段、管理经验已不再适用于全新管理体系。基于ESG视角，全方位重塑绿色供应链管理体系，创新管理手段，是提高管理效果与增强绿色属性的重要前提。

　　1 ESG理念的内涵及价值

　　ESG理念以环境、社会和治理为核心维度，强调多角度评估企业可持续发展能力，而不是片面追求盈利空间。其中，环境维度强调企业经营活动对自然环境的影响系数，将资源消耗量、生态保护效果和污染物排放量作为重点关注方向，主动约束企业在环保层面的行为活动。社会维度强调企业承担面向利益相关方的责任，将员工权益和客户责任作为核心关注方向，如保障员工职业健康安全。治理维度强调保障企业治理结构的透明度和合理性，建立面向管理层的监督机制和信息披露制度，重点惩治包括利益输送在内的违规行为［1］。

　　从企业经营和社会发展角度来看，ESG理念并非单纯作为一种企业发展潜力的评估手段，而是作为创造长期价值的重要工具。在企业发展层面，引入ESG理念有助于规避风险和提升市场竞争力，避免因环保违规而遭受行政处罚和损失企业声誉。在社会发展层面，引入ESG理念有助于加快绿色供应链推广步伐和改善企业管理体系，最终取得包括保护生态环境、促进社会公平、消除社会矛盾在内的社会效益。

　　ESG理念将可持续发展、利益相关者、企业社会责任3项理论作为逻辑支撑，唯有正确理解底层逻辑，才能明确绿色供应链管理方向。其中，可持续发展理论即ESG理念目标导向，强调维持“经济-环境-社会”三项要素的平衡状态，禁止以过度消耗资源、破坏生态环境为代价，盲目追求经济效益；利益相关者理论用于界定ESG的责任范围，企业责任延伸至全部受影响群体，摒弃“股东至上”的传统观念，企业需要兼顾全部利益群体，包括股东、员工、政府和供应商等；企业社会责任理论是构筑ESG理念的基础，初步建立企业责任框架，其也被称为Carroll金字塔模型，主要包含经济责任、道德责任、法律责任和慈善责任等。

　　2企业绿色供应链管理存在的问题

　　2.1战略认知局限

　　部分企业管理层未能正确认识绿色供应链在企业生产经营活动中的重要作用，仅将其视为一项合规性要求，以规避经营风险为管理目标，确保企业免受生态罚款，而不是通过高效开展管理活动来创造额外效益和提升企业核心竞争力。从现实层面来看，战略认知局限是中小企业存在的共性问题，相比大型企业，中小企业长远规划能力不足，受限于规模体量，无法长期投入资源来支撑绿色供应链体系运行。其将生产环节节能减排作为重点管理内容，并未把原材料开采、运输存储和产品回收等环节纳入有效管理范畴，面临绿色转型碎片化局面，没有取得预期效果［2］。

　　2.2供应链协同壁垒

　　绿色供应链体系由上下游企业共同组建而成，各个环节都会影响绿色供应链整体运行情况。目前，绿色供应链体系协同效果较差，上下游企业陷入“信息孤岛”，未能及时进行沟通交流，在成本分担、标准建设、利益分配等层面频频爆发冲突，致使协同合作推进速度放缓，或是导致合作失败。以标准建设为例，上游头部企业建立了较为严格的绿色采购标准，而下游中小型供应商因缺乏足够资金、技术储备来更新环保设施和改进生产工艺，为巩固市场份额，选择提交虚假的环保报告，最终因上游企业使用不合格绿色原材料/产品而遭受环保部门处罚，由此引发一系列问题。

　　2.3成本效益失衡

　　成本效益失衡是指在绿色供应链管理体系转型升级期间，上下游企业都需要长期投入大量成本，短期内所取得的收益无法覆盖成本，需要等待绿色供应链长时间运行后才能逐步实现成本-效益平衡目标。这种情况将加重企业经营负担，甚至引发财务风险。一方面，企业投入资源用于环保设备更新换代、溢价采购绿色原材料和适配调整生产工艺，显著增加了短期成本，压缩了利润空间。另一方面，企业未能主动推进绿色供应链管理体系转型，虽然可以减轻成本压力、规避财务风险，但从长远发展角度来看，相比实现绿色转型目标的其他企业，其将会错失绿色品牌“溢价机会”，降低消费者对产品的认可度。

　　2.4技术门槛过高

　　从技术应用实践来看，当前存在显著的技术门槛问题：一方面，新型绿色技术的自主研发周期长、资金投入大，且市场需求具有不确定性，企业即便长期投入资源突破技术研发瓶颈，也常因缺乏适配的实际应用场景，导致技术成果难以转化落地；另一方面，部分企业选择从外部引进绿色技术以规避研发风险，但引入的技术与企业自身生产经营的工艺流程、产能规模适配度较低，不仅增加了技术应用的调试成本与运维成本，还使得碳排放量、污染物排放量的实际削减效果远未达到预期目标，难以支撑绿色供应链管理体系的高效运行。

　　3 ESG视角下推动绿色供应链管理创新的路径

　　3.1全周期碳足迹管控

　　全周期碳足迹管控将“全链条覆盖”作为管理准则，全流程统计绿色产品/原材料在全生命周期内的碳排放量，根据现行环保要求和行业平均水准，锁定碳排放超标环节，分析问题出现的原因并采取解决措施，构建绿色供应链体系，由上下游企业控制碳排放量，助力企业实现ESG环境维度目标。具体来讲，全周期碳足迹管控过程由足迹核算、设定减排目标、跟踪监控3个环节组成。足迹核算环节，精准界定碳足迹核算范围，全方位收集碳排放数据，评估单一环节与总体碳排放量是否超出限定值。目标设定环节，基于企业环境、社会和治理维度目标，量化设定减排目标，并把总体目标分解为面向具体活动的子目标，将目标实现程度作为评价绿色供应链管理效果的核心指标。跟踪监控环节，委派专人跟踪监控关键节点的减排方案落实情况，或是由信息化系统自行采集数据并量化评估方案实施效果，及时发现问题，动态调整管控策略［3］。此外，供应链壁垒是全周期碳足迹管控体系实行期间存在的核心问题。绿色供应链上下游企业间的信息交流成本较高，未能共享和利用信息资源，因信息掌握不全，企业无法精准了解减排方案落实情况，不可避免地作出错误的管理决策。对此，需要从根本上打破“数据孤岛”，供应链上下游企业均签订数据共享协议，把相关数据信息实时共享到统一的数字化平台，并对数据真实性、完整性和时效性负责。

　　3.2资源再生利用

　　资源再生利用以打造绿色供应链闭环流程为目标，但现有管理体系仅覆盖绿色采购、绿色制造和绿色物流环节，废弃产品、生产废弃物完成属性鉴别与分类后直接进行卫生填埋或是交付专业企业进行无害化处理，残余价值未能得到有效利用，还将间接增加原生资源消耗量和整体碳排放量。为解决上述问题，需要重新规划绿色供应链管理流程，增设绿色回收环节，从废弃产品、生产废弃物内挑选具备足够残余价值的回收物，经过专项回收后，作为全新原材料/产品投入使用。资源再生利用模式实行期间，要重点关注多元回收、分级分拣加工、跨主体合作。

　　第一，多元回收。部署多元化回收网络，同时从诸多渠道回收资源，核心渠道包括逆向物流、线上平台和线下网点，还可联合社区定期开展回收活动，回收内容不局限于企业内部生产体系。例如，T公司和电池回收企业广泛展开合作，回收处置废旧电池，从中提取有价金属，循环利用电池资源。第二，分级分拣加工。不同类型废弃物的理化性质、处理难度和残余价值有着显著差别，需要进行精细化分类处理，单独制订回收加工方案，如把废弃纸材细分为瓦楞纸和牛皮纸。第三，跨主体合作。企业搭建回收网络将会投入大量人力、物力资源，而绿色回收创造的经济效益、生态效益无法覆盖成本费用。对此，企业可尽量和专业回收企业展开合作，大型企业可在行业内牵头成立产业联盟，以此来分摊绿色回收成本，使其成为一项盈利业务。

　　3.3供应商分级管理

　　绿色供应链转型背景下，环保要求愈发严格，中小型供应商普遍缺乏足够的资金和技术，未能在短时间内满足绿色采购要求。如果企业忽视规模体量差异，面向全部供应商实施相同绿色标准，将会引发一系列问题，不利于绿色供应链体系健康发展。对此，可实行供应商分级管理模式，重点帮扶中小型供应商顺利完成转型，而不是直接淘汰。从实操角度来看，要重点掌握分级筛选、差异化合作两方面的管理要点。

　　第一，分级筛选。多渠道收集供应商的资料信息，从环境、社会和治理维度对供应商资质进行评价打分，确认供应商等级。全体供应商都应满足基础合规底线要求，如近3～5年无重大环境污染事故、无重大劳动纠纷、无重大合规风险；具备健全资质，包含环保资质、职业健康安全资质和工商税务等级资质。环境维度的二级指标应包括碳排放管理、废弃物管理、绿色生产与创新、环保认证与合规和资源利用效率；社会维度的二级指标应包括员工权益保障、客户与社区责任、社会责任认证和供应链责任；治理维度的二级指标应包括ESG治理架构健全程度、合规风控能力、信息披露透明度和员工ESG考核机制［4］。第二，差异化合作。供应商等级从高到低划分为A～D级，基于供应商等级来选择合作策略，以“优质优享、劣者淘汰”为管理准则。将A级供应商作为战略合作伙伴，适度倾斜资源，包括共享技术、增加采购份额、延长账期。将B级供应商作为稳定合作对象，无特殊情况时，常年维持常规采购份额，在合理范围内提供帮助，协助B级供应商提升至A级。将C级供应商作为限期整改对象，其一般是由A/B级供应商等级下滑形成，未能完全满足绿色采购环保要求，如固体废弃物回收利用率不合格，此时应要求供应商限期整改，整改合格后复评升为B级。D级供应商是淘汰对象，暂停现有订单，最短时间内与其解除合作协议，如果供应商具备不可替代属性，则与其签订强制整改协议，派遣专人监督整改过程，直至供应商等级恢复后，再继续执行采购计划。

　　3.4建立ESG治理架构

　　企业内部ESG架构的影响范围有限，无法显著改善绿色供应链整体协作效果，创造额外价值。对此，应把建立面向整体供应链的ESG治理架构作为管理体系转型的重点内容，以强化上下游企业协同效果、绑定发展战略、界定责任边界为目标。从现实层面来看，绿色供应链ESG架构由决策层、管理层、执行层和监督层组成，打造“纵向管控-横向协同”的架构。决策层以战略引领、顶层设计为功能定位，组建ESG治理委员会和协同决策小组，结合市场环境和政策要求，科学设定管理目标［5］。管理层以统筹协调管理事务、推动管理标准落地执行为功能定位。企业ESG管理部门作为核心主体，组织开展一系列管理活动；供应链其他企业通过协同管理平台来获取相关信息，协助开展管理活动。执行层以一线落地为功能定位，严格执行管理指令，遵循ESG管理规则，并向上反馈执行期间遇到的问题。监督层以风险防控为功能定位，定期识别评价风险隐患和组织开展审计活动，消除潜在隐患。

　　4结束语

　　深度融合ESG理念，全方位革新管理手段，是推动绿色供应链体系转型升级的核心举措，能够助力实现经济、社会和环境价值统一目标。绿色供应链核心企业与其他参与方都应主动引入ESG理念，以解决现存管理问题、补全管理短板为升级思路，坚持走全周期碳足迹管控、资源再生利用、供应商分级管理、建立ESG治理架构的正确路径，推动绿色供应链可持续发展。

主要参考文献

　　［1］曹健.基于ESG视角推动绿色供应链管理创新研究［J］.商展经济,2024(18):135-138.

　　［2］李颖,吴彦辰,田祥宇.企业ESG表现与供应链话语权［J］.财经研究,2023(8):153-168.

　　［3］李勇建,罗文逸.ESG如何促进企业创新发展：基于供应链韧性的分析［J］.供应链管理,2023(7):81-96.

　　［4］毛倩,权小锋.ESG表现与协同创新：基于期望落差情境下的考察［J］.技术经济与管理研究,2025(8):108-116.

　　［5］李辉.循环经济视角下企业绿色供应链管理的实施困境与优化策略研究［J］.现代商业研究,2025(9):4-6.