能源行业加速转型升级，技改项目在企业发展中的战略地位日益突出。业财融合作为新时期企业管理变革的重要方向，正为项目成本管理模式提供全新思路。顺应这一趋势，在业财融合背景下探索成本管理模式创新，可有效优化能源企业管理流程、提升管理效能，进一步增强企业核心竞争力，对推动能源企业实现高质量发展具有重要意义。

　　业财融合背景下能源技改项目成本管理的需求

　　能源技改项目是推动能源企业转型升级的重要抓手，其投资规模大、建设周期长且涉及环节多，对企业的成本管理提出了更高要求。随着能源行业市场化改革的深入推进，传统割裂式的成本管理模式逐渐暴露出问题，比如业务数据与财务信息脱节、成本预警机制缺失、管理效率低下。

　　业财融合作为现代企业管理的创新理念与实践方向，能打通业务链条与财务流程壁垒，构建覆盖项目立项、实施、验收全过程的一体化管控体系。在数字化转型背景下，依托信息技术可实现业财数据实时共享与协同，建立统一标准与规则，形成闭环式成本管控机制；同时重塑组织架构与流程，推动成本管理从事后核算向事前预控、事中监管转变，切实提升能源技改项目的投资效益与管理水平。这种转变既是适应市场竞争的必然选择，也是构建现代化企业管理体系的重要举措。

　　能源技改项目全生命周期成本管控体系设计

　　为满足高质量发展的实际需求，能源企业应当结合价值链管理理论与业财融合思想，精心搭建全生命周期的立体化成本管控体系。通过推动业财深度融合，同时充分应用数字化手段，打通业务与财务协同壁垒，可以有效提升成本管控精准度，最终实现项目投资效益的最大化目标。

　　构建成本管控体系的总体框架。企业应当秉持系统工程思维，将价值链理论与全面预算管理理念相结合，构建涵盖项目规划、投资决策、实施管理及运营评价的多维度成本管控框架。通过融合项目分解结构（WBS）与成本分解结构（CBS），形成纵向贯通各层级、横向联结不同专业的成本管控网络。战略层面，企业可采用投资策略分析与价值工程方法，建立项目全寿命周期投资效益评价体系，确保项目投资方向契合企业战略目标；战术层面，基于标准成本理论，构建包含人工、材料及设备费用的定额体系，为项目成本控制提供科学依据；执行层面，借助计划编制、动态监控、偏差分析及持续改进的闭环管理模式，实现对项目成本的全方位管控。

　　设计业财融合的关键环节。企业应遵循“业务驱动、财务赋能”理念，结合能源技改项目各阶段特点，构建覆盖决策立项、设计优化、采购管理、施工实施及竣工结算的业财融合管理机制。在项目决策阶段，企业可尝试采用价值工程方法搭建投资方案评价体系；在设计优化环节，依托限额设计建立方案经济性评价机制；在采购管理方面，打造计划编制、合同签订与资金支付的一体化管控链条；在施工实施阶段，借助数字化平台实现进度、质量与成本的协同管控；在竣工结算环节，则需建立核算体系以实现成本精准管理。

　　创新成本管控的协同机制。围绕能源技改项目的系统性要求，企业可以通过组织变革、流程再造与数字化转型，构建协同成本管控机制。在组织架构上，企业需要设立跨部门项目成本管理委员会，打造决策层、管理层、执行层三级联动体系；在业务流程层面，重构成本管控关键流程，将财务管控嵌入具体业务环节；在管控手段上，运用大数据与人工智能技术，搭建智能化管理平台；在考核评价方面，则设计成本控制、业财协同、价值创造的绩效指标体系，以此形成部门协同的长效机制。

　　成本管控体系的创新实践与应用

　　在业财融合背景下，企业能源技改项目低成本管理模式经过工程实践深度应用与系统验证，实现管理效能的跨越式提升，不仅达成预期目标，更为后续项目管理变革积累了宝贵经验。

　　项目成本的精细化管控方法

　　在全生命周期成本管控理念指导下，企业可以搭建多层级精细化管理体系，运用数字化手段实现项目成本科学管控。具体而言，企业采用“三层递进、闭环管理”方法，将工程概算分解至各专业限额指标，依托数字平台构建三级预警机制，管控超概及超支风险；利用BIM技术建立成本动态联动机制。

　　业财一体化的过程管理机制

　　企业应当进一步深化业财融合理念，构建“四位一体”过程管理新机制，开展组织重构，设立跨部门项目管控中心，推行业务、财务、采购及工程人员联合办公，打破传统职能壁垒。

　　与此同时，企业还要基于标准化思维，制定统一的业务规则与数据标准，建立业务编码和财务科目的映射关系，实现数据口径统一与业务标准化。合同管理环节设计限额分级审批流程，联动合同台账、付款计划与资金支付；采购采用集中与零星相结合的模式，通过供应商分级与价格监控优化成本。

　　结算管理方面，企业可以建立工程量确认、造价审核及支付审批三级机制，平衡进度与资金计划；资金管理方面，企业应当创新“资金池+额度”模式，设立项目专户实行收支双线，保障专款专用。企业依托智能平台，能够实现业财数据自动采集共享，构建履约、监控及效益评估体系。

　　成本管控效能提升的实践验证

　　企业围绕“投资控制、效率提升、管理优化”三大关键维度，构建科学的实践效果评估体系。

　　在投资控制方面，企业新型管理模式成效显著：项目投资偏差率明显降低，材料成本节约空间扩大，人工成本得到优化，重大设计变更管控效果良好，有效遏制了投资突破风险。效率提升方面，业务流程审批时间大幅缩短，合同签订至付款周期显著压缩，采购计划编制与执行效率持续提升。

　　管理优化层面，企业建立涵盖设计优化、施工管理、成本控制及风险防范的最佳实践案例库，形成管理创新举措，完善业务流程体系，开发智能分析模型，大幅提升了项目管理标准化与智能化水平。经多个试点项目评估，新型管理模式在投资效益、管理效率及风险控制方面成效显著，为企业深化业财融合改革提供了可复制、可推广的实践经验。

　　业财融合背景下，企业能源技改项目成本管理模式创新，可以实现从传统分散管理向一体化协同管理的转变。通过构建全生命周期成本管控体系、建立业财融合协同机制，企业能够有效提升成本管理精准性与效率。该模式实践为能源企业提升项目管理水平提供借鉴，未来需在实践中持续优化，进一步提升成本管理科学性与实效性。