［摘要］在全球制造业竞争加剧、市场环境复杂多变的背景下，制造企业亟须通过有效的成本管理提升核心竞争力。基于战略管理理论视角研究制造企业成本管理，对企业优化资源配置、实现可持续发展具有重要现实意义。基于此，本文首先介绍了基于战略管理理论视角制造企业成本管理的重要性，其次分析了战略管理理论视角制造企业成本管理面临的问题，最后针对性地提出了基于战略管理理论视角制造企业成本管理的优化路径，旨在为增强企业竞争优势提供理论参考与实践指导。

　　［关键词］战略管理理论；制造企业；成本管理；优化路径

　　0引言

　　在全球经济一体化背景下，制造企业面临原材料价格波动、人力成本攀升等多重压力，传统成本管理模式已难以满足企业发展需求。战略管理理论作为企业长期发展的核心指引，为成本管理提供了新的思路和方向。将战略管理理论与制造企业成本管理相结合，有助于企业从全局视角优化资源配置、提升竞争力。因此，本文深入分析了基于战略管理理论视角下成本管理的重要性和现存问题，并提出优化路径，旨在为制造企业实现降本增效、增强战略适应性提供理论与实践参考。

　　1基于战略管理理论视角制造企业成本管理的重要性

　　1.1提升企业竞争优势

　　在市场竞争中，成本优势是制造企业脱颖而出的关键。通过战略管理理论视角下的成本管理，企业能够构建成本领先优势。以某企业为例，该企业在微波炉制造领域，借助规模化生产与精细化成本管控，大幅降低生产成本，从而在市场上以极具竞争力的价格销售产品，迅速占领大量市场份额。此外，成本管理也为企业产品差异化优势提供保障。企业在追求产品差异化的过程中，依靠有效的成本管理，合理分配资源，保障了在研发创新、高端营销等方面的投入，使产品在具备独特设计与功能的同时，巩固了市场地位。

　　1.2助力企业战略决策

　　成本管理是企业战略决策制定与实施的核心支撑要素[1]。基于系统的成本分析框架，企业能够构建科学的战略决策模型，通过对全生命周期成本要素的深度解构，包括研发投入、生产运营、市场拓展等维度，评估战略选择的可行性与潜在收益。以汽车制造企业布局新能源汽车领域为例，通过对技术研发的沉没成本、规模化生产的边际成本等进行量化分析，形成决策支持依据，从而制定具有竞争力的战略方案。在战略实施阶段，成本管理通过建立动态监控机制，实时追踪战略执行过程中的成本偏离度，为战略调整与优化提供量化依据，保障企业战略目标的有效达成。

　　1.3促进企业可持续发展

　　战略管理理论视角下的成本管理，有助于企业实现资源的优化配置与成本控制。企业通过对生产、运营等各环节成本的分析，识别出资源浪费的环节，从而合理调整资源分配，提高资源利用效率。企业在长期发展中，通过长期成本规划与企业发展战略相契合，持续投入研发成本，支持技术创新战略，不断推出具有竞争力的产品，开拓新市场，实现企业的可持续发展。这种将成本管理与企业长期战略相结合的方式，使企业在激烈的市场竞争中能够保持稳定发展，抵御各种风险，为企业的长远发展奠定坚实基础。

　　2战略管理理论视角制造企业成本管理面临的问题

　　2.1成本管理理念落后

　　当前企业成本管理存在理念滞后与实践偏差的双重困境。传统成本管理范式注重生产环节，将成本控制目标片面锚定在制造成本削减，但忽视了产品全生命周期中研发设计、市场推广及售后维护等关键环节的成本要素。这种局限于单一价值节点的管理思维，难以契合动态竞争环境下的成本管控需求。同时，战略成本管理理念在企业实践中存在认知与应用的双重错位。多数制造企业未能充分理解其核心要义，简单将其等同于成本压缩工具，而忽视其作为战略协同管理手段的本质属性。

　　2.2成本管理与企业战略脱节

　　在成本管理决策过程中，部分企业常常缺乏战略导向，只关注短期的成本节约，而忽视了决策对企业长期发展的影响[2]。例如，为降低采购成本，部分企业选择质量较低的原材料供应商，虽然短期内降低了采购成本，但可能导致产品质量下降，增加售后维修成本，损害企业的品牌形象，进而影响企业的市场份额和长期盈利能力。此外，企业在投资决策、生产布局决策等时，若没有从战略角度进行成本分析和评估，可能会做出错误的决策，造成资源的浪费和成本的增加，阻碍企业战略的实施。

　　2.3成本管理方法与工具滞后

　　一方面，随着制造企业生产方式的多样化和复杂化，传统的品种法、分步法等成本核算方法，已难以满足企业的需求。若继续采用传统的成本核算方法，会导致成本核算结果不准确，为企业的成本管理和决策提供错误的信息。另一方面，现有的成本控制工具大多侧重生产过程中的成本控制，缺乏对企业整体价值链的成本控制。同时，这些成本控制工具主要依赖人工操作和经验判断，无法实现成本的实时监控和动态管理，难以满足企业在数字化时代的成本管理需求。

　　2.4成本管理复合型人才短缺

　　制造企业成本管理工作需要既懂战略管理理论，又具备成本管理专业知识和实践经验的复合型人才，但目前在这类人才企业中严重短缺。一方面，高校培养的成本管理专业人才在课程设置上侧重于理论知识的传授，缺乏对战略管理知识的系统学习和实践能力的培养，导致毕业生难以满足企业的实际需求。另一方面，企业内部对成本管理人才的培训和培养重视不足，缺乏完善的人才培养机制，使现有成本管理人员的知识结构和技能水平难以适应企业战略成本管理的要求。

　　3基于战略管理理论视角制造企业成本管理的优化路径

　　3.1树立战略导向的成本管理理念

　　3.1.1强化战略成本意识

　　传统成本管理往往局限于生产环节的成本控制，而战略导向的成本管理意识要求企业从全局视角出发，将成本管理贯穿于产品研发、采购、生产、销售及售后服务的全生命周期。企业管理层应摒弃短期成本削减思维，建立“成本—效益—战略”三位一体的管理意识。例如，某企业在技术研发过程中，尽管前期投入巨大，但应从战略高度认识到该技术对未来市场竞争的重要性，持续加大研发投入，最终凭借技术优势占据市场先机。企业通过定期开展战略成本管理培训，组织管理层和员工学习行业标杆企业案例，能够使全体员工深刻理解成本管理对企业战略实现的支撑作用，从而在日常工作中主动践行战略成本意识。

　　3.1.2融入战略思维的成本管理文化

　　企业应将战略成本管理理念融入企业文化建设，形成全员参与、全过程管控的成本管理文化氛围。在制定企业使命、愿景和价值观时，明确体现成本管理与战略目标的协同关系。例如，某企业推行“人单合一”模式，将员工利益与用户价值、企业成本效益紧密结合，鼓励员工从用户需求出发，在满足用户需求的同时优化成本。通过建立成本管理文化激励机制，对在成本管理创新、资源节约等方面表现突出的团队和个人给予表彰和奖励，树立成本管理先进典型，引导全体员工积极参与成本管理创新实践，使成本管理文化深入人心，成为企业发展的内在驱动力。

　　3.2构建战略协同的成本管理体系

　　3.2.1设定企业成本管理目标

　　企业成本管理目标的设定必须紧密围绕企业战略目标。在制定成本管理目标时，需综合考虑企业所处的行业环境、市场竞争态势、自身资源与能力等因素。若企业实施差异化战略，成本管理目标应注重在保障产品和服务差异化优势的前提下，合理控制成本，确保差异化带来的收益大于成本投入；若企业采取成本领先战略，则需以低于竞争对手的成本为目标，通过优化生产流程、降低采购成本等方式实现成本优势。例如，某企业在新能源汽车领域，基于其“技术为王，创新为本”的战略，将成本管理目标设定为在保障技术创新的同时，通过规模化生产、垂直整合供应链等方式降低生产成本，以提高产品的市场竞争力。

　　3.2.2构建动态协同机制

　　构建“成本管理—战略规划—执行”协同机制，实现动态联动。一方面，在战略规划阶段，成本管理部门需参与其中，通过成本预测和分析，为战略规划提供数据支持，评估不同战略方案的成本可行性和潜在收益。另一方面，在战略执行过程中，建立成本监控与反馈机制，实时跟踪成本数据，及时发现成本偏差，并与战略执行情况进行对比分析，为战略调整提供依据。同时，加强各部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成成本管理合力，使成本管理贯穿于企业战略规划与执行的全过程[3]。

　　3.3创新战略成本管理方法与工具

　　3.3.1引入作业成本法

　　传统成本核算方法在多品种、小批量生产模式下，难以准确分配间接成本，导致成本信息失真。而作业成本法以作业为核心，通过分析作业与成本动因之间的关系，将间接成本准确分配到产品或服务中。企业引入作业成本法后，能够清晰识别哪些作业消耗了资源，以及资源消耗的原因，从而找到成本控制的关键环节。例如，某汽车零部件制造企业应用作业成本法后发现，产品的调试和质检环节消耗了大量成本，于是通过优化生产工艺、提高设备精度等方式，减少了调试和质检次数，有效降低了成本。此外，作业成本法还能为企业的定价决策、产品组合优化等提供准确的成本信息，支持企业战略决策。

　　3.3.2信息化技术助力战略成本管理

　　利用大数据、云计算、人工智能等信息化技术，构建智能化战略成本管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和预测[4]。通过对海量成本数据的挖掘和分析，能够及时发现成本变化趋势和潜在风险，为企业决策提供数据支持。例如，某企业搭建的智能成本管理平台，整合了生产、采购、销售等各环节的数据，通过数据分析模型和算法，对成本进行实时监控和预警，当发现某项成本指标偏离预警值时，系统自动生成分析报告并提出改进建议。同时，信息化技术还能实现成本管理流程的自动化和标准化，提高成本管理效率，降低人为因素导致的成本误差。

　　3.4建设成本管理复合型人才队伍

　　3.4.1内部培育赋能T型人才发展

　　企业应建立完善的内部培训体系，培养既懂成本管理专业知识，又具备战略思维和跨领域知识的T型人才。通过开展成本管理专题培训、战略管理培训、行业前沿技术培训等分层分类的培训课程，可以提升员工的专业素养和综合能力[5]。同时，设立导师制，让经验丰富的成本管理专家和业务骨干担任导师，对年轻员工进行一对一指导，帮助其快速成长。例如，某企业通过内部培训和导师带徒机制，培养了一批既熟悉轨道交通行业专业业务，又精通成本管理的复合型人才，为企业的成本管理优化提供了人才保障。此外，企业可以鼓励员工通过轮岗、参与跨部门项目等方式，拓宽知识视野，增强跨部门协作能力，实现从单一技能人才向T型人才的转变。

　　3.4.2产教融合培养复合型人才

　　加强与高校、职业院校的合作，开展产教融合项目，共同培养成本管理复合型人才。企业可以与学校联合制订人才培养方案，将企业的实际需求和行业发展趋势融入课程体系，设置实践教学环节，让学生在学习过程中接触实际业务场景，提高实践操作能力。例如，可开展“订单式”人才培养，学生在校期间接受企业导师的指导，参与企业的成本管理项目，毕业后直接进入企业工作。同时，企业为学校提供实习基地和实践项目，学校为企业输送高素质人才，实现校企双方的互利共赢。此外，企业还可以邀请高校专家学者参与企业的成本管理研究和咨询项目，借助高校的科研力量，解决企业成本管理中的实际问题，提升企业成本管理水平。

　　4结束语

　　基于战略管理理论视角优化制造企业成本管理，是应对市场竞争、实现可持续发展的关键路径。通过树立战略导向理念、构建协同体系、创新方法以及培育复合型人才，企业得以突破传统成本管理的局限，将成本管控深度融入战略发展进程。未来，随着数字化转型加速和全球产业链变革，制造企业需持续探索成本管理与战略管理融合的新模式。

主要参考文献

　　［1］林钒.大数据技术在装备制造企业成本管理的实践应用［J］.现代企业，2025（4）：122-124.

　　［2］杨国超，胡艺泽.生产制造背景CEO与企业成本管理决策：基于制造业上市公司的经验证据［J］.会计研究，2023（7）：132-145.

　　［3］倪婷.基于低碳经济视角的制造企业战略成本管理探讨［J］.现代工业经济和信息化，2023，13（11）：210-212.

　　［4］马辰洋.制造企业的成本管理问题与优化对策［J］.中小企业管理与科技，2025（1）：91-93.

　　［5］宋扬.国有制造企业生产成本管理问题及优化策略［J］.商讯，2025（4）：100-103.