在数字经济快速发展与企业深化改革的背景下，业财融合已成为提升企业核心竞争力的重要路径。然而，业财融合落地时仍面临深度不足、效能不强、机制不畅等问题，需通过系统性、结构性改革实现突破。基于此，我们提出建设企业信息平台、完善人才体系等措施，旨在为企业深化业财融合提供理论支撑与实践指导。

　　企业推行业财融合的意义

　　增强市场竞争力。企业推进业财融合需紧跟市场变化，实现财务信息实时共享，这能有效防范财务风险。大健康产业覆盖范围广，既包含健康产品制造，也涉及健康服务等板块。其产业链较长，且具备较强辐射带动作用。借助业财融合，企业可依据市场变化调整业务结构，进而形成产业集群与集聚效应，实现业绩持续增长。同时，通过内部业财融合协调，企业能精准满足市场需求，最终增强自身市场竞争力，在产业发展中占据更有利的位置。

　　促进资源优化配置。生物技术与数字技术的融合创新，为企业提供强劲技术支持。这些技术既可以推动新药研发与治疗方法创新，也能够促进健康管理手段向多样化、个性化发展。大健康科技企业应用业财融合模式时，需掌握业务部门供应链的起始端与结束端数据，强化对生产、销售等环节的调控能力。通过业财融合，企业能提升人、物、财资源利用效率。

　　提供决策依据。生物技术与数字技术的融合创新，为大健康生物科技企业提供强劲技术支持。这类企业若要全面掌握业务盈利状况，通过业财融合将业务与财务数据结合，就能深入了解各业务板块的盈利能力。随后，对盈利强的业务，企业可适当增加资源投入；对盈利能力弱的业务，则要分析成本过高或市场需求不足等原因。这套逻辑能为企业管理层决策提供全面支持。

　　提高风险管控能力。大健康生物科技企业正在推进数字化转型，叠加市场环境多变，因此其在投融资等重大决策中面临的风险也在不断增加。通过业财融合，企业可将风险管理嵌入业务流程，构建完善的内部控制体系，进而降低经营风险。比如在药品生产环节，分析原材料采购成本、生产工艺成本后，企业能通过优化供应链、改进生产技术压缩成本，并将节省的资源重新分配到更具价值的业务领域。同时，业财融合中，企业利用大数据、人工智能、物联网等技术，实现健康数据全面采集、有效共享与充分利用，最终对研发、市场、质量等风险形成有效管控。

　　生物科技企业业财融合存在的问题

　　缺失战略导向与业务协同弱化。在生物科技大健康企业中，财务部门常被定位成职能或后勤部门，仅负责财务核算等基础工作，导致其与业务部门的关联弱化。同时，财务信息未能成为业务决策的重要依据，或是财务部门在战略层面的角色缺失，都会导致企业整体经营缺乏系统性支撑。例如，在新产品开发、产能扩张等决策场景中，业务主导部门依据市场判断进行规划，而财务部门仅在项目落地后开展投资测算和成本核算，无法对前期投入产出比、资金使用效率、资本回报周期等进行系统评估，从而引发资金流不匹配、利润目标偏离等问题。

　　信息系统分散导致财务数据采集滞后。业财融合实践中，信息系统的整合程度直接影响业务与财务数据的流通效率。当前部分大健康生物科技企业仍存在系统架构松散、平台标准不统一、业务与财务信息分离等问题，严重制约财务部门获取和分析业务实时数据的能力。此外，不少企业未实现从前端业务到后端财务的全流程系统集成，不同业务系统由多个技术厂商开发，接口标准不同、数据逻辑结构分散。这导致同一业务事项的数据维度和处理逻辑差异明显，进而出现业务与财务报表数据不符的情况，影响管理层对企业整体运营状况的准确判断。

　　财务人员的职能定位存在局限性。业财融合的深入推进，要求财务职能从传统核算与监督转向价值引领与经营协同。但实践中，大健康生物科技企业对财务部门定位仍多集中在报账、核算、合规检查等事务性工作，缺乏对业务链条与战略目标的深度介入，这制约了财务部门在企业管理中的能动作用。在预算管理、成本控制、绩效评价等关键领域，财务人员常常只参与事后数据处理与结果分析，未能动态参与业务过程、实施过程控制，这将影响企业资源配置效率与预算执行刚性。

　　生物科技企业业财融合的策略

　　构建战略牵引型业财融合组织体系。要实现业财融合，企业需重构以战略牵引为核心的组织体系，形成业务、财务与战略高度协同的一体化管理机制。在组织架构设计上，企业应围绕发展战略，设立集战略制定、业务管理与财务管控于一体的融合型职能部门，将财务职能嵌入业务运作全过程，推动财务从后台支持转向前端参与。管理制度层面，需建立以战略为导向的绩效目标管理体系，将价值创造、风险控制与资源效率作为核心考核维度，引导各业务单元在经营中主动对接财务部门，实现从单向核算到双向协同的组织互动。比如某大型国有生物科技企业推进业财融合后，将业务管理与财务管控一体嵌入业务运作，不仅让财务成本降低10%、运营效率提升15%，还进一步提升了财务管理的精细化程度。推进业财一体化信息系统平台建设。系统架构设计上，采用模块化与平台化集成方式，构建数据统一的业务与财务系统，从根本上消除信息断层与数据孤岛问题。技术路径选择上，企业可以将ERP系统作为基础平台，整合预算管理、成本核算、合同管理等核心财务模块，保证数据流转顺畅、逻辑闭环，同时提升数据准确性、完整性与时效性。比如国外某大型生物科技企业，通过这类集成方式搭建全流程业务的数据指标体系，最终使资金管理效率提升40%，财务报表生成时间缩短60%，成本核算精度提高30%。

　　完善人才培养机制提升财务协同能力。新管理范式下，财务管理的准确性得到根本提升。以融合业务沟通与数据分析、支撑战略为导向，推动财务人员向业务嵌入型角色转型。培训机制上，需建立分层分类培训体系：使基层人员提升数据处理与系统操作能力，中高层人员强化财务分析、战略洞察及跨部门沟通能力，还可引入模拟实战项目、案例分析训练，增强业务情境适应能力。人才选拔方面，实行业务与财务人员双向轮岗，提升双方对业务流程与财务逻辑的理解，进而真正发挥财务“参与经营”的管理价值。

　　大健康生物科技企业推进业财融合时，需结合管理需求，从组织体系重塑、信息平台建设、人才机制优化三个维度，完善融资管理路径，推动财务从事务执行转向经营协同与价值引领。为此，这类企业还需持续强化融合思维与机制创新，不断加深财务在企业战略与业务全局中的嵌入程度，最终在数字化转型背景下，实现管理效能与竞争力的系统提升。