在国有企业运营管理过程中，内部审计工作的开展能够很好地保护企业财产，助力企业提升经济效益，推动企业实现更好的发展。如今，经过长期的内部审计实践，国有企业已积累不少经验，能够保障内部审计工作顺利推进。不过从实际情况来看，当前仍存在不少问题，这些问题不仅限制了内部审计效能的提升，还对国有企业的进一步发展造成了阻碍。因此，针对当前国有企业内部审计的实际情况，我们亟须改进优化，推动内部审计工作发展。

　　国有企业内部审计实践的现状

　　法律制度不完善。虽然开展国有企业内部审计工作能加快企业发展步伐、有效保护国有财产，而且有关部门已为内部审计工作提供制度支持，让相关企业开展内部审计有章可循，大幅提升内部审计的规范性与标准性，但从内部审计工作的实际开展情况来看，法律空白问题仍较为突出。比如，部分审计人员在开展国有企业内部审计工作时无据可依，这既增加了工作难度，也限制了内部审计效能的提升。此外，法律制度的不完善还进一步加大了部分国有企业开展内部审计工作的难度。

　　缺乏较强的独立性。国有企业的审计机构虽能在现行制度约束下，推进内部审计工作。但该机构并不独立，往往附属于其他部门，极易受到多种因素干扰。开展内部审计时不得不兼顾各方利益，难以保证审计结果的公正性与可靠性。同时，国有企业内部审计独立性不足还体现在与其他部门的协同方面：审计人员需与其他工作人员配合才能推进内部审计工作完成，这不仅限制了内部审计工作效率与质量的提升，且参与人员增多后，审计结果更易受人为因素影响，甚至可能出现隐瞒数据的情况，最终导致国有企业管理层无法准确掌握企业当前实际运行状况。

　　对内部审计的重视度不足。从现阶段国有企业实际建设与发展情况来看，企业获取财务信息主要依赖社会审计机构，制定各类决策时也更多依据这些财务信息，对内部审计信息的参考较少。这使得内部审计与企业业务工作联系不够紧密，无论是管理者还是基层职工，都难以意识到内部审计对推动国有企业发展的关键作用。由此导致国有企业对内部审计重视程度较低，内部审计形式化问题突出，容易造成资源浪费。在这样的背景下，国有企业不少部门因对内部审计存在认知偏差，无法主动配合审计人员推进工作，导致审计人员难以在内部审计过程中发现企业运营管理中的问题，无法为国有企业健康发展提供高质量服务，企业也因此更容易受到激烈市场竞争环境的冲击。

　　内部审计的范围较小。受传统理念影响，国有企业审计人员组织开展内部审计工作时，多将工作重点放在财务信息审查上。尽管这种方式能让审计人员更全面、清晰地掌握企业财务状况，但内部审计内容过于单一，容易导致审计结果存在片面性，不仅难以发挥关键作用，还会阻碍国有企业快速发展。此外，内部审计存在片面性，审计人员难以对企业当前运行状态进行全面、细致的分析，无法协助管理层深入研判行业与市场环境，相关人员也难以准确把握企业面临的风险，这可能导致企业在后续运行中陷入发展困境，面临较大经济损失。

　　国有企业内部审计的发展经验
       推进法律制度建设

　　为有效解决当前国有企业内部审计工作中的问题，促进内部审计工作更好发展，确保其能有效服务于国企建设、维护国有企业运行稳定与良好态势，政府有关部门需提高对国有企业内部审计的重视，从法律层面为该项工作提供支持，积极推进法律制度建设，保障法律体系健全完善。

　　在法律制度保障下，国有企业开展内部审计工作时可参照法律条款，既能提升内部审计的法律效力，又能更好地推动国有企业发展。但需注意，政府部门完善法律制度时，要深入了解国有企业内部审计的实际情况，确保法律制度建设能发挥关键作用，进一步提升内部审计效能。

　　增强内部审计的独立性

　　针对现阶段国有企业内部审计独立性不足的问题，若要提升该项工作开展水平、助力国企发展，还需注重增强内部审计的独立性。

　　国有企业应加快构建内部审计独立部门，加强对该部门的管理，为内部审计工作提供制度支持，避免其与企业其他部门存在附属关系，为内部审计工作顺利高效推进奠定良好基础。

　　为有效增强内部审计独立性、提升工作效能，国有企业还需优化调整管理权，让管理层能够直接管理审计部门的资金与人力资源，审计人员可定期向管理者汇报内部审计工作开展情况。这样一来，管理层能及时发现工作中存在的问题，积极推进制度审核完善，同时发挥监督作用，有效提升内部审计工作水平。以中诚信国际信用评级有限责任公司为例，该企业将内部审计部门责任人的任命、考核、薪酬决定等权限上收至董事会，显著增强了内部审计的独立性，保障了审计结果的公正性。

　　提高对内部审计的重视程度

　　在国有企业运行与建设过程中，内部审计工作发挥着关键作用。为确保该项工作顺利有序开展，为国企更好发展提供高质量服务，国有企业需提高对内部审计的重视，助力提升其工作效能。

　　对此，国有企业管理层应转变传统工作理念，充分认识到内部审计工作的重要价值与意义，进而加强内部管理：不仅要推进部门建设与制度完善，还需加强对其他部门的引导，让这些部门能够积极配合审计人员开展工作，帮助内部审计破除阻碍，并依据审计结果进行整改，最终实现工作效率与质量的双重提升。以东方金诚国际信用评估有限公司为例，该企业为强化内部审计结果的应用，将内部审计中发现问题的整改效果纳入部门责任人绩效考核指标体系，充分体现了对内部审计的重视，有效推动了问题整改。

　　扩大内部审计的范围

　　为加快国有企业内部审计发展，充分发挥内部审计效能，在国有企业优化内部审计管理时，还需扩大其覆盖范围，切实转变传统内部审计模式，让内部审计与企业各项业务工作建立紧密联系。

　　在此基础上，审计人员开展内部审计工作时，可持续深入其他部门的工作中，加强内部沟通交流，协助管理层优化调整决策方案，为国有企业更好发展提供支持。

　　在国有企业发展建设过程中，内部审计实践工作发挥着关键作用。不过当前内部审计仍存在不少问题，若要提升其地位，需要重视并解决现有问题，强化内部审计效果，从而推动国有企业实现更好的发展。