［摘要］数字化发展环境下，国有企业为实现健康发展，逐渐将数字化技术应用到财务工作中，积极推进财务数字化转型，这使得国有企业业财融合面临全新的机遇与挑战。基于此，文章简要分析财务数字化赋能下国有企业业财融合的意义，分析财务数字化赋能下国有企业业财融合存在的问题，提出财务数字化赋能下国有企业业财融合的策略，以期帮助国有企业在财务数字化赋能下实现业财深度融合，为国有企业健康发展提供全新思路。

　　［关键词］财务数字化；国有企业；业财融合

　　0引言

　　近年来，我国数字经济发展水平不断提升，信息技术已被广泛应用于国有企业财务管理工作。业财融合是一种全新的财务管理模式，在国有企业发展中占据重要地位。财务数字化赋能下，国有企业较为重视业财融合，但在业财融合实践中仍存在一些问题，影响了业财融合的良好推进。因此，探讨财务数字化赋能下国有企业业财融合的有效策略意义重大。

　　1财务数字化赋能下国有企业业财融合的意义

　　财务数字化赋能下，国有企业业财融合意义重大，主要体现在以下方面：第一，促进国有企业快速实现经营目标。对于业财融合而言，其重点是全面整合国有企业业财数据，实现业财工作的有效协同。在数字化技术的支持下，国有企业管理人员能够在业财融合中全面获取各类数据信息，通过综合分析，及时发现各项活动中存在的问题，并且实现对潜在风险的有效控制，确保各项工作的开展满足企业战略发展要求，从而使国有企业经营目标快速实现。第二，科学制定经营决策。财务数字化赋能下，国有企业通过构建数字化共享平台，能够实现业财工作的相互融合［1］。国有企业管理人员通过应用数字化共享平台，不仅可以有效控制整个管理过程，提升企业内部管理水平，还能获得更加全面、准确的数据信息，制定出更加科学的经营决策。第三，优化资源配置。财务数字化赋能下，国有企业通过业财融合的顺利实施，能够更加清晰地掌握市场变化和客户需求，在此基础上对自身工作进行优化，实现资源的优化配置，更好地应对激烈的市场竞争。

　　2财务数字化赋能下国有企业业财融合存在的问题

　　2.1缺乏良好的融合环境

　　现阶段，一些国有企业在财务数字化赋能下实施业财融合时，缺乏良好的融合环境，主要体现在以下几方面：首先，一些管理人员未能认识到财务数字化转型与业财融合的实际价值，没有结合国有企业实际情况科学制定战略规划，致使业财融合工作无法高效开展；其次，一些国有企业对人才建设不够重视，尚未构建出科学、完善的人才选拔和评价标准，致使复合型人才匮乏，无法为财务数字化转型和业财融合实施提供有力的人才支持；最后，部分国有企业未能重点做好财务数字化转型和业财融合相关内容的宣传工作，宣传内容单一，无法促使全体员工积极参与财务数字化转型和业财融合工作。

　　2.2缺乏完善的监管体系

　　财务数字化赋能下，国有企业业财融合的环境更加复杂，需要有完善的监管体系来确保业财融合顺利推进。但一些国有企业现有的监管体系不够完善，未能实现对数据安全性、合规性等方面的有效监管。受此问题的影响，国有企业不仅无法有效保证数据的安全，还会使企业面临较大的违规操作风险，不利于实施业财融合和实现可持续发展目标。

　　2.3价值创造导向不明确

　　一些国有企业在财务数字化赋能下推进业财融合时，没有形成清晰、明确的价值创造导向，业财工作协同性不强。在实际工作中，国有企业业务部门仅仅将重点放在业务规模持续扩张上，没有关注降本增效问题；国有企业财务部门更加关注财务核算和财务合规性问题，没有在价值创造中突出财务的实际作用。由于缺乏明确的价值创造导向，国有企业在资源配置方面不够科学，运营效率较低。

　　2.4业财流程缺乏协同性

　　一些国有企业现有的业务流程与财务流程相互独立，尚未形成科学的流程协同机制。在设计业务流程时，一些国有企业没有对财务需求进行全面、详细的分析，增加了财务数据获取的难度，对会计核算准确性产生了不良影响。在财务流程上，一些国有企业未能实现业务信息的及时反馈，无法制定出准确的财务决策。除此之外，部分国有企业没有针对各部门科学构建沟通机制，致使业财部门信息传递存在障碍，无法保证工作高效开展。

　　2.5数据资产运营能力低下

　　财务数字化赋能下，数据是国有企业重要的资产，但一些国有企业在业财融合过程中未能清晰地认识到数据资产的重要性，不具备较强的数据资产运营能力。数据质量不高，存在数据不准确、不全面、重复等问题，无法获得准确、可靠的数据分析结果，以及缺乏较强的数据获取和分析能力，无法将数据的实际价值充分挖掘出来，致使国有企业业财融合缺乏完善、可靠的数据支持。

　　3财务数字化赋能下国有企业业财融合的策略

　　3.1转变思想观念

　　财务数字化赋能下，国有企业需要积极转变内部人员的思想观念，确保全体人员将财务数字化转型和业财融合放在重要位置，为业财融合的实施奠定坚实基础。第一，国有企业应重点转变管理人员的管理理念，提高其对财务数字化转型和业财融合的认识，在实际工作中确保管理人员处于主导地位，使其根据国有企业实际情况科学制定战略规划。第二，财务数字化赋能下，国有企业需要做好人才队伍建设工作，结合自身实际需求科学制定人才选拔和评价标准［2］。国有企业还应注重复合型人才的引入，确保引入的人才具有较强的专业能力和丰富的工作经验，满足企业业财融合对人才的需求。人才引进后，国有企业需要结合内部人员的能力提升需求，科学构建人才培养机制，从整体上提升内部员工的专业水平。第三，国有企业可借助多样化的措施，大力宣传财务数字化转型、业财融合相关内容，从而不断提升业财融合工作效率。在具体宣传推广时，需要重点强调业财融合与企业发展的关系，以及如何借助信息化技术科学开展业财融合工作等。

　　3.2搭建智能监管系统

　　国有企业在业财融合实施过程中需要借助先进的技术手段，搭建智能监控系统，借助该系统实现数据安全防护和合规风险监测。第一，数据安全防护。为使业财数据更加安全，国有企业可借助先进的加密算法，加密内部重要的业财数据，避免在数据传输、存储环节出现数据泄露问题。国有企业可以引入先进的网络安全设备，在内部网络中形成科学的防护体系，以此对网络流量进行实时监测，将外部攻击事件的发生概率降至最低。此外，国有企业还应做好业财数据备份工作，保证数据的完整性。第二，合规风险监测。在合规风险方面，国有企业可在智能监管系统中重点构建合规风险监测模型，在智能算法的支持下实现业财数据的全面获取与深入分析，及时发现其中存在的风险。经过对各类数据的详细分析，系统可以生成详细的分析报告，直观呈现可能会产生的风险，同时提出相应的应对措施，确保国有企业能够将合规风险的发生概率降到最低。

　　3.3形成价值共创管理闭环

　　业财融合工作的顺利推进，需要确保业财部门拥有相同的价值创造目标。因此，国有企业需要借助以下措施，形成价值共创管理闭环。首先，明确价值创造目标。国有企业管理人员应对企业战略规划进行分析，并与市场需求等情况相结合，科学制定价值创造目标。例如，国有企业可将价值创造目标设定为未来三年内提高20%的客户满意度，通过提升产品与服务质量，增强客户黏性；也可将价值创造目标设定为降低15%的运营成本，通过优化工作流程、全面推进精细化管理，实现各类资源的高效利用。完成价值创造目标设定后，针对各个部门进行目标的细化分解，使各部门了解自身在价值创造中的具体任务与工作内容，确保工作协同开展。其次，协同制定决策。国有企业需要在重要的业务环节，针对业财部门科学构建协同决策机制［3］。例如，在项目立项环节，要求财务部门借助相应的财务工具，全面分析项目风险、成本以及效益等情况，要求业务部门结合各项调查信息提出项目可行性建议，在业财部门良好配合下，对项目战略价值和能够获得的效益作出评估，最终讨论出最优的项目方案。最后，注重价值创造评估。国有企业需要积极开展价值创造评估工作，借助平衡计分卡，从多个角度入手全面评估自身各项业务活动。定期获取各部门重要的业务数据，并进行深入分析，了解各项业务活动的价值创造效果。国有企业获得最终的评估结果后，需要有针对性地调整业务方案，同时优化资源配置，确保价值创造流程得以不断完善，在业财部门良好配合下，更好地实现价值创造目标。

　　3.4科学构建流程协同体系

　　国有企业在财务数字化赋能下需要科学构建流程协同体系，为业财融合的实施提供有力支持。首先，优化流程设计。国有企业应要求各部门均参与到流程设计工作中，邀请外部专家进行指导，并在流程设计环节全面分析现有业务与财务工作要求。在流程挖掘技术的应用下，对业务流程的具体工作步骤和数据流向进行分析，及时找出流程中的不合理之处。在对流程进行全面分析后，结合分析结果进行流程的重新设计，将事件驱动机制引入其中，从而保证在业务活动开展过程中可以及时获取财务数据，在数据融合下，助力业财工作协同开展。其次，实现流程自动化执行。国有企业需要将先进的技术手段引入流程设计中，实现相应业财流程的自动化处理［4］。例如，可将机器人流程自动化技术引入财务报表编制中，通过事先预设相应规则，实现财务系统自动获取并分析数据，自动生成相应财务报表，提高报表编制效率。最后，构建沟通协调机制。国有企业在财务数字化赋能下需要为业财融合构建沟通平台，为业财融合工作开展提供交流渠道，确保业务人员与财务人员能够及时沟通。国有企业还可以定期组织业财融合工作讨论会，在会议中要求业务部门与财务部门详细汇报工作开展情况，在各部门讨论下制定出现存问题的解决方案。此外，国有企业可通过设置意见箱等沟通渠道，引导员工积极上报工作中的问题与意见，促进业务部门与财务部门之间的信息共享与协作。

　　3.5构建数据资产运营体系

　　财务数字化赋能下，国有企业需要构建数据资产运营体系，为业财融合的实施提供数据支持。首先，统一数据标准。国有企业应制定统一的数据标准，为数据获取、分析等工作提供依据，确保各部门能够更好地利用其他部门的数据信息，避免因数据标准不一致而影响到数据的实际使用价值，阻碍各部门工作的协同开展。国有企业需要开展数据标准培训工作，要求各部门参加，使各部门员工掌握数据标准，在工作中规范开展数据采集与录入工作［5］。国有企业还应进行各类数据的标准化处理，使数据具有更高的质量。其次，强化数据质量管理。国有企业需要提高对数据质量管理的重视程度，设立数据质量管理部门，并细化工作职责，明确具体的管理要求和方法，如要求该部门重点做好数据质量管理工作，及时找出并解决数据质量问题，还需要进行数据的定期检查，并跟踪整改效果，确保数据质量持续提升。最后，重视数据挖掘和分析。在业财融合过程中涉及较多业财数据，国有企业应借助数据挖掘与分析工具进行各类数据信息的全面挖掘与分析，找出各类数据间存在的联系，结合数据挖掘与分析结果，科学制定业财融合实施决策，从而实现业务与财务工作的深入融合［6-7］。

　　4结束语

　　财务数字化转型环境下，国有企业要想实现高质量发展，就要积极推进财务数字化赋能下的业财融合工作。通过不断提升财务数字化赋能下的业财融合水平，国有企业可以确保经营目标快速实现，科学制定经营决策，同时实现资源的优化配置。国有企业在经营管理过程中需要重点分析业财融合的现存问题，以此为基础科学制定有效的解决策略，形成更加科学的业财融合模式，持续深化业财融合实践，促进业财融合工作高效开展，从而更好地实现可持续发展目标。

主要参考文献

　　［1］刘丽芬,张涛,韦敏.数字化转型背景下国有企业集团业财融合的路径探索研究：以D集团为例［J］.商业观察,2024(30):109-112,116.

　　［2］高*翔.财务数字化赋能下的企业业财融合发展［J］.财会学习,2024(14):28-30.

　　［3］端木德洋,王颖驰.新时期企业财务会计与管理会计融合发展探究［J］.中国集体经济,2024(36):57-60.

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　　［5］许丽芳.大数据背景下数字化财务对企业发展的影响研究［J］.中国集体经济,2024(20):145-148.

　　［6］方晔.财务数字化赋能下的企业业财融合发展［J］.财讯,2024(23):177-179.

　　［7］杨洁.企业业财融合发展中存在的问题及对策［J］.经济研究导刊,2025(4):98-101.