随着市场经济改革的持续推进，国企承受的竞争压力日渐增加。受经济全球化影响，各类不确定因素也在逐步增多。传统的财务管理方式存在不少问题，无法满足国企经营发展的需求。碰到这种情况，国企要充分利用数智化带来的助力，引入大数据、人工智能、云计算等先进技术，对财务管理流程加以优化，填补传统财务管理方式的不足。通过这些举措，国企财务管理的数字化转型得以推动。

　　数智化赋能下国企财务管理流程重构的有效措施

　　动态闭环预算管理流程重构

　　预算编制方面，国企可引入大数据与人工智能算法搭建预算管理系统，该系统应对ERP、CRM等业务系统后，能自动采集并整合数据，为预算编制提供支持。此外，企业引入人工智能预算模型，模型应结合历史数据与市场信息生成初步方案，之后通过系统组织各部门在线协同调整方案。这样做不仅能缩短预算的编制周期，还能确保方案契合企业运营需求，减少资金浪费。

　　预算执行方面，国企应把预算管理系统与财务核算、资金管理系统相连接，系统会自动同步支出与拨付数据，实时监控预算额度。当支出超出范围时，系统会自动限制支付并发出预警。同时，系统会采集执行数据生成动态报表，供管理层查看预算进度、支出等情况，用于辅助决策。

　　预算考核方面，国企借助预算管理系统自动采集执行进度、业务成果等数据，额外设置完成率、成本控制率等指标，以此量化考核得分，保障考核公正。同时，企业还应结合业务质量、客户满意度等非财务指标开展各种考核，将考核结果与奖惩相关联，提高员工对预算工作的重视程度。

　　集中智能资金管理流程重构

　　资金归集方面，国企可利用数智化技术搭建资金集中管理平台，比如采用资金结算中心模式。企业将该平台对接子公司银行系统后，能实时监控账户情况，并可设置按日、按额度等归集规则，将子公司的闲置资金归集到集团总部。这个平台还可以额外添加余额查询、收支明细等模块，方便管理层掌握整体资金状况，在降低外部融资需求与财务费用的同时，又能提升资金利用率。

　　融资管理方面，国企可搭建智能融资管理系统，整合内外部融资资源，并实时更新利率、期限等信息。借助大数据分析，该系统可评估国企自身的财务状况、信用水平及偿债能力，预测融资需求与风险并生成对应方案，为科学融资决策提供助力。

　　资金监控方面，国企在资金集中管理系统中可以额外设置监控预警模块，模块会实时采集账户收支数据，当出现大额支付、异常交易时，系统会自动发出预警。企业还可以引入区块链技术，应用人工智能算法识别潜在风险，辅助管理层管控风险，保障企业资金安全。

　　自动智能财务核算流程重构

　　发票处理方面，国企引进OCR技术构建智能发票管理系统，该系统能自动接收、识别电子发票，并提取金额、税率等关键信息，再通过对比采购订单、合同来核验发票的真伪与合规性；纸质发票也可通过扫描上传完成审核。该系统对接增值税发票综合服务平台后，进项发票的自动认证抵扣得以实现，审核通过的发票信息会同步至财务核算系统并生成会计凭证，既降低了出错率，又提升了处理效率。

　　财务处理方面，国企可以引入RPA财务机器人，由机器人替代人工完成费用报销审核、银行流水对账等重复性工作。同时，企业在财务管理系统中引入机器学习技术，通过学习历史数据构建会计分录生成模型，针对固定资产折旧、成本报表编制方面，国企可以运用大数据、人工智能技术搭建智能报表管理系统，系统提取到准确的数据后，按照预设模板自动汇总计算并生成初步报表，在减少人工工作量的同时保障了数据精准，源数据有变化时，系统还会同步更新报表。

　　数智化赋能下国企财务管理效率优化的有效措施

　　搭建数智化财务管理平台

　　数智化背景下，国企要充分运用数字智能技术，搭建数智化财务管理平台，同时添加预算管理、财务核算、报表管理等多个功能模块。通过这些模块对大量财务数据进行集中管理，加快业财融合进程，帮助企业规避财务风险。

　　另外，国企需构建统一的数据标准与数据模型，确保数据具备兼容性，增强财务管理平台的数据整合能力。这样能让平台与内外系统有效对接，方便采集、整合企业内部业财数据与外部数据，打破信息壁垒，为企业财务管理提供充足的数据支持。

　　国企还要在财务管理平台中引入云计算技术，借助该技术增强平台的弹性扩展与远程访问功能，为企业多地点、多部门的协同工作提供可靠技术支持。

　　此外，不同国企在业务特点、管理需求等方面存在差异，因此在建立数智化财务管理平台时，国企应结合自身实际需求进行个性化配置，比如自定义预算指标、审批流程等。

　　建立跨部门协同组织结构

　　在数智化赋能的大背景下，国企要想切实提升财务管理效率，关键在于搭建完善的跨部门协同组织结构。这一结构能有效打破各部门间的信息壁垒，让财务工作与业务开展深度融合，促进部门间高效沟通，从而显著提升整体协作效果。

　　从实际操作来看，国企首先要建立起跨部门协同工作机制，专门设立协同管理小组。这个小组由财务管理部门牵头，联合其他关键部门共同组建，成员需全程参与数智化财务协同管理相关工作。同时，要清晰划分各部门在其中的具体任务和工作职责，避免出现责任模糊、推诿扯皮的情况。除此之外，企业还得定期召开联席会议，为各部门提供沟通平台。

　　另一方面，国企还需要依托数智化财务管理平台，搭建统一的信息共享与协作入口。通过这个入口，业务部门和财务部门能够实时查看业财数据，为财务管理数智化转型提供有力支撑。

　　健全数智化风险防控体系

　　有效搭建数智化风险防控体系，为数智化赋能下国企财务管理效率优化提供安全保障。基于这一点，国企应高度重视数智化财务管理风险防控，建立完善的数据安全管理制度，制定数据采集、传输、应用的安全规范，采用分级分类的数据管理方式。针对不同级别数据，要设定对应的访问权限与使用范围。

　　与此同时，企业还需考虑数据损毁、丢失等风险，制定数据备份与恢复机制，定期开展财务数据备份工作，提前制定数据恢复预案，确保数据能快速恢复。另外，国企要加强财务管理系统的安全防护，避免引发财务数据安全风险。可在财务管理系统中部署防火墙、入侵检测系统（IDS）、入侵防御系统（IPS）等工具，这些工具能实时监测、抵御网络攻击。

　　数字化时代，数智化赋能已成为国企财务管理数字化转型的必然趋势。借助数智化财务管理，企业能及时发现并规避财务风险，保障财务安全。因此，国企应提高对数智化财务管理的重视程度，通过数智化赋能推动财务管理流程优化，提升财务管理的自动化、智能化水平，实现财务资源的充分利用，增强国企核心竞争力，进而促进国企长远发展。