［摘要］在用人机制改革视域下，事业单位人力资源整合优化是提升组织效率、优化资源配置、提升服务质量的关键。文章首先探讨人力资源整合优化的重要性，然后从多个维度指出事业单位人力资源整合优化策略：战略规划方面，包括制定长期规划、明确目标与路径、引入现代管理工具与技术以及注重文化建设与员工参与；组织结构优化方面，包括调整组织架构、优化岗位设置、引入动态调整机制、加强信息化支持以及注重员工参与与反馈，实现组织的高效运行和资源优化配置；团队文化建设方面，包括加强组织文化建设、促进团队协作以及持续优化与反馈等。通过整合优化人力资源，事业单位能够更好地适应外部环境变化。

　　［关键词］用人机制改革；事业单位；人力资源；整合优化

　　0引言

　　事业单位作为我国公共服务体系的重要组成部分，其运行效率和服务质量直接关系到社会福祉和国家治理能力。然而，长期以来事业单位在人力资源管理方面面临着诸多挑战，严重制约了其职能的有效发挥。特别是在当前全面深化改革的大背景下，事业单位需要通过人力资源的整合优化来提升管理效能和服务水平，以适应新时代的发展要求。在整合优化过程中，特别要注重用人机制改革。用人机制改革是指事业单位为适应社会发展、提升公共服务效能，对传统用人制度、模式及运行规则进行系统性变革与创新的过程，旨在摆脱旧有体制的束缚，构建更具活力、公平、高效的人才选用育留体系。传统的用人机制往往存在人才流动性不足、激励政策不健全的问题，难以充分调动员工的积极性［1］。因此，如何在用人机制改革视域下推动事业单位人力资源的整合优化，成为当前亟待解决的重要问题。本文从事业单位人力资源整合的重要性出发，探索事业单位人力资源整合优化策略。

　　1用人机制改革视域下事业单位人力资源整合优化的重要性

　　用人机制改革视域下，事业单位人力资源整合优化的重要性主要体现在实现信息共享和流程自动化、优化管理制度、增强组织竞争力等方面。一方面，整合优化人力资源有助于实现信息共享和流程自动化。这种整合优化能够打破“信息孤岛”，使各部门之间的数据流通更加顺畅，进而减少信息不畅导致的人工干预和重复劳动。通过自动化流程，可以显著提高工作效率，降低管理成本，最终使事业单位的运营过程更加高效有序［2］。例如，统一的人力资源管理平台能够集中处理各类人力资源信息，避免重复劳动，有效提升管理效率。另一方面，整合优化人力资源能够避免资源浪费和重复建设，在招聘、培训和绩效考核等环节，通过集中化管理可以优化资源配置，避免分散投入导致低效现象，从而提升资源利用效率。

　　从员工角度来看，人力资源整合优化有助于优化管理制度，进而提高员工的满意度和忠诚度。具体而言，通过统一的绩效管理和激励政策，事业单位能够更公平地评价员工的贡献，公平的评价体系能够让员工感受到自身价值被认可，从而激发其工作积极性和创造力。同时，整合优化人力资源能够促进内部资源的协同合作，打破部门之间的壁垒，加强部门之间的交流与协作，增强团队协作能力。这种内部协同效应的强化不仅能够解决部门间沟通不畅、职责不清的问题，还能够为组织创造更多的价值，推动组织持续发展。

　　在外部环境快速变化的背景下，事业单位需要增强组织竞争力，通过人力资源整合优化提升组织的适应能力和创新能力，以应对政策调整、技术进步和社会需求变化带来的挑战。通过人力资源整合优化，事业单位可以更好地应对外部环境的变化，增强组织的灵活性和创新能力，从而在激烈的竞争中保持优势。

　　2用人机制改革视域下事业单位人力资源整合优化策略

　　2.1战略规划分析

　　在事业单位人力资源整合优化过程中，战略规划是确保整合优化工作系统性和前瞻性的关键。事业单位可通过制定长期规划、明确目标与路径、引入现代管理工具与技术以及注重文化建设与员工参与等方式，为整合优化工作奠定坚实基础，确保整合优化工作与组织发展目标一致并取得实效。

　　2.1.1制定长期规划

　　制定人力资源整合优化的长期规划是整合优化工作的起点，能够为后续工作提供明确的方向［3］。可以将整合优化工作分为短期、中期和长期3个阶段，并明确每个阶段的目标和重点任务，如表1所示。

　　2.1.2明确整合优化的目标与路径

　　在明确长期规划的基础上，整合优化目标和路径的设定是确保工作有序推进的关键［4］。事业单位应根据自身的实际情况设定具体的整合优化目标，如优化人员结构、提升管理效率、增强组织竞争力等；设计清晰的整合优化路径，包括组织架构调整、岗位优化、流程再造等。

　　2.1.3引入现代管理工具与技术

　　现代管理工具与技术的引入是提升整合优化效率和科学性的重要手段。为了提高经营效益，事业单位可以引进人事信息系统，对人事资料进行统一管理［5］。同时，运用大数据、人工智能等技术，对人才信息进行深入挖掘，为单位发展战略的制定提供数据支持。

　　2.1.4注重文化建设与员工参与

　　文化建设与员工参与是整合优化工作顺利推进的重要因素，能够为整合优化工作的开展营造良好的文化氛围，奠定坚实的群众基础。事业单位应注重组织文化的建设，增强员工的归属感和认同感，为整合优化工作的开展营造积极的文化氛围。同时，鼓励员工积极参与整合优化流程，倾听他们的想法和建议，提升员工的参与感和满意度。

　　2.2组织结构优化

　　组织结构优化是提升事业单位人力资源管理效能的重要策略。通过调整组织架构、优化岗位设置、引入动态调整机制、加强信息化支持以及注重员工参与与反馈，可以实现组织高效运行和资源优化配置。

　　2.2.1调整组织架构

　　调整组织架构是优化事业单位人力资源的首要步骤，能够为后续的岗位设置和资源配置提供基础保障。一方面，实行扁平化的行政模式，通过精简行政层次提升反应能力与执行力。例如，将传统的多层级架构调整为扁平化结构，赋予基层更大的自主权。另一方面，合并职能相近或重复的部门，以此避免资源浪费和职责不清。例如，将人事、行政和后勤部门整合优化为综合管理部门，实现职能集中化管理。

　　2.2.2优化岗位设置

　　优化岗位设置是提升组织效率的关键环节，有助于确保每个岗位的职责明确清晰、工作高效开展。一方面，全面分析现有岗位，明确岗位职责、具体工作内容和任职要求，以此确保岗位设置的科学性与合理性。例如，通过工作分析工具（如职位说明书）清晰界定岗位的核心职能和关键绩效指标。另一方面，合并职能重叠或工作量不足的岗位，防止出现人浮于事的现象。例如，将多个辅助性岗位整合优化为一个综合性岗位，提升工作效率。

　　2.2.3引入动态调整机制

　　引入动态调整机制是确保组织架构和岗位设置持续优化的必要举措，能够让组织灵活应对内外部环境的变化。一方面，建立岗位和组织的定期评估机制，依据业务发展需求，及时调整组织架构和岗位设置。例如，每年进行一次组织效能评估，发现问题并及时解决。另一方面，推行弹性编制管理模式，按照业务波动情况和项目需求，灵活调整人员配置。例如，在业务高峰期增加临时岗位，在业务低谷期缩减编制，以此降低人力成本。通过动态调整机制，确保组织架构和岗位设置始终与业务需求保持高度匹配。

　　2.2.4加强信息化支持

　　加强信息化支持是提升组织结构优化效率的重要途径，能够为组织提供科学的管理工具和数据支持。一方面，利用信息化工具实现组织架构和岗位设置的动态管理，提升管理效率。例如，通过系统实时监控岗位配置情况，及时发现问题并作出整改。另一方面，通过数据分析优化岗位设置和组织架构，确保资源配置与业务需求相匹配。例如，利用人力资源数据分析工具识别岗位冗余或不足，提出优化建议。

　　2.2.5注重员工参与和反馈

　　注重员工参与和反馈是确保组织结构优化策略顺利实施的关键，能够为优化工作的开展提供可靠支持。首先，在优化过程中开展员工调研，了解员工对组织架构和岗位设置的意见和建议，确保优化方案符合实际需求。其次，建立畅通的沟通渠道，及时向员工传达优化方案的目标和意义，减小用人机制改革阻力。例如，通过座谈会或内部邮件向员工解释优化方案的具体内容和实施步骤。通过内部邮件的形式，将优化方案的内容以书面形式传达给全体员工，确保信息的准确性和一致性。邮件中可以详细列出每个阶段的任务和时间节点，帮助员工清晰了解整合优化工作的进展和自身角色的变化。员工可以通过回复邮件提出自己的意见和建议，管理层可以根据这些反馈及时调整优化方案。通过座谈会和内部邮件的结合，事业单位能够在整合优化过程中保持与员工的高效沟通，确保优化方案顺利实施，并为后续的改进和调整提供有力支持。

　　2.3团队文化建设

　　团队文化建设是增强事业单位员工凝聚力的重要环节。因此，可通过加强组织文化建设、促进团队协作、注重文化融合与相互包容以及持续优化与反馈，为整合优化工作的开展营造和谐的文化环境。

　　2.3.1加强组织文化建设

　　加强组织文化建设是增强事业单位员工凝聚力和归属感的重要途径，能够为整合优化工作的开展奠定文化基础。一方面，依据事业单位的使命和愿景，提炼并明确组织的核心价值观，将该价值观作为文化建设的基石。例如，加强内部宣导和培训，促使员工深刻理解并认同组织的核心价值观。另一方面，采用多种形式传播组织文化，如内部刊物、文化墙、主题活动等，将文化融入日常工作。例如，定期举办“文化日”或“价值观分享会”等文化主题活动，增强员工对组织的文化认同感。

　　2.3.2促进团队协作

　　促进团队协作是提升组织效能的关键举措，能够提高整合优化工作效率。一方面，建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合优化。例如，成立跨部门项目小组，针对特定任务进行合作。另一方面，定期开展团队建设活动，加强团队成员之间的信任和默契。例如，组织户外拓展活动、团队竞赛活动或工作坊，增强团队凝聚力。

　　2.3.3注重文化融合与相互包容

　　注重文化融合与相互包容是确保整合优化工作顺利推进的重要途径。一方面，在整合优化过程中，要注重不同部门或团队之间的文化融合，通过活动促进相互理解与包容。例如，组织文化交流活动，让员工分享各自的文化特色和经验。另一方面，倡导包容性管理，尊重员工的多样性和差异性，营造开放、包容的工作氛围。例如，通过多元化培训和管理实践，提升员工的文化敏感性和包容性，为整合优化工作的开展创造和谐的文化环境。

　　2.3.4做好持续优化与反馈

　　持续优化与反馈是确保文化建设和团队协作效果的重要保障，能够为整合优化工作注入持续改进的动力。一方面，定期评估组织文化的建设效果，根据反馈及时优化文化建设策略。例如，通过员工满意度调查或文化评估工具，了解并解决文化建设中存在的问题。另一方面，建立团队协作的反馈机制，及时发现问题并调整协作方式。例如，通过团队绩效评估或协作反馈会议持续优化团队协作模式，确保文化建设和团队协作不断强化。

　　3结束语

　　事业单位人力资源整合优化是一项复杂的系统工程，需要从战略规划、组织结构、文化建设等多个方面协同推进。在用人机制改革深化的背景下，事业单位面临着外部环境快速变化和内部管理优化的双重挑战。通过科学地分析战略规划、优化组织结构、建设团队文化，并引入动态调整机制，能够有效提升资源配置效率。同时，加强组织文化建设与团队融合，注重员工参与和反馈，能够增强员工的归属感和凝聚力，为整合优化工作提供内在动力。未来，事业单位应继续深化人力资源用人机制改革，积极引入现代管理工具与技术，不断创新管理机制，从而实现可持续发展。

主要参考文献

　　［1］李晓.《人力资源管理:资深HR教你从入门到精通》出版：事业单位人力资源管理中的激励机制［J］.介入放射学杂志,2024(3):334.

　　［2］赵富强,胡伟,陈耘,等.整合共享型人力资源实践与个体创新绩效：知识交换与目标导向的作用［J］.科研管理,2023(8):183-192.

　　［3］邹德建,张乐,任维德.基于数字治理的科技资源整合与共享研究［J］.科学管理研究,2023(3):89-97.

　　［4］罗艳.国有企业组织变革与人力资源整合策略研究［J］.中文科技期刊数据库(全文版)社会科学,2023(7):17-20.

　　［5］王丽芝,马延涛,张馨瑜,等.我国区域公共卫生机构卫生人力资源整合路径探析：基于整体性治理理论的思考［J］.中国卫生事业管理,2023(9):674-677,709.