［摘要］在信息技术加速迭代的数字化浪潮下，财务共享模式已深度渗透企业运营架构，驱动管理会计信息化实现从数据治理到决策支持的重构。这种技术赋能的组织变革不仅重构了业财融合路径，更通过标准化流程推动管理会计体系向实时化、可视化、预测性方向跃迁。本文深入探究财务共享对管理会计信息化建设产生的积极推动作用和潜藏的挑战因素，针对性地提出一系列契合财务共享环境的管理会计信息化建设策略，旨在助力企业提升管理会计信息化水平，实现可持续发展的长远目标。

　　［关键词］财务共享；管理会计；信息化建设

　　0引言

　　财务管理作为企业管理的核心环节，其模式的创新与升级至关重要，财务共享模式应运而生。财务共享通过将分散在不同地区、不同业务单元的财务业务集中到一个共享服务中心进行处理，实现了财务流程的标准化、规范化和高效化。同时，管理会计信息化建设也为企业提高管理水平和决策科学性提供了有效途径。财务共享环境为企业开展管理会计信息化建设创造了机会，深入探究二者之间关系，以及如何在财务共享环境下有效推动管理会计信息化建设，有着非常重要的现实意义。

　　1财务共享对管理会计信息化建设的影响

　　1.1积极影响

　　首先，提高工作效率，降低工作成本。在传统的财务管理工作中，财务人员的日常工作是大量且重复的，财务工作耗费的时间长，增加了人力和时间双重成本[1]。通过建设财务共享服务中心，能够对企业分散式财务管理加以改进与整合，实现财务工作流程的标准化、规模化，从而提高财务工作效率、节约工作成本。

　　其次，实现管理会计工作的标准化。财务共享服务中心统一标准、规范财务工作，能够促进管理会计工作的标准化发展。基于财务共享服务中心的管理会计信息化，可对各项财务工作进行规范化的整合处理，使财务数据在不同部门、不同时期具有可比性。这不仅有利于企业进行内部纵向对比、掌握发展现状，同时还能够与其他同行业企业进行横向比较，发现自身优势与不足之处。

　　最后，推动管理会计信息框架构建。财务共享服务中心通过整合企业财务资源，能够为管理层提供标准化、集约化的基础数据支持[2]。在此基础上，管理会计可对这些数据进行深度加工与分析，将传统分散的财务信息转换为结构化、多维度的管理决策依据，从而更形象、个性化地呈现企业财务信息框架的细分维度，如人员成本系统、客户价值分析系统、竞争者对标系统及供应链投入产出系统等。

　　1.2潜在挑战

　　第一，管理意识与知识技能不足。从管理意识角度来看，部分企业对财务共享中心的认识停留在表层，并没有深刻理解其与管理会计信息化建设之间的联动性。企业管理者主要着眼于财务共享中心在短期内的成本节约，却并未对管理会计信息化建设做长远规划。从人员技能角度来看，由于缺乏业务培训，部分管理会计人员专业知识和技能不足，无法深入挖掘数据的价值，难以为管理层提供决策支持，进而导致管理会计信息化建设停滞不前[3-4]。

　　第二，管理环节存在漏洞。部分企业过于强调管理会计工作流程中的财务核算，对事前预测、事中分析以及事后评价反馈的重视不够。在财务共享背景下，虽然财务核算效率得到大幅提升，但若管理会计信息化建设滞后，则无法将共享中心收集的数据及时转化为有价值的信息。另外，财务共享中心数据存在信息碎片化问题，各部门产生的业务数据之间缺乏有效关联与整合，导致管理会计无法得到完整、连续的数据支持，进而影响分析结果的准确性和可靠性。

　　第三，管理数据质量欠佳。在财务共享环境下，管理会计信息化建设高度依赖准确、可靠的数据。倘若存在数据错误、数据缺失、数据延迟等问题，必然会导致管理会计分析结果出现偏差，进而对企业决策的科学性产生严重影响。例如，在成本核算过程中，若共享中心采集的原材料采购数据不准确，极有可能导致产品成本计算出现错误，企业管理层依据错误的成本数据所做出的定价决策、生产决策等，将给企业带来难以估量的经济损失。

　　2财务共享环境下管理会计信息化建设路径

　　2.1制定战略规划，开展考察调研

　　管理会计信息化建设需基于战略价值管理闭环理论。首先，建立多维度评估矩阵，整合综合价值评估、业务过程控制及资本结构优化功能，形成战略竞争力构建与价值创造效能提升的双轮驱动机制；其次，结合COSO框架实施内部控制，针对财务管理模式中的结构性缺陷与动态性风险建立敏感性分析模型；最后，需依据《企业会计准则》科目架构规范，开发业财融合导向的智能指标体系，实现管理会计信息系统与企业战略地图的数字化映射与动态校准。短期聚焦财务流程再造，通过部署RPA技术驱动的标准化流程引擎，构建智能财务处理平台，实现交易处理自动化与运营成本集约化管控；长期着眼战略决策赋能，构建大数据分析平台，整合客户细分模型、产品生命周期矩阵等，形成覆盖市场定位、资本配置与风险承受阈值的预测性决策支持系统，最终驱动企业可持续竞争优势的数字化跃迁。

　　企业在进行管理会计信息化建设之前应该做好一定的调研工作，以此作为管理会计系统选型工作的依据。对现有管理目标和管理业务流程进行全面调查分析，对各部门展开调研获取其对管理会计信息化建设的需求情况。

　　2.2完善硬件设施，升级软件系统

　　企业应及时升级服务器、存储等硬件设施，提升数据处理和存储能力，如采用高速服务器集群，以有效提升系统的计算能力和响应速度，保证管理会计信息系统能够高效准确地处理大量财务数据和业务数据。提升网络基础设施建设，保障网络带宽和稳定性，实现数据传输的高效和安全；对于跨国企业的总部及分支机构较多的企业，可建立高速、稳定的专线网（如MPLS网络），实现各区域间数据的快速、稳定和安全传输，为管理会计信息化建设奠定优质的网络基础。

　　同时，根据企业实际情况选择具备功能全面、可扩展能力强的软件系统，实施差异化配置策略。例如，制造业应构建精益化生产管理体系，重点涵盖标准成本法与作业成本法的融合应用，以及基于MRP/JIT系统的生产计划动态优化机制；服务业则需聚焦客户价值创造，建立客户生命周期价值管理模型，并完善项目成本归集与效益评估体系。此外，应实现管理会计信息化软件与企业财务共享平台的深度融合，通过接口开发和数据集成的方式，使财务共享平台生成的数据可自动导入管理会计信息系统，为管理会计的分析决策活动提供科学的依据。

　　2.3强化人才队伍建设，突破部门职能壁垒

　　管理会计信息化建设亟须构建复合型人才培养体系，要求财务从业者既具备扎实的财务专业功底，又能系统掌握信息技术工具应用与管理学理论，形成财务数据分析、信息系统运维及战略决策支持的协同应用能力[5]。企业应建立复合型人才的培养机制，采取企业内训、外派深造、校企合作等多种方式，加大对财务人员和相关业务人员的知识技能培养力度。企业应成立内训班，聘请相关行业专家对财务人员开展信息技术应用、业务数据分析等系列培训；选送企业内部员工到高校或相关培训机构深造，参加管理会计信息化课程的学习进修，拓宽企业人员的知识面；主动和院校合作，深化产学研协同创新机制，构建需求导向的校企联合培养体系，实现产教融合背景下人才供给侧与产业需求侧的结构性匹配。

　　同时，管理信息化建设需实现组织治理范式转型，突破传统部门职能壁垒，构建跨职能协同治理机制。通过建立全员参与式价值共创网络，将信息化建设从财务、信息部门的单维技术实施，升维至涵盖战略决策层、业务执行层及技术支撑层的多维协同生态系统，最终形成组织数字化转型的集体行动框架。企业可组织信息化知识普及培训、信息化应用技能大赛等丰富的活动提高企业员工对信息化技术的理解及应用水平，以营造良好的管理信息化建设氛围。

　　2.4优化管理流程，统一信息标准

　　企业需实施全价值链业务流程再造工程，为管理会计信息化建设奠定流程治理基础。通过部署RPA与AI智能决策引擎，系统性重构财务操作范式。首先，构建标准化流程框架，消除冗余人工环节，实现交易处理自动化；其次，在诸如费用报销等场景中，采用智能审批OCR（光学字符识别）技术，建立从申请提交、电子发票验真到银企直连支付的端到端数字化闭环，确保流程透明化；最后，在采购付款环节，通过供应商关系管理系统与ERP的深度集成，实现采购订单、发货通知及进项发票的三单自动匹配，同步触发应付账款自动化记账，并辅以智能稽核算法替代人工核对，并控制异常交易发生率。该转型路径通过数据校验规则与异常交易预警机制的双重保障，实现财务流程标准化与日均处理量的效能提升。

　　此外，企业应规范数据标准，包括数据格式标准、数据口径标准、数据编码标准等数据标准的规范要求。例如，统一会计科目的编码规范，实现财务数据统一的系统间、业务间编码；统一客户编码规范、统一供应商编码规范，方便客户、供应商信息的管理；统一产品编码规范，实现产品数据信息的准确识别。同时，加强数据质量管理机制建设，监督数据采集、传输、存储、使用以实现全生命周期数据的质量管理，保障数据的精确、完整、及时。

　　2.5注重信息安全，实施风险防控

　　首先，企业应建立完善的用户管理体系，根据职位级别设置访问权限。例如，采用身份认证、数字证书、动态口令等方式确保用户身份的真实性、合法性；根据用户的岗位职责对功能权限和数据访问权限进行分配，遵守最小权限原则，避免出现信息泄露和滥用等问题。同时，应加强信息系统的安全保障，定期对信息系统的安全漏洞进行扫描并及时修补，部署安装防火墙、入侵检测系统等安全防护系统，防止出现外部攻击和恶意软件的入侵[6]。此外，还应该制订相应的数据备份和恢复计划，防止数据丢失与损坏。

　　其次，构建完善的风险预警和应对机制，及时发现并解决管理会计信息化建设的风险问题。建立风险评估指标体系，对信息化建设过程中的技术、数据、安全等风险进行量化评估，确定风险等级以及风险影响程度，针对不同风险采取应对措施。例如，针对技术风险的防控，需构建复合型技术人才梯队，完善信息系统全生命周期技术保障体系，通过建立常态化技术响应机制实现系统运行故障的实时诊断与动态消解；针对数据风险的治理，应基于数据治理框架实施全流程闭环管理，构建涵盖数据采集、清洗、存储等环节的多维度校验机制，并通过异常数据溯源与校正模型提升风险处置效能；针对安全风险的防范，需构建覆盖物理层、网络层及应用层的纵深防御体系，依托全场景应急预案开展攻防演练，强化安全态势感知能力与威胁情报分析能力，实现风险预警与处置的主动化、前置化。

　　3结束语

　　总之，财务共享环境给管理会计信息化建设带来了机遇，同时也带来了挑战。基于财务共享中心视角，企业要建立完善的管理会计信息化体系，需构建包含战略规划、技术架构、人力资源、流程治理及风险控制的多维协同治理框架。其一，制定战略规划，开展考察调研；其二，完善硬件设施，升级软件系统；其三，强化人才队伍建设，突破部门职能壁垒；其四，优化管理流程，统一信息标准；其五，注重信息安全，实施风险防控。通过系统化治理路径，可驱动管理会计信息系统效能跃迁，进而实现决策支持精准度提升、成本动因可视化解析及绩效评估动态优化等进阶目标，最终实现企业核心竞争力能级跃升与可持续发展生态体系构建。

主要参考文献

　　［1］冯小灵.财务共享模式下管理会计信息化探讨［J］.财经界，2024（32）：105-107.

　　［2］胡笑.财务共享环境下管理会计信息化建设重要性研究［J］.中国电子商情，2025，31（3）：84-86.

　　［3］汪海洪.基于财务共享服务模式的管理会计信息化建设探讨［J］.能源科技，2022，20（5）：19-21，27.

　　［4］谢夏华.财务共享服务视角下金融企业管理会计信息化研究［J］.上海企业，2025（3）：202-204.

　　［5］牛永红.财务共享视域下企业管理会计信息化分析［J］.中国集体经济，2025（1）：85-88.

　　［6］路钦.基于财务共享的管理会计信息化建设探讨［J］.中国集体经济，2024（33）：153-156.