随着全球船舶工业技术的快速迭代与市场竞争的加剧，船舶企业承担着推动船舶技术创新、助力产业升级的重要使命。财务管理作为船舶企业运营管理的核心环节，其模式的先进性直接影响着科研资源的利用效率与项目的经济效益。

　　然而，传统财务管理模式下，业务与财务相互分离、预算执行偏差、成本控制乏力等问题日益凸显，严重制约着船舶企业的发展。业财融合理念的引入，为解决这些问题提供了新思路。它强调业务与财务的深度融合，通过组织架构优化、流程再造、数据共享与人才培养，实现对船舶科研项目全流程的精细化管控。船舶企业积极探索基于业财融合的财务管理模式创新，对提升管理水平、保障科研项目顺利实施、促进高质量发展具有重要意义。

　　构建跨部门协同型组织架构，打破业财壁垒

　　在传统船舶企业的组织架构格局里，业务部门与财务部门往往处于分离状态。业务人员专注于科研项目推进，财务人员则侧重账务处理与预算管控，信息传递出现明显的断裂。

　　为达成业务与财务深度融合，企业应该先重构组织架构，建立协同式的架构。可以成立跨部门的业财融合小组，成员包括科研项目负责人、技术骨干、财务管理人员等。这个小组要定期召开联席会议，对船舶科研项目从立项、执行到验收等各阶段开展协同研讨。

　　在项目立项阶段，财务人员借助专业知识，结合市场调研分析的数据，对项目的资金需求、预期回报、成本构成实施科学评估，为业务部门提供合理的立项提议。业务人员则向财务人员清楚说明项目技术方案、实施计划，帮助财务人员更精确地进行财务核算，减少因信息不对称产生的项目预算差错。

　　优化部门之间的权责分配体系，明确各部门在业财融合中的职责与权限。业务部门应向财务部门反馈项目进度、合同执行、设备采购等关键信息；财务部门要为业务部门给予实时的财务数据支撑，协助剖析成本超支或资金闲置的原因，并给出针对性的改进建议。这样一来，就能打破部门之间的信息壁垒，让业务和财务双向沟通，形成协同作业机制，提高船舶企业整体的运营效率。

　　优化管理流程，实现业财深度融合与同步

　　传统财务管理流程往往滞后于业务活动，难以对业务进行即时监控与有效干预。基于业财融合这一理念，应当对船舶企业的管理流程开展整体的梳理与优化，把财务管理深度融入业务流程里，实现业务财务活动的同步一体。

　　就项目预算管理流程而言，改变以往“重编制、轻执行”的不利局面。在这个阶段，业务部门与财务部门共同介入，以项目的实际需求为指引，将历史数据与市场行情相结合，制定出科学合理的预算计划。当执行预算时，建立动态跟踪机制。财务部门利用信息化系统对项目资金使用情况开展实时跟踪，一旦发现预算执行出现偏差，就及时与业务部门沟通，分析缘由并采取适当措施。若船舶科研项目的设备采购成本超出预算，财务部门与业务部门要一起分析市场价格的波动缘由，评估是否存在可替代的方案。

　　合同管理流程同样要进行优化。财务人员提早介入合同签订环节，审核合同里的付款条款、结算模式、违约处置等内容，保证合同条款符合财务规范以及风险控制的要求。在执行合同时，业务部门和财务部门一起共享合同执行信息，及时把握合同履约进展，依照合同约定完成款项收付和账务处理事宜。要剖析合同执行的相关数据，防范因合同条款不合理引发的财务风险。

　　在成本管理流程方面，把成本控制融入船舶科研项目的全生命周期。从项目立项阶段起着手成本预算，到项目实操过程中的成本核算与督查，再到项目竣工后的成本分析与考核操作，业务部门跟财务部门紧密协作：业务人员在项目实施期间，及时汇报实际成本的产出情况；财务人员分析成本，给出控制成本、增进效益的建议，实现项目成本的精准化把控。

　　强化数据整合与应用，提升决策支持能力

　　数据是业财融合里的核心要素，船舶企业具备大量业务数据和财务数据，但这些数据一般分散在不同的系统里面，未能达成有效的整合与运用。为实现业务跟财务的深度融合，应强化对数据的应用。企业可以把业务系统和财务系统的数据资源整合在一起，采用技术手段推动科研管理、采购管理、财务管理等多系统的数据对接与共享，破除数据的封闭孤岛，形成包含项目从立项、研发、采购、生产、销售到财务核算等全业务流程的大数据池；把船舶科研项目相关的研发进度数据、设备采购数据、资金支付数据等整合在一起，使管理人员可以全面掌握项目的整体局面。

　　采用数据分析工具，深度挖掘整合完毕的数据，再利用财务分析模型对船舶科研项目有关的成本效益、资金流动性、投资回报率等关键指标进行剖析，为项目决策供给数据依据。企业要结合数据可视化方式，把复杂的财务及业务数据以直观图表形式呈现，方便管理层迅速掌握企业运营情况，发现潜在存在的问题与风险。

　　培养复合型人才，夯实业财融合基础

　　业财融合的顺利开展离不开高素质复合型人才。以往的财务人员与业务人员知识结构比较单一，难以达成业财融合工作的相关要求。船舶企业要进一步加强人才培养，打造一支既熟悉业务又精通财务知识的复合型人才队伍。

　　在人才培养方面，开展多样化培训课程。以财务人员为对象，开设船舶科研业务知识相关培训课程，帮助其掌握船舶科研项目的技术特征、研发进程、业务需求等内容；针对做业务的人员，准备财务管理知识培训课程，辅助其掌握预算编制、成本控制、财务分析等财务知识，提高业务人员对财务管理的认识。企业通过这种交叉培训模式，促进财务人员与业务人员之间知识融合，造就复合型人才。

　　鼓励财务人员扎根业务一线，参加船舶科研项目的实际工作，亲身体验项目的研发和生产，掌握业务工作的实际情况才能更妥善地把握业务活动中的财务风险点与成本控制点。同样，业务人员也可在与财务人员的配合中，学习财务管理的方法和技能，提升自身的综合管理水平。

　　构建合适的人才激励机制，针对在业财融合工作上表现突出的人员，给予奖励及晋升机会，这样可以提高员工参与业财融合的积极性及主动性。多渠道招募具有业财融合经验的高端人才，为船舶企业添加新的活力，为财务管理模式创新提供稳固的人才后盾。

　　船舶企业以业财融合为导向创新财务管理模式，是适应时代发展需求、提升自身竞争力的必然选择。企业可通过构建协同型组织架构、优化管理流程、强化数据应用及培养复合型人才，有效打破业务与财务之间的壁垒，因地制宜地推进业财融合工作，持续完善财务管理模式，为船舶工业的可持续发展提供坚实支撑。