我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业面临的内外部环境变得更复杂。《中央企业合规管理办法》等一系列法律法规出台后，合规管理成了企业可持续发展的重要基础。战略目标也需在合规框架内推进，这样企业在追求经济效益时，才能同时兼顾社会效益与环保责任。

　　但目前，很多企业都把合规管理和战略目标分开来看，一旦合规风险爆发，会对企业的长期发展造成不利影响。所以，研究高质量发展目标下企业合规管理与战略目标的协同实现途径，既能丰富企业管理理论，也能为企业规避风险、实现可持续发展提供实践指导。

　　企业合规管理与战略目标的内涵剖析

　　企业合规管理，就是企业依照国家法律法规、行业规范、自身内部规章制度以及国际公约等要求，制定合适的管理制度和流程，监督管控经营活动，以此防范合规风险，确保经营合法合规。合规管理要覆盖企业所有业务，比如财务、税务、人力资源这些都包含在内。它的目的不光是防止企业因违法受到法律制裁、造成财务和信誉损失，更重要的是通过合规管理，提升企业的治理效率，增强竞争力和可持续发展能力。从国家层面来看，近几年企业合规管理越来越受重视。国家市场监督管理总局统计显示，2023年全国市场监管部门查处的各类违法违规案件有150万件，其中涉及企业合规问题的占了30%以上。这说明企业面临的合规风险还很严峻，加强合规管理已成为企业的当务之急。

　　企业战略目标，是企业在一段时间里，为了实现自己的战略使命和愿景而定下的具体发展目标和任务，它能给企业发展指明方向。一般来说，包括市场目标、财务目标、创新目标等，具有全局性的战略特质和指导性特点。在高质量发展的目标下，企业的战略目标不仅仅只考虑经济效益最大化，更要注重经济效益与社会效益的平衡。

　　企业合规管理与战略目标协同的重要意义

　　筑牢战略目标实现根基。合规管理能为企业战略目标的实现保驾护航。它能帮助企业避免法律诉讼、减少被行政处罚的风险，保证企业经营活动合法合规地开展。就像企业做国际贸易时，要是不遵守进口国的法律法规和贸易政策，很可能被提高关税、扣押货物，甚至被禁止进入当地市场，这样一来，企业开拓海外市场、实现战略目标都会受阻碍。合规管理还可以帮助企业提高声誉，赢得投资者、客户和合作伙伴的信任与尊重。合规经营的企业更容易获得市场资源、发展机会等，这些都能支撑战略目标的实现。

　　赋能合规管理精准升级。企业的战略目标能给合规管理指明方向，也能提供动力。例如，企业的战略目标是发展海外市场，那么合规管理就要重点关注国际法律法规、贸易规则、文化差异等层面，为企业发展海外业务提供合规保障。战略目标在实现过程中，会不断出现新的业务领域和经营模式，这会给合规管理带来新的要求和挑战，推动合规管理不断完善升级。以新能源汽车行业为例，随着全球对环保与可持续发展的关注，新能源汽车成为汽车行业发展方向，许多汽车公司将发展新能源汽车作为企业重要的战略目标。为实现该目标，企业需要在合规管理层面做出相应的调整与升级。

　　驱动企业高质量稳健前行。企业的战略目标和合规管理能力相互配合，能形成强大的力量，推动企业高质量、稳健地发展。合规管理能为战略目标的实现营造稳定的内外部环境，确保企业发展过程中不会因为合规问题遇到阻碍。战略目标则能给合规管理工作指引方向，让解决合规问题更有目的性，这样合规管理会更有效、更有针对性。两者相互促进、融合在一起，能共同推动企业在高质量发展的道路上稳步前进。

　　企业合规管理与战略目标的协同实现路径

       构建协同战略规划

　　企业在制定战略目标时，应充分考虑合规管理的要求，将合规目标纳入企业整体战略目标体系中。在战略规划的前期调研阶段，要全面分析评估企业所处的法律环境、政策环境、行业准则等，找出可能存在的合规风险，将其作为制定战略的重要依据。

　　企业要根据战略目标，制定具体的合规目标和指标，使合规管理具有可操作性和可衡量性。合规目标应与企业战略目标相匹配，比如企业把提高产品质量当战略目标，那合规目标就可以定为保证产品达到国家和行业的质量标准。合规指标主要有合规培训覆盖率、合规风险识别率、合规制度执行率等，用这些定量指标来衡量合规工作的效果。

　　战略部和合规部门要经常沟通，保证双方在战略规划、合规管理等方面能交流协作。战略部制定战略计划时，要和合规部门沟通，了解合规风险和需求；合规部门也要主动参与到公司的战略规划中，为公司发展提供支持和建议。通过加强交流协作，战略部与合规部门能把合规管理真正融入公司的战略计划里。

　　强化协同运行机制

　　企业高层要成立合规管理委员会，由管理者牵头统筹合规管理工作，确保合规管理跟企业战略保持一致。各个业务部门要设合规联络员，负责本部门的合规管理，及时发现和上报合规风险。通过这样的机构设置，形成从上到下、人人参与的合规管理体系。同时，要把合规管理的要求融入业务流程和管理制度，搭建覆盖所有业务流程的合规流程和制度体系。比如在签合同的流程里加合规审查环节，检查合同是否合法合规；在财务审批流程里明确合规审批的标准和条件，避免出现财务违规。还要定期评估和修正这些流程制度，根据内外部环境的变化和企业战略目标的调整，及时修改合规流程和制度，以保证其适用性和有效性。

　　提升员工合规意识与合规能力，是合规管理与战略目标相协同的重要环节。企业要制定完善的合规培训计划，定期组织员工培训。培训内容包括法律法规、行业准则、企业规章制度等，让员工通过培训明白合规管理的重要性，学会合规管理的技巧和方法，自觉遵守合规要求。还可以把合规培训和员工的绩效考核结合起来，对表现好的给予奖励，对违规行为严肃处理，在企业里形成深入人心的合规文化氛围。

　　搭建动态调整机制

　　企业内外部环境一直在变，企业应建立有效的环境监测机制，及时监测和分析内外部环境变化的信息，找出可能影响合规管理目标和经营战略目标的因素。比如国家出台新的环保法规，企业就得赶紧分析这对自身生产经营的影响，修改合规管理方案和战略目标，保证经营行为符合新法规的要求。

　　企业要定期评估合规管理和战略目标的匹配程度，评估指标包括合规管理的效果、战略目标的完成进度、合规风险的变化等。根据评估结果，及时调整合规管理方法和战略目标，让两者始终保持协调一致。评估周期可以按企业实际情况定，一般一年做一次全面评估，每个季度做一次阶段性评估。通过定期评估和调整，企业能根据内外部环境的变化及时调整策略，让合规管理和战略目标始终匹配。

　　企业虽然采取了各种合规管理措施，但仍存在突发合规风险事件的隐患。因此，企业应该建立应对机制，编制合规风险应急预案，明确应急处置流程、责任分工。一旦发生合规风险事件，能够及时启动应急预案，采取应对措施，减轻合规风险所造成的损失。

　　畅通信息交互渠道

　　企业可以用现代信息技术建立一个内部信息共享平台，让各个部门能随时共享信息、交流沟通。这个平台里要包含合规管理、战略目标、业务数据等方面的信息，方便员工及时了解企业的合规要求和战略动向，这样在工作中就能更好地把合规管理和业务活动结合起来。比如合规部门可以通过平台及时发布最新的法律法规和合规要求，业务部门遇到合规问题也能在平台上反馈，促进各部门协同配合。

　　企业不光要做好内部的信息交流，还得重视和外部相关方的沟通。要和政府监管部门、行业协会、客户、供应商这些保持好联系，及时掌握外面的合规要求和市场情况，给企业的合规管理和战略决策当参考。比如说与政府监管部门沟通，可以提前了解新政策法规的出台情况，早做合规准备；和客户、供应商沟通，能了解市场需求和行业趋势，调整战略目标和合规管理的重点。

　　员工是企业合规管理的一线执行者，他们在日常工作中能够及时发现潜在的合规风险和问题。企业应建立鼓励员工反馈的机制，设立合规问题举报渠道，对积极反馈合规问题的员工给予奖励和保护。通过员工的反馈，企业能及时找到合规管理中的薄弱地方，采取措施改进，同时也能让员工的合规意识和责任感更强。

　　加强合规管理过程

　　企业合规管理是项系统性的工作，尤其是和企业战略目标协同时，需要重视整个合规管理过程，把控具体管理内容。在实际工作中，企业要把合规管理融入自身的业务和财务活动，结合企业战略目标制定出更严格、更可行的合规管理流程。

　　企业在进行合规管理的初期时，要精准设定目标。按照管理目标和战略目标，制定相应的计划去执行，还要时刻进行监督与改进，以确保整个管理过程形成闭环，提高管理质量。当合规管理与战略目标协同推进时，整个管理重点要放在执行上。执行过程中，不光要把合规制度建设、咨询、审查这些工作规范好，还需要做好合规监测、检查和法律法规追踪。在此基础上，还要建设合规信息系统、培育合规文化、落实合规考核问责等工作。这样一来，既能保证合规管理内容全面，又能提高整体效益。

　　构建合规管理应用场景

　　企业在传统的管理模式下，虽然也会开展一些合规管理工作，但受限于合规管理应用场景的缺失和不足，很多企业的合规管理达不到预期效果，也没法和战略目标真正协同起来。若是想要推动战略发展，在企业的具体管理中就得格外重视对应用场景的控制。比如企业搭建业务合规管理场景时，要把基础设施、物资采购、售后服务这些不同场景都建清楚。这样做能让业务活动更规范，合规管理更及时，也能帮企业实现战略目标。

　　构建合规管理应用场景时，不仅要充分考虑企业财务预算、现金收支、融投资管理等事宜，同时还要考虑好企业的资产管理、财务审计这些工作。同时，在实际开展相关财务管理时，企业要充分发挥出合规管理的作用，以此提高企业的整体效益，加快实现企业的战略目标。

　　在高质量发展的要求下，企业只有让合规管理和战略目标真正协同起来，才能在复杂多变的市场里抓住机会、应对挑战，实现高质量且稳健的发展。未来，随着我国经济社会不断发展，法治环境日益完善，合规管理和战略目标的协同会成为企业管理的核心内容。企业得不断摸索创新，才能跟上新时代的发展脚步。