［摘要］随着电力行业改革与创新发展力度的加大，电力企业之间的市场竞争变得更加激烈。电力企业的各项生产与运营活动均面临着越来越大的成本压力和管理挑战，尤其是在固定资产管理方面，传统固定资产管理模式难以满足现代电力企业的发展需求。在此背景下，全生命周期管理作为一种全新的管理理念和方法，逐渐成为电力企业提升资产管理效率、降低运营成本、增强核心竞争力的重要手段。基于此，文章首先阐述全生命周期管理的内涵，其次分析全生命周期管理在电力企业固定资产管理中的应用价值，最后提出全生命周期管理在电力企业固定资产管理中的应用策略，以期为电力企业提升固定资产管理水平提供参考。

　　［关键词］全生命周期管理；电力企业；固定资产管理

　　0引言

　　新时期，我国持续推动电力行业的改革与创新，电力企业想要在新时期发展环境中占据有利地位，在市场竞争中强化自身优势，就必须从自身管理方面入手，在固定资产管理中积极引入全生命周期管理理念，优化管理手段。全生命周期管理强调对固定资产从规划、采购、使用、维护到报废进行全过程管理，以此提高资产的使用效率，延长资产的使用寿命，实现资产价值最大化。对于电力企业来说，输电线路、变电站设备、发电机组等固定资产都是企业运营的基础，各项固定资产的性能和可靠性直接关系到电力供应的稳定性和安全性。而在固定资产管理中实施全生命周期管理，不仅能够提高资产的使用效率，还能确保电力系统稳定运行。因此，探索全生命周期管理在电力企业固定资产管理中的应用路径是非常必要的，且具有重要的现实意义。

　　1全生命周期管理概述

　　电力企业的固定资产是支撑企业各项电力服务高效开展的基础，而对各项固定资产进行有效的管理，则是保证固定资产被充分利用、最大限度发挥作用的主要手段。固定资产管理需要对所有属于固定资产范畴的资产进行购置、使用、维护、更新和报废等全过程的管理。全生命周期管理具有显著的系统性，强调从资产的规划、采购、安装、使用、维护直至最终退役的整个过程进行综合考虑和管理，这与电力企业固定资产管理的目标和任务具有显著的适应性［1］。

　　比如，当电力企业固定资产管理部门对发电站的某一大型发电机组进行管理时，若采用全生命周期管理手段，就要从机组的选型开始考虑其全生命周期内的经济性、可靠性以及环保性。在规划阶段，需要考虑到机组的维护便捷性、零部件的通用性以及未来可能的技术升级路径；在采购阶段，除了衡量价格因素，还需要评估供应商的售后服务和技术支持能力；在安装阶段，要对安装过程进行严格的质量控制；在使用阶段，要进行定期的维护和检修，采取预防性维护措施来减少突发故障，并延长机组的使用寿命；当机组接近设计寿命或技术落后时，要根据实际情况对机组采取更新改造或退役决策，若需要退役，则需要对机组进行妥善的拆解和处理，确保不对环境造成污染，以此完成这一大型发电机组的全生命周期管理工作。由此可知，有效应用全生命周期管理手段可以帮助电力企业更有效地控制成本，提高固定资产的使用效率，延长固定资产的寿命，确保资产在各个阶段都能发挥最大的价值，同时也可以帮助企业更好地应对市场和技术的变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

　　2全生命周期管理在电力企业固定资产管理中的应用价值

　　2.1促进电力企业固定资产使用效率的提升

　　全生命周期管理过程覆盖了固定资产规划、采购、安装、使用、维护直至报废的整个生命周期，使管理人员在每一个固定资产管理环节都能采用精细化的管理手段，并结合企业发展和资产实际情况，精确地预测和规划固定资产的升级需求。比如，在固定资产的规划阶段，管理人员可以综合分析历史数据和市场趋势，预测未来电力需求，进而决定是否需要新增发电设备或升级现有设施［2］。而在设计和采购阶段，则可以通过选择高效能的设备和材料，让资产从一开始就能以最优状态运行，这样可以促进固定资产使用效率大幅度提升，并避免资源浪费和过度投资。

　　全生命周期管理作为一种新的管理模式，充分应用了先进的智能技术手段，其中包括大数据和人工智能技术，可以实现对各项资产数据的持续收集和分析，使管理人员实时掌握各项资产的运行状态，并通过大数据分析技术为管理人员生成预测性维护方案，从而实施提前的维护，避免生产损失。另外，在资产报废和更新等管理阶段，全生命周期管理可以对资产的性能和成本效益进行客观评估，为管理决策提供可靠的数据依据，以此提升资产的使用效率。

　　2.2促进电力企业固定资产运营成本的节约

　　全生命周期管理强调在电力企业的固定资产管理中必须强化精细化管理，要在固定资产的所有管理阶段进行细致、综合的考量，从长远发展角度出发来有效地控制和降低这些资产的运营成本［3］。全生命周期管理从固定资产的规划和设计阶段就开始考虑成本效益，如通过采用节能的设备和材料、精确预测电力需求等手段可以实现成本节约。在各项电力设备资产的使用和维护阶段，可以通过实施预防性维护和及时修复故障等手段，减少突发故障，延长设备的使用寿命，从而减少设备故障导致的停机时间和维修成本。除此之外，在其他的固定资产管理阶段，全生命周期管理同样强调对相应成本、效益进行科学考量，从多个维度促进运营成本的节约，提升企业的整体经济效益。

　　2.3提升电力企业固定资产管理水平

　　全生命周期管理要求电力企业对固定资产管理进行科学决策和规划，建立更加完善、精细的管理体系。体系化的管理有助于实现管理的规范化和标准化，减少固定资产管理中的重复工作和浪费现象，以及人为因素的干扰和错误。另外，全生命周期管理还强调由数据驱动决策，通过收集、分析资产运行数据，为管理提供科学依据，这不仅可以提高决策的准确性和及时性，还能促进管理手段的创新与升级［4］。除此之外，在全生命周期管理期间，通过信息化系统的应用，可以促进企业内部各部门之间的协同合作，打破“信息孤岛”，实现资源的共享与优化配置，形成更加高效的工作机制，以此提升企业的固定资产管理水平，为企业未来的发展奠定坚实基础。

　　3全生命周期管理在电力企业固定资产管理中的应用策略

　　3.1正确认识固定资产全生命周期管理，建立完善的管理制度

　　电力企业想要在固定资产管理中有效应用和落实全生命周期管理模式，就必须让所有管理人员和员工都能够正确认识固定资产全生命周期管理的内涵。全生命周期管理除了要对各项固定资产进行科学的管理，还要与电力企业的战略规划、财务预算、运营管理以及风险控制等多个方面有着紧密关联。应用全生命周期管理模式期间，需要精确地预测资产的维护成本，合理配置资金，确保资产在最佳状态下运行，以此达到延长资产的使用寿命、提高企业的经济效益等管理目的。在明确全生命周期管理概念和要求的基础上，电力企业要制定一套完善的固定资产管理制度。管理人员应结合企业发展、固定资产使用等方面的情况，合理确立全生命周期管理目标，制定相应的管理原则，为固定资产管理工作的开展提供明确的指引，通过顺利开展管理工作来提高资产使用效率，降低运营成本，确保资产安全。

　　同时，要在制度中涵盖详细的管理流程，保证管理内容全面覆盖固定资产的购置、使用、维护、更新和报废等各个环节。在各个管理流程中，要将相应的管理责任落实到具体的部门和岗位，明确各级管理人员和使用人员的责任和权限，以此避免固定资产管理中的疏漏和失误［5］。另外，全生命周期管理的效能发挥离不开信息化技术的支持，电力企业要在制度中强调加快固定资产管理信息系统的建设，尽快实现固定资产数字化、网络化管理，并要求固定资产管理信息系统能够实时记录资产的运行状态、使用情况和维护历史，这样才能为决策提供可靠的数据支持。

　　3.2强化固定资产的全过程管理，采用精细化管理手段

　　所谓全生命周期管理，顾名思义就是要对电力企业的固定资产实施全过程的管理，并且要在管理期间采用精细化的管理手段。这就要求固定资产管理部门必须获取所有固定资产从采购、使用到报废的每一个环节的数据，并将所有收集到的固定资产数据进行整理，统一存储到资产数据库中，以便管理期间能够随时使用。在数据库中要清晰地记录每一项固定资产的基本信息、使用情况、维护记录、性能指标以及相关的维修或升级活动，以此来监控资产状态，为后续资产维护工作的开展奠定基础，有效减少意外停机时间并延长资产使用寿命［6］。

　　在此基础上，固定资产管理部门应该定期进行资产审计，对比资产的实际使用情况与预期性能，揭示资产的损耗情况、使用效率以及潜在的风险点等，并根据审计结果对各项固定资产进行针对性的管理，从而保障所有固定资产均能够长期保持良好的状态。在实施精细化管理期间，固定资产管理部门要对电力企业的各项固定资产进行分类，基于固定资产类别制定针对性的管理策略。例如，对于关键的设备资产，需要实施更为严格的监控和维护计划，以确保其稳定运行；对于一些非关键性资产，则可以采取更为经济的维护策略，以此实现对资源的合理分配，提高整体资产管理效率，确保资产的高效运行和长期价值的保持。

　　3.3科学实施企业资源计划管理和数据分析

　　电力企业在固定资产管理中实施全生命周期管理，能够确保运营效率和资产使用价值最大化。电力企业在应用全生命周期管理模式期间需要科学应用企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）系统和大数据分析技术，整合固定资产管理相关的资源，实现统一管理，进而提高决策的准确性和响应速度，确保固定资产的全生命周期管理更加高效和透明。在固定资产全生命周期管理期间，ERP系统能够提供一个集中的数据库，并能实时更新和准确记录所有与固定资产相关的数据。在固定资产管理过程中，电力企业可以利用大数据分析技术分析历史数据，预测设备的维护周期，提前做好维护计划，避免突发故障导致生产中断，同时可以分析不同设备的能耗数据，识别出高能耗设备，并采取措施进行优化或更换，从而降低运营成本。

　　值得注意的是，电力企业应用ERP系统时，要确保所有相关人员都熟悉ERP系统的操作流程，理解数据分析的重要性，保证管理人员能够根据ERP系统提供的数据不断优化固定资产管理流程，减少不必要的步骤，提高工作效率［7］。不仅仅是在应用ERP系统方面，在固定资产全生命周期管理期间，电力企业还要注重对所有负责管理的员工进行培训，使其学习全生命周期管理相关理论知识和技能，组建专业素养高、工作能力过硬的固定资产管理队伍，并定期组织员工开展工作讨论，围绕管理中的问题和经验进行分析，相互学习，共同促进固定资产管理水平的提升。同时，电力企业可以通过建立绩效管理和激励机制进一步激励员工，推动全生命周期管理顺利实施。

　　4结束语

　　电力企业在固定资产管理过程中有效应用全生命周期管理方法和手段，可以显著提高固定资产使用效率，节约固定资产运营成本，提升固定资产管理水平。因此，电力企业一定要正确认识固定资产全生命周期管理，制定完善的管理制度，实施固定资产的全过程管理和精细化管理，根据全生命周期管理要求组建高素质、专业的管理队伍，推动各项管理手段的优化，保证全生命周期管理应用的有效性，以此提升企业固定资产管理的科学性，确保各项固定资产高效使用，为公众提供更优质的电力服务，保障电力供应稳定、可靠，提升企业的社会效益和经济效益，从而实现企业可持续发展。

主要参考文献

　　［1］黄道友,张征凯,王春辉.资产全寿命周期管理闭环理念的实践应用［J］.设备管理与维修,2020(20):19-20.

　　［2］陈霞.浅谈电力企业固定资产全寿命周期管理［J］.商讯,2023(16):72-75.

　　［3］黎舟.全寿命周期管理在电力企业固定资产管理中的有效应用研究［J］.通讯世界,2024(9):124-126.

　　［4］罗洋,陈凌烽,王威,等.基于大数据技术的电力资产全寿命周期决策与规划研究［J］.电气技术与经济,2024(6):277-279.

　　［5］王晨,王琳,崔雪,等.电力企业资产全寿命周期管理体系多维评价机制探索与实践［J］.中国标准化,2023(5):83-86,96.

　　［6］耿茜.新时代电网企业资产全寿命周期管理的问题与解决思路探究［J］.电气技术与经济,2023(1):190-192.

　　［7］叶颖津,应卢涛,朱雅芳,等.电网企业资产全寿命周期管理体系实施路径探析［J］.中国集体经济,2023(28):65-68.