［摘要］在当前科研资源整合的大趋势下，科研事业单位合并成为提升科研效率、优化资源配置的重要举措。文章主要探讨科研事业单位合并后的财务整合工作。财务整合主要包括财务制度统一、资产整合及人员整合等方面。在整合过程中，科研事业单位面临文化差异导致的财务理念冲突、历史遗留财务问题等挑战，可通过加强沟通，专项清理和协商处理历史问题等策略予以应对。文章旨在为科研事业单位合并后开展财务整合工作提供参考，助力其提升财务管理水平，实现资源高效整合与利用。

　　［关键词］科研事业单位；合并；财务整合

　　1科研事业单位合并背景

　　随着科技体制改革的深入推进，科研事业单位合并已成为优化科研资源配置、提升科研效率的重要举措。在当前国家创新驱动发展战略的指导下，科研事业单位面临着布局结构调整和职能优化的迫切需求。主管部门通过精简机构、整合资源，可逐步解决科研目标不聚焦、方向重复等问题，从而推动科研事业单位向高效化、专业化方向发展［1］。N研究所与M研究所的合并正是顺应这一趋势的具体实践，旨在通过资源整合提升整体科研能力，为行业提供更具影响力的科研成果。

　　2科研事业单位合并过程中财务整合的重要性

　　财务整合作为科研事业单位合并成功的关键，其重要性体现在多个方面。首先，财务整合能够有效实现资源的优化配置，通过对合并双方的资产负债进行全面清查和合理调配，确保资产高效利用和资金安全充足［2］。其次，财务整合有助于规范财务管理流程，统一会计核算制度和预算管理体系，从而提高财务信息的透明度。这不仅能为管理层决策提供可靠的数据支持，还能为后续的内控体系建设奠定坚实基础［3］。最后，财务整合能够促进协同效应的发挥，通过整合后的财务运作体系，实现科研经费的集中管理和统筹使用，进一步提高资金使用效率。因此，在科研事业单位合并过程中，财务整合不仅是技术层面的操作需求，更是战略层面实现合并目标的核心环节。

　　3 N研究所和M研究所合并前的财务状况

　　N研究所作为一家发展历程较长的科研事业单位，其资产结构呈现出多样化的特征。首先，N研究所的固定资产占总资产的比例较高，主要集中在科研仪器设备等核心资产上。其次，无形资产在总资产中是很重要的一部分，主要包括专利权，这些无形资产不仅是N研究所核心竞争力的重要体现，还是其科研成果转化的重要基础。最后，流动资产方面，N研究所的货币资金占比较高，主要用于日常运营和科研项目资金周转。总体来看，N研究所的资产结构以固定资产和无形资产为主导，流动资产相对充足，为其科研活动提供了坚实的物质保障。

　　在负债情况方面，N研究所的负债规模相对适中，主要集中于应付账款和预收账款。应付账款主要涉及采购科研设备和服务时的延期支付，而预收账款主要包括已经预收尚未确认收入的非财政专项项目资金，属于正常结转使用的科研经费。总体来说，N研究所的资产负债率维持在较低水平，显示出较强的偿债能力。

　　从收支特点来看，N研究所的收入来源主要包括财政拨款、科研收入等。科研项目经费为研究所的科研活动提供了稳定的资金支持。支出方向方面，包括科研设备购置、人员薪酬以及科研耗材采购等。总体而言，N研究所的收支结构呈现出收入来源多元化、支出重点突出的特点，但在收支平衡方面仍需进一步优化，以应对未来可能出现的资金压力。

　　M研究所的资产结构、负债情况以及收支特点与N研究所有很多相似之处，这是因为N、M研究所有一些历史渊源，均从同一个研究院分立重组而来，同时在研究方向和研究内容上也有交叉和重叠，只是在总体资产结构规模、负债情况规模以及收支规模上存在差异，这些相似性有利于合并后的财务整合。

　　通过对N研究所和M研究所财务状况进行对比分析，发现即使规模存在差异，但二者在资产结构、负债情况以及收支特点等方面仍存在共同点。两个研究所在财务管理方面也存在一些共性。一是二者均面临科研项目资金管理的挑战，尤其是在资金分配和使用效率方面存在优化空间。二是两个研究所在财务制度建设方面均存在一定的不足，特别是在内部控制和风险管理机制方面需要进一步完善。这些共性问题为后续财务整合工作提供了重要的切入点，也为合并后科研事业单位的整体运营效率提升奠定了基础。

　　4 N研究所和M研究所合并后财务整合工作实践

　　4.1财务制度统一

　　4.1.1会计核算制度统一

　　在科研事业单位合并过程中，会计核算制度的统一是确保财务信息可比性和一致性的关键。合并后的新单位需要对会计科目设置进行规范化调整，以消除原N、M研究所在会计核算上的差异。此外，在会计核算方法的选择上，需要遵循一致性原则，以避免核算方法不同导致财务数据偏差。制定统一的会计政策，如折旧方法、摊销年限等，进一步保障财务信息的真实性和可靠性。这种制度化的整合不仅有助于提高财务管理效率，还能为后续的财务分析与决策奠定坚实基础［4］。

　　4.1.2预算管理制度统一

　　预算管理制度的统一是科研事业单位合并后财务整合的重要组成部分。合并后，新单位需要建立一套科学、规范的预算管理流程，涵盖预算编制、审批、执行及调整等多个环节。在预算编制阶段，应结合N、M研究所的历史数据和实际需求，制定合理的预算指标，并明确各项支出的优先级。在预算审批环节，应设立多级审核机制，确保预算方案的合理性和可行性。同时，预算执行过程中需要加强监控，及时发现并纠正偏差，确保资金使用符合预期目标。若因外部环境变化需要调整预算，则应按照既定程序进行审批，避免随意操作。通过上述措施，合并后的单位能够显著提升预算管理水平，为整体运营提供有力支持［5］。

　　4.2资产整合

　　4.2.1固定资产清查与评估

　　固定资产清查与评估是科研事业单位合并后资产整合的核心内容之一。首先，需要对N、M研究所的固定资产进行全面盘点，包括房屋、土地、科研仪器设备等，确保账实相符。在清查过程中，应依据相关资产清查评估规范，逐一核对资产名称、数量、使用状态等信息，并建立详细的资产清单［6］。其次，在资产评估环节，应聘请专业机构对固定资产进行价值重估，以确定其在合并后单位的账面价值。最后，需要对闲置或损坏的资产进行分类处理，对于具有使用价值的资产可调剂至其他部门，对于无维修价值的资产则应及时报废处置，以优化资源配置。

　　4.2.2无形资产整合

　　无形资产整合是科研事业单位合并后资产整合中不可忽视的重要部分，尤其是对于以科研为核心业务的单位而言，专利权等无形资产往往构成其核心竞争力。在整合过程中，首先需要对N、M研究所的无形资产进行全面的价值确认。在权益归属方面，需要明确无形资产的所有权和使用权，避免权属不清而引发纠纷。同时，还需要制定统一的无形资产管理制度，规范其转让、许可及维护流程，确保无形资产在合并后的单位中得到有效利用和保护［7］。上述措施能够充分发挥无形资产的价值，为单位的科研创新提供有力支撑。

　　4.3人员整合

　　合并后，新单位需要根据整体财务工作需求，对原N、M研究所的财务人员进行合理调配，以优化人员结构并提升工作效率。具体而言，应对现有财务人员的专业技能、工作经验及岗位适应能力进行全面评估，确保人岗匹配。此外，还需要考虑团队协作因素，尽量保持原团队成员之间的默契配合。通过科学的人员调配，不仅能够充分发挥每位员工的专业优势，还能为财务整合工作的顺利推进奠定坚实基础。

　　5科研事业单位合并后财务整合过程中存在的问题及其解决策略

　　5.1财务理念冲突问题及解决策略

　　在科研事业单位合并过程中，文化差异往往是财务理念冲突的重要原因。N研究所与M研究所作为独立运营的科研机构，在发展过程中都形成了独特的组织文化和财务管理理念。例如，在风险偏好方面，M研究所可能更倾向于稳健型财务管理策略，注重资金的安全性和流动性；N研究所则可能表现出较强的风险承受能力。此外，在成本控制观念上，两个研究所也存在显著差异。N研究所强调精细化管理，对各项支出进行严格审批；M研究所则更注重科研效率，允许一定程度的灵活支出以支持创新性研究活动。这种财务理念上的分歧不仅会影响财务整合工作的顺利推进，还可能导致员工之间产生误解和矛盾，从而降低整体工作效率。

　　为化解文化差异引发的财务理念冲突，可以采取加强沟通和建设统一文化组织的措施。首先，应建立跨部门的沟通机制，定期组织财务人员和管理层召开座谈会，分享各自的财务管理经验和理念，促进相互理解与认同。其次，可以通过开展文化建设活动，制定共同的价值观和行为准则，营造包容性强、适应性强的文化组织氛围，使员工逐渐接受新的财务管理模式。最后，还可以引入第三方专家团队，对两个研究所的财务理念进行评估和优化，提出符合实际情况的改进方案，以实现财务理念的有机融合。

　　5.2历史遗留财务问题及解决策略

　　在N研究所与M研究所合并前，双方均存在一些历史遗留财务问题，这些问题对财务整合工作构成了一定挑战。例如，往来账款长期挂账未清理在两个研究所均有所体现，大部分为分立重组时期划转的原应收账款，由于该部分应收账款形成时间久远、双方经办人和经办单位失联等，该往来账款清理难度较大。

　　针对上述历史遗留财务问题，可通过专项清理和协商处理等方式加以解决。首先，应对两个研究所的往来账款进行全面梳理和分类，根据具体情况采取不同的处理措施。其次，进一步加强对应收账款的日常管理，做好基础记录，如建立客户信用评估指标、实施信用额度管理、通过加强账龄分析及时发现问题、采取必要的法律措施等，加快研究所资金循环，提高资金利用效率。最后，建立健全内部控制制度，加强应收账款管理，防止类似问题再次出现。通过以上措施，为财务整合工作的顺利开展奠定坚实基础。

　　6财务整合对合并后科研事业单位运营的影响

　　一方面，科研事业单位合并后的财务整合对科研项目资金管理产生了深远影响，尤其是在资金申请、分配和使用等环节。财务整合后不仅提升了科研项目资金的管理效率，还显著提高了资金使用效益，为科研活动的顺利开展提供了坚实保障。财务整合给科研事业单位的成本控制体系带来了系统性变革，尤其是在成本核算方法和成本控制措施方面表现突出。财务整合后不仅提升了成本控制的精细化水平，还为科研事业单位实现可持续发展奠定了坚实基础。

　　另一方面，财务整合从多个维度提升了科研事业单位的整体运营效率，其中最为显著的是财务管理流程的优化和资源协同效应的发挥。在财务管理流程优化方面，整合后的单位通过简化审批程序、标准化操作流程以及引入信息化管理系统，大幅缩短了财务处理时间，提高了工作效率。财务整合后促使单位能够在更大范围内实现资源共享和优势互补。同时，财务整合还促进了科研团队之间的协作，加速了科研成果的转化和应用。这些变化不仅提升了单位内部运营的协调性和一致性，还为科研事业单位在激烈的市场竞争中赢得了更多的发展机遇。

　　7结束语

　　N研究所和M研究所合并后的财务整合工作涵盖多个关键领域，包括财务制度的统一、资产整合、人员调配与培训等核心内容。在财务制度统一方面，通过会计核算制度和预算管理制度的标准化，确保了合并后单位财务信息的一致性和可比性，为后续财务管理奠定了坚实基础。资产整合环节则通过对固定资产的全面清查与评估以及对无形资产的科学整合，实现了资源优化配置，提升了资产使用效率。此外，人员整合环节通过合理调配财务人员并开展针对性培训，不仅优化了人力资源结构，还显著提升了财务团队的专业能力，为财务整合工作的顺利推进提供了保障。这些措施既有效推动了财务整合工作的深入开展，也为合并后单位的整体运营提供了有力支持。

主要参考文献

　　［1］肖婉萍.科研事业单位合并背景下财务整合业务探讨［J］.中国农业会计,2024(5):31-33.

　　［2］吴文考.科研单位并购中的财务整合及风控［J］.财会学习,2020(14):16-17.

　　［3］朱睿.浅谈事业单位机构改革中的财务整合［J］.中国农业会计,2023(10):30-32.

　　［4］李呈逍.关于事业单位合并中财务整合工作的探讨：以接收合并为例［J］.知识经济,2023(25):70-72.

　　［5］迟玲玉.事业单位合并中财务整合工作探讨［J］.行政事业资产与财务,2022(21):87-89.

　　［6］黎志云.系统整合视角下的科研事业单位财务一体化管理［J］.审计与理财,2023(9):26-28.

　　［7］李勇,王令华.关于事业单位合并中财务整合的探析［J］.经济与社会发展研究,2020(20):49.