房地产项目开发投资对国民经济高质量发展影响深远。对房地产企业来说，用全生命周期理念引领财务风险管理，切实规避各类潜在风险，不仅关系到自身的持续发展，也影响着区域经济高质量发展。我们立足全生命周期视角，首先梳理房地产企业面临的财务风险因素，再结合项目运行的不同阶段，说明相应的风险管控办法，进而提出构建风险管理长效机制的具体内容。期望这些内容能为房地产企业财务风险管理工作提供实践参考，助力其提升经营管理水平。

　　全生命周期视角下房地产企业财务风险管控措施

　　近年来，我国房地产行业保持着健康稳定的发展态势，整体成效显著，但也逐渐显现出一些风险，比如区域性差异突出、部分城市商品房库存积压、价格波动风险加大等，这些因素让部分房企的财务风险有所加剧。对房企而言，依托全生命周期理念开展系统性的财务风险管理，是规避内外部风险、保障企业稳健发展的必由之路。从这一理念出发，结合房地产项目各阶段的运营内容与特征，可将其划分为四个阶段，各阶段涉及的财务风险因素详见表格所示。

　　立项阶段的财务风险管控。立项阶段的财务风险控制，需要全面考察主客观影响因素，做好深入调研并制定针对性措施。若项目所在区域经济社会发展滞后，存在融资困难、购买力不足等制约，房地产企业可考虑重新选择项目地点以规避风险。如果存在区域限购、房价调控等政策，房地产企业就需要细致调查市场供求，评估项目开发的可行性。对于已确定开发的项目，可提前在营销租售环节做好规划，通过提升销售成效保障资金回流。房地产企业应注意在立项阶段需要进行全方位决策，确保项目稳步推进，避免因管理不足引发财务风险。

　　前期阶段的财务风险管控。房地产项目前期的关键风险因素错综复杂，且相互交织影响，需要房地产企业做好系统性的财务风险管控。制定策划方案时，既要整合各类信息，也要通过比对和细化明确后续活动的节点与步骤，确保项目有序推进。在此基础上，房地产企业还需合理估算各环节资金使用，避免因分配不当造成工程停滞甚至引发连锁风险。融资风险贯穿项目全周期，前期策划阶段就要加以重视，保障资金链安全。招投标环节，房地产企业更要加强合同审核与条款细化，确保内容合规且全面，避免后期争议引发财务风险。

　　建设阶段的财务风险管控。建设阶段是房地产企业财务风险管理的重中之重，在项目全生命周期中，这个阶段的风险发生概率和数量都相对较高。项目建设时，房地产企业需要从工程管理的具体要素着眼，有针对性地做好各方面风险防控。成本控制上，不妨从盈亏平衡的角度考量，主动运用新技术、新材料、新工艺和新型管理模式，减少施工中不必要的资源与时间浪费；加强施工质量监管，能避免验收不达标、返工造成的成本浪费；创新安全管理机制，可防止重大安全事故带来的时间损耗和经济损失；做好施工节点控制，让施工流程有序衔接，能确保工程项目按时建成；推动各工种和技术层面协作，还能提升工程项目的整体效益。

　　运营阶段的财务风险管控。房地产项目运营阶段的财务风险管控，可从几个重点方向推进。房地产企业开展销售合同管理需以诚信为原则，明确双方的权利义务与风险处理方式，让合作有章可循；要精准把握销售时机，选准最佳节点促成交易，实现收益最大化；同时应当重视物业服务优化，提升管理水平，借此树立良好的企业形象与口碑，避免因纠纷问题影响企业经济效益。

　　房地产企业全生命周期风险管理长效机制的构建策略

　　提升对政策调控目标的认知。我国房地产业的高质量发展，既要满足居民住房刚需，也需兼顾行业对国民经济稳定及民众生产生活的影响，这使得项目效益容易受到国家政策调控的显著影响。为避免项目开发建设与国家政策导向出现偏差、减少由此引发的财务风险，房地产企业在立项阶段就应当综合考量国家和地方政策，加强相关政策研判，分析当下及未来一段时期可能的政策变动。唯有如此，才能系统整合自身优势资源，提高项目开发建设的可行性，在前期就将财务风险管控到位。

　　明确认识到市场在资源配置中起决定性作用。房地产企业经营管理中，要以利润为导向，用科学方法分析成本、利润与影响因素的关联。同时还要关注市场竞争对财务风险的作用，了解具体项目所在区域的市场准入条件，并精准分析当地房地产供求对价格的影响。通过这些量化分析，房地产企业能够认清进入市场的优劣势，找到风险管理的薄弱点，据此建立系统性预防体系。这样一来，即便风险发生，也能把实际损失控制在最低水平。

　　完善项目监督管理体系。对房地产企业来说，结合自身经营特点构建更完善的项目监督管理体系，是有效控制财务风险的关键。此前所提及的各类风险因素，归根结底都与项目管理人员的素质和能力相关。房地产企业通过加强管理人才队伍建设，打造全方位、全流程的风险管理体系，强化对项目全生命周期的监管，能避免因管理重视不够、方法不当、措施落实不到位引发的财务风险。同时，项目监督管理中要坚持以人为本，把人性化管理与规范化管理结合起来，这样才能更好地管控财务风险，切实提升项目建设的经济效益。

　　加强项目风险动态识别。当前，房地产企业的财务管理理念与模式持续变革，依托大数据分析、BIM等技术搭建项目风险动态管理体系，精准识别项目全生命周期的财务风险，已成为管控的重要方式。在管理过程中，房地产企业可整合历史经营与财务数据，结合工程项目建设的实时数据，构建完善的风险管控数据库；借助关联规则算法等工具找出风险发生与各类影响因素的关联，精准预测风险发生概率，进而生成管控方案，方便管理人员提前采取针对性措施，以此降低风险发生可能。

　　房地产企业遵循全生命周期理念优化财务风险管理，对提升经营效益作用显著。企业管理者需切实转变传统观念，重视各环节财务风险管控，通过运用新型技术、建设人才队伍，有效提高风险管控水平，为企业高质量发展筑牢根基。