在全球气候危机与能源结构深度调整的大背景下，传统化工行业作为高耗能、高排放的重点领域，为实现高质量可持续发展，正面临紧迫的转型压力。A企业作为具有80年发展历史、位列中国制造业500强及中国石油和化工100强的老牌国有企业，业务覆盖高分子材料、锂电材料、资源能源及现代服务等多个板块。在新能源、新材料等战略性新兴产业竞争激烈，且自身传统主业遭遇需求饱和、产能过剩、行业盈利逐年下滑等发展瓶颈时，A企业以党建为统领，系统谋划企业战略，持续提升自主创新能力，构建特色企业文化，强化精细化管理与风险管控，全面启动了深层次的改革转型。

　　通过深入剖析A企业转型案例可以发现，坚持党的领导与公司治理深度融合、构建适配新产业的创新文化体系、打造产学研用协同的创新平台、实施精准对标管理、强化集团化风险管控机制，是驱动其实现“一体两翼”战略目标（巩固传统氯碱化工主体，发展锂电材料、钛化工两翼）并获评“天府综改A级企业”的核心动力。A国有企业的转型案例在一定程度上可以视为中国传统化工产业转型的典型样本，能够为同类型国有企业深化改革、培育新质生产力、实现高质量发展提供具有参考价值的理论与实践范式。

　　A国有企业深化改革的实践策略

　　以A公司2020—2023年的三年改革实践为研究对象，通过理论与实践相结合的分析框架聚焦A公司的转型升级路径、政策组合与具体机制创新，探讨其在顶层设计、组织治理、创新驱动、文化重塑及风险防控等维度的实践成效。在此基础上，提炼总结具有普适性的国有企业转型升级经验，系统、全面、深入地回答“国有企业向何处去”这一时代命题，从而为同类型企业提供科学借鉴与理论指导。

　　A公司将党建引领作为深化改革的根本保证，通过创新实施“党建分类创建法”“党建一线工作法”，有效破解了党建与业务“两张*”难题。同时，公司以党建铸魂、改革增效为主线，高标准推进巡视巡察整改，确保整改成果融入日常管理，进一步强化全面从严治党、完善现代企业制度，让党的领导贯穿公司治理和基层实践各环节，充分发挥党建在战略引领和发展质量提升中的核心作用。

　　在企业文化建设方面，A公司注重顶层设计和精神塑造。在总部统一规划下系统修订发布了新版企业文化手册，着力培育以公司为家的主人翁意识和“拼命三郎”式的创业创新精神，将企业文化内化于心、外化于行。公司充分发挥企业报、公众号等宣传平台的作用，将全新的企业文化理念辐射到一线岗位，提升员工归属感和凝聚力，形成特色鲜明的企业文化品牌，有力推动了企业战略目标的实现。

　　创新驱动发展战略成为A公司产业升级的核心抓手。公司依托“一体两翼”创新战略，系统布局基础与专项研发平台，构建产学研深度融合的创新服务体系。公司一方面借助多元化薪酬激励机制引进顶尖人才，另一方面通过设立院士工作站、导入客座专家等方式利用外部智力资源，持续激发科研创新活力，完善“政产学研用创”六位一体创新生态，通过重点推进氯碱化工、三元前驱体、锂电材料回收循环等关键技术的研发实现了传统氯碱主业的附加值提升并发力锂电材料、钛化工等新兴产业向高端化、绿色化迈进。

　　A公司高度重视对标管理与效益提升。公司精准选取了西湖化学、信越化学、奥林等世界领先企业作为标杆，全方位导入“三对”（对标、对表、对照）理念，建立覆盖关键绩效指标的对标体系，细化分阶段目标与实施路径，聚焦创新、绿色、开放、共享等新发展理念的深度融入。通过坚持不懈的对标、对表、对照管理，公司核心竞争力显著提升，“一体两翼”得到充分贯彻，这一成效尤以培养新型增长点的“两翼”最为突出，为新材料、新能源产业实现规模和效益双领先奠定坚实基础。

　　集团管控与运营效能提升是公司实现规模化、集约化发展的关键。A公司系统梳理集团总部与分子公司间的权责利边界，在强化总部在战略、财务、风险等核心领域统筹管控能力的同时大胆授权、放权，鼓励分子公司靠近市场、贴近用户，做落实集团“一体两翼”战略的先锋队和排头兵。实践证明，公司通过完善制度体系、优化业务流程、明确激励机制等一揽子措施成功做到了提质增效，营收规模和毛利润率稳步增长，期间费用率也较明显下降。

　　健全风控机制、保障企业行稳致远。A公司注重制度先行，建立科学、有效的风险管控标准和体系，构建全覆盖的风险预警和监督联动机制。公司通过交易监督、审计监督、纪委监督、职工民主监督和效能监察“五位一体”的协同机制，实现了全流程闭环管理，顺利推动生产事故率和问题业务率“双下降”。公司还在传统的企业单体风控体系建设之外重点加强了对于宏观经济形势、行业竞争态势和新兴业务领域的风险识别与动态管控，力求为高质量发展提供坚强保障。

　　A国有企业深化改革的实践成效

　　充分贯彻了公司转型升级的基本战略。公司上下一心高质量完成了包括经理层成员任期制和契约化管理、下属子公司混合所有制改革等基本任务，在制度创新和企业治理层面取得了重大突破。在此基础上，进一步完善激励与约束机制，公司经营活力和治理效能也有了明显提升，主要财务指标逐渐改善。

　　实质性增强了公司的核心竞争力。在党建引领、企业文化创新、自主研发能力提升、精细化管理水平优化等多个层面，公司均实现了既定的转型升级目标。具体表现为，研发投入持续增加、创新成果不断涌现、产业链协同能力和市场竞争优势日益凸显，最终收获了营收和利润稳步增长、市场占有率逐渐提升的丰硕果实。

　　公司获得更多荣誉与认可。多次获评四川省国资委“天府综改企业”A级、四川省突出贡献企业、四川省百强企业等称号，作为国资系统改革先进单位接受了国资主管部门的表彰，公司的改革实践和经验总结也被相关部门作为典型案例向兄弟单位进行了介绍和推广。尤其是在能源消耗和绿色发展领域，公司成功获评石油和化工行业能效“领跑者标杆企业”，为行业绿色转型树立了标杆。

　　A公司的改革经验为国有企业转型升级和高质量发展提供了可复制的范例。对当前国企而言，要以改革创新推动高质量发展，首要的是将党的领导与公司治理深度融合。这是国有企业独特的政治优势，也是改革创新的根本方向与根本指引。国企要坚持以市场为导向、以战略为引领，通过完善现代企业制度、优化公司治理体系，有效激发企业活力与创新动力，提升行业竞争力和盈利创收能力。