创新是国家发展的第一动力，国家唯有持续创新，才能成为科技强国。人才是第一资源，创新需要人才支撑，国家与企业发展，都需建设好青年创新人才队伍。当前，全球能源格局深刻重构，能源可持续利用与环境保护不断提上日程，电力公司为顺应时代发展、践行绿色发展理念，需着力建设青年创新人才队伍，依托人才资源实现公司转型与新型电力系统构建。

　　电力公司青年创新人才队伍建设的意义

　　电力行业能够为工业生产、商业运营及居民生活提供稳定电力，支撑社会各领域顺畅运行，是经济发展的重要基础。因此，作为电力公司关键支撑的创新人才队伍建设对国家发展、企业进步与个人成长均有重要意义。

　　在国家层面，电力公司青年创新人才队伍建设是服务国家能源战略的核心支撑。《“十四五”现代能源体系规划》明确，要加快能源绿色低碳转型，构建新型绿色低碳体系。当前电力公司聚焦绿色可持续发展，需要更先进的技术开发、利用新能源，优化各类能源配置，而先进技术依赖创新人才实现。加强青年创新人才队伍建设，能助力践行新发展理念，减少碳排放，推动“双碳”目标落地。在企业层面，加强青年人才队伍建设可增强企业核心竞争力，突破发展瓶颈，实现高质量发展。在个人层面，青年创新人才队伍建设能提升个人素质。电力公司为青年人才提供多元培训途径与锻炼平台，可充分发挥人才个人价值，提升个人适应行业变革的能力。

　　电力公司青年创新人才队伍建设现状

　　为推动电力公司深化转型，契合时代要求与国家发展需要，我国电力公司当前聚焦复合型人才培养，采用“理论+实践”综合模式，并积极构建完整培训体系，旨在高效推进青年人才队伍建设。

　　电力公司注重复合型人才培养。综合素质与专业能力是员工开展创新的基础，复合型人才则是电力公司在新时代站稳脚跟的关键力量。随着科技进步、经济市场持续变化，单一型人才已无法满足电力公司发展需求，企业转型更需复合型人才提供支撑。目前，部分企业已意识到复合型人才的重要性，坚持培养兼具专业电力知识技能、高水平营销能力与综合素养的人才。以湖北某公司为例，其在2024年4月开展新入职供服员工“育苗”第二阶段实操技能强化培训，针对登杆项目、配电科目、营销科目、系统培训等内容开展教学，从而提升员工综合素质。

　　电力公司积极推进“理论+实践”的人才培养模式。电力公司积极推行“理论+实践”人才培养模式，始终强调，兼具扎实基础与较强实操能力的人才是企业持续发展的后备力量，并据此提升人才整体素质。例如，2025年某送变电公司开展员工素质提升培训，创新搭建“理论筑基+实战淬炼”双向教学架构，采用“全流程填报工作坊”“三维指导法”等多样教学方式，有效帮助学员巩固所学，切实提高其将理论运用于实际的能力。

　　电力公司致力于构建完整的培训体系。当前，电力公司着力建设培训体系，已构建起从入职、强化到实岗的完整体系。员工入职前，公司开展综合素质培训；入职后，通过强化培训弥补员工短板，针对性培养员工能力。后期，公司还会组织技能考核，借助考核检测员工能力水平：对考核优秀者予以奖励，对考核欠佳者给予鼓励与支持，真正实现以考促学、以培促学。

　　电力公司青年创新人才队伍建设优化路径

　　当前电力公司在青年创新人才队伍建设上已取得一定成效，既注重员工专业水平发展，也着力提升人才综合素质，为青年人才创新创造提供知识与技能支持，筑牢创新基础。不过，在青年人才创新创造能力培养上，电力公司仍需进一步聚焦，将重心落在“创新”方面，加大创新项目投入，并更精准地培育创新人才。

　　精准定位，构建分层分类培养体系。电力公司对不同层级、不同职责的岗位人员开展培训，需有不同侧重点。在提升员工综合素质的基础上，还需重点强化各自专业能力。对于新员工，电力公司要推行“青禾计划”，开展岗前培训、轮岗见习，并注重在此期间养成其安全习惯；对技术骨干，则鼓励其驻厂学习、参与技能比武以提升实操能力，优化实践操作；对技术研发人员，则要组织技术培训，重点关注新能源开发与运用；对管理人才，可推行“双导师制”，以强化其管理能力及电力知识技能，最终实现管理创新与优化。此外，电力公司还需对不同层级、岗位人员实施实时考核、动态调整，让每位员工都能充分发挥自身价值。

　　营造氛围，加大创新投入。青年人才使企业发展充满活力，其对行业风向、热点把握精准，且具备较多创新思路。为此，电力公司需充分发挥青年人才作用，鼓励员工提出创新构想。推进部分项目时，电力企业可鼓励青年人才担任负责人，为其提供更多实践机会。同时，还要加大创新项目资金支持力度，在配网工程、新能源并网等业务领域设立青年创新课题，组织跨部门团队开展攻关；举办青年风采展、创新成果展等活动，营造敢创新、要创新的良好氛围，进而提升公司凝聚力与员工归属感。

　　完善机制，以奖励促进创新。创新需有动机，奖励可强化员工创新动机，激发创新热情与积极性。公司需在内部设置对应奖励推动创新，对新员工、研发人员、管理人员等不同群体均实施创新奖励。除物质奖励外，电力公司还可以提供精神奖励，诸如推荐参与省级评比、破格评定专业技术称号等，以此全方位激励员工创新。

　　电力公司青年创新人才队伍建设，能优化能源使用、推动企业高质量发展、提升员工个人综合素质，对国家、企业、个人均具重要意义。当前，电力公司开展青年创新人才队伍建设，多聚焦员工综合素质提升与各类培训，着力为创新筑牢知识技能基础。但公司对“创新”的聚焦度仍显不足，需进一步探讨“创新类人才”培养路径。青年创新人才培养需以更精细、系统的规划为引领，通过精准定位构建分层培养体系、营造氛围加大创新投入、完善机制以奖励促进创新等举措，必能充分激发青年人才创新潜能，为电力行业高质量发展注入强劲动力，助力国家能源事业迈向新高度。