全球供应链竞争日趋激烈，加速了企业经营管理结构的转型，促使其从传统粗放式发展转向创新型、集约型模式。转型过程中，企业需克服技术瓶颈、资金短缺等限制，推动技术创新与产业升级。同时，还要优化专业结构，培养具备国际视野和创新能力的高层次人才，并提供充足资金支持，助力经营管理结构转型，进而提升核心竞争力。

　　供应链背景下企业经营管理结构转型存在的问题

       企业发展定位不明确

　　当前，大多数企业经营的核心问题是发展方向模糊、市场定位不清，这不仅让企业在市场竞争中处于劣势，还会对自身经营管理结构调整产生明显影响。产品特征是企业发展的关键要素，企业要树立品牌形象，需在市场运营中结合自身品牌特点，制定适配的发展战略。但不少企业在营销中盲目追随市场潮流，既不贴合自身实际，也缺乏长期考量，很容易陷入同质化竞争的局面，不利于持续发展。若企业无法清晰界定产品特征，在与同类产品竞争时，就难以发挥自身优势，产品自然无法有效激发消费者购买意愿，进而就会影响市场份额。还有些产品定位缺乏明确卖点，消费者挑选时，不能将自身需求与产品定位对应，导致卖点与购买意愿不匹配，最终销量达不到预期目标。

　　此外，部分企业缺乏长远战略规划，仅依靠阶段性目标开展经营。阶段性目标多是企业在一定时限内要达成的指标，多围绕各阶段销售业绩设定，难以支撑长期发展。事实上，企业应基于产品属性、企业使命等，明确长远目标，涵盖资产扩张、销售额增长、产品结构优化、核心竞争力提升等方向，以此为稳定发展提供指引。

　　管理体系不全面

　　企业发展水平直接由管理制度决定。当前不少企业存在经营模式单一、管理体制不完善等问题，这些问题会给企业发展埋下隐患。若不能及时发现并解决，可能造成重大影响，严重时甚至会导致企业经营体系瘫痪。企业管理层若不及时对现行经营管理制度进行变革，不仅会阻碍企业经济发展，还会形成管理上的恶性循环，进而对企业正常运行产生深刻影响。此外，很多企业因缺乏完善的经营管理制度，使部分员工职责不清，也没有可量化的绩效标准，导致其工作态度消极，这给企业提升管理水平、推进管理结构转型带来较大阻碍。

　　基于供应链背景的企业经营管理结构转型策略

       规划企业发展方向，促进经营管理结构调整

　　为保证企业在经营管理结构转型中取得实质性进展，管理人员需革新、改进企业发展理念与管理战略，明确供应链环境下的未来发展路线，深入分析当前实际发展现状，规划企业后续发展方向。企业要深入研究当前市场状况，了解国内外市场的实际需求，改进产品设计思路，确保生产的产品能更好地满足市场需求。与此同时，企业还需结合各发展阶段的实际情况，制定适配的公关战略，以便为长远发展提供保障。比如，企业可参与社会公益活动，捐赠自家产品，既能扩大产品使用人群覆盖范围，又能提升品牌美誉度，并强化消费者对品牌的认知，这样一来，便能为自身发展打下坚实基础。

　　优化企业经营管理体系

　　良好的组织架构与团队能使企业凝聚力和战斗力得到充分发挥。若企业仅靠规划与技术提升产品质量，难以满足市场战略要求。当前部分企业的技术能力不足、员工责任感弱、内部沟通不畅，这些问题已成为制约其经营管理结构转型的重要因素。为此，企业需从组织架构、管理制度、审批程序等层面入手展开工作。具体内容如下：

　　健全企业内部管理制度。对管理者来说，要让企业正常运行，关键是要有明确的规章制度与程序。通过划分管理组织和人员的职责，详细规定各环节的操作规程、成效标准及完成时间，能够使管理目标有效实现。例如，行政部门需要有完备的管理体系，负责办公管理、会议会务、公文处理等工作；财务部门负责资金筹措、预算安排等事务；销售部门需制定销售战略、设定销售目标、建立奖惩制度，以此激励员工完成公司经营目标。

　　优化企业组织架构。供应商与采购部的品质工程师分属不同分支，日常沟通较少，主要工作也不相同。针对这一情况，企业可将供应商质量工程师纳入采购队伍，明确双方职责，再进行统一协调，以此解决协作中的问题。

　　明确企业业务审批程序。业务审批过程中，企业需注重规范性、可溯性与高效性，在兼顾兼容性、协同性和监督的前提下，明确划分发起人、审批人及权限，这样能更好地提升工作效率，使管理更规范。与此同时，企业还要制定科学的组织目标，能让团队在任务清晰的基础上高效行动，提升产品质量。在供应链模式中，企业相关部门管理人员要展开研判，制定整体工作方案，将具体任务细化到各部门，避免部门资源重复投入而导致浪费。

　　培养专业人才，优化工作方式

　　企业要提升核心能力，需重视专业人才培养与先进技术引进，为经营管理结构转型提供有力支撑。企业可加强内部人才培养，建立完善培训制度，同时与专业培训机构合作，共同提升员工整体素质与工作能力。在面向经营管理人员开展技能培训时，还要培养其良好的职业道德与社会责任感，以此保障经营管理工作顺利推进，并用先进管理理念提高经营管理结构转型的实践成效。

　　此外，企业需推动信息化与工业化深度融合，借助5G技术实现信息化管理，改善部门间信息交换效率，使企业资源得到最大程度的利用。在制定信息化管理方法过程中，遇到长期困扰的问题，供应商质量工程师需向高层管理人员汇报，说明问题的消极影响程度、造成损失及需要解决的要点，再将处理方法与具体操作步骤以书面形式告知相关人员，帮助其更好地规划并执行最优方案，以此提升问题解决的速度与质量。

　　供应链竞争愈发激烈，企业经营管理结构转型已迫在眉睫。但转型过程并非一帆风顺，发展定位模糊、管理体系不健全等问题仍需解决。只要企业主动规划发展方向，优化经营管理体系，从内部制度、组织架构到审批程序多端发力，同时重视专业人才培养，推动信息化与工业化深度融合，就能为转型提供有力支撑，进而走上可持续发展的道路。