［摘要］在经济全球化与数字化蓬勃发展的背景下，财务共享模式作为一种创新的财务管理模式，正深刻地改变着国有企业的财务管理。财务共享对于强化内部控制具有较大的作用，国有企业应充分利用财务共享模式来优化内部控制，助力企业实现财务转型。本文阐述了财务共享模式下国有企业内部控制优化的意义，剖析了国有企业内部控制现存问题，并有针对性地提出了优化策略，包括优化组织架构、建立健全的财务风险识别与评估体系、优化财务共享中心业务流程、完善内部控制监督和审计机制，旨在提高国有企业内部控制水平，保障其实现可持续发展。

　　［关键词］财务共享模式；国有企业；内部控制；风险识别

　　0引言

　　财务共享模式作为近年来企业财务管理领域的创新实践，已经在全球众多知名企业中得到了广泛应用。就国有企业而言，随着其规模的不断扩张和业务的日益多元化，传统的财务管理模式逐渐暴露出效率低下、成本高昂、信息传递不畅等问题。财务共享模式通过将分散在各个业务单元的重复性、标准化财务流程进行整合与集中处理，实现了财务资源的优化配置，为国有企业提升财务管理水平和核心竞争力提供了新途径。而在财务共享模式的推动下，国有企业内部控制面临着新的挑战与机遇。如何借助财务共享模式优化国有企业的内部控制，已成为当前理论界与实务界共同关注的重要课题。

　　1财务共享模式下国有企业内部控制优化的意义

       1.1有助于提高国有企业财务管理水平

　　在传统财务管理模式下，国有企业的财务部门往往需要处理大量烦琐、重复的基础核算工作，导致人力资源的浪费，且容易出现人为差错。实施财务共享模式后，可以通过标准化、自动化的流程，实现财务数据的集中采集、处理和分析，大大提高了财务工作的效率和质量。国有企业可以借助财务共享中心的优势，加强对财务数据的深度挖掘和分析，为企业的战略决策提供更加准确、及时的财务信息支持，从而提升国有企业整体财务管理水平。

　　1.2有助于国有企业实现降本增效

　　财务共享模式通过整合国有企业内部的财务资源，消除了各业务单元之间的重复建设和资源浪费。例如，可以将原本分布在不同地区、不同部门的财务人员集中到财务共享中心，实现人员的集中管理和调配，能够减少人员数量，降低人力成本[1]。此外，财务共享中心采用标准化的业务流程与先进的信息技术手段，能够提高财务处理的速度与准确性，减少资金占用成本和财务风险成本，从而帮助国有企业实现降本增效的目标。

　　1.3有助于推动国有企业财务转型

　　随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业的财务职能正逐渐从传统的核算型向管理型和战略型转变，而财务共享模式的实施为国有企业的这一转型提供了契机。在财务共享模式下，大量的基础财务工作实现了自动化和集中化处理，使财务人员能够从烦琐的日常核算中解脱出来，将更多的时间和精力投入企业的战略规划、预算管理、成本控制、绩效评价等管理会计领域，且财务人员通过参与企业的战略决策和业务运营，能够更好地发挥财务的决策支持作用，推动国有企业从传统财务管理向现代财务管理转型升级。

　　2财务共享模式下国有企业内部控制存在的问题

       2.1组织架构不匹配

　　在传统的国有企业组织架构中，财务部门通常按照职能划分，与各业务部门相对独立。在实施财务共享模式后，财务共享中心作为一个独立的运营机构，需要对国有企业内部的财务流程进行统一管理和协调，进而导致原有的组织架构与财务共享模式不相适应，出现了职责不清、沟通不畅、协调困难等问题[2]。例如，财务共享中心与业务部门之间的权限划分不明确，容易在财务处理过程中产生推诿扯皮的现象；财务共享中心与其他职能部门之间的信息传递不及时，会影响企业整体的运营效率。

　　2.2财务风险评估机制不完善

　　在财务共享模式下，国有企业的财务数据更加集中，财务活动的范围不断扩大，复杂度也有所增加，面临的财务风险也更加多样化。然而，目前许多国有企业的财务风险评估机制仍然滞后于财务共享模式的发展。一方面，国有企业缺乏完善的风险评估指标体系，未能全面、准确地识别和评估当前面临的财务风险；另一方面，风险评估方法单一，主要依赖传统的财务比率分析，缺乏对市场风险、信用风险、操作风险等非财务风险的评估。此外，风险评估的频率较低，无法及时发现和解决潜在的财务风险问题。

　　2.3财务控制活动效率较低

　　在财务共享模式下，虽然财务流程实现了标准化和自动化，但由于信息系统不完善和业务流程设计不合理，财务控制活动的效率较低。具体来说，一是由于部分国有企业的财务共享信息系统与业务系统之间的数据接口不兼容，容易造成数据传递不顺畅，影响财务处理的及时性和准确性；二是当前国有企业业务流程中还存在一些不必要的审批环节，增加了财务处理的时间和成本，进而降低了财务控制活动的效率，对内部控制的实施效果造成了较大的影响[3]。

　　2.4内部控制监督和审计机制不健全

　　内部控制监督和审计是确保国有企业内部控制有效执行的重要保障，但是国有企业在财务共享模式下开展内部控制，还存在内部控制监督与审计机制不完善的情况。从内部监督方面来看，监督人员对财务共享模式的运作流程和特点了解不够深入，难以发现潜在的内部控制缺陷，而且监督方式以事后检查为主，缺乏对财务活动全过程的实时监控。从审计方面来看，传统的审计方法和技术难以适应财务共享模式下数据量大、处理速度快、信息化程度高等特点，同时内部审计部门与财务共享中心之间的沟通协调不畅，导致审计工作难以有效开展。

　　3财务共享模式下国有企业内部控制优化策略

       3.1优化组织架构

　　在财务共享模式日益成为企业管理新趋势的背景下，国有企业需要对其现有的组织架构进行深度优化，以适应这一变革的需求。首先，要明确财务共享中心的战略定位和核心职责。财务共享中心不应仅仅被视为一个辅助性的服务部门，而应被确立为一个独立的运营事业部，拥有明确的决策权和资源调配权，以便充分发挥其专业优势，独立、高效地开展各项财务共享服务，为企业的业务发展提供有力支持。为了实现这一目标，国有企业需对财务共享中心的职责范围、权力边界进行清晰界定，并确保其在实际运营中能够得到充分的尊重和支持。其次，建立有效的沟通协调机制。财务共享中心作为连接企业各业务部门的桥梁和纽带，需要加强财务部门与业务部门、其他职能部门之间的信息交流和工作协同[4]。为此，国有企业可以设立跨部门工作组，由财务共享中心和相关业务部门的代表组成，共同研究解决工作中出现的问题，同时还可以定期召开联席会议，邀请各部门负责人参加，就财务共享服务的开展情况进行沟通交流，确保各方利益得到充分保障。最后，优化人员配置。国有企业应加强对财务共享中心人员的培训和管理，提高其业务能力和综合素质。一方面，要通过定期举办培训活动、邀请专家授课等方式，不断提升财务共享中心人员的专业素养和业务能力；另一方面，要建立健全人员管理制度，明确岗位职责、工作流程和考核标准，确保财务共享中心人员能够严格按照规定开展工作，为国有企业的内部控制提供有效支撑。

　　3.2建立健全的财务风险识别与评估体系

　　在财务共享模式下，国有企业面临着更为复杂多变的市场环境和内部管理挑战，因此，建立完善的财务风险识别与评估体系，对于其应对风险、适应新的市场环境具有重要作用。一是国有企业需要构建全面、科学的风险评估指标体系。该体系不应仅仅局限于传统的财务指标，还应涵盖市场风险、信用风险、操作风险等非财务指标。市场风险主要考虑利率波动、汇率变动等因素对国有企业财务状况的影响；信用风险则关注国有企业交易对手或客户的履约能力，以及可能因违约而带来的损失；操作风险则涉及国有企业内部流程、系统或人员失误所导致的财务损失。通过将这些非财务指标纳入风险评估体系，可以更全面地反映国有企业面临的财务风险状况，为风险管理提供更为准确的依据[5]。二是国有企业应采用多样化的风险评估方法。除传统的定性分析方法外，国有企业还可以应用先进的风险管理技术，如风险价值法（VaR）、压力测试等。其中，风险价值法通过量化在一定置信水平下国有企业可能面临的最大损失，为风险管理提供具体的数值依据；压力测试则模拟极端市场环境下企业的财务状况，评估企业抵御风险的能力。这些方法的应用，可以使国有企业更加精确地识别、量化和评估财务风险，为制定有效的风险管理策略提供有力支持。

       3.3优化财务共享中心业务流程

　　优化财务共享中心的业务流程，是提高国有企业财务控制活动效率的重要举措。在财务共享模式下，业务流程的顺畅与否直接关系到财务处理的速度和效率，进而影响到企业的整体运营效率。为此，国有企业应该做好以下相应工作：其一，国有企业需对现有的财务流程进行全面梳理，深入剖析每一个流程环节的必要性和合理性，对于冗余、不必要的环节和流程，要果断去除，以简化操作流程，提高处理效率，同时还要简化审批程序、减少审批层级、缩短审批时间，确保财务事项能够迅速得到处理[6]。其二，在优化流程的过程中，需要加强信息系统建设，使财务共享中心的信息系统与企业的业务系统实现无缝对接，确保数据接口兼容，实现数据的实时传递和共享，便于财务部门及时获取业务部门的最新数据，为财务处理和决策提供准确、及时的信息支持。此外，国有企业应制定统一的财务流程和操作规范，确保各业务部门在财务处理上保持一致性和准确性。其三，国有企业还应积极引入先进的信息技术手段，对财务数据进行深度挖掘和分析。随着信息技术的飞速发展，大数据、人工智能等技术日益成熟，为财务数据的处理和分析提供了强大的工具。国有企业应充分利用这些先进技术，对海量的财务数据进行深度挖掘，发现数据背后的规律和趋势，使管理层可以更加准确地把握财务状况，为决策提供有力支持。

　　3.4完善内部控制监督和审计机制

　　为了保障财务共享模式下内部控制的有效运行，国有企业需加强内部控制监督和审计机制的建设，提高监督和审计的实效性和针对性。第一，在内部监督方面，国有企业应建立专门的监督小组，并配备具备丰富经验和专业知识的监督人员，由该小组主要负责加强对财务共享模式下内部控制制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到严格落实。监督小组不仅要对财务活动的结果进行审查，更要加强对财务活动全过程的实时监控，包括资金流转、账务处理、报表编制等各个环节，这样才能及时发现和纠正内部控制存在的缺陷，防止问题积累和恶化[7]。第二，在审计方面，国有企业要不断创新审计方法和技术，以适应财务共享模式下的新变化。具体而言，国有企业可以引入计算机辅助审计技术，利用大数据、人工智能等先进技术，提高审计的效率和质量，同时要加强内部审计部门与财务共享中心之间的沟通协调，建立定期的信息交流机制。在顺畅的交流过程中，审计部门能够及时了解财务共享中心的运作情况和存在的问题，有针对性地开展审计工作，推动内部控制的优化和完善。

　　4结束语

　　综上所述，财务共享模式作为一种先进的财务管理模式，为国有企业提升财务管理水平、实现降本增效和财务转型提供了重要机遇。但国有企业在财务共享模式的推动下开展内部控制工作时，还面临着一系列的问题，主要包括组织架构不匹配、风险评估机制不完善、控制活动效率较低以及监督审计机制不健全等。针对当前存在的问题，国有企业需要从自身实际情况出发，积极探索有效的解决策略，以提升内部控制水平，从而为财务转型奠定坚实的基础。

　主要参考文献

　　［1］钱伟.财务共享模式下企业内部控制优化策略探讨［J］.中国市场，2025（2）：133-136.

　　［2］李芳茹.企业内部控制管理与财务风险防范措施研究［J］.中国管理信息化，2023，26（6）：58-60.

　　［3］陈涛.智能财务共享模式下国有企业内部控制优化研究［J］.财经界，2024（36）：75-77.

　　［4］胡慧洁.财务共享模式下企业内部控制优化策略［J］.现代企业文化，2024（34）：40-42.

　　［5］李丽.财务共享模式下集团企业内部控制优化研究［J］.中国科技投资，2024（31）：76-78.

　　［6］袁雅.财务共享对国企内部控制系统建设的影响研究［J］.中国集体经济，2024（29）：161-164.

　　［7］张丹丹.财务共享背景下完善国有企业内部控制体系的思考［J］.中国科技投资，2024（26）：108-110.