摘要：对战略型集约化财务管控体系而言，作为新时代、新环境下孕育出的新型财务管控体系，能够切实统筹企业内部财务资源、深化企业内部业财融合、强化企业内部运营和管控机制，对提升企业财务战略决策，深化企业整体经营模式而言，具有显著的推动作用。文章结合当下企业战略型集约化财务管控体系情况，通过对其概念、必要性、实践成效和存在问题做出相应分析，并在剖析问题的基础上，有针对性地提出具体的改进策略。

　　关键词：企业；战略型集约化财务管控体系；创新；实践

　　当前，在企业改革的大背景下，企业的财务工作也应加快改革步伐，如何将企业的财务管理由传统的核算方式转化为价值导向的创新，是目前企业财务改革急需解决的问题所在。对于战略型集约化财务管控体系而言，作为新时代市场经营环境下催生出的一种新型财务管控模式，能够对企业当前财务管控模式做出全面的调整和革新，这对于提升企业自身发展动能，促进企业持续发展而言，具有重要的意义。

　　一、战略型集约化财务管控体系的概念

　　战略型集约化财务管控体系就是以战略为导向，以集约化管理为手段，以财务管控为核心的一种管理模式［1］。其目的在于，通过对企业的各种资源进行合理地分配，以达到企业的整体发展效益，提升企业的发展战略。从内容来划分，将其划分为两个层次，一是战略型的财务管控，将整个企业的工作重点和目标都放在了企业的总体策略上，各个层级、各个专业的财务管理都要围绕着整个战略的完成而展开。二是集约化的财务管控，即在企业的财务管控系统的架构下，用集约的视野来看待企业的财务与经营之间的相互联系，使企业的各项经营活动和经营方式都按照“集约”的理念来进行［2］。从实际情况来看，战略型集约化财务管控体系需要有健全的财务指标、评估制度以及与之匹配的激励与约束机制，来切实保证企业的所有经营行为都符合经营发展目标。

　　二、创建战略型集约化财务管控体系的必要性

　　（一）迎合企业改革发展的内在要求

　　进入新时期，企业发展进入机遇与挑战并存的时代，这既是发展的大好机会，也是严峻的考验。因此，企业要想变得更加强大，就要主动地迎接这种变化，不断地进行工作观念和工作方式的变革。切实地做好财务管理工作，能够较好地改善企业的发展形势，让企业在变革中持续创造利益，提高风险管控能力，降低成本。这样才能更好地适应市场发展趋势，提高效益促进企业的有效发展。

　　（二）实现企业战略发展目标的要求

　　加快战略结果调整，实现管理模式提升，是企业面临的一个重要工作，也是当前我国企业寻求经营改革、追求高质量发展的有力举措。对于财务工作而言，应进行持续改革，构建一种战略性的、强化的财政控制体系，使其与目前的经济和社会需求相匹配，能够有效地处理新的矛盾和问题间的关系，承担起价值引领、价值创造的重任，将财务战略规划、价值创造、财务监督以及风险控制等方面进行全方位的提升，转变思路，有效地支持企业的内部发展战略［3］。

　　三、当前企业战略型集约化财务管控体系的实践及成效分析

　　（一）当前企业战略型集约化财务管控体系的实践

　　在企业战略型集约化财务管控体系推进和实施的过程中，主要从以下四个方面得以践行和实施。第一，构建“四位一体”的财务管控体系。将企业的财务改为运营的财务，并以企业组建的共享财务中心为基础，实现了分享式的金融功能。第二，以功能分工为基础，推进了企业财务经营中心的构建。第三，实行多元化的经营模式，加强综合型财务团队的培养。培育并形成一岗多能，各司其职的“专业+专家”的管理模式。第四，促使职能延伸，加深财务创新的导向作用，提前做好财务工作。以“攻坚创新”“业绩提高”活动为重点，进一步拓展了财政的功能［4］。通过采取以上举措，实现了企业机构调整到位、岗位人员到位、业财合一工作机制到位的“三个到位”目标，形成了一种业务和财务同步交融的价值运作模式。

　　通过四大企业的战略性集约式财务管理系统的推广与实施，可以为企业的财务控制提出一些应对措施，从而推动企业的发展。

　　（二）当前企业战略型集约化财务管控体系的成效分析

　　第一，财务职能转型调整，深化资源集约路径。从企业的发展角度来看，建立一个具有战略性的集约化财务管控系统的先决条件是要建立一个明确的组织结构和工作机制，企业应该根据自己的特色，对其进行合理的划分，使企业的经营和财政功能得到充分的保障。与此同时，使用共享中心加快了财务人员的流动速度，取消了会计和二级机构的金融职能，对相关部门进行了优化和精简，缩减财务编制，切实节省了人力成本。

　　第二，财务人员业务转型，推进管控体系发展。加强人才队伍构建，是推动财政体制改革的内在力量。企业还挑选了一批优秀的财务人才，实行“上挂下派”的双向交换方式，同时，还将高水平的骨干推荐到各大企业中去。通过与所分配的机构相互融合，共同提高企业的综合素质，实现“财务+业务”的复合型人才团队。

　　第三，数字化发展转型，推动管理效率提升。我国企业面临着一个普遍的问题，即缺乏对企业内部资源的集中控制。为了更好地引导企业的人力资本，提高人力资本的使用效率，可以通过将系统工程项目的资金进行网上核对，提高资金发放的效率［5］。本项目研究成果可为优化调度、信息标准化与质量提升、数据共享与管理效率与收益提升等方面提供支撑。

　　四、企业战略型集约化财务管控体系存在的问题

　　实施企业战略型的集约式财务管控系统，在某种意义上表示了企业内部财务改革思想的形成，并通过对企业各个层次的治理结构进行了梳理，为企业的战略传导提供了一个平稳的通道［6］。通过职能转变、人员转变和数字转变等方法，实现了人财物的集约经营，为建立战略型集约的金融控制系统打下了坚实的基础。但仍有一些尚待解决的问题。

　　首先，对企业战略型集约化财务管控体系的认知度不高。对于企业来说，目前普遍把财务变革理解为对组织与工作职能进行再界定，把组织变革与系统过程整理看作是实现财务变革的手段；一些企业把财政体制改革当作一种任务或一种特殊的行为，把财政体制改革和财政体制改革相分离；还有一些企业的财务改革工作是由财务主管或部门主管来推动的，但整体进展并不理想。

　　其次，移交工作推进不彻底。移交工作主要是将企业中某项事务的管理权、控制权或处理权等由一方正式地转交给另一方的过程中，在移交过程中实现职务角色的变更。对于一些企业而言，在移交工作开展后，仍保有财务部门业务的初审职能，在此条件下，导致企业财务人员难以从岗位中完全地挣脱出来，在开展后续财务工作的过程中，仍需要投入相当一部分的精力协助其完成相应的工作内容。

　　再次，业财人员融合交流动力不足。从当前的企业发展来看，虽然企业实行了专员机制或者引进了专门的人才，但是由于员工的职业能力和内在素养的不同，使得沟通很难取得理想的结果。既有企业财务人员结构上的不足，员工年龄普遍偏大，知识结构陈旧，与年轻、知识化、专业化的财务队伍需要之间的冲突也十分明显，这也成为制约企业实施战略性集约化财务管控系统的主要原因。

　　最后，企业数字化集成度不足。从目前商业银行的数字集约化体系来看，存在一些无法进行自动化收集的问题，从而限制了其升级的效率；在系统的开发过程中，因不够完善的设计模型，使得系统的功能和企业的经营需要之间产生了一定的偏差，很难满足工程的实际需要；企业间的交易和财务等方面的信息不能很好地实现，导致“信息孤岛”现象出现。

　　五、企业战略型集约化财务管控体系的路径探索

　　（一）明确战略导向目标，构建高质量统筹体系

　　战略性的财务管控，就是要将企业的经营理念、发展策略放在第一位，并为企业的发展策略提供最好的支持。企业要把投资管理工作当作实施企业发展战略的一个主要手段，以推进整合工作的开展。首先，要强化功能整合。企业将投资规划和财务管理两大功能进行集成，设立财务规划管理机构，对投资、财务等方面的专业工作进行管理，在机构设置、人员配置、人才共享等方面做到投资与财务的协同。其次，加强原则的整合。企业的投资经营要以“支持战略，效益优先”为指导，把战略的转移和支持的配合当作主要的原则。最后，实现流程集成。企业应当将投资效益提高作为指导，健全投资评估体系，综合考虑投资的战略匹配性、投资规模的接受程度和投资收益的增长能力，通过进行多轮、多视角的投资效果评价，促使投资战略的有机转变。

　　（二）明确预算管控流程，提升战略达成功效

　　首先，明确预算指标分级管控。企业按照中长期发展规划、五年发展规划、三年发展计划以及年度预算目标等要求，将执行战略进行细化，由总到分，从宏观到微观切实的列举出来，切实地满足高质量发展的需求。企业对发展计划进行再次调整和优化，以达到符合企业特点。其次，明确预算指标优化管控。通过聚焦于企业的“两利四率”等财务业绩指标，并将其贯穿于整个流程之中，通过计划管理、对照管理和非正常管理来提高预算的实施成效，明确预算管理的不同之处，并以问题为中心，对业务结构进行最优的调整，强化资源的分配，提高生产的效益。最后，明确预算结果优化管控。预算管理把收入结构分为五个驱动要素：项目管理、项目保障、管理机构、专项费用及其他收支。在发展过程中，以价值贡献为核心，实施结构调整、改革深化和双轮驱动，实现增收增效和降低成本。

　　（三）调整转型发展模式，构建高质量人才队伍

　　首先，重视精英人才培养。要健全财务考核评价体系，从重点工作、审计问题、效益指标及其他的经营活动中制定出相应的负面列表，并对其进行定量的评价，探讨了以“业财融合”为核心的人才培育新模式。其次，组建相关的专家团队。加大对高层级财务管理专业人才的遴选力度，使其能够发挥出自己的智囊、决策支持和人才培养等功能，从而进一步提高财务理论、决策、风险管控能力。最后，巩固深化基层队伍。全方位地提高基层管理者的整体能力，注重对财务理论和专业知识的整合训练，强化对企业的信息管理和人才的交换，注重对岗位的轮转经验和骨干的培养，使人才队伍的发展更加健全。

　　（四）加强集约化发展运营，深化价值引领机制

　　首先，打造以集约创效为核心的责任体系。财务部门要进一步完善机构内部机制，以制度创新来支持企业的集约化运作。通过岗位的整合，财务的预测、分析评价等手段，业财融合模式得到持续地深化，促进效益分配、事前预测、过程纠偏、考核评价等管理方法的实施，促进企业的主体价值的成长。其次，加大财务管控的力度。通过对企业进行分类评估，推进企业资源的集约化经营，推进企业的资产结构的优化，对低效的企业进行综合整治，提升企业的有效比重。加快产业与金融的整合，实现系统的连接，数据的共享以及业务的能力的提高。

　　六、结语

　　综上所述，财务管控能够对企业财务管理权力进行有效地分配，帮助企业战略目标的有效达成，在企业推进和发展过程中，发挥着重要的作用。在新时代背景下，随着企业外部市场环境和内部经营模式的调整，对财务管控模式提出了新的要求，对企业而言，之后切实地立足新时代发展之背景，结合企业实际发展状况，积极向战略型集约化财务管控体系进行靠拢，对企业财务战略、财务目标和财务经营方略做出有效的创新和调整，推动企业得以高质量发展。

参考文献

　　［1］王爱东，刘名，刘相华.齐鲁石化战略型集约化财务管控体系的构建［J］．财务与会计，2023（6）：22-24.

　　［2］盛洁．基于区块链的医院集约化财务管控模式构建［J］．财会通讯，2023（18）：116-121.

　　［3］冯婷．论我国钢铁企业内部控制研究——以A企业财务管控为例［J］．财会学习，2023（14）：156-157.

　　［4］刘海峰．以高质量发展指标评价体系助跨越式发展［J］．中国石化，2024（6）：60-61.

　　［5］路璐．集团型企业加强财务集中化管控的思考［J］．财讯，2023（16）：80-82.

　　［6］朱吉好．以金融资源集约化为核心构建世界一流司库体系［J］．财务与会计，2024（8）：41-44.