摘要：传统制造业在发展过程中已经无法再像以往一样获取较高的利润收益，且人们对于产品质量的要求越来越高，需求量在此情况下也在逐渐提升。管理会计工具凭借自身多样化的优势，在企业财务核算中占据重要位置，发挥着关键的作用。在实际使用该工具时，需要操作人员详细了解工具的使用方法，并将理论知识充分运用于实际操作当中，充分结合企业自身发展的各项需求，进行高质量的成本管控工作，有效减少企业日常发展过程中的各项不必要的成本支出，为企业获得更多的经济效益，促使企业在复杂的市场环境下依然能够获得稳定的发展。

　　关键词：管理会计；制造业；成本控制

　　一、管理会计工具概述

　　（一）定义

　　制造企业生产管理环节较为复杂，各项生产活动连续不间断，因此，在成本控制方面的要求也必须是连续的。在不同的具体领域，制造企业管理会计工具主要包括几个方面：一是成本控制，主要包括对作业成本法、目标成本法、变动成本法、标准成本法和成本量利地分析以及应用；二是预算管理，具体涉及全面预算编制管理、执行管理和经营预测；三是资金管理，主要涉及企业经营资金的管理；四是绩效管理，具体涉及平衡计分卡、经济增加值以及关键绩效评价指标等运用；五是其他方面，如价值链分析、生命周期成本法、全面质量管理和内部转移定价法等。

　　（二）具体运用

　　对于制造业企业而言，企业的成本控制措施中最有效的管理会计工作为作业成本法、目标成本法等。针对此类企业而言，其自身日常的生产经营管控活动中，最主要的成本支出区域常常会体现在原材料购买，物品生产等操作上［1］。

　　（三）管理会计工具与成本控制之间存在的联系

　　管理会计工具中存在较多地使用方法，这些方法能有效地将企业会计反映以及财务管控的具体内容同企业管控连接起来，因此，管理会计工具成为现代企业成本管控中的有效管理措施。成本控制属于管理会计中最主要的操作内容，需要充分联合对成本的预算内容，运用管理会计工具对企业运营做出准确合理的决策，协助企业开展优质的成本管控，以此强化企业的成本管控标准，帮助企业在发展过程中获得更高的利润。

　　二、管理会计工具在制造业成本控制中的应用要点

　　（一）应用绩效管理

　　在制造业企业精益管理中运用绩效管理手段，可以增强各部门人员的自我约束与规章制度意识，强化精益管理对员工的约束，提升职能部门工作效率。绩效管理作为管理会计工具的一种，能使企业管理者对精益管理模式实施情况、企业经济效益等形成全面的认识，确定关键绩效指标，如检验不良率、到货及时率、成本优化达成率等，围绕此评价与考核企业各项工作，以实现对产品、供应商、关键工序人员的监管，为企业成本控制与经济效益管理工作的开展提供内部支持。

　　（二）应用成本管理

　　管理会计中成本管理的应用，本节从两个方面举例展开分析：第一，利用标准成本法开展相关工作。为了降低成本，同时提升企业生产效率与产品质量，企业应以产品生产情况为基础，确定产品标准成本，明确产品的单价与产品单位用料，要求相关部门根据标准成本生产，将产品的成本控制在合理范围内。标准成本法的运用能实现对制造业企业生产成本的控制，助力精益管理工作顺利开展。第二，运用全生命周期成本管理方法。制造业企业将全生命周期成本管理方法应用在实际工作中，对产品的研发、生产、销售和售后等环节进行全过程管理，采用精益管理方式，能增强各部门人员的成本控制意识，减少资源浪费［2］。

　　（三）应用资金管理

　　企业在建设完整的资金管理链之后，应当增强对企业自身成本的管理执行力度，对于资金管理应当为其制订更全面的管控计划，并包含从前期的采购再到后期的营销全部流程，详细计算各个流程的人力，物力等多方面的成本支出。将资金管理的基本理念深入企业各个部门以及各个员工当中，确保原材料采购到销售整个过程中成本支出合理性及流程规范。采用准时生产方式的管理会计工具，保持产品在生产后仍可以处于高品质状态，最大限度降低制造企业生产成本支出。

　　（四）应用价值链管理

　　1.利用内部价值链开展工作

　　企业精益管理工作对各个环节都有较高的要求，工作人员需要梳理清楚业务流程与组织架构、框架，以保证各项工作的质量。在成本管理工作中，要利用管理会计工具，内部价值链开展工作，以制造业企业产业链职能为基础，将物流、采购有机分解，明确不同部门的职能，对物流与采购工作进行内部控制。物流智能控制工作应做好对信息流与物流的监督，保证订单透明，为跟踪管理工作提供数据支持。对采购职能加以管理时，要从供应商管理、物流等方面入手，采取有效措施，为制造业企业成本科学控制提供保障。

　　2.借助外部价值链开展工作

　　制造业企业可以利用管理会计工具，外部价值链进行控制与监管，为企业经营发展与战略目标制定提供支持。供应商对制造业企业经营成本的影响较大，是经营管理工作的重点。在实际工作中，应建立供应商资源库与合作机制，有机整合供应商信息，利用科学管理机制，选择适合制造业企业发展的供应商，与之建立长期合作关系。

　　三、管理会计工具运用过程中存在的问题

　　（一）缺乏管理会计的应用意识

　　实际上，在市场竞争日益激烈的环境下，许多企业普遍缺乏管理会计的应用意识。首先，制造企业领导者认识不到管理会计和财务会计的区别，认为财务会计基本能够覆盖管理会计的所有职能，而且财务会计模式也能实现对成本的有效管控，这与应用哪种会计工具无关。其次，财务部门作为成本控制和应用管理会计工具的重要责任部门，割裂了成本管控和管理会计之间的关系，无法从管理会计的角度入手开展成本预算、成本考核和成本核算［3］。最后，管理会计体系建设并非企业财务部门独有的职责，需要企业所有部门和人员参与其中。从实际情况来看，非财务部门普遍认为应用管理会计与自身岗位职责无关，因此无法实现对管理会计工具的价值认同。

　　（二）管理会计工具智能水平低

　　在国内制造企业发展中，涉及的运营环节比较多，成本计算也很复杂。管理会计工作实际实施中，制造企业财务部门在核算数据信息的收集方面有着一定的难度，对此，很多制造企业在成本控制中，都会以管理会计工具作为重要的辅助工具。而管理会计工具智能水平偏低，一方面，企业无法实现管理会计工具自主、实时收集与研究，因此在一定程度上影响管理会计工具数据分析准确性；另一方面，管理会计工具在具体使用时，和企业内部财务会计之间存在数据障碍，分享不足，从而导致相关管理工作人员以此进行决策制定缺少强有力的支撑。

　　（三）管理会计工具机制不完善

　　在实施制造业企业的成本管控工作当中，还存在一个非常显著的问题，大多数企业在开展成本管控工作时，即便运用了较高准确度的管理会计工具实施处理，获得了非常明显的效果，但是在此项工作结束之后，相关负责人员却严重忽视将其结果详细展示在企业的财务报表中，这就使得企业开展的成本控制工作所产生的具体效果无法详细地以报表形式展示。产生此类现象则是属于企业的单方面管理问题，企业对于管理会计工作的整个使用阶段以及计算之后的结果均没有为其实施统一的报表展示，这是企业自身管理工作的漏洞，是一种缺少标准化管理的表现。

　　（四）成本管控不全面

　　现阶段，大多数制造业企业在运用管理会计工具过程中缺失良好的使用观念，部分管理人员依然使用保守的观念，将管理会计工作当作整个部门内其中一个岗位需要负责的日常工作，主要将工作的重点放在财务部门的日常工作中，进而将整个企业内的另外几个部门的工作完全忽略，此操作也彻底忽视了对会计工作中需与公司内其他部门保持良好关系的主要特征。由于企业的成本消耗具体处于生产以及运营中，所以，对于开展的成本管控工作，不能够将其局限于部门内的管理会计工具中处理，应当积极与其他部门之间相互联系。

　　四、管理会计工具在制造业成本控制中的应用优化措施

　　（一）增强管理会计的应用意识

　　意识是行为的先导。企业为了用好管理会计工具，必须具备这方面的意识。首先，制造企业领导者应加强学习，积极参加税务部门或财政部门举办的各种管理会计培训会议，必须认真解读国家有关部门实施的全面预算管理相关制度文件。例如，财政部印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，要认真领会文件精神，坚持因地制宜的原则，立足行业、发展规模、发展阶段，制订管理会计的实施规划［4］。其次，财务部门作为管理会计应用和成本管控的直接责任部门，要在企业领导的指导下，结合制造企业具体实际，树立职业责任感，探索管理会计在成本控制中应用的方案。最后，制造企业要在企业内部建设管理会计有效控制环境。同时，财务部门要做好宣传工作，可以通过多种媒介面向基层员工讲解各种管理会计工具的内涵、重要性和实施路径，以提高员工参与管理会计体系建设的积极性。

　　（二）提升管理会计工具智能化

　　当代社会发展背景之下，信息技术水平不断提升，财务共享和大数据等先进的技术逐渐的诞生，并被广泛应用于各行业领域中，尤其是为我国制造业企业对管理会计工具的运用提供了新的途径。制造企业在实际经营与发展中，必须做到与时俱进，同时注重先进技术的改革和升级，充分的融入企业管理业务当中。制造企业应结合自身实际发展情况，构建完善的信息管理系统，实现管理会计工具于制造企业成本管控中的合理有效运用，保证企业财务风险问题得以有效地解决。

　　（三）完善管理会计工具机制

　　管理会计工具机制内部存在着密切的联系，制造企业在成本控制中应用管理会计工具时，需构建完善的机制，维护此关系。在实际工作开展过程中，工作人员要认识到成本管控必要性和重要性，加强企业管理会计工具机制完善与优化，并通过此制度，整理并改善管理会计工具机制运行不足，保证管理会计工具机制实用性。将目标、作业和价值链等成本控制理念与方法融入企业成本管控过程中，进一步实现企业成本管控当中管理会计工具使用重点性、全面性统一。

　　（四）实行全方位财务管控

　　以目标成本法为例，作为管理会计工具中比较重要的一项操作手段，目标成本控制合理用于企业经营和发展当中，最主要的目标在于降低企业的发展成本，提升实际经济收益。仅仅只是将多个方法融合使用并不能实现此目标，企业应当为其制定合理的财务管控制度。实施成本管控工作应当包含企业内部多个部门，确定所有部门的实际发展职责，从而达到企业成本有效管控的目的，为企业科学制定未来财务管理方向奠定坚实基础。此外，开展此项工作所需要运用的资料不仅需要由相关财务部门提供，其他部门在企业发展过程中需要的成本消耗也应当及时将其告知于财务管理部门，需要对企业实施一致的管理措施，以此才能够将财务相关的工作实现更合理化，科学化［5］。企业管理人员也应当对此项管理工作有着正确的认知，将财务管理工具上升为企业的战略发展角度，实行所有企业员工以及所有操作流程的成本管控措施。

　　五、结语

　　概而言之，管理会计工具操作形式比较多样，在制造企业成本管控中合理采取操作措施，能够有效地降低制造企业运营成本支出，提升企业自身的经济收益。现阶段，管理会计工具在制造业企业当中还存在一定的问题，整体效率偏低，目标模糊是其中最明显的表现。因此，制造企业应不断地深化管理会计工具分析与研究，促进该措施在企业中的实际应用，促使制造业企业获得稳定发展。

　参考文献

　　［1］邴兴彩．医院财务会计向管理会计转型过程中存在的问题及其对策［J］．中国农业会计，2024，34（22）：6-8.

　　［2］陈乘雨．大数据时代企业财务会计向管理会计转型探究［J］．中国集体经济，2024（33）：29-32.

　　［3］乔艳丽．管理会计与公司盈利模式创新研究［J］．乡镇企业导报，2024（21）：89-91.

　　［4］黄喆．业财融合在中小企业管理会计应用问题及解决建议［J］．商业文化，2024（21）：116-118.

　　［5］吴兰．成本核算在企业会计核算中的运用探析［J］．中国会展，2024（21）：177-179.