企业财务管理与内部控制之间存在着紧密的联系，并且相互促进。作为企业管理不可或缺的关键部分，财务管理对于企业的稳定发展具有至关重要的作用。企业要想加速推进管理现代化进程，需不断加强财务内部控制，创新管理手段，提升财务资金的管理与运用效率，确保企业创新发展的稳固保障。

　　企业财务管理与内部控制概念

　　企业财务管理是企业在其运营过程中，通过周密的规划、组织、控制及监督财务活动，旨在实现公司利益最大化的管理策略，包含对企业资金的筹集、运用与分配，以及对财务风险的评估与应对等关键领域。

　　内部控制是组织内部所实施的一种管理机制，其目标在于：确保财务报告的真实性、完整性和可靠性，提升业务运营的效率与效果，确保遵循相关法律法规，以及保障资产的安全。总之，内部控制是为实现企业目标而设计的一系列规范、流程和方法，旨在降低风险并提高管理效能。

　　企业财务管理与内部控制存在的问题

　　财务管理内部控制观念薄弱一些中小型企业对先进的财务管理内部控制理念缺乏深刻理解，内部控制意识相对薄弱。企业的经营者和管理者往往忽视财务管理部门的重要性，认为企业规模较小且可用资金有限，建立复杂的财务管理内部控制机制并无必要。这可能导致企业资金一旦出现问题，无法通过科学合理的方法进行有效协调。在一些企业中，财务管理内部控制制度往往仅具形式，缺乏实际效用，主要的财务收支决策通常由企业管理者个人或少数人作出，这容易导致资金使用效率低下，甚至可能引发财务危机。此外，这些企业在财务管理内部控制的处理方法上缺乏创新，信息化水平较低，限制了企业财务管理效率的提升，不利于企业的可持续发展。

　　财务风险管理不足对于企业经营而言，财务风险几乎难以完全避免。然而，通过有效的管理和调节手段，可以有效地减轻财务风险所带来的影响。但很多企业在处理财务风险方面的效果并不理想。主要原因在于企业对风险的认识不足，往往将风险管理置于次要地位，而过分专注于日常运营和销售活动。此外，专业风险管理团队与工具的缺失也成为管理财务风险的主要障碍。尽管大型企业可能已设立专门的风险管理部门，但很多中小型企业由于资源有限，难以进行相应的配置。企业内部信息的不透明性为财务风险管理带来了一定困难。在财务数据、运营活动以及决策流程等方面的透明度不足，导致企业难以及时识别和控制潜在风险。而且，在全球化经济格局中，汇率、利率波动和原材料价格动荡等因素均会加剧企业财务风险，所以企业有必要加强对风险管理的重视，并采取有效措施减少财务风险所带来的冲击。

　　财务管理内部控制制度不健全虽然部分企业已经构建了财务管理的内部控制体系，但该体系仍存在科学性、合理性及完善性方面的不足。企业财务管理内部控制与企业的生产经营发展紧密相关。通常而言，内部控制体系包含两个主要方面：管理控制和会计控制。管理控制本质上是运用先进的管理理念，优化管理方法，以实现企业资金和财务的高效运作，确保企业生产经营活动的顺畅进行。会计控制的核心目的在于确保财务管理体系中资金数据的真实性与准确性，进而保障企业内部财务活动的有序性与合规性，维护企业的财务安全。唯有将管理控制与会计控制相融合，进行全面考虑，方能使财务管理的内部控制功能得到最大程度的发挥。此外，一些企业未能充分认识到监督机制在财务管理工作中的重要性，导致企业财务活动未能严格遵循既定规定执行，从而容易诱发财务风险。

　　企业财务管理与内部控制对策

　　加强提高财务管理内部控制意识针对中小型企业财务管理内部控制观念薄弱的问题，首要任务是加强财务管理内部控制意识的培养。企业应当组织定期的内部培训，邀请财务管理领域的专家做讲座，帮助企业员工深入理解财务管理内部控制的重要性以及实施内部控制对企业发展的积极影响。同时，企业的高层管理者应带头学习财务管理内部控制的相关理论，将其作为企业管理的核心要素之一，并在日常决策中积极应用内部控制的原则和方法。通过自上而下的推动，逐步在企业内部形成重视财务管理内部控制的氛围，使内部控制理念深入人心。此外，企业还可以借鉴行业内其他成功企业的财务管理内部控制经验，结合自身实际情况，制定出一套适合本企业的内部控制体系。在构建体系的过程中，要注重信息化手段的运用，提高财务管理的效率和准确性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

　　提高财务管理内部控制规避风险能力财务风险是企业在进行各项财务活动时，受一些难以预测及控制的因素影响，导致企业在特定时期及范围内的财务成果与既定经营目标出现偏差，进而产生可能导致经济损失或额外收益的风险。企业的财务活动覆盖了整个生产经营周期，包括资金筹集、长短期投资以及利润分配等环节，均可能引发风险。由于造成财务风险的因素具有不确定性与多样性，因此，企业的经营管理者必须对生产经营过程中可能出现的财务风险予以高度关注。最常见的财务风险有以下四种：流动风险、信用风险、筹资风险和投资风险。这四种风险都与企业内部的财务管理有着密不可分的关系，科学有效的管理方式能够提前察觉风险因素，防患于未然。

　　建立和完善财务管理内部控制监督机制企业需充分发挥监督机制的关键作用，构建并完善财务管理内部控制的监督体系，拟定监督细则。合理的监督机制有助于提升企业财务资金数据及信息的真实性与准确性，进一步彰显企业财务管理内部控制的优势，增强企业财务运作的效率。企业应借助互联网及先进的信息技术，建立一套全面的信息监督系统，对财务人员的日常工作及企业内部财务数据实施信息化监督与处理，强化对财务管理工作的审查，有效增强财务管理人员的管理意识，提高工作效率与品质。

　　总的来说，企业财务管理与内部控制的优化不仅关乎企业的日常运营，更是企业长远发展的基础。在日益激烈的市场竞争环境中，企业需不断审视和优化自身的财务管理与内部控制体系，以适应不断变化的市场需求。通过加强财务管理内部控制意识，构建更为稳健的财务基础，为企业的决策提供有力支持。同时，提升财务管理内部控制规避风险的能力，促使企业在面对各种不确定性时，保持财务的稳定性和灵活性。