在大数据背景下，企业的财务会计工作发生了巨大转变。以往，传统的财务会计工作主要依赖人力完成，不仅耗时费力，而且错误频出，这对企业的未来发展极为不利。而今，大数据技术能够对非结构化的企业财务数据进行高效分析和整合，并且依靠计算机等设备处理财务工作，确保计算准确无误，相关数据也可长期保存。因此，企业必须完成财务会计信息化建设，以应对不断变化的市场局势。

　　大数据视域下财务会计信息化管理的重要性

　　企业财务会计信息化主要借助计算机技术、网络技术和数据库技术，实现财务管理的自动化、信息化和智能化。这种技术融合不仅提高了数据处理的速度和准确性，减少了人工操作的错误，还增强了企业对财务状况的实时监控能力，从而提高决策质量和响应市场变化的灵活性。同时，企业财务会计信息化还显著提高财务透明度，使企业能够及时、全面、准确地披露财务信息，增强投资者和其他利益相关者的信任。透明的财务信息还能减少信息不对称带来的不确定性，改善企业的融资条件和市场形象。

　　大数据视域下财务会计信息化管理建设所面临的挑战

　　大数据技术作为新兴技术，尚存在诸多不完善之处。同时，财务会计信息化管理作为新的管理模式，需要企业学习并适应，这一过程中必然会给企业及财务管理人员带来诸多挑战。例如，在技术层面，财务会计信息化需要处理分析海量数据，这对企业财务系统的处理能力和稳定性提出了更高要求。随着大数据、人工智能等新技术的应用，会计信息系统不仅要能够处理复杂的数据分析任务，还要适应技术的快速迭代和更新。此外，信息系统的安全性也成为一大挑战。会计信息系统中存储着企业的敏感财务数据，一旦发生数据泄露或被篡改，将对企业造成重大损失。在人才培养方面，企业面临的主要挑战是会计信息化对专业人才的需求日益增加。会计信息化不仅要求会计人员具备传统的会计知识，还需要掌握信息技术和数据分析能力。然而，目前很多企业会计信息化资金投入和人才培养不足，导致会计信息化人才匮乏，尤其是能够结合会计审计准则制度、内部控制规范制度和会计信息化的复合型人才更是稀缺。

　　大数据视域下财务会计信息化管理模式建设方法

　　建立信息风险防范体系为了更好地建立风险防范体系，企业需要强化数据集成与处理能力。具体而言，企业应集中各业务部门的数据资源，建立统一的数据仓库，确保能够全面、准确地分析财务数据。同时，企业必须采用先进的数据处理技术，确保数据的准确性、完整性和一致性。在财务管理流程自动化与智能化方面，企业可以引入基于AI和机器学习的智能分析工具，这些工具能够为财务决策提供更深入、更精确的洞察。此外，企业还可以采用RPA等现代技术实现常规财务流程的自动化，减少手工劳动，确保流程的准确性和一致性。在信息风险防范体系中，保证数据安全与合规至关重要。因此，企业需要利用大数据技术对信息数据进行加密和保护，确保数据不泄露或被不当使用。同时，企业需要构建和实施连贯式的风险评估机制，设立信息安全的专门机构，提高组织评估和管理信息安全风险的能力。

　　增强成本管理意识财务部门应引入先进的系统与软件用于日常工作中，借助这些便捷工具对企业的成本消耗进行条理清晰地梳理与有效控制，从而提高成本控制人员的工作效率，削减不必要的成本开支。在处理过程中，财务部门可依托大数据技术迅速处理种类繁多、数量庞大的成本信息，实时捕捉市场动态，利用这些信息精准预测未来趋势，实现成本管理的全面覆盖与统筹协调。

　　为进一步巩固员工的成本管理意识，企业还需建立健全成本管理制度，涵盖统一管理原则、监督制约原则及依法合规原则。具体而言，成本费用项目可按性质细分为变动费用和刚性费用，对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用则采取严格的监控约束管理。

　　重视人才培养在人才培养过程中，企业应紧密结合自身需求，构建需求导向型教学资源库。资源库的建设需对标专业、对接产业，围绕专业人才培养目标，统筹资源建设、平台设计及共建共享机制。资源库应涵盖专业核心课程与专业基础课程，满足线上线下混合教学的需求，并引入学习助手、数字教室等新技术，打造多样化的应用场景，以适应不同部门员工的多元化学习需求。

　　在招聘人才时，企业应明确招聘标准，应聘者需掌握会计、财务、税务、金融及经济管理等专业基础知识，并熟练掌握数字信息获取与大数据分析技术等新型科技工具，能够综合运用跨学科知识分析和解决财务实际问题。企业可适当放宽要求，采用“招聘+培训”的模式组建专业人才队伍。对人才的要求不仅限于技术层面，还应涵盖道德层面，如法律意识、敬业精神及责任意识等。简而言之，技术人才需遵纪守法、遵守企业规章制度，勇于担当，具备面对并克服困难的精神。

　　加大资源投入所谓资源投入，主要指政策和资金两方面。企业的政策投入体现了对财务会计信息化建设的重视，因此，企业需从内部管理机制出发，完善管理会计信息化机制，为信息化发展奠定坚实基础。企业管理者应下放相应管理权限，建立完善的管理协调制度与决策制度，鼓励各部门骨干成员参与企业经营决策与管理工作。

　　同时，企业应构建统一的数据处理中心，积极引进现代化信息技术和网络技术，并在此基础上加强管理会计信息化应用。以数据信息为核心，建立统一、标准化的数据处理中心，充分利用云计算平台与大数据技术，深入挖掘、处理、利用和整合信息资源。在资金投入方面，企业应在合理范围内尽可能增加资金投入，用于购买设备、日常维护及人才培养。

　　企业财务会计信息化管理建设是企业未来发展的核心业务。信息技术与财务会计工作的融合已成为必然趋势。企业应抓住这一发展机遇，充分利用信息技术提高自身的财务会计管理能力，减少经济损失，同时提高经济效益。企业财务会计信息化管理建设还能直接参与企业内部决策，为企业未来发展提供准确且详尽的资料，从而助力企业实现既定目标。值得注意的是，科学技术研发的脚步从未停歇，信息技术的功能与作用只会愈发完善。企业应认清这一发展形势，积极研发新技术、采购新设备、培养专业人才，不断优化和完善内部财务会计信息化系统，始终走在时代发展的前列。