在全球商业环境下，数字化技术的快速发展也在重新定义各个行业的运作模式。尤其是在财务领域中，随着数字化转型工作的开展，财务工作的内容、流程也发生了非常大的变化，使得传统财务人员的工作职能发生了一定转变。因此传统财务人员需要正视在数字化转型下财务职能的转变，不断提高自身的数字化素养和财务专业素养，从而更好地应对越加复杂的财务管理形势，推动财务数字化转型工作的顺利进行。

　　财务数字化转型的应用方向及应用价值

　　财务数字化转型的应用方向一是财务自动化处理。应用数字化技术开展财务管理活动，能实现对一些重复性财务管理活动的自动化管理，自动生成相关财务报表，让财务人员从传统的财务数据处理和报表编制中解脱出来，有更多的精力参与到战略决策中，充分发挥出财务会计的管理职能。

　　二是数据分析和预测。基于数字化技术搭建的高级财务数据分析工具，可以显著提高财务人员对大量财务数据的深度挖掘能力，获取财务数据中有价值的信息，分析财务活动的发展趋势，为各项财务决策的制定提供全面的财务数据。

　　三是数据可视化。在财务管理活动中应用可视化数据工具，通过对海量复杂财务数据进行分析，将财务数据通过财务报表等方式展示出来，让财务人员更直观地了解各项数据，强化财务决策能力。

　　四是区块链技术。区块链技术因为自身去中心化和安全化的特性，在财务数字化转型中发挥着重要作用，并能为财务管理工作提供更加透明化和可追溯的财务管理方案。

　　财务数字化转型的应用价值一是提高财务管理效率。在传统的财务管理工作中，多是以手工核算和出具纸质单据为主，管理工作效率低下，管理质量还会受到诸多人为因素的干预。应用数字化技术能够简化原本烦琐的财务管理流程，显著提高财务管理工作的开展效率与质量，让财务人员有更多时间参与到高价值的战略任务中。具体表现在财务人员可以基于ERP等财务管理软件，实现财务数据的快速处理与自动化核算，提高整体管理效率，降低财务活动中的人力成本支出。

　　二是扩展财务管理范围。传统财务管理工作的核心在于账务内容的处理，并基于获取到的财务数据进行财务报表编制，财务管理内容相对单一。在财务数字化转型后，财务人员可以通过大数据技术进行财务数据的深度分析，强化财务分析和预测能力，参与到各项战略决策与风险管理活动中，持续拓宽财务管理的工作范围，发挥出财务管理在战略发展层面上的价值。

　　财务数字化转型对传统财务人员职能造成的冲击

　　对财务数据处理与分析环节的影响首先，在财务数字化转型后，可以实现各类财务数据的自动化录入，让财务数据的采集和录入环节变得更加高效与准确，为后续财务分析工作提供更加全面和精准的财务数据。自动化财务数据的应用能减少财务人员人工录入财务数据的时间成本，还可以规避在录入过程中的人为失误问题。ERP等系统的应用可以实现各部门财务数据的共享。业务活动产生的财务数据能够立即传递到财务管理中心，并应用数字化报告工具自动生成各类财务报表，为财务人员提供更加快速和精准的财务信息。

　　其次，财务数字化转型工作可以为财务人员提供更加高效与先进的数据分析和预测方法。应用高级财务数据分析工具，能帮助财务人员深度挖掘财务数据背后的潜在价值信息，发挥财务管理工作在财务决策中的应用价值。因此，财务管理人员要培育良好的数字化素养，能自觉应用各项数字化财务软件，深度挖掘财务数据中的有价值信息，帮助财务人员制定相应的财务决策，预测行业相关市场的未来发展趋势，引导领导层制定各项财务管理决策，提高财务管理质量。

　　创新风险管理和合规管理途径应用数字化技术开展财务管理工作，能实现对财务数据运行状态的动态监控，强化财务风险的综合管理能力。财务人员可以通过各类数字化工具，实时监控经济市场的变动情况，自动化识别各项财务指标的合规性，并及时识别和应对潜在的风险问题。而且在财务数字化管理软件应用后，各类数字化平台对风险的反馈也会更加精准和高效，从而强化对财务风险的整体管控水平。

　　合规管理也是现代财务管理工作中的重要内容。在财务数字化转型后，合规性审查的方式和路径也发生了非常大的变化。在传统的合规性审查工作中，要进行大量财务数据的检索和分析，不仅要耗费大量的时间与人力成本，对潜在的合规风险问题也难以精准识别。而且，通过应用数字化技术应用，财务系统能实时监测各类财务数据的交易和操作情况，判断各项资金活动的合规性，防止财务活动中的合规风险发生。

　　强化财务工作的战略决策支持作用财务数字化转型能强化对财务数据的分析与深度挖掘能力，在单位内部构建数据导向下的战略规划体系，并为各项战略决策的制定提供财务数据支撑。财务人员可以应用数字化财务平台对海量的财务数据进行综合评估，从而制定更加精准的战略规划。在战略发展方案制定完成后，财务人员可以通过财务数据分析的方式，评估每种战略方案的可行性，从而制定更加合理的战略决策。

　　财务数字化转型下传统财务人员的应对策略

　　重塑财务管理技能将数字化技术应用到财务管理活动中，对传统财务人员的业务能力和管理能力均提出了更高的要求。要想发挥数字化技术的应用价值，需要财务人员熟练掌握和应用各种数字化管理手段，学会使用各类数字化管理工具、财务管理软件与相关系统。为了持续更新财务人员的管理技能，还要基于财务数字化转型的方向与内容，定期对财务人员进行技能培训。通过提供基础性的数字技术培训，帮助财务人员掌握基本的财务数字化管理技能，更好地参与到财务数字化转型中。

　　增强跨部门协作能力要想成功推进财务数字化转型工作，还需要财务人员与技术团队共同参与其中，基于财务管理工作的现状和实际需求，动态开发和优化数字化管理系统，保障财务数字化系统和财务管理实际需求的适配性。但是，传统财务人员因为以往工作模式的限制，往往只掌握财务管理技能，缺乏和技术团队的沟通交流，对在数字化转型中的相关技术术语也无法很好地理解。在这种情况下，要求传统财务人员强化学习意识，持续提高与技术团队的合作交流能力，提高财务数字化转型工作开展的质量。

　　提高问题识别与解决能力在财务数字化转型背景下，财务人员面对的工作内容也在发生变化，一些财务人员不能适应财务数字化转型的工作环境，导致无法适应新的工作内容和操作技术。因此，需要做好对传统财务人员的培训支持，使其能逐步适应数字化背景下的管理工作需求。同时，要强调数字化转型对财务工作提出的各类积极影响，使财务人员了解数字化转型的必要性和转型优势，减少对转型工作的抵触情绪。