摘要：为了应对全球数字经济浪潮下基础设施建设的转型升级需求，以及中国基建企业在全球市场中的竞争优势提升，文章深入探讨了数字经济背景下基建企业“出海”的路径选择与实践策略。研究发现，数字经济为基建企业“出海”提供了新的机遇，企业可通过技术创新路径、市场拓展路径以及政策与合规路径实现国际化发展。同时，研究指出，基建企业在“出海”过程中面临数据安全、文化差异、法律合规等挑战，需通过加强技术能力、优化合作模式、提升风险管理水平等策略加以应对。文章的研究为基建企业在数字经济时代的全球化布局提供了理论参考和实践指导。

　　关键词：数字经济；基建企业；出海路径；技术创新；市场拓展

　　据相关数据显示，近年来全球数字经济规模持续增长，2023年已占据全球GDP相当比例，数字技术在基建行业的应用也愈发广泛和深入。在此情形下，基建企业“出海”具有重要性和紧迫性。

　　从国际市场来看，众多发展中国家正处于大规模基础设施建设阶段，对基建项目需求旺盛。例如，东南亚、非洲等地区，急需建设公路、桥梁、港口等基础设施来推动经济发展。而数字经济为基建企业“出海”提供了新的机遇和手段。通过数字化技术，基建企业能够实现项目的精准规划、高效施工和智能运维，提升项目质量和效益，增强在国际市场的竞争力。

　　研究数字经济下的基建企业“出海”路径具有重要的理论和实践价值。在理论层面，有助于丰富和完善基建企业国际化发展的相关理论，深入探讨数字经济与基建企业“出海”的内在联系和作用机制［1］。在实践层面，能够为基建企业提供切实可行的“出海”路径参考，帮助企业更好地应对国际市场的挑战和机遇，实现可持续发展。

　　本文旨在深入分析数字经济下基建企业“出海”的具体路径，通过对相关理论和实践案例的研究，为基建企业在数字经济时代的国际化发展提供有益的借鉴和指导。

　　一、数字经济与基建企业“出海”的关系

　　在数字经济浪潮下，数字技术正深刻改变基建企业运营模式，显著提高效率并降低成本。以BIM技术为例，它能实现建筑信息的集成与共享，让不同参与方在同一平台协同工作，减少沟通成本与错误，使项目工期平均缩短20%左右，成本降低10%~15%。物联网技术的应用，可对施工设备实时监控与管理，及时发现故障并维修，避免设备损坏导致的停工损失，提高设备利用率约30%。

　　基建企业“出海”具有多方面必要性。从全球市场需求看，发展中国家基础设施建设需求旺盛，据相关数据显示，未来十年，东南亚地区基础设施建设投资需求超万亿美元。通过“出海”，基建企业能参与国际市场竞争，实现资源优化配置，获取海外优质资源与先进技术。同时，“出海”也是企业国际化战略的重要举措，如中国建筑等企业，通过海外项目提升了国际知名度与影响力。

　　数字经济为基建企业“出海”提供新机遇与路径。大数据分析可帮助企业精准把握海外市场需求与竞争态势，制定针对性营销策略。云计算技术使企业能在全球范围内实现数据存储与共享，提高项目管理效率。在“数字丝绸之路”倡议下，中国基建企业与东南亚国家开展数字经济合作，利用数字技术提升基础设施建设水平，拓展了海外市场［2］。

　　二、数字经济下的基建企业“出海”路径分析

　　在数字经济背景下，基建企业的“出海”路径呈现出多维度的创新与变革。技术创新路径成为企业提升竞争力的核心驱动力。数字化转型在基建领域的应用日益广泛，BIM（建筑信息模型）和GIS（地理信息系统）等技术的引入，不仅优化了设计、施工和运维的全流程，还大幅提升了项目的精细化管理水平。某国际基建项目通过BIM技术实现了设计阶段的协同优化，减少了施工中的变更成本，项目整体效率提升了15%。智能建造技术的应用，如智能机器人、物联网和人工智能，进一步推动了基建项目的自动化和智能化。以某东南亚大型港口建设项目为例，通过引入智能机器人进行混凝土浇筑，施工精度提高了20%，同时减少了人工成本和安全风险。

　　在市场拓展路径方面，新兴市场的基建需求为“出海”企业提供了广阔的空间。东南亚、非洲和拉丁美洲等地区的城市化进程加速，基础设施建设需求旺盛。根据世界银行的数据，2023年东南亚地区的基建投资需求预计达到5000亿美元，其中交通和能源领域的需求尤为突出。这些市场的政策环境和市场潜力存在较大差异，企业需根据不同地区的特点制定针对性的市场策略。非洲市场的基建项目多依赖政府资金，而东南亚则更倾向于公私合作模式。在此背景下，PPP（政府和社会资本合作）和BOT（建设—经营—转让）等合作模式成为企业开拓海外市场的有效工具。某中国企业在非洲通过PPP模式参与了多个公路建设项目，不仅获得了稳定的收益，还提升了当地基础设施水平，实现了双赢。

　　政策与合规路径是企业“出海”过程中不可忽视的重要环节。国际基建领域的规则、标准和法规复杂多样，企业须具备较强的合规能力。欧盟的《建筑产品法规》（CPR）对建筑材料的标准提出了严格要求，企业需在产品设计和生产中充分考虑这些标准。中国政府通过“一带*路”倡议和自贸区建设，为基建企业“出海”提供了政策支持。据统计，截至2023年，中国已与140多个国家签署了“一带一路”合作协议，涵盖了大量基建项目。这些政策不仅降低了企业的海外投资风险，还为其提供了更多的市场机会。

　　数字经济下的基建企业“出海”路径涵盖了技术创新、市场拓展和政策合规等多个维度。通过数字化转型和智能建造技术的应用，企业能够提升项目效率和质量；通过精准的市场选择和灵活的合作模式，企业能够有效开拓新兴市场；而通过政策支持和合规管理，企业则能够降低海外运营风险，实现可持续发展。

　　三、数字经济下基建企业“出海”面临的挑战与应对策略

　　数字经济背景下，基建企业“出海”面临着多重挑战，其中数据安全、文化差异、法律合规和市场竞争尤为突出。数据安全问题成为企业“出海”的核心关切。随着数字化技术的广泛应用，基建项目中涉及的数据量急剧增加，涵盖设计图纸、施工进度、设备运行状态等敏感信息。某国际基建企业在东南亚某国承建大型桥梁项目时，因未充分考虑当地网络安全环境，导致项目数据被黑客窃取，造成数百万美元的经济损失［3］。为应对这一挑战，企业需建立健全的数据安全管理体系，采用加密技术、数据脱敏等手段，确保数据在传输和存储过程中的安全性。同时，企业应与当地政府和网络安全机构合作，共同构建安全的数据生态系统。

　　文化差异是基建企业“出海”过程中不可忽视的障碍。不同国家和地区的文化背景、价值观念和行为习惯存在显著差异，可能导致项目推进过程中出现误解和冲突。某中国基建企业在非洲某国开展公路建设项目时，因未充分尊重当地宗教习俗，导致施工队伍与当地居民发生冲突，项目一度停滞［4］。为克服文化差异，企业应加强跨文化沟通能力的培养，组建多元文化团队，聘请当地顾问，深入了解目标市场的文化特点。企业还需在项目设计和实施中融入当地文化元素，增强与社区的互动和信任。

　　法律合规问题也是基建企业“出海”面临的重大挑战。不同国家的法律体系和监管要求各异，企业需在复杂的法律环境中确保合规运营。欧盟的《通用数据保护条例》（GDPR）对数据处理提出了严格要求，许多企业在进入欧洲市场时因未能满足相关法规而受到处罚。为应对这一挑战，企业应建立全面的合规管理体系，聘请专业法律顾问，深入研究目标市场的法律法规，确保项目从立项到运营的每个环节都符合当地要求。同时，企业还需积极参与国际标准的制定和推广，提升自身的合规能力［5］。

　　市场竞争的加剧使基建企业“出海”面临更大的压力。全球基建市场竞争激烈，企业不仅需要与国际巨头竞争，还需应对来自本地企业的挑战。印度政府近年来大力推动基础设施建设，吸引了众多国际企业参与竞标，但本地企业凭借政策支持和成本优势占据了较大市场份额。为提升核心竞争力，企业应加大技术创新投入，开发智能化、绿色化的基建解决方案，满足全球市场对高质量基建项目的需求。企业还需通过战略合作和资源整合，构建全球化的供应链和合作伙伴网络，增强市场竞争力。

　　数字经济下的基建企业“出海”需在数据安全、文化差异、法律合规和市场竞争等方面采取针对性策略，才能在全球市场中占据一席之地。

　　四、案例分析

　　在数字经济背景下，中国基建企业“出海”的典型案例中，华为技术有限公司（以下简称“华为”）的国际化路径尤为引人注目。华为通过技术创新和数字化转型，成功在全球基建市场中占据了一席之地。

　　华为的“出海”路径首先体现在其对数字技术的深度应用。华为在5G网络建设中，通过自主研发的5G基站和核心网技术，大幅提升了网络传输速度和稳定性。根据2022年的数据，华为在全球5G市场份额中占比超过30%，成为全球最大的5G设备供应商。这一成就不仅展示了华为在数字技术领域的领先地位，也为其他基建企业提供了技术创新的范例。

　　在市场拓展方面，华为采取了多元化的合作模式。在东南亚市场，华为与当地政府和企业合作，通过PPP（政府和社会资本合作）模式，参与了多个智慧城市项目。这些项目涵盖了智能交通、智能电网和智慧医疗等多个领域，极大地提升了当地的基础设施水平。据统计，华为在东南亚地区的智慧城市项目数量已超过50个，总投资额达到数十亿美元。

　　华为在“出海”过程中，高度重视政策与合规路径。华为在进入欧洲市场时，积极与欧盟相关机构合作，确保其产品和服务符合欧盟的数字经济法规和标准。通过这种方式，华为不仅赢得了欧洲市场的信任，还为其在全球范围内的合规运营奠定了基础。

　　华为的成功经验在于其对数字技术的持续投入和创新以及对全球市场的深刻理解。华为通过数字化转型，提升了其在国际市场中的竞争力。华为灵活运用多种合作模式，有效降低了市场进入的风险。华为在政策与合规方面的努力，为其在全球范围内的可持续发展提供了保障。

　　对于其他基建企业而言，华为的经验具有重要的借鉴意义。企业应加大对数字技术的研发投入，通过技术创新提升自身竞争力。企业应根据不同市场的特点，灵活选择合作模式，以降低市场进入的风险。企业应高度重视政策与合规问题，确保在全球范围内的合法合规运营。

　　华为在数字经济背景下的“出海”路径，为其他基建企业提供了宝贵的经验和启示。通过技术创新、市场拓展和政策合规的多维度努力，华为成功在全球基建市场中占据了重要地位，其经验值得其他企业深入研究和借鉴［6］。

　　五、结语

　　数字经济时代为基建企业的海外拓展带来了前所未有的机遇与挑战。通过实施数字化转型策略，企业能够显著提高运营效率，降低运营成本，从而在国际市场上增强竞争力。然而，数据安全风险、文化差异以及法律合规性问题也成为企业“出海”面临的主要障碍。

　　展望未来，基建企业将更加注重数字化与智能化的深度融合。据IDC预测，到2025年，全球智能建造市场规模有望达到2.5万亿美元。为此，企业需加速物联网、人工智能等先进技术的应用，提升智能化建设水平。同时，新兴市场基建需求的持续增长，特别是世界银行预计2030年全球基建投资需求将达94万亿美元，其中亚洲和非洲占比超过六成，为企业提供了广阔的市场空间。企业可通过PPP等模式与当地政府携手合作，共同开拓市场。

　　中国政府“一带*路”倡议及自贸区建设的推进，也为企业海外发展提供了有力支持。企业应充分利用政策红利，积极拓展海外市场，应对数字经济带来的新挑战，抓住全球基建市场的发展机遇。

　参考文献

　　［1］李欣波，王芊予．数字经济发展推动中国制造业全球价值链高端嵌入作用机制［J］．全国流通经济，2022（19）：123-127.

　　［2］宋思源．我国数字游戏出口形势及发展路径［J］．服务外包，2022（8）：64-67.

　　［3］马慧敏，贾丽平．“数字丝绸之路”背景下数字经济合作对策研究——以东南亚国家为例［J］．国际经济合作，2022（4）：14-25+92.

　　［4］陈嘉欣，胡建海，蒋柯莹，等．校企合作的传统中小企业品牌出海路径研究——以义乌欧泽为例［J］．世界经济探索，2024，13（1）：21-31.

　　［5］郑海，向发佳，杨莎.均衡发展：数字经济与数据法治化治理研究［J］．重庆文理学院学报（社会科学版），2024，43（03）：87-99.

　　［6］陈国生，杨仕鹏，黄华东，等．湖南数字经济高质量发展的现实困境与推进路径［J］．荆楚学刊，2024，25（1）：81-89.