［摘要］航空发动机是飞机的核心部件，其性能与质量在很大程度上影响着飞机的安全性、可靠性与经济性。为提高航空发动机的性能与质量，推动航空领域发展，有必要开发航空发动机产品。集成产品开发（Integrated Product Development,IPD）是一种先进的产品开发管理模式，强调跨部门团队合作、并行工程和决策评审等关键要素。在航空发动机产品开发中应用IPD，有助于优化资源配置，提高开发效率，保证开发效果。因此，基于IPD推进航空发动机产品开发活动十分必要。为支持基于IPD的航空发动机产品开发工作，文章将探究基于IPD的航空发动机产品开发决策评审方法，希望能够为产品开发决策评审工作开展提供一定思路。

　　［关键词］IPD；航空发动机产品开发；决策评审方法

　　0引言

　　为提高航空领域的竞争力，相关方应投入精力做好航空发动机的产品开发工作。由于IPD在航空发动机产品开发中发挥着重要价值，如提高开发效率、提升产品质量、降低成本、增强市场竞争力，相关方可以主动在IPD的指导下构建航空发动机产品开发体系。决策评审方法是影响基于IPD的航空发动机产品开发效果的一大因素，为此需要从决策评审方法层面出发，深入分析基于IPD的航空发动机产品开发工作，以便为基于IPD的航空发动机产品开发工作的开展提供科学指导。

　　1 IPD与航空发动机产品开发概述

　　1.1 IPD概述

　　IPD的核心概念在于将产品开发视为一个跨部门、跨专业的协同过程，同时强调以市场需求为导向，通过整合企业内部各种资源，实现产品的快速、高效开发。IPD的原则包括团结合作、并行开发、注重客户需求。第一，团结合作。该原则侧重通过组建基于市场、研发、生产等多部门人员的集成产品开发团队，以更好地集中力量推进产品开发工作。第二，并行开发。同步开展各阶段的产品开发工作，以缩短开发周期，提高开发效率。第三，注重客户需求。以客户的需求为核心，积极将客户的需求融入产品开发工作，从而满足客户需求，提高产品的市场竞争力。

　　1.2航空发动机产品开发特点

　　技术复杂、高安全性要求、长周期与高投入是航空发动机产品开发的特点。从技术复杂性角度分析，航空发动机是高度复杂的精密机械系统，融合了诸多学科领域的先进技术。因此，航空发动机的开发工作具有技术复杂性。为实现航空发动机开发目标，需要组建技术团队，为开发工作提供技术支持。从高安全性要求角度分析，航空发动机是飞机的核心部件，航空发动机的性能与质量在很大程度上影响着飞行安全［1］。在开发航空发动机产品的过程中，需要科学测试与验证产品的安全性，以此在确保飞行安全的同时切实保护广大人民群众的生命财产安全。从长周期与高投入角度分析，航空发动机产品开发涉及多个开发阶段，如研发、测试和改进等。另外，在航空发动机产品开发的过程中，需要投入大量人力、物力、财力等支持开发工作。因此，航空发动机产品的开发周期长且投入高。

　　2基于IPD的航空发动机产品开发决策评审方法

　　2.1产品开发决策评审点设置

　　概念、计划、开发、验证是航空发动机的开发过程。在概念阶段，航空发动机的开发团队会开展好市场调查活动，加强技术评估，明确发动机的性能指标、应用场景和技术路线，构建初步技术方案，以更好地指导后续研发工作。在计划阶段，航空发动机的开发团队会制订详细的开发计划，包括项目时间表、预算分配、资源需求等内容，同时展开初步设计与工程分析，确定发动机的总体结构和关键技术参数。在开发阶段，航空发动机的开发团队根据计划进行发动机的详细设计、制造和组装。在组装完成后，航空发动机的开发团队会测试与验证发动机，以了解产品性能［2］。与此同时，航空发动机的开发团队会结合测试与验证结果合理改进与优化产品性能，提高产品性能，确保产品质量。在验证阶段，航空发动机的开发团队会全面测试和验证开发完成的发动机，如进行产品性能测试，评估产品性能；进行产品可靠性测试，了解产品的应用效果；进行产品环境适应测试，评估产品在不同环境中的表现。发动机只有通过严格测试，才能推广与使用。

　　相关部门需要在这4个开发过程中设置开发决策评审点，且需要将四大评审点设置在4个阶段结束前。通过设置这些评审点，评审人员可以更好地评估与审议概念、计划、开发、验证四大阶段的航空发动机开发工作、开发效果等情况，从而确保开发的可靠性与科学性，增强产品的实用性与安全性。以上4个决策评审点可用于军民用的航空发动机的产品开发决策评审。因此，在开发军民用航空发动机的过程中可以设置以上4个产品开发决策评审点，以便进行军民用航空发动机的开发管理。

　　2.2产品开发决策评审关注点

　　概念决策评审关注点、计划决策评审关注点、综合决策评审关注点、可批量交付决策评审关注点是航空发动机产品开发决策的评审点。

　　其一，概念决策评审关注点。在概念阶段进行决策评审时，主要关注航空发动机所针对的目标市场，研究航空发动机与目标市场的契合度。例如，针对民用客机，要评审民用客机的燃油效率和低噪声情况，分析其是否满足市场需求。同时，分析现有技术能否支持概念设计，确保概念转变为现实在技术方面的可行性。在概念决策阶段，对航空发动机早期规划中考虑合格证的获取要求的方面进行评估，保证产品概念符合相关法规和标准［3］。此外，评估项目的战略价值、市场价值等。另外，评估研发费用，分析研发风险。通过开展概念决策评审工作，更好地优化与指导后续开发工作。

　　其二，计划决策评审关注点。计划决策评审关注项目的时间节点设置，如关注获取合格证的时间节点设置情况，提高项目开发效率。在计划决策阶段，注重评审研发投入、原材料采购、生产设备购置等成本计划内容，精确核算开发过程中的各项费用，合理控制项目开发成本。此外，关注人力、物力、技术资源是否能够满足开发需求，以及这些资源是否能够及时到位，以支持项目开发工作。另外，审查技术方案的详细程度，科学评估技术方案的风险，以确保技术方案高效执行，从而降低产品开发风险。

　　其三，综合决策评审关注点。在开发过程的中期进行综合评审，以了解开发情况。产品的性能指标、技术创新情况、项目团队的协作情况、外部合作进展等均是综合决策评审的关注点。在产品的性能指标方面，了解概念阶段设定的性能目标，检查实际开发中的发动机在推力、燃油效率、可靠性等方面的表现，将实际检查中的性能表现与概念阶段设定的性能目标进行对比，以评估发动机实际性能是否达到预期性能目标。在技术创新方面，审查技术创新的效果，判断技术创新能否给产品带来明显的竞争优势。在项目团队的协作情况方面，评估项目团队的协作情况，如评估各部门之间的合作、交流情况，以及评估团队的问题解决能力。在外部合作进展方面，审查与外部合作的进展，如审查与供应商的合作情况，判断是否能与供应商进行有效联系，是否能够得到供应商对产品开发与生产的支持。除此之外，可以借助智能管理方法实时监控与航空发动机合格证相关的技术指标和文档准备情况，以优化开发工作。

　　其四，可批量交付决策评审关注点。在验证阶段末期，开展可批量交付决策评审工作。在批量交付决策评审中，要评估批量生产的工艺成熟度，以便提高产品产量与质量，满足航空领域对发动机产品的需求。同时，审查供应链的可靠性，保证原材料供应的稳定性与及时性，确保生产工作持续推进。此外，审查售后服务计划，如可审查维修保养方案，强化维修保养方案执行效果，也可审查维修保养技术，保证技术的先进性与实用性，以有效解决航空发动机在后续应用中存在的问题，延长发动机寿命。为提高批量交付决策评审效率，可以将合格证智能管理方法、系统、设备及介质应用在评审中，以验证产品是否符合相关标准，从而得到可靠的评审结果。另外，评估市场推广策略的准备情况，以更好地面向市场推广产品，从而使相关方充分了解该产品并积极使用该产品。

　　2.3产品开发决策评审流程

　　决策评审流程包括评审准备、评审会议、评审总结及跟踪三大阶段。这三大阶段涉及8个步骤，是产品开发决策评审流程的具体体现。

　　步骤一：制定评审策划。在产品开发初期，项目主管部门需要制定详细的评审策划，明确评审的目标、范围、时间节点和参与人员，同时根据项目的不同阶段和特点，确定评审的重点和标准。例如，在概念阶段，可以重点关注市场需求与技术的可行性；在开发阶段，可以重点关注产品的性能与质量。

　　步骤二：组织开展决策评审工作。项目主管部门需要组织开展决策评审工作。在此过程中，应当组建评审队伍，明确评审人员的工作责任与权限，引导评审人员推进评审工作。另外，需要做好评审材料提交、评审会议开展等多项组织工作。在组织推进决策评审工作的过程中，项目主管部门需要建立沟通机制，为参与评审工作的人员提供沟通便利，从而确保评审工作开展的科学性与高效性［4］。

　　步骤三：提交评审材料。提交评审材料是产品开发决策评审的重要环节。对于产品开发团队经理来说，其需要带领团队研究评审策划，探究评审材料提交要求，积极准备评审材料，从而做好评审材料提交工作。其中，需要准备项目进展报告、技术文档、测试结果、成本分析等评审材料，保证评审材料的准确性与完整性，进而提交评审材料。在这种情况下，评审人员能够通过审查这些材料了解项目情况，科学评审项目。

　　步骤四：准备评审会议材料。在评审会议前，产品开发团队经理需要组织团队成员准备详细的会议材料。例如，准备与评审议程、评审标准、问题清单、建议措施等相关的会议材料。在准备会议材料的过程中，需要科学组织与简洁排版材料，以此增强材料的可阅读性。在准备好会议材料后，应提前发送给评审人员，确保评审人员提前阅读会议材料，优化会议安排。

　　步骤五：评审会前沟通。在评审会议开始前，评审人员可以与项目团队成员交流，通过交流了解项目的具体内容，以及项目在开发过程中遇到的问题。同时，项目团队成员也可以通过与评审人员沟通、交流，寻求评审人员的建议，以更好地准备评审工作。

　　步骤六：决策评审会议。在会议上，产品开发团队经理需要汇报项目工作。评审人员则需要认真听取产品开发团队经理的汇报，并进行思考与提问。同时，评审人员需要结合评审标准，对项目的各个方面进行打分与评价。如果发现项目存在问题，评审人员需要分析并探讨项目，提出解决问题的合理建议，以科学改进项目。如果项目没有问题，评审人员则可以通过该项目，进入下一阶段。在会议结束后，评审人员需要整理并形成完整的会议纪要［5］。此外，评审人员需要做好会议纪要的审核与发布工作，使更多人员了解会议信息与项目情况。

　　步骤七：跟踪改进计划执行。项目主管部门需要充分了解计划中涉及的具体工作，并通过线上与线下的方式监督与管理项目优化工作。

　　步骤八：组织执行改进计划。深入研究决策评审改进计划，借此发现项目问题，把握项目改进方向。另外，项目开发团队需要通过明确责任分工、加强配合交流等方式，积极按照决策评审改进计划优化相关工作，确保计划执行效果。相关部门则需要为工作改进提供支持。另外，在执行改进计划后，评审人员需要评估执行情况，了解执行效果。

　　3结束语

　　在基于IPD的航空发动机产品开发决策评审工作中，需要了解产品开发决策评审点的设置情况，明确产品开发决策评审关注点，掌握产品开发决策评审流程，从而提高产品开发决策评审工作效率，保证评审工作质量。同时，需要总结基于IPD的航空发动机产品开发决策评审经验，创新评审方法与手段，确保评审的科学性、规范性与高效性。这样不仅可以不断提升评审水平，还可以更好地开展航空发动机产品开发工作，丰富航空发动机产品开发成果。

主要参考文献

　　［1］兰影铎,赵恒.基于航空发动机产品的数字孪生关键实现技术研究［J］.智能制造,2024(4):123-128.

　　［2］李大为,王晨,郝旺,等.基于MBSE模型的航空发动机产品技术成熟度评价方法研究［J］.航空计算技术,2024(3):106-111.

　　［3］刘廷毅.打造面向航空发动机创新发展的产品研发体系［J］.航空动力,2022(增刊1):1.

　　［4］何为,孙小欢,潘若痴,等.航空发动机产品数据库架构研究与构建［J］.航空动力,2022(增刊1):41-44.

　　［5］史妍妍,刘庆东,王凯,等.航空发动机产品研发体系成熟度评估问题库设计［J］.航空动力,2022(4):53-55.