［摘要］随着大数据时代的到来，企业纷纷在这一时代背景下创新成本管理模式，以此优化资源配置、增强内动力、提高市场竞争力。但企业在数智化时代进行成本管理创新会遇到些许阻力，一定程度上影响成本管理效果。文章首先阐述大数据时代企业成本管理的意义，其次探讨大数据时代企业成本管理的阻力，再次分析大数据时代企业成本管理创新的体现，最后提出企业成本管理创新的实践策略，旨在帮助企业突破成本管理创新阻力，最大限度彰显成本管理创新优势，促进企业在数智化时代提高成本管理创新水平。

　　［关键词］大数据时代；企业；成本管理；管理创新；创新实践

　　0引言

　　近年来，企业成本管理工作随着时代发展而逐步创新，如今大数据时代的到来加速了企业成本管理创新与实践的进程，促使企业更好地发展。其中，成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算等内容，各项内容分别运用岭回归算法、支持向量机算法、反向传播（Back Propagation,BP）神经网络算法、主成分分析法来提高成本管理质效。此外，企业还要通过理念创新、机制完善等措施满足数智化时代成本管理创新及实践的需求，真正达到降本增效的目的。

　　1大数据时代企业成本管理的意义

　　1.1促进资源充分利用

　　企业成本管理工作主要围绕资金配置与利用展开。大数据时代，企业加强大数据技术赋能，使资源按需分配，由此提高资源利用率，避免资源浪费［1］。从某种程度来看，大数据时代的成本管理追求数据变现这一目标，即立足企业实际，借助数智化技术拓宽融资渠道，制定科学的投资决策，真正实现资金的合理应用，帮助企业提高经济效益。

　　1.2增强企业内动力

　　企业在大数据时代重视成本管理，能帮助成本管理人员从简单重复的工作中脱离出来，使其集中精力运用新的成本管理方法。当数智化技术投用后，意味着数据录入、数据分析等工作由计算机技术、人工智能工具来执行，这既能减少人工失误，又能提高工作效率，并保证成本管理质量。由此可见，大数据时代背景下的成本管理有利于增强企业内动力，促进企业可持续、稳健发展。

　　1.3提高企业市场竞争力

　　如今，企业面临激烈的市场竞争，要想提高市场竞争力，占据一定的市场优势，就需要在成本管理的过程中优化成本管理程序，规范成本管理内容，实现业财融合，及时抓住大数据时代的发展机遇。随着企业成本管理水平的提高，企业市场竞争力会显著增强，这意味着企业在同业竞争中能够占据主动地位。

　　2大数据时代企业成本管理的阻力

　　2.1成本管理理念落后

　　部分企业的管理者对数智化时代的适应性较差，仍沿用传统的成本管理理念进行成本控制，导致成本控制结果不能很好地适应数智化时代发展趋势，不利于企业成本管理决策的科学制定［2］。对于成本管理人员来说，其片面理解并形式化地参与数智化成本管理工作，所得到的成本管理效果不尽如人意，久而久之，难以提高成本管理水平，最终会阻碍企业发展。

       2.2成本管理环境不够良好

　　如今，大部分企业在数智化成本管理中忽略了环境建设，具体表现为管理人员对企业文化的认同感不强、数智化技术应用能力不足，再加上员工在数智化成本管理创新中不够配合，使得成本管理环境不够良好。若成本管理创新缺少必要的环境支持，那么成本管理阻力会大大增加，导致企业成本管理质量和效率相应降低。

　　2.3成本管理体系有待完善

　　一般而言，管理工作要以管理体系为支撑，如果管理体系不够完善，那么管理实践无法满足工作需求。企业成本管理工作也是如此，如果数智化成本管理得不到完善的数据监控平台、健全的内控制度、科学的管理系统的支持，那么难以保证成本管理创新的成效，无法为企业发展提供充足动力。虽然部分企业建设了成本管理体系，但数智化技术与成本管理体系的融合不足，并且成本管理体系未能全面覆盖成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及分析等内容，极易增加经济风险。

　　2.4成本管理方法单一

　　目前，多数企业的成本管理方法陈旧，主要采用人工方式进行成本预测、成本核算，这不仅会降低成本管理效率，还极易出现错误，使得成本管理措施缺少实用性和有效性。虽然企业应用了大数据、人工智能技术，但流于形式，未真正实现数智化技术与成本管理工作的有机结合，最终会影响成本管理创新效果。此外，基于数智化技术的成本管理创新方法不够细化，所得到的成本管理结果缺少真实性，导致成本管理效率大大降低。

　　2.5成本管理人才匮乏企业在大数据时代进行成本管理，应配备知识储备丰富、信息素养良好、信息技术操作能力强的成本管理团队，这是成本管理创新的关键条件。但实际上，很多企业的复合型人才数量较少，一些成本管理工作主要由财务人员负责，这些财务人员的专业知识匮乏，并且信息技术操作不够娴熟，难以在成本管理创新方面提供新思路、新方法，导致成本管理创新水平短期内停滞不前，最终影响企业成本管理向上发展，不利于企业数智化转型［3］。

　　3大数据时代企业成本管理创新的体现

　　3.1成本预测环节

　　成本预测是成本管理的组成部分，预测结果影响成本管理措施的制定与实施。大数据时代背景下，企业运用岭回归算法进行成本预测，这一方法是在最小二乘法基础上的创新。岭回归算法立足成本管理要求和项目实际，通过数据采集、数据清洗、数据处理、数据特征提取来构建数据库，接下来构建成本预算管理模型，并进行迭代训练，最后比较成本预算结果，验证模型的实用性，由此拓展日后成本管理的思路。

　　3.2成本计划环节

　　企业成本管理工作在大数据时代有计划地进行，基于支持向量机算法构建目标成本管理系统，以此实现成本管理创新。支持向量机算法先对企业成本历史资料进行获取、分类，之后对成本造价管理的相关数据进行离散化处理，形成初级决策表，接下来构建成本预算测试模型，并生成回归方程，最后利用目标成本管理系统进行成本管理［4］。

　　3.3成本控制环节

　　成本控制是成本管理的关键，在大数据时代背景下运用BP神经网络算法进行成本控制，以数据练习、模型构建的多次循环来获取期望值。基于BP神经网络算法的成本管理创新通过事前客观分析成本组成要素，生成成本管理系统，接下来参照定量准则对成本数据进行处理，并对评估指标赋值，为神经网络管理系统建立做好准备，更好地服务于成本管理。

　　3.4成本核算环节

　　成本核算是成本管理的最后环节，为确保成本核算的准确性，应用主成分分析法简化数据维度，顺利完成数据集构建、数据分类的任务，由此确定成本归因数量，并计算数据间距，最终整合成本动因，实现成本核算目标。简言之，成本核算以成本动因分析为前提条件，基于主成分分析法确定动因，使成本管理措施有的放矢。

　　4大数据时代企业成本管理创新的实践路径

　　企业在大数据时代创新成本管理的理念、环境、体系、方法，并储备成本管理人才，促进大数据、人工智能等先进技术与成本管理创新实践深度融合，能够最大限度增强成本管理效果，促进企业在新时代持续发展。具体路径如下。

　　4.1创新成本管理理念

　　随着大数据时代的到来，企业管理者和员工要顺应时代发展趋势，改变传统的成本管理思想及理念，运用最新理念指导成本管理工作，确保大数据技术、智能工具在成本管理创新中得到灵活、有效应用，实现降本增效的目标。对此，企业可组织培训活动，并召开有关成本管理创新的座谈会、交流会，确保全员认知一致，并在正确认知的引导下大力支持数智化技术与成本管理工作的结合，最终保证成本数据的完整性与可靠性，据此制定合理的成本管理决策。

　　4.2创设成本管理环境

　　数智化时代的到来，意味着企业要为成本管理工作创设良好的环境，这是成本管理创新的基本条件，也是提高成本管理有效性的必要途径。鉴于此，企业要统一全员的思想认知，接下来让全员积极参与数智化环境的建设及优化，确保数智化技术在成本管理环节得到高效应用，真正助力于成本管理创新，使成本预测、成本计划、成本控制、成本核算4项工作有效开展，帮助企业扩大利润空间，提高内生力和外部竞争力。在此期间，企业应成立专门的数智化建设小组，组员制定成本管理数智化转型的目标、绩效考核体系等，使成本管理工作在良好的环境中具体落实。

　　4.3完善成本管理体系

　　成本管理涉及成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及分析等一系列活动，当数智化技术用于成本管理时，要以完善的成本管理体系为支撑。第一，建立数据监控平台。工作人员可利用该平台全面记录成本数据，并动态关注成本数据的变化，据此调整成本管理方案，确保成本经济效益最大化。第二，健全内控制度。当大数据技术、人工智能技术引入成本管理工作后，内部制度要相应完善，以便更好地指导、约束成本管理创新行为，确保岭回归算法、支持向量机算法、BP神经网络算法、主成分分析法的应用效果达到预期［5］。第三，确立科学的成本管理系统。大数据时代，企业成本管理要与企业战略转型要求结合，使成本管理系统满足内部动力激发、外部竞争力提高的需求，最终达到成本管理创新效果预期，更好地适应时代发展。

　　4.4改进成本管理方法

　　大数据时代，企业成本管理创新实践要注意方式与方法的合理性和有效性，尽快取得成本管理创新成效。这涉及利用大数据技术整合成本数据信息，深度挖掘有价值的数据，据此改进成本管理体系，优化成本管理机制，更好地服务于成本管理工作。企业成本管理方法的创新需要信息共享平台的大力支持。对此，企业应构建智能化信息共享平台，以此打破财务部门、业务部门间的信息隔阂，促进部门之间的信息快速流通、有效共享，真正为成本管理提供可靠的信息支持。在此期间，还要构建云计算财务管理系统，并以信息化会计工具为辅助，实现企业成本过程化、全方位控制，以及时发现、妥当处理成本管理问题，将成本风险降到最低。企业预算管理环节，以云计算预算管理系统为支撑，基于最小二乘法应用岭回归算法，以优化预算管理流程，更好地满足成本准确预测需求，大大提高预算管理效率。除此之外，要围绕供应链对成本数据进行信息化管控，以此加大成本管控力度。基于成本管理体系，减少末期成本任务量，提高成本管理效率，使得最终生成的成本报表能够支持成本管理决策。

　　4.5储备成本管理人才

　　大数据时代到来后，企业成本管理创新应以专业人才为支撑，借助人才力量拓展成本管理创新思路，并更好地践行成本管理创新机制。基于此，企业要注重人才招聘和人才培训，以此提高成本管理团队的综合实力，在团队成员的辅助下稳步推进成本管理创新实践。在招聘方面，企业应拓宽招聘渠道，面向校园、社会开启招聘窗口，以校企合作、高薪聘用的方式吸引优秀的成本管理人才。在这一过程中，要明确成本管理岗位的用人需求，在需求导向下合理制订招聘方案，为企业聘用专业知识丰富、成本管理能力较强、数智化技术操作灵活、综合素质较高的员工，使其能够胜任成本管理工作。在培训方面，企业财务部门、审计部门可以联合举办培训活动，对员工培训大数据技术、智能工具的用法，使其灵活运用数智化技术处理成本管理工作，最大限度发挥数智化技术的优势，提高成本管理的质量。培训内容应包括成本管理专业知识、相关法律知识等，使成本管理创新工作落到实处。培训过后，加强考核评价，根据考评结果得出培训效果，为日后培训策略的改进指明方向，真正帮助企业储备复合型成本管理人才。

　　5结束语

　　大数据时代到来后，企业成本管理创新活动正如火如荼地开展，以成本管理内容为切入点，运用岭回归算法进行成本预测，运用支持向量机算法进行成本计划，运用BP神经网络算法进行成本控制，运用主成分分析法进行成本核算。在此期间，创新成本管理理念，并营造良好的成本管理环境，储备成本管理人才，完善成本管理体系，改进成本管理方法，能确保企业在数智化时代将成本管理创新工作具体落实，促进企业可持续健康发展。

主要参考文献

　　［1］戴乐瑶.智能化背景下制造业企业成本管理：以A企业为例［J］.上海企业,2024(9):184-187.

　　［2］吕璐,王璐,曹磊,等.基于数智共享平台的战略成本管理研究［J］.中国总会计师,2024(8):50-55.

　　［3］李响.企业数智化成本管控实施策略研究［J］.企业改革与管理,2024(7):126-128.

　　［4］张思静.大数据智能时代下公司成本管理创新与实践［J］.广东经济,2024(6):64-66.

　　［5］郑志军.软开项目成本管理创新实践：以A企业为例［J］.财会学习,2024(4):149-151.